Ciclo de Liderazgo EECC CC Mina 2024.pdf

Ciclo se liderazgo - cultura de seguridad

1. 1
fcx.com
CICLO DE LIDERAZGO
Reforzamientoa Socios
Estratégicos
Control de Contratos Mina | GSC
29 de Abril.

2. 2
OBJETIVO
Haciadondeapuntamos???

3. 3
OBJETIVO
QuiénessomosCerro Verde?
Producir cobre de
manera Segura a bajo
Costo
-5164 Trabajadores (Hombres 93.08%, Mujeres 6.02%)
-Las 2 concentradoras lograron alcanzar en conjunto una tasa promedio de molienda que
excede 455 KTM de mineral (Dato expuesto en el último Perumin)
-Ley de cabeza: 0.33
-Somos la 5ta minera de CU más grande del mundo.
-Producimos 18.8% de cobre y 34% de molibdeno del perú
-Potenciamáxima consumida en el 2023 llegó a los 604 MW
-Generamos el 34% del PBI de Arequipa y 2.6% del Perú (93.7 mil puestos de trabajo de
manera directa e indirecta)

4. 4
ALINEAMIENTO
ZAMINE
FESA
KOMATSU
CONAUTO
RESERSUR
ICSK
RENOVA
SGS
AUTRISA
CORSA
LASER
MISIONES ALINEADASAL MISMO
OBJETIVO

5. 5
CÍRCULO DORADO

6. 6
Qué es liderar?
Es el arte de conseguir que alguien haga
algo que tú quieres porque él quiere
hacerlo.
Dwight D. Eisenhower
34
to
Presidente de los EEUU, Comandante
Supremo de las Fuerzas Aliadas en la 2da
Guerra Mundial
Dirigir esclavos es fácil. Gobernar hombres
libres es más difícil pero más satisfactorio y
duradero
Aristóteles
(384 -322 A.C.)

7. 7
Liderazgo en SMCV
¿Qué tipo de lideres buscamos en
SMCV?
¿Como sacar lo máximo de una persona
de manera segura?
¿Alguien que grita?
¿Alguien que trabaja en equipo?
¿Que debe saber/conocer un buen
líder?
Tratar a nuestra gente con respeto y
siguiendo nuestros valores.
¿ Cuales el beneficio? ¿Que ganamos?
•Necesitamos ser más eficientes.
•Todos en la misma página, ser claros en
expectativas, guiar, y hacer accountability.
•Esto es continuo, no es “una campaña”.
•Cuanto más fuerte, alineado y eficiente sea
nuestro equipo más fácil será nuestro trabajo
diario.
La oportunidad de mejorar en SMCV estaen nuestra voluntad, siguiendo el circulo
del liderazgo.

8. 8
Ciclo de Liderazgo

9. 9
Comunicar visión y propósito
VISION
Ideal de cómo ser reconocido
Qué aspiramos ser
A dónde queremos llegar
PROPÓSITO
Voluntad de hacer algo
Por qué y Para qué
Cómo queremos alcanzar Visión
+
Nuestras acciones comunican
Lo que construye o destruye
(El problema y la solución empiezan
contigo)

10. 10
Establecer expectativas
Establecer
expectativas
Conocer expectativas
mutuas
Sabe Ud. lo que esperan sus
Trabajadores
Ellos saben lo que esperan de Ud.
Establecer Metas
específicas
Qué se quiere, por qué, para qué
Acuerde cómo alcanzarlos, involucre
Compruebe alineación con
resultados
Seguimiento y control (frecuente)
Feedback, Uno a uno, Coaching, Mentoring

11. 11
Mentoringy Coach
Coach &
Mentor
Influenciar comportamientos
futuros
Reforzar lo positivo, acelerador de futuros
Corregir lo negativo, cambiar mala reputación
4 Pasos de conversación
Pregunta-Comportamiento-Impacto-Cambio
Retroalimentación para cambios
Programar y Preparar
Agendar, no dejarlo para cuando tenga tiempo
Uno cosecha lo que siembra

12. 12
Seguimiento
Seguimiento
Líder efectivo
Asegurar resultados: importancia
Búsqueda de eficiencias
Confíapero verifica
Comprueba expectativas y resultados
Buscar mejora continua
Compruebe alineación con
resultados
Cronogramas, Campo, Conversaciones
Utiliza una lista de los proyectos a tu
cargo (con plazos y responsables)
Compártela con tu equipo y
actualízala permanentemente.
2
1
Aprovecha las reuniones
programadas para dar a conocer
los avances
Verifica en el campo que los
trabajos estén encaminados.
4
3
Ten un sistema por el cual
puedas hacer seguimiento de
forma eficiente.
Conversa con los clientes, para
saber si estás cumpliendo sus
expectativas.
6
5

13. 13
Practicaraccountability
Practicar
accountability
Hacerse responsable de lo que dice y
hace
Que nuestras acciones vayan por encima de
las excusas.
Refuerzo positivo:
Reconocer las buenas prácticas
Motivar y ser justos
Refuerzo correctivo:
Corregir aquello que deban mejorar o cambiar
Acciones disciplinarias en caso

14. 14
EXPECTATIVAS PARA NUESTROS SOCIOS
ESTRATÉGICOS
-Conocimiento y aplicación de los 4 principios de seguridad.
-Ciclo de Liderazgo en Residentes y Supervisores.
-Aseguramiento y cumplimiento de los recursos asignados a los contratos, en calidad, cantidad y tiempos.
-Cumplimiento de compromisos en fechas acordadas.
-Control de los consumos de acuerdo al presupuesto y alcance del contrato.
-Reducción de costos adicionales.
-Flexibilidad y apertura al cambio.

15. 15
GRACIAS