CAP III ENFOQUE EMPRESARIAL.pdf

enfoque empresarial

1. CAP III
ENFOQUE EMPRESARIAL

2. Elenfoqueempresarialbuscaquelagestión
administrativa,comercialyoperativadelaempresadirija
susesfuerzoshaciaunsoloobjetivo,yaquelafaltade
enfoquetardeotempranollevaráalaempresaaperder
competitividadyponeenriesgosupermanenciaenel
mercado.
ENFOQUE EMPRESARIAL

3. Las organizaciones pueden utilizar un análisis del entorno para
descubrir factores tanto internos como externos. Esto podría
tener un impacto positivo o negativo en tu empresa. Las
empresas pueden identificar posibles oportunidades y retos
analizando factores como la economía y la tecnología.
Hay varios factores que vienen a la mente cuando se analiza lo
que hace que una empresa tenga éxito. Todo depende de los
recursos. Sin embargo, el entorno en el que la empresa opera o
existe también tiene un impacto significativo.
En este artículo, veremos qué es el análisis del entorno, por qué
es útil, cómo realizarlo, el proceso de análisis y más.

4. ¿Qué es el análisis del entorno?
Unanálisisdelentornoesunatécnicaestratégicautilizadapara
identificartodoslosfactoresinternosyexternosquepodrían
afectaraléxitodeunaempresa.Loscomponentesinternos
revelanlospuntosfuertesylasdeficienciasdeunaempresa,
mientrasqueloscomponentesexternosrepresentanlas
oportunidadesylosriesgos.Estoexistefueradelaempresa.
Enelanálisisdelentornosetienenencuentalastendenciasylos
factoresdealtonivel.Lostiposdeinterés,porejemplo,ycómo
puedenafectaralasoperacionesdeunaempresa.

5. Lasevaluacionesdelentornoayudanalasorganizacionesa
detectarefectospotenciales.Quepodríansuponerunpeligroo
unaoportunidad.Estolesayudaaanticiparsealoscambiosen
suentorno.
Elusodelanálisisdelentornotienevariasventajas,entreellas
lassiguientes:
Predecirelfuturo
Reconocerlasamenazasypermitirlesdesarrollarunaestrategia
derespuesta
Ayudaralaconsecucióndelosobjetivosempresariales
Aumentarlaeficaciadelaorganización
¿Cuáles son los beneficios del análisis del entorno?

6. Pasos para realizar un análisis del entorno
Determinar los efectos en el entorno
Paracomenzarunanálisisdelentorno,seleccionalosfactores
queseestánevaluando.Estolodeterminatusector.Por
ejemplo,sitrabajasenuncentromédico,esposiblequequieras
pensarenlasimplicacioneslegales.Lanormativaqueregulala
experienciadelpacienteylaseguridadsanitaria,porejemplo.
Eligelosfactoresquepuedaninfluirentuformadehacer
negocios.

7. Obtén información
Recoge información sobre los factores del entorno que hayas elegido una vez
que tengas definido cuáles vas a evaluar. Puedes observar tus factores y
realizar una investigación al respecto. Hay dos tipos de información que
debes recopilar: datos verbales y escritos.
La audición es la forma en que las personas obtienen la información verbal.
Como ejemplo, considera la posibilidad de escuchar una emisión de radio. La
información escrita la obtienen de fuentes como los periódicos y las revistas.
Utilizando el ejemplo anterior, se trataría de realizar una investigación online
y en revistas médicas.
Te ayudará a determinar si se ha producido algún cambio en la normativa
sobre salud y seguridad, ya que esto puede repercutir en tu centro sanitario.

8. Esposiblequequierasreunirinformaciónsobretus
competidores.Paraversisuponenalgunaamenaza.Puedes
lograrloempleandounatécnicaconocidacomoespionaje.Se
trataderecopilarinformacióndeformainusual.Utilizandoel
mismoejemplo,podríaespiaruncentrodesaludcercano
paraconocerlaactividadreciente.
Considera a tus competidores

9. Por último, evalúa tus estrategias actuales y futuras para determinar
cómo afectarán a tu organización los futuros cambios del entorno. Esto
te ayudará a resolver posibles problemas.
Estos factores pueden ser la causa. Por ejemplo, es posible que el
centro sanitario desee desarrollar una nueva estrategia. En ella se
mostrará claramente cómo pretenden hacer frente a la disminución de
clientes provocada por la nueva sucursal de su competidor.
Examina tus estrategias

10. El análisis del entorno se utiliza con frecuencia para ayudar a las
empresas. Se utiliza antes de lanzar un nuevo producto o servicio.
Por ejemplo, estudiar el panorama de los competidores, los clientes,
las condiciones económicas, las condiciones del mercado, etc.
Herramientas para el análisis del entorno

11. Lascuestionespolíticasserefierenalniveldeintrusión
gubernamentalenlasoperacionesdeunaorganización.Las
principalespreocupacionessonlosimpuestos,losaranceles,las
regulaciones,laseleccionesylaestabilidadpolítica.
Porejemplo,losdiferentespartidospolíticostienenpuntosdevista
divergentessobreelaumentodelsalariomínimo.Laspequeñas
empresaspuedenverseafectadasporlaselecciones.
Siuncandidatoproponeaumentarelsalariomínimo,puede
afectaralospreciosdetusproductos/serviciosyasucapacidad
parareteneralosempleadosactuales.
Político

12. Por ejemplo, las empresas de Estados Unidos consideran en primer lugar
la salud general de la economía estadounidense. El crecimiento, el
empleo, la inflación y los tipos de interés son sólo algunos ejemplos. Las
organizaciones que operan fuera de Estados Unidos se concentrarán en
los tipos de cambio.
Una empresa nueva, por ejemplo, puede evaluar el estado actual de la
economía para determinar si podrá sobrevivir o no. Los ingresos y gastos
a largo plazo de una empresa se ven afectados por las condiciones
económicas.
Economía

13. Social
Loscambiosdeedad,loscambiosdemográficos,lasactitudes
cambianteshacialaseguridadylasalud,laspreferenciasdelos
clientesylasmejorastécnicas.Todosellossonejemplosderetos
sociales.El86%delosjóvenes,porejemplo,utilizalasredessociales.
Comoresultado,delasestrategiasempresarialesdeéxito,los
millennialssonmáspropensosarealizaranunciospromocionales.
Especialmenteenlasplataformasderedessociales.

14. La tecnología implica investigación y desarrollo, robótica,
automatización y cualquier otro tipo de avance tecnológico. Las
nuevas tecnologías se denominan «disrupción tecnológica». Tienen
la capacidad de cambiar drásticamente el reparto de los principales
competidores.
Por ejemplo, la popularidad de Facebook supuso un reto
tecnológico para Myspace. En su día fue la red social más popular a
principios de la década de 2000
Tecnología

15. Elcambioclimático,eltiempo,lacalidaddelaireylascatástrofes
naturalessonejemplosdefactoresmedioambientales.Loscambios
enelmedioambienteamenazanaalgunasindustriasmásquea
otras.
Losagricultores,porejemplo,puedenverelcanaldeltiempo
porqueeltratamientodelosplaguicidas,elcalendarioderiego,las
fechasdeplantaciónylaaplicacióndefungicidassevenafectados
porelclima.
Medioambiente

16. Los factores legales tienen que ver con
las políticas de empleo, salud y
seguridad. Las leyes de seguridad y
discriminación de los clientes también
pueden influir en la capacidad de una
empresa para operar.
Legal

17. El alineamiento estratégico y su repercusión en los ...
El alineamiento estratégico permite que exista una
congruencia entre la estrategia del negocio planteada por
la alta dirección y los subsistemas. Esto con la finalidad
de que la organización cumpla con sus objetivos
propuestos, optimice su rendimiento y mantenga su
ventaja competitiva sostenible en el largo plazo.
¿Qué es alineamiento?

18. Los lineamientos de política son un conjunto de directrices
que surgen al hacer una lectura de un determinado momento
histórico social y permiten establecer cuáles son los
elementos que más pueden aportar para enfrentar los retos y
los requerimientos que da el contexto en cada uno de los
territorios del paí
Los lineamientos de política

19. es muy importante para tu empresa, pues le dice al
mundo lo que buscas alcanzar como negocio y la manera
en la que alcanzarás esa meta. Cuando los que trabajan
contigo entienden perfectamente la misión que tiene la
organización, la ruta hacia el éxito y los objetivos será
más clara.
La misión

20. Está presente en todas las empresas, aunque muchas de
ellas quizás no la tengan clara. A pesar de su importancia
para el balance de la organización, con frecuencia es
confundida con la visión. Hoy ayudaremos a encontrarla a
todos los que inician su empresa desde los cimientos, y de
paso, le haremos un gran favor a las áreas de recursos
humanos del mundo explicando con ejemplos qué es la
misión de una empresa y por qué es vital para tu negocio

21. ¿Para qué sirve la misión de una empresa?
Lamisióndeunaempresasirveparadarlefocoalosesfuerzoseiniciativasquebusca
alcanzar.Silavisiónesunainterpretaciónalargoplazodeloquetegustaríalograr,lamisión
eslarecetaacortoymedianoplazoqueusarásparaconseguirlo.
Siguiendoestaidea,lamisióncomunicaenquétienespuestatumira—tupropósito—con
elobjetivodequedistintasaudienciasentiendanturazóndeseryporquéeresunabuena
opciónparaellos.
Dependiendodelaaudienciahacialacualtediriges,laimportanciadelamisiónpuede
dividirseentresgruposdeinterés:
Importanciadelamisiónparalaorganización
Paracomunicardemaneraefectiva
Importanciadelamisiónparaelcliente
Aunquenuncaestádemásquetusclientesrealesypotencialesesténfamiliarizadoscontu
misión
Importanciaparaelmercadodelamisión
Lamisiónlecomunicaalaindustria