Case: Tripe da sustentabilidade: lava-rápido

Trabalho de Graduação apresentado em 2010.
Escopo, implementação de um sistema de filtragem em um lava rápido sob a análise do triple bottom line.

1. GESTÃO DE RECURSOS HÍDRICOS VISANDO
UM NEGÓCIO SUSTENTÁVEL

Paulo Calviello Meira Ramos
Orientador: Vagner Cavenaghi





Bauru 2010

2. Introdução

⚫A água é um insumo essencial para vida, pois ela compromete diretamente a qualidade de vida de todo ser vivo.
Já a qualidade da água implica diretamente na saúde, pois quando não há o tratamento adequado pode ocorrer o
surgimento de diversas doenças.


⚫Hoje em muitas partes no mundo não existe uma legislação rigorosa e nem uma preocupação no modo em que se
utiliza este recurso. Dessa forma existindo um modelo irracional no uso do insumo água. Nesse modelo predomina
o desperdício e contaminação de fontes de água.


⚫O modelo proposto neste trabalho baseia-se em três simples princípios, que são: A redução, o reuso e a
reciclagem do insumo água. Nesse modelo pode-se observar que traz benefícios para três vertentes: a social, uma
vez que esse modelo garante o abastecimento para as gerações futuras, o ambiental na diminuição dos impactos
ambientais causados pela poluição e financeiro uma vez que este modelo reduz custos do negócio tornando-o
mais competitivo.

3. Revisão da literatura



“A água é um recurso finito e vulnerável, essencial para a manutenção da vida, do desenvolvimento e do meio
ambiente“. (ICWE, 1992)



“A água tem valor econômico para todos os seus usos e deve ser considerada como um bem econômico“.
(ICWE, 1992)



“As águas de melhor qualidade podem ser aproveitadas em uso menos exigente, desde que este não prejudique a
qualidade da água, atendidos outros requisitos pertinentes” (CONAMA, 2005, p. 283),

4. Estudo de Caso



⚫Caracterização da empresa:


⚫É uma empresa familiar localizada na zona oeste de São Paulo;

⚫Menos de um ano de funcionamento;

⚫Segmento de lavagem de veículos automotivos ;

⚫Nenhum sistema de reuso ou reciclagem do insumo água no processo de lavagem;

5. Situação: Atual x Proposta

6. Processo de lavagem
⚫Tempos:

⚫Enxágüe Inicial: 120 segundos ou 2 minutos;
⚫Aplicação da espuma: 20 segundos ou 0,33 minutos;
⚫Esfregação: 120 segundos ou 2 minutos;
⚫Enxágüe Final: 180 segundos ou 3 minutos;


⚫Locais de aplicação (Necessariamente nesta ordem):

⚫Frente do veículo indo a sentido anti-horário até voltar ao ponto inicial;
⚫Teto;
⚫Vão entre lataria e rodas;
⚫Rodas;


⚫Padrão: Tempo x Locais

*Processo mapeado a partir da observação in loco.

7. Processo de lavagem

⚫Equipamentos utilizados no processo:
⚫Lavadora de alta-pressão com uma vazão de 700 litros/hora ou 11,67 litros/minuto;
⚫Mangueiras;
⚫Buchas;
⚫EPI`s: Luvas de borracha, botas de borracha;

⚫Cálculo da quantidade média de litros de água utilizada na lavagem de um veículo:

8. Processo de lavagem
⚫Consumo real de água x lavagens realizadas pela empresa no ano de 2010:













*Pode-se analisar que o consumo calculado é muito próximo do real, porém como é um processo altamente manual
ele não é exato e esta sujeito a falhas no que foi mensurado. Dessa forma existindo perdas/ganhos nos processos
de lavagens.


* Dados coletados junto a empresa;

9. Capacidade de lavagem

⚫Tempo médio total utilizado para lavar um veículo:
⚫9,33 minutos: 7,33 minutos do processo de lavagem com mais 2 minutos reservados para as manobras que
devem ser realizadas.

⚫Cálculo da capacidade nominal semanal:








⚫Cálculo da capacidade nominal mensal:

⚫4,2 semanas (mês) * 349 = 1465 lavagens.


⚫Capacidade efetiva de lavagens:

⚫É de 88,35% da capacidade nominal que equivale a 1294 lavagens mensais.

⚫Considerando nas perdas previstas os feriados, períodos de chuva e potenciais falta de abastecimento de insumos.

10. Projeção de demanda
⚫Previsão de demanda para os próximos 10 anos:
















*Taxa de crescimento da demanda de 5% a.m.
⚫levando em consideração:
⚫O crescimento do número de veículos no mercado;
⚫Aumento da fatia de mercado devido à alta qualidade do serviço oferecido; e
⚫Local onde é localizado o empreendimento existe um alto número de condomínios de alto padrão em
construção;

11. Projeção do custo da água (Modelo Atual)
⚫Projeção calculada para os próximos 10 anos:











*Considerando uma taxa de aumento no custo da água de 5,5% a.a.
**A taxa de R$/litro utilizada para o cálculo é de R$ 0,0233/litro de água (Caminhão Pipa).
Taxa atualmente praticada pelo empreendimento.

12. Investimento necessário (Novo Modelo)

⚫Estação de Tratamento de Efluentes: R$ 8.000,00
⚫Instalação e Frete: R$ 4.500,00
⚫Treinamento: R$ 500,00
⚫Total do Investimento: R$ 13.000,00



Sobre a estação de tratamento:

⚫Tem uma eficiência de até 80%;
⚫Vazão de 800 litros/hora;

Vazão da água do sistema atual: 400,32 litros/hora



*Estação de tratamento desenvolvida para o ramo de lavagem de veículos automotivos;

13. Considerações
⚫Para a elaboração do fluxo de caixa foram consideradas algumas questões listadas abaixo:
⚫Custo de manutenção: R$ 0,35/ m³
⚫Potência: 1,5 (KW)
⚫Custo da energia elétrica: R$ 0,2965/ KWh

⚫Custo da água de acordo com a faixa de consumo:

14. Análise de investimento: Eficiência de 80%

15. Análise de investimento: Eficiência de 60%

16. Análise de investimento: Eficiência de 40%

17. Conclusão
⚫Sustentável nas três vertentes:
⚫Social: Garante o abastecimento da geração presente e futura
⚫Ambiental: Melhor utilização do recurso água diminuindo impacto
ambiental
⚫Econômica: Os indicadores financeiros VPL, TIR e PAYBACK
mostram a viabilidade econômica nos três cenários estabelecidos

⚫Tendência migratória para este novo modelo pelo fato de atender
as três vertentes e também pelo fato do surgimento de novas leis
para acelerar este processo.

*LEI 17.128/2010 no estado de Goiás que define a obrigatoriedade
de implementação de um sistema de tratamento de efluentes em
empresas do ramo de lavagem de automóveis

18. Obrigado



Paulo Calviello Meira Ramos
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