Casos_Practicos_Teorias_Administrativas.pptx

Casos_Practicos_Teorias_Administrativas para desarrollar

1. Teoría Clásica – Henri Fayol Caso: Cementos Pacasmayo – Reestructuración Jerárquica Situación: Empresa con problemas de coordinación y duplicidad de funciones. Actividades: Rediseño del organigrama, capacitación a mandos medios, aplicación de unidad de mando. Teoría aplicada: Teoría Clásica de Fayol. Resultado: Mayor fluidez en decisiones y reducción de retrasos logísticos en 20%.

2. Teoría Científica – Frederick Taylor Caso: Alicorp – Optimización de Línea de Producción Situación: Cuellos de botella y desperdicio en línea de producción. Actividades: Estudio de tiempos y movimientos, rediseño de tareas, incentivos por productividad. Teoría aplicada: Teoría Científica de Taylor. Resultado: Incremento de 15% en la producción y reducción de desperdicios en 10%.

3. Teoría de Relaciones Humanas – Elton Mayo Caso: Backus – Programa de Bienestar Laboral Situación: Alta rotación de personal y desmotivación. Actividades: Encuestas, programas de bienestar, comunicación horizontal. Teoría aplicada: Relaciones Humanas de Mayo. Resultado: Rotación reducida en 12% y mayor compromiso.

4. Teoría Burocrática – Max Weber Caso: SUNAT – Digitalización de Procesos Situación: Trámites lentos y corrupción. Actividades: Estandarización de procesos, digitalización, evaluación meritocrática. Teoría aplicada: Teoría Burocrática de Weber. Resultado: Mayor transparencia y eficiencia, reducción de tiempos en 30%.

5. Teoría de Sistemas – Ludwig von Bertalanffy Caso: Interbank – Transformación Digital Integral Situación: Áreas aisladas, falta de integración. Actividades: Integración de áreas, sistemas interconectados, trabajo colaborativo. Teoría aplicada: Teoría General de Sistemas. Resultado: Satisfacción del cliente incrementada en 25%.

6. Teoría del Comportamiento Organizacional – McGregor y Simon Caso: BBVA Perú – Cultura de Innovación Situación: Liderazgo autoritario, poca innovación. Actividades: Talleres de liderazgo participativo, equipos autónomos, reconocimiento. Teoría aplicada: Comportamiento Organizacional. Resultado: 40% más proyectos innovadores y mejor clima.