CASO CLINICO ECONOMIA DE LA SALUDdd.pptx

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1. MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA GRUPO 158-D ASIGNATURA: ECONOMÍA DE LA SALUD. PROFESOR : DR. MOISÉS ROMERO GONZÁLEZ ALUMNO: DR. HUMBERTO DÁVILA, ING. ALFREDO PADILLA. Caso Práctico en Economía de la Salud . Apertura de un Consultorio Médico (Análisis de Costos y Viabilidad).

2. MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA Contexto: Un médico general plantea abrir un consultorio privado en la ciudad de México. Para ello debe, debe evaluar los costos iniciales, operativos y el punto de equilibrio para garantizar la sostenibilidad financiera. Costos Iniciales (Inversión Inicial) Concepto Costo (MXN) Renta mensual (deposito) $20,000 Mobiliario (escritorio, sillas camillas) $30,000 Equipo médico (estetoscopio, baumanómetro, otoscopio) $25,000 Computadoras e impresoras $15,000 Software medico (historial clínico) $10,000 Publicidad inicial (redes sociales, volantes) $ 5,000   Trámites legales (permisos registros ante la SSA) $15,000 Total, de Inversión Inicial $120,000

3. MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA 2. Costo Operativo Mensual. Concepto Costo mensual Renta del local $15,000 Servicios (luz, agua, telefonía, internet) $3,500 Sueldo de recepcionista (medio tiempo) $6,000 Material de curación y consumibles. $2,500 Seguro de responsabilidad civil. $1,500 Mantenimiento. $1,000 Publicidad continua Google, redes sociales $3,000 Total/Costos $32,500

4. MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA 3. Ingresos Proyectados . Precio por consulta: $500 (promedio en zona urbana) Consultas diarias estimadas: 8 (Considerar crecimiento gradual). Días laborables al mes: 22 Ingreso mensual= 8 consultas/día x 22 días.

5. MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA 4. Punto de equilibrio (¿Cuántas consultas se necesitan para cubrir costos?) Costos fijos mensuales = $32,500 Ingreso por consulta = $500 Punto de equilibrio (consultas/mes) = 65 consultas/mes. Interpretación: Necesita atender al menos 65 consultas al mes (= 3 consultas/día) Para cubrir costos.  

6. MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA 5. Análisis de Rentabilidad. Concepto Monto Ingresos mensuales $88,000 Costos operativos $32,500 Utilidad bruta $55,500 R0I (Retorno en 6 meses) $333,000 (ingresos) - $315,000 (costo) = 18,000 6. Factores Clave de Éxito. Ubicación estratégica (zona con alta demanda y poca competencia). Diferenciación ejemplo (horarios extendidos). Control de gastos (evitar sobre inversión en equipos innecesarios). Fidelización de pacientes (programas de seguimiento).  

7. MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA 7. Conclusión y Recomendación. Viabilidad financiera: El consultorio es rentable si se mantiene un flujo de >65 consultas/ mes . 8. Riesgos . Competencia de clínicas cercanas. Fluctuaciones en la demanda (temporada baja ). 9. Recomendaciones . Iniciar con horarios reducidos para ajustar costos. Ofrecer paquetes preventivos (chequeo anual) para aumentar ingresos.

8. MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA Análisis de sensibilidad: Escenario con solo 50 consultas En este escenario, evaluaremos que sucede si el consultorio no alcanza la meta inicial de 8 consultas/día (176 consultas/mes) y solo logra 50 consultas al mes (= 2.3 consultas/día) Concepto Monto (MXN) Ingresos (50 consultas x $500) $25,000 Costos Operativos Mensuales $32,500 Utilidad Neta (ingreso-Costos) $7,500(perdida) Conclusión inmediata: Hay perdidas mensuales de /$7,500 si solo se atiende 50 pacientes. No se alcanza el punto de equilibrio (que requería 65 consultas).  

9. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA 2. ¿Cuánto tiempo puede operar con perdida ? Reservas iniciales: Si el médico, invirtió $120,000 al inicio, podría cubrir perdidas por: = 16 meses   Riesgo. Agotaría su capital en ̴ 1año y 4 meses sin ajustes.    

10. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA Opción Ahorro Mensual Eliminar recepcionista (hacer todo el médico). $6,000 Reducir publicidad (solo redes orgánicas) $2,000 Cambiar a un local más barato (10,000 renta) $5,000 Total ahorrado $13,000 3. Estrategia para Mitigar el Riesgo. Reducir Costos Fijos

11. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA 4. Aumentar Precio por Consulta. Si el precio sube a $650 (30% más): 50x650= 22,500(igual a costo operativo). Punto de equilibrio: 30 consultas/mes. Riesgo: Posible perdida de pacientes por precios altos.   5. Combinar Estrategias Reducir costos, incrementar marketing con enfoque en especialización. Ejemplo: Diabetes y consulta de nutrición. Ofrecer paquetes prepago Ejemplo: 3 consultas por $1,200 en vez de $1,500.

12. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA 6. Conclusión y Recomendaciones finales. Si solo se logran 50 consultas/mes: El consultorio no es viable sin ajustes (perdida de $7,500/mes).   7. Medida correctiva urgente: Reducir costos fijos (principalmente renta y personal). Aumentar el valor percibido. Ejemplo. Consultas más largas, servicios agregados). Diversificar ingresos: (venta de productos médicos, alianzas con laboratorios). Monitoreo constante: Usar software de gestión para mantener consultas y gastos en tiempo real.  

13. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA Gracias.