cdchtUNEFA PROCESOS ESTRUCTURAmayo2014 MARIO.ppt

esta es una compilacion importarteesta es una compilacion importarteesta es una compilacion importarteesta es una compilacion importarte

1. RectoradoRectorado
Vicerrectorado AcadémicoVicerrectorado Académico
Coordinación General del DirectorioCoordinación General del Directorio
U
n
i
v
e
r
s
i
d
a
d

N
a
c
i
o
n
a
l

E
x
p
e
r
i
m
e
n
t
a
l

P
o
l
i
t
é
c
n
i
c
a

d
e

l
a

F
u
e
r
z
a

A
r
m
a
d
a
Dr. Miguel Álvarez Cádiz
Coordinador General
22 de Julio de 2013
Praxis visionariaPraxis visionaria
Estructura - ProcesosEstructura - Procesos

2. Page 2
Estructura Organizativa UNEFAEstructura Organizativa UNEFA
NIVEL DE DECISIÓN
NIVEL SUSTANTIVO
CDCHT
RECTORADO
CONSEJO EDITORIAL
NIVEL DE APOYO
CONSEJO SUPERIOR UNIVERSITARIO
AUDITORÍA INTERNA
SECRETARÍA DE ACTAS
CONSEJO RECTORAL
CONSEJO DE APELACIÓN
CONSEJO DIRECTIVO
VICERRECTORADO
ACADÉMICO
VICERRECTORADO
ASUNTOS SOCIALES Y PC
VICERRECTORADO
DEFENSA INTEGRAL
VICERRECTORADO
ADMINISTRATIVO
SECRETARÍA
GENERAL
COORDINACIÓN GRAL. DE ESTUDIOS
PROFESIONALES
COORDINACIÓN GRAL. DE POSTGRADO
COORDINACIÓN GRAL. DE CURRÍCULO
COORDINACIÓN GRAL. DE DESARROLLO DOCENTE
COORDINACIÓN GRAL. DE ESTUDIOS VIRTUALES
CONSEJO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
COMISIÓN CLASIFICADORA
CONSEJO REVÁLIDAS Y ACREDITACIONES
COMISIÓN PERMANENTE DE CIENCIAS DE LA
SALUD
NÚCLEOS
ELABORADO POR: JUNTA
REESTRUCTURADORA
UNEFA (2013)

3. Sigue
Praxis visionaria de la Coordinación General del DirectorioPraxis visionaria de la Coordinación General del Directorio
CDCHTCDCHT

4. Agenda
Subprocesos-Actividades- Responsables - Competencias
Misión Propuesta por el CDCHT
Procesos Medulares del CDCHT
Mapa de Procesos del CDCHT
Normativa Base del CDCHT

5. •CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
•LEY ORGÁNICA DE EDUCACIÓN (2009)
•LEY DE UNIVERSIDADES. GACETA OFICIAL N° 1.429 EXTRAORDINARIO DEL 8/09/1970
(CDCHT).
•CREACIÓN DEL CDCHT POR PUNTO DE CUENTA N° 1 VAC AL CONSEJO UNIVERSITARIO
ORDINARIO N° 009-2011 DE FECHA 01/12/2011.
•REGLAMENTO DEL CDCHT. PUNTO DE CUENTA N° 03 AL CONSEJO UNIVERSITARIO
ORDINARIO N° 03-2012 DE FECHA 26/03/2012.
•DESIGNACIÓN DE LOS MIEMBROS INTEGRANTES DEL DIRECTORIO DEL CDCHT. PUNTO DE
CUENTA N° 007 AL CONSEJO UNIVERSITARIO ORDINARIO N° 05-2012 DE FECHA 01/06/2012
•CREACIÓN DEL FONDO DE FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN DEL
CDCHT UNEFA. PUNTO DE CUENTA N° 13 VAC AL CONSEJO UNIVERSITARIO ORDINARIO N°
07-2012 DE FECHA 30/07/2012.
•REGLAMENTO DEL FONDO DE FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN DEL
CDCHT. PUNTO DE CUENTA N°14 VAC AL CONSEJO UNIVERSITARIO ORDINARIO N° 07-2012
DE FECHA 30/07/2012.
•ORDEN ADMINISTRATIVA 0099 16 DE MARZO 2012 REGLAMENTO INTERNO PARA LA
ORGANIZACIÓN, PLANIFICACIÒN, DESARROLLO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS
ESTUDIOS DE INVESTIGACIÓN EN EL AMBITO DE LA UNEFA.
•REGLAMENTO DE LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN DE LA UNEFA.
•LOGOTIPO DEL CDCHT. APROBADO POR ORDEN ADMINISTRATIVA N° 0018 DE FECHA
29/01/2013.
Normativa base del CDCHTNormativa base del CDCHT

6. Sigue
Misión Propuesta CDCHTMisión Propuesta CDCHT
Desde una perspectiva integral y multidisciplinaria
Promover y apoyar las investigaciones en la
Comunidad Unefista, así como todas las
comunidades y los colectivos sociales vinculados a
nuestra Institución. Creando las condiciones para que
se desarrollen investigaciones de vanguardia en las
diferentes áreas del conocimiento e incentivando la
motivación de los investigadores e innovadores;
permitiendo una contribución y participación
decisivamente con el desarrollo de las
potencialidades del país.
*Capítulo I , artículo 2 del Reglamento del CDCHT UNEFA. Aprobado en Consejo Universitario N° 003-2012
fecha 26/03/2012
¿Cuál es nuestra Función?
¿Quiénes son nuestros Usuarios ?
¿Cómo se logra?
¿Cuál es nuestra razón de ser?

7. Sigue
Visión Propuesta CDCHTVisión Propuesta CDCHT
*Capítulo I , artículo 1 del Reglamento del CDCHT UNEFA. Aprobado en Consejo Universitario N° 003-2012
fecha 26/03/2012
Ser el organismo permanente de asesoría y consulta
del Consejo Universitario en todo lo concerniente a
las políticas y el desarrollo de las investigaciones, así
como también en el apoyo financiero a
investigadores e innovadores de la UNEFA.*
¿Cuál es nuestra Función?
¿Quiénes son nuestros Usuarios ?
¿Cómo se logra?
¿Cuál es nuestra razón de ser?
Desde una perspectiva integral y multidisciplinaria

8. Page 8
Objetivos del CDCHTObjetivos del CDCHT
Proponer Políticas de Investigación, de desarrollo científico humanístico, social y tecnológico
para la Universidad y presentarlas al Consejo Universitario para su consideración y aprobación .
Asesorar al Consejo Universitario en la definición y aplicación de las políticas de investigación.
Presentar al Consejo Universitario propuestas para el desarrollo e impulso de la investigación en
la Universidad.
Financiar, supervisar y evaluar los proyectos de investigación y las actividades vinculadas a estos
Generar publicaciones que sirvan de órgano informativo, para la difusión de las investigaciones
financiadas y el aporte de información sobre la transparencia en la administración de los fondos.
Emitir opinión, a solicitud del Consejo Universitario sobre: reglamentos, normas, proposiciones
atinentes a las actividades de investigación
Auspiciar y organizar eventos para la promoción y evaluación de las investigaciones
Promover y motivar la vinculación interinstitucional ante entes públicos y privados y el poder
popular

9. Page 9
GESTIÓN DEL
CDCHT
GESTIÓN DEL
DESARROLLO
CIENTÍFICO Y
TECNOLÓGICO
GESTIÓN DEL
DESARROLLO
DE ESTUDIOS
HUMANÍSTICO
S Y SOCIALES
CDCHT
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Funcionamiento GerencialFuncionamiento Gerencial

10. Page 10
Subprocesos de la gestión del CDCHTSubprocesos de la gestión del CDCHT
Estructura por procesos Estructura por procesos
CDCHT CDCHT
Presentación de Subprocesos Presentación de Subprocesos
CDCHT
GESTIÓN DEL
MEJORAMIENTO
GESTIÓN DE LA CALIDAD
GESTIÓN DEL CONTROL
COMUNICACIÓN
INSTITUCIONAL
GESTIÓN DEL
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
GESTIÓN
DOCUMENTAL
GESTIÓN DE
TALENTO
HUMANO
GESTIÓN DE
RECURSOS
TECNOLÓGIC
OS
GESTIÓN
FINANCIERA Y
ADMINISTRATIV
A
GESTIÓN
JURÍDICA
GESTIÓN DEL
CDCHT

11. Page 11
Subprocesos de la gestión del desarrollo científico y Subprocesos de la gestión del desarrollo científico y
tecnológicotecnológico
GESTIÓN DEL
DESARROLLO
CIENTÍFICO Y
TECNOLÓGICO
CDCHT
GESTIÓN DE PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN
GESTIÓN DE PROPIEDAD
INTELECTUAL
TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE
INVESTIGACIÓN
PLANIFICACIÓN DEL
PROGRAMA Y REDES DE
INVESTIGACIÓN
GESTIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN
GESTIÓN Y SEGUIMIENTO NACIONAL DEL
PLAN OPERATIVO ANUAL DE
INVESTIGACIÓN
GESTIÓN DE PROGRAMAS DE APOYO A LA
INVESTIGACIÓN
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Presentación de SubprocesosPresentación de Subprocesos
GESTIÓN DE ESPACIOS
ORGANIZACIONALES DE INVESTIGACIÓN
(GRUPOS, CENTROS E INSTITUTOS)

12. Page 12
Subprocesos de la gestión del desarrollo de estudios humanísticos y socialesSubprocesos de la gestión del desarrollo de estudios humanísticos y sociales
GESTIÓN DEL
DESARROLLO
DE ESTUDIOS
HUMANÍSTICOS
Y SOCIALES
CDCHT
GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
GESTIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL
GESTIÓN DE PROGRAMAS DE APOYO A LA
INVESTIGACIÓN
GESTIÓN DE ESPACIOS
ORGANIZACIONALES DE
INVESTIGACIÓN (GRUPOS, CENTROS E
INSTITUTOS)
TRANSFERENCIA DE
RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN
GESTIÓN Y SEGUIMIENTO NACIONAL DEL
PLAN OPERATIVO ANUAL DE
INVESTIGACIÓN
GESTIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DE LA
INVESTIGACIÓN
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Presentación de Subprocesos Presentación de Subprocesos
PLANIFICACIÓN DEL PROGRAMA Y
REDES DE INVESTIGACIÓN

13. Page 13
PROCESOS MISIONALES
Mapa de Procesos del CDCHT- UNEFAMapa de Procesos del CDCHT- UNEFA
PROCESOS ESTRATEGICOS
GESTIÓN DEL
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
COMUNICACIÓN
INSTITUCIONAL
GESTIÓN DEL
CONTROL
GESTIÓN DE
LA CALIDAD
GESTIÓN DE PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN
TRANSFERENCIA DE RESULTADOS
DE INVESTIGACIÓN
PROCESOS DE APOYO
GESTIÓN
DOCUMENTAL
GESTIÓN DE
TALENTO
HUMANO
GESTIÓN
JURÍDICA
PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
GESTIÓN DEL
CDCHT
GESTIÓN DEL DESARROLLO
DE ESTUDIOS
HUMANÍSTICOS Y SOCIALES
GESTIÓN DEL
DESARROLLO CIENTÍFICO
Y TECNOLÓGICO
GESTIÓN
FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA
GESTIÓN DE
RECURSOS
TECNOLÓGICOS
GESTIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL
GESTIÓN DEL
MEJORAMIENTO
CONTINUO
GESTIÓN DE PROGRAMAS DE APOYO
A LA INVESTIGACIÓN
GESTIÓN DE
EVALUACIÓN
PRO. ESPECIALES
RELACIONES INTER
INSTITUCIONALES

14. Page 14
Procesos de OrganizaciónProcesos de Organización
VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DEL
CDCHT-UNEFA-CAPI
COMISIÓN DE DESARROLLO
CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
COMISIÓN DE DESARROLLO DE
ESTUDIOS HUMANÍSTICOS Y SOCIALES
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN / AREAS NECESIDADES
DE INVESTIGACIÓN LOCTI
SUB COMISIÓN TÉCNICA ASESORA DE DESARROLLO
CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO (NÚCLEOS)
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN
Y POSTGRADO
SUB COMISIÓN TÉCNICA ASESORA DE DESARROLLO
DE ESTUDIOS HUMANÍSTICOS Y SOCIALES (NÚCLEOS)
NIVEL NIVEL
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
NIVEL OPERATIVONIVEL OPERATIVO
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN / AREAS NECESIDADES
DE INVESTIGACIÓN LOCTI
REPRESENTANTE PROFESORAL
REPRESENTANTE ESTUDIANTIL
1
1 2
2
CONSEJO
UNIVERSITARIO
GENERAN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
ASIGNACIÓN DE
RECURSOS VIA
FONDO DEL CDCHT
CAPI UNEFA (1)
ANZOÁTEGUI
AMAZONAS
ARAGUA
APURE
BOLÍVAR
BARINAS
CARACAS
CARABOBO
DTA AMACURO
COJEDES
GUÁRICO
FALCÓN
LARA
GUATIRE
MIRANDA
MÉRIDA
PORTUGUESA
NVA ESPARTA
SUCRE
PTO CABELLO
TRUJILLO
TÁCHIRA
YARACUY
VARGAS
ZULIA
CAPI UNEFA (2) CAPI UNEFA (n)
RECTORADO
CDCHT UNEFA
CONSEJO DE
ESTUDIOS
DE POSTGRADO
MONAGAS
CENTRO DE INVESTIGACIÓN
PETROQUÍMICA
NÚCLEO MARACAIBO
CENTRO DE
INVESTIGACIÓN
INGENIERÍA
NÚCLEO PUERTO CABELLO
CENTRO DE INVESTIGACIÓN
CIENCIAS SOCIALES
NÚCLEO SAN CRISTÓBAL
CENTRO DE
INVESTIGACIÓN
TECNOLOGÍA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI
CENTRO DE
INVESTIGACIÓN
AGROINDUSTRIAL
NÚCLEO BARINAS
21

15. Page 15
COMISIÓN DE DESARROLLO
HUMANÍSTICO Y SOCIAL
COMISIÓN DE DESARROLLO
CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
COORDINACIÓN GENERAL
DEL SERVICIO AUTÓNOMO
CDCHT UNEFA
NIVEL ESTRATÉGICO DE DECISIÓNNIVEL ESTRATÉGICO DE DECISIÓN
NIVEL TÁCTICONIVEL TÁCTICO
SUSTANTIVOSUSTANTIVO
NIVEL OPERATIVONIVEL OPERATIVO
SUSTANTIVOSUSTANTIVO
DIRECTORIO DEL CDCHT
RECTORADO
CONSEJO EDITORIAL
NIVEL NIVEL
DESCONCENTRADO DESCONCENTRADO
SUSTANTIVOSUSTANTIVO
NÚCLEO UNEFA nNÚCLEO UNEFA nNÚCLEO UNEFA 2NÚCLEO UNEFA 2NÚCLEO UNEFA 1
CONSEJO DE ESTUDIOS
DE POSTGRADO
NIVEL DE APOYO NIVEL DE APOYO
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
ÁREA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
ÁREA DE CALIDAD Y MEJORAMIENTO
ÁREA DE ASESORÍA LEGAL
E INSTITUCIONAL
ÁREA DE COMUNICACIÓN Y
DOCUMENTACIÓN INSTITUCIONAL
ÁREA DE TECNOLOGICA E INFOR.
SECRETARÍA EJECUTIVA
ÁREA DE INVESTIGACIÓN ÁREA ACADÉMICA
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN / AREAS NECESIDADES
DE INVESTIGACIÓN LOCTI
SUB COMISIÓN TÉCNICA ASESORA DE DESARROLLO
CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO (NÚCLEOS)
SUB COMISIÓN TÉCNICA ASESORA DE DESARROLLO DE
ESTUDIOS HUMANÍSTICOS Y SOCIALES (NÚCLEOS)
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN / AREAS NECESIDADES
DE INVESTIGACIÓN LOCTI
GENERAN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
CAPI UNEFA (1) CAPI UNEFA (2) CAPI UNEFA (n)
Estructura OrganizativaEstructura Organizativa
CENTRO DE INVESTIGACIÓN
PETROQUÍMICA
NÚCLEO MARACAIBO
CENTRO DE
INVESTIGACIÓN
INGENIERÍA
NÚCLEO PUERTO CABELLO
CENTRO DE INVESTIGACIÓN
CIENCIAS SOCIALES
NÚCLEO SAN CRISTÓBAL
CENTRO DE
INVESTIGACIÓN
TECNOLOGÍA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI
CENTRO DE
INVESTIGACIÓN
AGROINDUSTRIAL
NÚCLEO BARINAS

16. Page 16
COMISIÓN DE DESARROLLO
HUMANÍSTICO Y SOCIAL
COMISIÓN DE DESARROLLO
CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
COORDINACIÓN GENERAL DEL
SERVICIO AUTÓNOMO CDCHT UNEFA
NIVEL ESTRATÉGICO DE DECISIÓNNIVEL ESTRATÉGICO DE DECISIÓN
NIVEL TÁCTICONIVEL TÁCTICO
SUSTANTIVOSUSTANTIVO
NIVEL OPERATIVONIVEL OPERATIVO
SUSTANTIVOSUSTANTIVO
DIRECTORIO DEL CDCHT
RECTORADO
CONSEJO EDITORIAL
NIVEL NIVEL
DESCONCENTRADO DESCONCENTRADO
SUSTANTIVOSUSTANTIVO
NÚCLEO UNEFA nNÚCLEO UNEFA nNÚCLEO UNEFA 2NÚCLEO UNEFA 2NÚCLEO UNEFA 1
CONSEJO DE ESTUDIOS
DE POSTGRADO
NIVEL DE APOYO NIVEL DE APOYO
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
ÁREA DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
ÁREA DE CALIDAD Y MEJORAMIENTO
ÁREA DE ASESORÍA LEGAL
E INSTITUCIONAL
ÁREA DE COMUNICACIÓN Y
DOCUMENTACIÓN INSTITUCIONAL
ÁREA DE TECNOLOGICA E
INFORMÁTICA
SECRETARÍA EJECUTIVA
ÁREA DE INVESTIGACIÓN ÁREA ACADÉMICA
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN / AREAS NECESIDADES
DE INVESTIGACIÓN LOCTI
SUB COMISIÓN TÉCNICA ASESORA DE DESARROLLO
CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO (NÚCLEOS)
SUB COMISIÓN TÉCNICA ASESORA DE DESARROLLO DE
ESTUDIOS HUMANÍSTICOS Y SOCIALES (NÚCLEOS)
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN / AREAS NECESIDADES
DE INVESTIGACIÓN LOCTI
GENERAN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
CAPI UNEFA (1) CAPI UNEFA (2) CAPI UNEFA (n)
Estructura de CargosEstructura de Cargos
CENTRO DE INVESTIGACIÓN
PETROQUÍMICA
NÚCLEO MARACAIBO
CENTRO DE INVESTIGACIÓN
INGENIERÍA
NÚCLEO PUERTO CABELLO
CENTRO DE INVESTIGACIÓN
CIENCIAS SOCIALES
NÚCLEO SAN CRISTÓBAL
CENTRO DE INVESTIGACIÓN
TECNOLOGÍA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI
CENTRO DE INVESTIGACIÓN
AGROINDUSTRIAL
NÚCLEO BARINAS
PROCESO: GESTIÓN DEL CDCHT UNEFA
PROCESO: GESTIÓN DEL DESARROLLO
DE ESTUDIOS HUMANÍSTICO Y
SOCIALES
PERSONAL DESIGNADO (EAD) PERSONAL DESIGNADO (EAD)
PERSONAL DESIGNADO (EAD) PERSONAL DESIGNADO (EAD)
PERSONAL DESIGNADO (EAD) PERSONAL DESIGNADO (EAD)
PERSONAL DESIGNADO (EAD) PERSONAL DESIGNADO (EAD)
PROCESO: GESTIÓN DEL DESARROLLO
CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
PERSONAL DESIGNADO (EAD) PERSONAL DESIGNADO (EAD) PERSONAL DESIGNADO (EAD) PERSONAL DESIGNADO (EAD) PERSONAL DESIGNADO (EAD)

17. CDCHTCDCHT
CIP
CII
CICS
CIT
Centros de Investigación según REDICentros de Investigación según REDI
CIA
en Petroquímica, Núcleo Maracaibo
en Ingeniería, Núcleo Pto.
Cabello
en Ciencias Sociales,
Núcleo San Cristóbal
en Tecnología, Núcleo
Anzoátegui
en Agroindustrial, Núcleo
Barinas
CDEHS
CDCT
Comisión de Desarrollo
Científico y Tecnológico
Comisión de Desarrollo
de Estudios
Humanísticos y Sociales

18. Page 18
PETROQUÍMICA
NÚCLEO MARACAIBO
CIENCIAS SOCIALES
NÚCLEO SAN CRISTÓBAL
AGROINDUSTRIAL
NÚCLEO BARINAS
INGENIERÍA
NÚCLEO PUERTO CABELLO
TECNOLOGÍA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI
Ubicación geográfica de los Centros de Investigación Ubicación geográfica de los Centros de Investigación
propuestos por el CDCHT-UNEFApropuestos por el CDCHT-UNEFA

19. Page 19
Subcomisiones Técnicas Asesoras corresponden a las Líneas de Subcomisiones Técnicas Asesoras corresponden a las Líneas de
InvestigaciónInvestigación

20. N° SUB PROCESO
ESTRATÉGICO
PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE COMPETENCIAS PRODUCTOS
1 GESTIÓN DEL
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
ESTRATÉGICO DEL CDCHT
PLAN DE
DESARROLLO
ESTRATÉGICO
ELABORACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL
DEL CDCHT
POA DEL CDCHT
ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL
CDCHT
PRESUPUESTO
ANUAL
SOLICITUD DE RECURSOS ADICIONALES PARA
EL CDCHT
SOLICITUD
PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DEL CDCHT PROYECTOS
SELECCIÓN DEL PROYECTO PROYECTO
EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS EVALUACIÓN
CIERRE DE LOS PROYECTOS
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL DOCENTES
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL DE
INVESTIGACIÓN
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión del CDCHT Gestión del CDCHT Responsable: Miguel Álvarez CádizResponsable: Miguel Álvarez Cádiz

21. N° SUB PROCESO
ESTRATÉGICO
PROCEDIMIENTOS RESPONSABL
E
COMPETENCIAS PRODUCTOS
2 COMUNICACIÓN
INSTITUCIONAL
COMUNICACIÓN CON INTEGRANTES DE LA
COMUNIDAD UNIVERSITARIA.
COMUNICACIONES
ADMINISTRACIÓN DE MEDIOS DE
COMUNICACIÓN DEL CDCHT
MEDIO DE
COMUNICACIÓN
ADMINISTRADO
PUBLICACIONES DE OBRAS DEL CDCHT PUBLICACION
ADMINISTRACIÓN DE MEDIOS DE
COMUNICACIÓN PARA LA DIVULGACIÓN DE
OBRAS.
DIVULGACIÓN
DE OBRAS
RECEPCIÓN DE LA PETICIÓN, QUEJA, RECLAMO
Y/O SUGERENCIA
PETICIÓN,QUEJA
, RECLAMO,
SUGERENCIA
TRÁMITE DE LA PETICIÓN, QUEJA, RECLAMO Y
SUGERENCIA
PETICIÓN,QUEJA
, RECLAMO,
SUGERENCIA
SEGUIMIENTO DE LA PETICIÓN, QUEJA,
RECLAMO Y SUGERENCIA.
PETICIÓN,QUEJA
, RECLAMO,
SUGERENCIA
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión del CDCHT Gestión del CDCHT Responsable: Miguel Álvarez CádizResponsable: Miguel Álvarez Cádiz

22. N° SUB PROCESO
ESTRATÉGICO
PROCEDIMIENTOS RESPONSABL
E
COMPETENCIAS PRODUCTOS
3 PROCESO ESPECIALES
RELACIONES INTER
INSTITUCIONAL ES
CONVENIOS
CONTRATOS
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión del CDCHT Gestión del CDCHT Responsable: Miguel Álvarez CádizResponsable: Miguel Álvarez Cádiz

23. N° SUB PROCESO
ESTRATÉGICO
PROCEDIMIENTOS RESPONSABL
E
COMPETENCIAS PRODUCTOS
4 GESTIÓN DEL
CONTROL
CONTROLAR EL PLAN OPERATIVO ANUAL DEL
CDCHT
CONTROL
CONTROLAR EL PRESUPUESTO ANUAL DEL
CDCHT
CONTROL
ELABORACIÓN, REVISIÓN, APROBACIÓN,
REGISTRO Y ARCHIVO DE RESOLUCIONES.
RESOLUCIONE
S
ATENCIÓN DE DEMANDAS. DEMANDAS
CONTROL DISCIPLINARIO ADMINISTRATIVO CONTROL
CONTROL DISCIPLINARIO A DOCENTES. CONTROL
CONTROL DISCIPLINARIO A INVESTIGADORES /
INNOVADORES.
CONTROL
APLICACIÓN DE ACCIONES DE REPETICIÓN. ACCIONES DE
REPETICIÓN
GESTIÓN DE PROGRAMAS DE AUDITORÍAS DEL
CDCHT.
PROGRAMAS
DE
AUDIITORÍAS
DE
POSTGRADO
AUDITORÍAS DE LAS COMISIONES DEL CDCHT. AUDITORÍAS
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión del CDCHT Gestión del CDCHT Responsable: Miguel Álvarez CádizResponsable: Miguel Álvarez Cádiz

24. N° SUB PROCESO
ESTRATÉGICO
PROCEDIMIENTOS RESPONSABL
E
COMPETENCIAS PRODUCTOS
5 GESTIÓN DE LA CALIDAD ELABORACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DEL
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DE LA
COORDINACIÓN GENERAL DE POSTGRADO.
DOCUMENTOS
DEL SGC
MODIFICACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DEL
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DE LA
COORDINACIÓN GENERAL DE POSTGRADO.
DOCUMENTOS
MODIFICADOS
ADMINISTRACIÓN DE FORMAS Y REGISTROS. FORMAS Y
REGISTROS
MANTENIMIENTO CORRECTIVO. ACCIÓN
MANTENIMIENTO PREVENTIVO. ACCIÓN
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión del CDCHT Gestión del CDCHT Responsable: Miguel Álvarez CádizResponsable: Miguel Álvarez Cádiz

25. N° SUB PROCESO DE APOYO PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE COMPETENCIAS PRODUCTOS
1 GESTIÓN DOCUMENTAL ADMINISTRACIÓN DEL ARCHIVO DE
GESTIÓN DE LA COORDINACIÓN
GENERAL DE POSTGRADO
ARCHIVO DE
GESTIÓN
RADICACIÓN DE CORRESPONDENCIA CORRESPONDEN
CIA
DISTRIBUCIÓN DE CORRESPONDENCIA CORRESPONDEN
CIA DISTRIBUIDA
DISTRIBUCIÓN DE CORRESPONDENCIA A
ENTES EXTERNOS
CORRESPONDEN
CIA DISTRIBUIDA
A ENTES
EXTERNO
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión del CDCHT Gestión del CDCHT Responsable: Miguel Álvarez CádizResponsable: Miguel Álvarez Cádiz

26. N° SUB PROCESO DE APOYO PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE COMPETENCIAS PRODUCTOS
2 GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
EVALUACIÓN DE MÉRITOS Y SELECCIÓN
DEL PERSONAL ADSCRITO AL CDCHT
EVALUACIÓN
CONVOCATORIA, EVALUACIÓN DE
REQUISITOS Y SELECCIÓN DE ELEGIBLES
COMO DOCENTES (DE, TC, )
ELEGIBLES
CONVOCATORIA, EVALUACIÓN DE
REQUISITOS Y SELECCIÓN DE ELEGIBLES
COMO INVESTIGADORES / INNOVADORES
ELEGIBLES
COMISIONES DE ESTUDIOS COMISIÓN
COMISIONES ACADÉMICAS COMISIÓN
COMISIONES AD-HONOREM COMISIÓN
COMISIONES POSTDOCTORALES COMISIIONES
AÑOS SABÁTICOS AÑO
SABÁTICO
DISTINCIONES ACADÉMICAS DISTINCIÓN
DISTINCIÓN DOCTORADO HONORIS
CAUSA
DISTINCIÓN
DISTINCIONES PARA PROFESOR
DISTINGUIDO – PROFESOR HONORARIO –
PROFESOR EMÉRITO – MAESTRO
UNIVERSITARIO.
DISTINCIONES
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión del CDCHT Gestión del CDCHT Responsable: Miguel Álvarez CádizResponsable: Miguel Álvarez Cádiz

27. N° SUB PROCESO DE APOYO PROCEDIMIENTOS RESPONSABL
E
COMPETENCIAS PRODUCTOS
2 GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
FORMACIÓN, CAPACITACIÓN DOCENTE Y
ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL
FORMACIÓN,
CAPACITACIÓ
N
ACTUALIZACIÓ
N
FORMACIÓN, CAPACITACIÓN AL
INVESTIGADOR / INNOVADOR Y
ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL
FORMACIÓN,
CAPACITACIÓ
N
ACTUALIZACIÓ
N
FORMACIÓN, CAPACITACIÓN AL
PERSONAL ADMINISTRATIVO Y
ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL
FORMACIÓN,
CAPACITACIÓ
N
ACTUALIZACIÓ
N
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DOCENTE EVALUACIÓN
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL
PERSONAL ADMINISTRATIVO
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑIO DEL
INVESTIGADOR / INNOVADOR
EVALUACIÓN
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE DEL
PERSONAL DEL CDCHT
CARPETA
EXPEDIENTE,
DOCUMENTOS
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión del CDCHT Gestión del CDCHT Responsable: Miguel Álvarez CádizResponsable: Miguel Álvarez Cádiz

28. N° SUB PROCESO DE APOYO PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE COMPETENCIAS PRODUCTOS
3 GESTIÓN DE RECURSOS
TECNOLÓGICOS.
GESTIÓN DE SOLICITUDES SOLICITUDES
GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS Y
GESTIÓN DEL CAMBIO A UN
REQUERIMIENTO
REQUERIMIENT
OS Y CAMBIO DE
REQUERIMIENT
OS
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión del CDCHT Gestión del CDCHT Responsable: Miguel Álvarez CádizResponsable: Miguel Álvarez Cádiz

29. N° SUB PROCESO DE
MEJORAMIENTO CONTINUO
PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE COMPETENCIAS PRODUCTOS
1 GESTIÓN DEL SEGUIMIENTO. DIFICULTADES EN EL DESARROLLO DE
LOS PROCESOS.
AUDITORÍAS INTERNAS DE CALIDAD. AUDITORÍAS
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DE LOS
PROCESOS.
INFORME
INTEGRACIÓN DE MÉTRICAS E
INDICADORES
INDICADORES
E INFORME
ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS
Y DE MEJORAMIENTO.
ACCIÓN
REVISIÓN POR LA COORDINACIÓN
GENERAL DE L DIRECTORIO ,
VICERRECTORADO ACADÉMICO Y
RECTORADO.
EVALUACIÓN
2 GESTIÓN DE EVALUACIÓN AUTOEVALUACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA
PERCEPCIÓN DE FUNCIONAMIENTO.
AUTOEVALUACI
ÓN Y
EVELUACIÓN
PLANIFICACIÓN DE LOS CAMBIOS DEL
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
DEL CDCHT
PLANIFICACIÓ
N
EVALUAR LOS PLANES DE DESARROLLO
Y OPERATIVO DE LA GESTIÓN DEL
CDCHT
INFORME DE
EVALUACIÓN
EVALUAR Y MONITOREAR LOS NIVELES
DE RENDIMIENTO DE LOS PROCESOS DE
GESTIÓN DEL CDCHT.
INFORME DE
EVALUACIÓN
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión del CDCHT Gestión del CDCHT Responsable: Miguel Álvarez CádizResponsable: Miguel Álvarez Cádiz

30. N° SUBPROCESO MISIONALES PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE COMPETENCIAS PRODUCTOS
1 GESTIÓN DEL PLAN
ESTRATÉGICO DE
DESARROLLO DE LA
INVESTIGACIÓN
ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
DE DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN
PLAN
ESTRATÉGICO
DE DESARROLLO
2 GESTIÓN Y SEGUIMIENTO
DEL PLAN NACIONAL
OPERATIVO ANUAL DE
INVESTIGACIÓN
ELABORACIÓN DEL PLAN NACIONAL
OPERATIVO ANUAL DE INVESTIGACIÓN
POA DE
INVESTIGACIÓN
GESTIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN
NACIONAL OPERATIVO ANUAL DE
INVESTIGACIÓN
INFORME DE
GESTIÓN Y
SEGUIMIENTO
3 PLANIFICACIÓN DEL
PROGRAMA Y REDES DE
INVESTIGACIÓN
PLANIFICACIÓN DEL PROGRAMA Y REDES
DE INVESTIGACIÓN
PROGRAMAS Y
REDES
DISEÑO DEL PROGRAMA DISEÑO
EJECUCIÓN DEL PROGRAMA PROGRAMA
EJECUTADO
MONITOREO DEL PROGRAMA INFORME DE
MONITOREO
4 GESTIÓN DE ESPACIOS
ORGANIZATIVOS DE
INVESTIGACIÓN (GRUPOS,
CENTROS E INSTITUTOS)
GESTIÓN DE LOS GRUPOS DE
INVESTIGACIÓN DE LA UNEFA
INFORME DE
GESTIÓN
GESTIÓN DE LOS CENTROS DE
INVESTIGACIÓN DE LA UNEFA
INFORME DE
GESTIÓN
GESTIÓN DE LOS INSTITUTOS DE
INVESTIGACIÓN DE LA UNEFA
INFORME DE
GESTIÓN
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión de Desarrollo Científico y Tecnológico Gestión de Desarrollo Científico y Tecnológico Responsable: Responsable:
Douglas TorresDouglas Torres

31. N° SUBPROCESO ESTRATÉGICO PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE COMPETENCIAS PRODUCTOS
5 GESTIÓN DE PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN
CONVOCATORIA INTERNA PARA
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
CONVOCATORIA
INTERNA
PRESENTACIÓN INTERNA DE
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
INFORME DE
EVALUACIÓN
CONVOCATORIA EXTERNA PARA
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
CONVOCATORIA
EXTERNA
PRESENTACIÓN PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN EN CONVOCATORIAS
EXTERNAS
PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN
EN
CONVOCATORIA
EXTERNA
EVALUACIÓN DE LAS PROPUESTAS DE
INVESTIGACIÓN
INFORME DE
EVALUACIÓN
REMISIÓN DE LAS PROPUESTAS DE
INVESTIGACIÓN EVALUADAS AL CDCHT
UNEFA
PROPUESTAS
DE
INVESTIGACIÓN
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión de Desarrollo Científico y Tecnológico Gestión de Desarrollo Científico y Tecnológico Responsable: Responsable:
Douglas TorresDouglas Torres

32. N° SUBPROCESO ESTRATÉGICO PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE COMPETENCIAS PRODUCTOS
6 GESTIÓN DE PROGRAMAS DE
INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN
Y DESARROLLO
7 EVALUACIÓN DEL PLAN
NACIONAL OPERATIVO ANUAL
DE INVESTIGACIÓN
EVALUACIÓN DEL PLAN NACIONAL
OPERATIVO ANUAL DE INVESTIGACIÓN
INFORME DE
EVALUACIÓN
DEL POA
ELABORACIÓN DEL INFORME DE
GESTIÓN DE INVESTIGACIÓN ACADÉMICA
INFORME DE
GESTIÓN
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión de Desarrollo Científico y Tecnológico Gestión de Desarrollo Científico y Tecnológico Responsable: Responsable:
Douglas TorresDouglas Torres

33. N° SUBPROCESO MISIONAL PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE COMPETENCIAS PRODUCTOS
1
2
3
4
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión de Desarrollo de Estudios Humanísticos y Sociales Gestión de Desarrollo de Estudios Humanísticos y Sociales

Responsable: Mario MoralesResponsable: Mario Morales

34. N° SUBPROCESO MISIONAL PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE COMPETENCIAS PRODUCTOS
1
2
3
4
Estructura por procesos CDCHTEstructura por procesos CDCHT
Gestión de Desarrollo de Estudios Humanísticos y Sociales Gestión de Desarrollo de Estudios Humanísticos y Sociales

Responsable: Mario MoralesResponsable: Mario Morales

35. Page 35
¿Cuál es nuestra Función?
¿Quiénes son nuestros Usuarios ?
¿Cómo se logra?
¿Cuál es nuestra razón de ser?
Promover y apoyar las investigaciones en la UNEFA.
La Comunidad de la UNEFA, así como todas las comunidades y
los colectivos sociales vinculados a nuestra Institución.
Creando las condiciones para que se desarrollen investigaciones
de vanguardia en las diferentes áreas del conocimiento e incentivando
la motivación de los investigadores e innovadores.
Para contribuir y participar decisivamente con el desarrollo de
las potencialidades del país.
Preguntas y respuestas frecuentes sobre el CDCHT Preguntas y respuestas frecuentes sobre el CDCHT

36. Plano del Plano del
CAPI de RSU y EP CAPI de RSU y EP
1306 del 1306 del
CDCHT-UNEFACDCHT-UNEFA
Page 36
LATERAL
DERECHO
(# 1 AL # 8)
8 EQUIPOS)
LATERAL
IZQUIERDO
(#18 AL # 23)
6 EQUIPOS
CENTRO ISLA (# 25 AL # 30) 6 EQUIPOS
AL FONDO (#9 AL # 17) 9 EQUIPOS
UBICADO EQUIPO # 24 LATERAL
IZQUIERDO, CON IMPRESORA
Coordinación:
Dr. Miguel Álvarez Cádiz
Esp. Mercedes Herrera
Innaugurado el CAPI, el
miércoles 14/11/2012

37. Plataforma UBUNTU sobre
DEVIAN
INTERNE
T
Ip clase B 172.x.x.x.
Ip clase A 12.x.x.x.
Ip clase C 200.x.x.x.
DHCP / DNS/ SISTEMA
SERVER 1
SERVER 2
DHCP / DNS
Ip clase B 158.x.x.x.
x 12
x 125
Dirección del Sistema de cómputos del CDCHT-UNEFA

38. DISTRIBUCION DE LOS LABORATORIOS CON CONEXION, ACCESO
E INTEGRACION CON EL PROYECTO BIBLIOTECAS DIGITALES Y AULA S VIRTUALES
Y EL PROYECTO CDCHT-UNEFA GRAFICA Nº 1
BIBLIOTECA
(Piso 15 Chuao)
Ambiente 1305Ambiente 1305 Ambiente 1306 Ambiente 1306 Ambiente 1307Ambiente 1307
Tubería de Conexión
Hub
Hub
Sala de Servidores sobre
DEVIAN
Piso 7 Chuao
Archivo Móvil del
CDCHT
Rieles
Hub
Hub
C
o
n
e
x
i
ó
n

A
u
l
a
s
V
i
r
t
u
a
l
e
s
H
u
b
S
e
r
v
i
d
o
r
Impresoras
Plataforma UNIX-LINUS
Plataforma CANAIMA
Unidad de Apoyo a los Proyectos
de Investigación
Plataforma Windows 7 sobre
UBUNTU
Piso 7
Chuao
Pasillo piso 13 (Ala este)
Impresora

39. DISTRIBUCION DE AULA VIRTUAL Y VIDEO CONFERENCIAS CON CONEXION,
ACCESO
E INTEGRACION CON EL PROYECTO BIBLIOTECAS DIGITALES Y EL
PROYECTO CDCHT-UNEFA
GRAFICA Nº 2
Hub
Conexión con el Piso 13 y 15
Sala de
Conexión
Sala para
Guardar los
Equipos
SSEDE Piso 7 ChuaoEDE Piso 7 Chuao
Plataforma UBUNTU sobre Devian
Equipos con Latop
Vídeo Beem
TelevisorCámara de Vídeo
Consola de
Sonido
Consola de
Sonido
Consola de
Vídeo
Punto de Conexión de la Red
Punto de Conexión del Micrófono y el Grabador

40. DISTRIBUCION DEL LABORATORIO DE IDIOMAS ALBA-MERCOSUR
CON CONEXION,
ACCESO E INTEGRACION CON EL PROYECTO CDCHT-UNEFA
GRAFICA Nº 3
Tubería de Conexión
Hub
Hub
C
o
n
e
x
i
ó
n

a

l
a
s
B
i
b
l
i
o
t
e
c
a
s
CCD-Chuao
Piso 7
I
m
p
r
e
s
o
r
a
Plataforma UBUNTU sobre DEVIAN
Idiomas ALBA-
MERCOSUR
•Portugués
•Francés
•Etnias
•Inglés
• Mandarín

41. CAPÍTULO V
DE LAS SUBCOMISIONES TÉCNICAS ASESORAS DEL CONSEJO DE DESARROLLO
CIENTÍFICO, HUMANÍSTICO Y TECNOLÓGICO (CDCHT) DE LOS NÚCLEOS
ARTÍCULO 18. Para el mejor cumplimiento de sus objetivos el CDCHT contará con las
Subcomisiones técnicas asesoras (STA), las cuales se corresponden con las líneas de
investigación de la UNEFA que se indican a continuación y las áreas estratégicas
relacionadas:
 
a) Subcomisión Técnica Asesora
(STA) de Desarrollo Sustentable y
Comunidad
- Petróleo, Gas, y Energías
Alternas
- Desarrollo, Ambiente y Hábitat
- Seguridad y Soberanía
Alimentaria
- Salud y Epidemiología.
b) Subcomisión Técnica Asesora (STA) de
Estado Gerencia y Sociedad
-Gerencia
-Seguridad, Defensa y Desarrollo
-Ambiente
-Energía
-Ética
-Ciudadanía
-Transporte
-Logística
-Mantenimiento
-Jurídico

42. CAPÍTULO V
DE LAS SUBCOMISIONES TÉCNICAS ASESORAS DEL CONSEJO DE DESARROLLO
CIENTÍFICO, HUMANÍSTICO Y TECNOLÓGICO (CDCHT) DE LOS NÚCLEOS
c) Subcomisión Técnica Asesora
(STA) de Educación, Desarrollo,
Innovación y Tecnología
- Educación para todos y
Desarrollo Humano
- Docencia
- Currícula
- Ética y Valores
- Gerencia Educativa
- Innovación Educativa
- Tecnología Educativa
- Creatividad y Educación.
d) Subcomisión Técnica Asesora
(STA) de Ingeniería, Tecnología e
Innovación
- Recursos Energéticos
- Transporte
- Logística
- Mantenimiento
- Tecnología y Comunicaciones
- Ambiente y Gestión de Riesgos
- Militar, Táctica y Estratégica
(CONTINUACIÓN)
PARÁGRAFO PRIMERO: 
Las áreas estratégicas deben ser entendidas como tópicos en
permanente progresividad, en consecuencia se revisarán periódicamente para su
eliminación o inclusión de otras.

43. Praxis visionaria del CDCHT-UNEFA
Page 44
VISIÓN
MISIÓN
FORMAR A TRAVÉS DE LA DOCENCIA, LA INVESTIGACIÓN Y LA
EXTENSIÓN, CIUDADANOS Y CIUDADANAS CORRESPONSABLES
CON LA SEGURIDAD Y DEFENSA INTEGRAL DE LA NACIÓN,
COMPROMETIDOS CON LA REVOLUCIÓN BOLIVARIANA, CON
COMPETENCIAS EMANCIPADORAS Y HUMANISTAS NECESARIAS
PARA LA SUSTENTACIÓN DE LOS PLANES DE DESARROLLO DEL
PAÍS Y PROMOCIÓN DE LA PRODUCCIÓN E INTERCAMBIO DE
SABERES COMO MECANISMO DE INTEGRACIÓN LATINOAMERICANA
Y CARIBEÑA.
SER LA PRIMERA UNIVERSIDAD SOCIALISTA,
RECONOCIDA POR SU EXCELENCIA EDUCATIVA A
NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL, LIDERIZANDO
EN LOS SABERES HUMANÍSTICOS, CIENTÍFICOS,
TECNOLÓGICOS Y MILITARES, INSPIRADOS EN EL
IDEARIO BOLIVARIANO.
PERSPECTIVA FINANCIERAPERSPECTIVA FINANCIERAPROPUESTA DE VALORPROPUESTA DE VALOR
FORMACIÓN Y
ORIENTACIÓN DE
INVESTIGACIONES PARA
DESARROLLAR
PROPUESTAS,
SUSTENTADAS EN
LÍNEAS DE
INVESTIGACIÓN
MULTIDISCIPLINARIAS
ACORDES A LOS
LINEAMIENTOS DE LOS
PLANES NACIONALES.
DESARROLLO DE
RELACIONES CON LA
SOCIEDAD, LA
COMUNIDAD
UNIVERSITARIA,
EMPRESAS E
INSTITUCIONES.
DESARROLLO DE:
OFICINA DE APOYO AL
INVESTIGADOR, BASES
DE DATOS DE
INFORMACIÓN RELATIVA
A INVESTIGACIÓN Y
MECANISMOS DE
FOMENTO DE LA
VISIBILIDAD DE LA
INVESTIGACIÓN.
ADECUACIÓN DEL
MARCO
NORMATIVO QUE
RIGE LA
INVESTIGACIÓN A
LAS POLÍTICAS DE
CALIDAD,
PERTINENCIA E
INTERNACIONALIZA
CIÓN
ESTABLECIDAS EN
LA UNEFA.
DESARROLLO DE
SISTEMAS DE EVALUACIÓN
ADMINISTRATIVO QUE
PERMITAN DAR UNA
RESPUESTA OPORTUNA A
LAS SOLICITUDES DE
SUBVENCIÓN Y A LOS
REQUERIMIENTOS
DEMANDADOS.
CONSOLIDAR
PARÁMETROS DE
EFICIENCIA
ADMINISTRATIVA.
MAXIMIZAR
COSTO / BENEFICIO
DEL PRESUPUESTO
UNIVERSITARIO
ASIGNADO.
EXPANDIR
FINANCIAMIENTO
UNIVERSITARIO Y
NO-UNIVERSITARIO.
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOSPERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
DESARROLLAR PROYECTOS
DE INVESTIGACIÓN CON
CALIDAD, PERTINENCIA E
IMPACTO SOCIAL.
1,2,3,4
INTEGRAR SLUCIONES Y
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN.
3,5
PERFECCIONAR LA
ATENCIÓN Y EL SOPORTE A
LA COMUNIDAD DE
INVESTIGADORES.
1,2,3,5
ACREDITAR Y
CERTIFICAR LA
INVESTIGACIÓN
1,2,4
CONTROLAR Y
GESTIONAR EL
CUMPLIMIENTO DE
REGLAMENTOS Y
NORMAS.
1,3,4,5,8
ESTABLECER
CONVENIOS O
NEGOCIACIONES
ESTRATÉGICAS.
1,2,3,6
EJECUTAR EL PLAN
DE COMUNICACIÓN.
1,2,3,6
GESTION DE OPERACIONESGESTION DE OPERACIONES DESARR. Y MTO. DESARR. Y MTO.
SISTEMASSISTEMAS
ATENCIÓN Y SOP A USUARIOSATENCIÓN Y SOP A USUARIOS INNOVACIÓNINNOVACIÓN GESTIÓN Y CONTROLGESTIÓN Y CONTROL GESTIÓN DE RELACIONES CON ENTORNOGESTIÓN DE RELACIONES CON ENTORNO
•DISPONER DEL PERSONAL CON LAS HABILIDADES REQUERIDAS.
•ACTUALIZACIÓN Y FORMACIÓN CONTINUA DEL PERSONAL.
•AUMENTAR CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO..
•DISPONER DE SISTEMAS DE GESTIÓN, MEDICIÓN Y CONTROL INTEGRADOS (ERP).
•BASES DE DATOS INTEGRADAS (CONOCIMIENTOPS, USUARIOS, PROYECTOS,
INFRAESTRUCTURA, OTROS)
•CULTURA ORIENTADA AL USUARIO.
•COMUNICACIÓN EFECTIVA Y TRABAJO EN EQUIPO.
•ALINEACIÓN CON LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.
•CLIMA MOTIVADOR PARA LA ACCIÓN.
CAPITAL HUMANOCAPITAL HUMANO
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTOPERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
MAXIMIZAR LA DISPONIBILIDAD DE LOS SERVICIOS. 1,2,3
CAPITAL ORGANIZACIONALCAPITAL ORGANIZACIONALCAPITAL DE INFORMACIÓNCAPITAL DE INFORMACIÓN
CENTRALIZAR NORMATIVAS Y DESCENTRALIZAR OPERACIONES. 1,2,3,4,5,6
MEDICIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS A TRAVÉS DE INDICADORES DE GESTIÓN. 1,2,3,4,5,6,7,8