CASO PRACTICO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CASO PRACTICO SOBRE EL TEMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL APLICADO EN LA EMPRESA TOYOTA DE VENEZUELA C.A

1. CASO PRACTICO TEMA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL TOYOTA DE VENEZUELA C.A

2. TOYOTA DE VENEZUELA VISIÓN Y FILOSOFÍA Tiene como principio buscar la armonía entre las personas, la sociedad y el medio ambiente, en cada una de sus plantas a nivel mundial. Continuamente la empresa trabaja para contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad mediante el suministro de productos innovadores y de alta calidad, así como en la creación de políticas de RSE que buscan mejorar la calidad de vida de sus trabajadores y comunidades donde operan sus Plantas. HISTORIA C omienza con los hermanos Bilbao, quienes a través de un convenio con Toyota Motor Corporation (TMC), inician la distribución de vehículos en Caracas. Años más tarde y debido a la falta de experiencia, en la rama automotriz, los Bilbao deciden vender su franquicia a los empresarios venezolanos, Carlos Siso Paván y Alfredo Behrens Dalla Costa, quienes manteniendo el acuerdo con la firma TMC continuaron la importación y distribución de vehículos Toyota a través de la creación de la empresa Tocars , C.A. en diciembre de 1957.

3. DESARROLLO ORGANIZACIONAL El Desarrollo Organizacional  es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema La compañía Toyota desde su fundación en 1937 ha hecho historia en la corporación moderna. El sello de Toyota ha marcado su éxito desde sus comienzos, como un fabricante de maquinaria textil dirigida por Sakichi Toyoda , hasta lo que es hoy una de las empresas más valoradas y respetadas a nivel mundial; es uno de los ejemplos más notables que existe de cómo en base a valores profundos y una filosofía de vida, se debe gestionar una organización en el largo plazo .

4. Esta filosofía es la que ha convertido a Toyota en una de las empresas japonesas más rentables y con más éxito de la historia. La cual está basada en   principios e ideas, que han dado forma a un desarrollo y a un estilo de trabajo que la ha llevado a transformarse en el principal productor de vehículos a nivel mundial, y la sexta empresa más grande del mundo. Edgar Shein (1992) define una cultura organizacional como el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventa, descubre o desarrolla en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna, y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas . Una cultura y desarrollo organizacional con valores que guían el comportamiento definen la identidad de la institución y determinan su modo de ser, su forma de pensar y su manera de actuar   influye definitivamente en la operación y el producto final de la empresa. Este es el vivo ejemplo de Toyota donde sus empleados forman una familia que se dejan guiar en su comportamiento con el código de conducta y también como individuos para fortalecer y desarrollar lideres íntegros y comprometidos con la compañía y con su visión. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

5. En Toyota de Venezuela tiene como base involucrar a todas las personas del equipo para que unan ejecución y calidad. que juntos puedan detectar los problemas en el mismo momento , cada vez que suele ocurrir aplican estrategias que antes son planificadas que les permita evitar que los defectos pasen a los procesos siguientes. La inmediatez en la detección y el hecho de que sea el propio equipo que realiza la tarea de buscar la causa incrementa las probabilidades de éxito.“ El   modelo   Toyota incorporar un desarrollo organizacional en la cultura de la empresa como filosofía de parar o bajar el ritmo para lograr una calidad buena a la primera para mejorar la productividad  a largo plazo” Debido al desarrollo organizacional que aplica esta compañía al momento de elevar mas su productividad y metas los a llevado a grandes logros en el plano comercial en La Planta de Toyota en Venezuela , además de ensamblar vehículos de calidad, durante 30 años se ha preocupado en ofrecer mayores y mejores beneficios para todos sus trabajadores, para sus familiares e incluso para la comunidad Sucrense. Actualmente la planta ensambladora es una de las principales fuentes generadoras de empleos de la región, representando más de 1.800 empleos directos y más de 10.000 indirectos que se traducen en el 50% de la actividad económica de todo el Estado Sucre. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

6. GRACIAS.