CAP 4 ANALISIS DEL LIBRO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN EDUCACIÓN.pptx

MIRANDO HACIA ADELANTE : LA VISIÓN DE LARGO PLAZO Y LA CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS

1. UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO Escuela de Posgrado Unidad de Posgrado FACULTAD DE CIENCIAS HISTÓRICO SOCIALES Y EDUCACIÓN FACHSE

2. MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN con mención en GERENCIA EDUCATIVA ESTRATÉGICA Curso : PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL. Código : SEDM5101 . Docente : Dr. Richard Eduardo. Castillo Rivera. Correo institucional : [email protected] (979536247). Semestre académico: 2024-II.

3. CAP Í TULO 4 “MIRANDO HACIA ADELANTE : LA VISI Ó N DE LARGO PLAZO Y LA CONSTRUCCI Ó N DE ESTRATEGIAS” 1 . Bravo Fernández Milagros Sugeri . 2. Burgos Sánchez May Karina. 3 . De La Cruz Suarez Jennifer Jackeline . 4. Mera Villegas Jesica Felipa. 5. Mezones Contreras Katerin Yajaira. 6. Ramos Mendoza Diana. Semestre académico: 2024-II. Integrantes :

4. 1. EL HORIZONTE DE FINALIDADES.

5. 2. LA “MISIÓN”.

6. ELEMENTOS QUE SUELE INCLUIR 1 Actividades básicas 2 Tipos de servicios 3 Público al que atiende 4 Forma/ modalidad de actividades

7. 3. EL SENTIDO Y UTILIDAD DE CONTAR CON UNA "VISIÓN" DE LA INSTITUCIÓN. La visión es una imagen sensata y atractiva del futuro, en un horizonte temporal determinado, por lo general largo, con alguna indicación sobre el motivo por el cual vale la pena que la gente trabaje y luche para crear ese futuro. Kotter, Pecke , Grinberg & Rossi. (1999)

8. Funciones de la Visión Institucional

9. LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTRATEGIA Conjunto de acciones desarrolladas para vencer obstáculos Mirada al mundo exterior Uso del razonamiento lógico, datos, para la construcción de estrategias Análisis racional y otros ingredientes Optar entre alternativas Actitud activa La idea de estrategia Bases para la construcción de una estrategia Análisis racional y otros ingredientes 4. LA CONSTRUCCIÓN DE UNA “ESTRATEGIA”.

10. 6. UNA MIRADA DE CONJUNTO. Políticas y Orientaciones del Sist . Educ . Nac . Ambiente Externo Oportunidades y Amenazas Institución MISIÓN VISIÓN ESTRA- TEGIA PLANES PROGRAMAS PROYECTOS Ambiente Interno Fortalezas y Debilidades

11. Toda estrategia termina traduciéndose en “ objetivos estratégicos ” que tienen un carácter direccional, y cumplen un rol importante en toda institución. Dan orientaciones para el mediano y largo plazo. Facilita el análisis de ideas innovadoras, propuestas por los diversos actores institucionales. Permite elegir oportunidades pertinentes e integrarlas a los planes de acción. Orientan a la toma de decisiones de los distintos sectores dentro de la institución.

12. “Tenemos un plan estratégico. Se llama hacer las cosas bien". - Herb Kelleher

13. Gracias