Capacitación e inducción

RRHH

1. CAPACITACIÓN E INDUCCIÓN

2. DIFERENCIA CAPACITACIÓN INDUCCIÓN Adquisición d e conocimientos que mejoran el desempeño de un empleado ya existente. Contribución al desarrollo personal y profesional. Personal calificado y productivo. Orientación que se da al personal de reciente ingreso. Adaptación a la empresa ( misión, visión, estructura,, funciones…). Información del cargo a desempeñar.

3. CAPACITACIÓN Debe ser vista como una inversión que concede la empresa a los recursos humanos.

4. OBJETIVOS PARTICULARES

5. MÉTODOS

6. INDUCCIÓN

7. PROGRAMAS DE ORIENTACION TEMAS DE ORIENTACIÓN GLOBAL PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL Historia de la compañía Estructura de la compañía Nombre y funciones de los ejecutivos principales. Estructura de edificios e instalaciones. Periodo de prueba Normas de seguridad Línea de productos y/o servicios Proceso de producción. Normas y políticas de la empresa. Política salarial y de compensación. Vacaciones y días feriados. Capacitación y desarrollo. Asesoría profesional. Servicios médicos especiales. Servicios de cafetería y restaurante. Programas de jubilación. Seguros individuales y7o de grupo.

8. PRESENTACIONES PERSONALES FUNCIONES Y DEBERES ESPECÍFICOS Al supervisor A los capacitadores. A los jefes del supervisor. A los compañeros de trabajo. A los subordinados. Ubicación del puesto de trabajo. Labores a cargo del empleado. Normas específicas de seguridad. Descripción del puesto. Objetivo del puesto. Relación con otros puestos.

9. TIPOS DE INDUCCIÓN Deben complementarse en el marco de los primeros 30 días para que sea efectiva INDUCCIÓN GENERAL INDUCCIÓN ESPECÍFICA CALIDAD DE LA INDUCCIÓN Conocimiento por parte del trabajador Insuficiente Suficiente Evaluada por un especialista técnico

10. BIBLIOGRAFÍA Stoner, James A.F. Freeman, R. Edwar. Gilbert, Daniel JR. Administración (6ta. e d.). Alles, Martha. Dirección estratégica de recursos humanos. Granica. Rodríguez Valencia, Joaquín. Administración moderna de personal ( 7ma. Ed.). Thomson.