Black and White Modern Car Dealer Presentation.pdf

fundaçao getulio vargas nissan

1. Nome: Juliana Alencar e Silva
Turma: T01
Disciplina: Pessoas e Organizações em Ambiente Internacional
Data de Produção: 20 de agosto de 2025
1SlideNISSAN MOTOR CO.
Recomendações Estratégicas
JOB TASK 1

2. A Nissan Motor Co. é a segunda maior empresa
automobilística do Japão, com vendas anuais de cerca de US$
100 bilhões.
Alguns anos atrás, enfrentava dificuldades financeiras e foi
reestruturada sob a liderança de Carlos Ghosn, que
reposicionou a empresa globalmente.
Para manter a competitividade internacional, a Nissan precisa
investir em Gestão Internacional de Recursos Humanos (GIRH).
Este trabalho visa recomendações em contratação
internacional, treinamento de gerentes globais e apoio à
expatriação.CONTEXTO DA NISSAN
2Slide

3. Profissionais com competências interculturais, capazes de lidar com
diferentes culturas de forma empática e adaptável (Calderón; Guedes;
Carvalho, 2016).
Domínio de idiomas estrangeiros, especialmente inglês, mas também de
idiomas estratégicos nos mercados onde a Nissan atua.
Experiência profissional prévia em ambientes multiculturais e globais,
que permita rápida adaptação em diferentes contextos.
Competências técnicas avançadas em inovação, engenharia,
operações e gestão, alinhadas às necessidades da empresa.
Perfil com visão estratégica e global, orientado para resultados e
colaboração em equipes diversas (Cavusgil; Knight; Riesenberger, 2010). POLÍTICAS DE CONTRATAÇÃO
INTERNACIONAL
Perfil desejado de funcionários globais
3Slide(Calderón; Guedes; Carvalho, 2016; Cavusgil; Knight; Riesenberger, 2010)

4. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
DE GERENTES GLOBAIS Estratégias recomendadas
Implementação de programas de treinamento intercultural, abordando
comunicação, negociação, costumes locais e ética nos negócios.
Estabelecimento de job rotation internacional, permitindo que gestores
atuem em diferentes países para ampliar a visão estratégica.
Criação de programas de formação de líderes globais, com foco em
liderança inclusiva, inovação e tomada de decisão em ambientes
complexos.
Uso de mentoring internacional, conectando gestores experientes a talentos
em formação para acelerar o aprendizado.
Investimento em plataformas globais de e-learning e treinamentos
presenciais nos principais hubs da Nissan, promovendo aprendizado
contínuo.
4Slide

5. APOIO AO GESTOR GLOBAL
E À FAMÍLIA Práticas recomendadas para expatriação
Programas de orientação cultural e adaptação, com
apoio logístico e jurídico antes e durante a mudança.
Suporte familiar, incluindo auxílio com moradia,
matrícula em escolas internacionais, assistência
médica e atividades de integração social.
Disponibilização de apoio psicológico ao gestor e sua
família para lidar com o impacto cultural e emocional
da expatriação.
Criação de redes de suporte com outros expatriados
da Nissan, facilitando a troca de experiências.
Planejamento estruturado de repatriação, garantindo
reintegração à cultura organizacional de origem e
aproveitamento das experiências adquiridas.
5Slide
(Calderón; Guedes; Carvalho, 2016)

6. CONCLUSÃO A Gestão Internacional de Recursos Humanos (GIRH) é um elemento
estratégico para sustentar a competitividade da Nissan no cenário
global.
A adoção de políticas de contratação com foco em competências
interculturais e visão global contribui para a formação de equipes mais
adaptáveis e inovadoras (Calderón; Guedes; Carvalho, 2016).
Programas estruturados de treinamento e desenvolvimento de gestores
internacionais fortalecem a capacidade da empresa de operar em
mercados distintos, promovendo liderança eficaz e integração cultural
(Cavusgil; Knight; Riesenberger, 2010).
As práticas de apoio à expatriação e à repatriação não apenas
favorecem a adaptação dos profissionais e suas famílias, mas também
preservam o capital humano adquirido ao longo da experiência
internacional.
Dessa forma, a Nissan pode consolidar uma estratégia integrada de
GIRH, transformando a diversidade cultural em vantagem competitiva
sustentável e ampliando seu desempenho organizacional em escala
global. 6Slide

7. OBRIGADA!