Clase 1 Administracion de organizaciones

Clase 1. Resumen

1. Fundamentos de Administración
para logística
ISFT 202 –Tecnicatura en Logística

2. Que es la administración
•La palabra administración proviene del latín
ad que significa dirección, tendencia.
ministerque significa subordinación, obediencia.
En ese sentido significa cumplimiento de una
función bajo el mando de otro.

3. Definición de administración por
varios autores.
•“Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a lo
demás, con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana” y
contrapone esta definición con la que da
sobre la organización como: “la técnica de
relacionar los deberes o funciones específicas
en un todo coordinado”. J.D. Mooney

4. Definición de administración por
varios autores.
•Consideran la administración como: “la
dirección de un organismo social, y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada
en la habilidad de conducir a sus integrantes”
Koontz and O´Donnell

5. Definición de administración por
varios autores.
•“El empleo de la autoridad para organizar,
dirigir, y controlar a subordinados
responsables (y consiguientemente, a los
grupos que ellos comandan), con el fin de que
todos los servicios que se prestan sean
debidamente coordinados en el logro del fin
de la empresa” F. Tannenbaum

6. Definición de administración por
varios autores.
•“Administrar es prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar”Henry Fayol
•“Es un conjunto sistemático de reglas para
lograr la máxima eficiencia en las formas de
estructurar y manejar un organismo social”.
Reyes Ponce

7. Por lo tanto
Por lo tanto, la administración, es el proceso
cuyo objetivo es la coordinación eficaz de los
recursos de un grupo social para lograr sus
objetivos con la máxima productividad.

8. Organizaciones en la vida cotidiana
•Vivimos en constante relación con
organizaciones: escuelas, hospitales,
empresas, clubes.
•Las organizaciones satisfacen necesidades
sociales y estructuran la vida en sociedad.
•Han existido desde las civilizaciones antiguas:
Egipto, China, Imperio Inca, etc.

9. Que es una organización
Una organización es ungrupo estructurado de
personas que trabajan de manera coordinada y
con recursos comunes para alcanzar objetivos
específicos y compartidos.Estas agrupaciones se
caracterizan por tener personal, metas claras,
recursos (humanos, materiales, económicos),
una cultura propia y una estructura que les
permite operar de forma eficiente

10. Características esenciales de las
organizaciones
•Son formaciones sociales deliberadas.
•Poseen división de funciones internas.
•Tienen fines específicos.
•Presentan una estructura racional para
alcanzar esos fines.

11. Sociedad organizacional
•Concepto desarrollado por Robert Presthus
(1962).
•Vivimos en una 'sociedad organizacional': casi
toda actividad se realiza mediante
organizaciones formales.
•El Estado, empresas, ONG, partidos políticos,
etc., son ejemplos de organizaciones formales.

12. Clasificación de organizaciones (1)
•Según su naturaleza: lucrativas (empresas) y
no lucrativas (ONG, fundaciones).
•Según su propiedad: públicas, privadas y
mixtas.

13. Clasificación de organizaciones (2)
•Según su actividad: industriales, de servicios,
comerciales.
•Según origen del capital: nacionales,
extranjeras, mixtas.
•Según tamaño: micro, pequeñas, medianas,
grandes.
•Según ámbito: locales, regionales,
multinacionales, transnacionales.

14. Según su tamaño

15. Según su tamaño

16. Otras categorías de organizaciones
•Empresas familiares: gestión centrada en
grupos familiares.
•Empresas sociales: buscan satisfacer
necesidades sociales sin ánimo de lucro.
•Empresas recuperadas por trabajadores:
gestión autogestiva tras quiebra o abandono.

17. Fines organizacionales
•Son la razón de ser de la organización.
•Guían el accionar y justifican su existencia
social.
•Pueden ser múltiples, evolutivos o cambiar
con el tiempo.

18. Tipos de fines organizacionales
•Fines establecidos vs. fines reales.
•Desplazamiento de fines: los medios pueden
volverse fines.
•Multiplicidad de fines: coexistencia de
objetivos (ej. universidades, hospitales).
•Sucesión/extensión de fines: aparecen nuevos
fines o se reformula la misión.

19. Misión, visión y valores
•Misión: razón de ser de la organización,
propósito principal.
•Visión: aspiración a futuro, hacia dónde quiere
ir la organización.
•Valores: principios que orientan las decisiones
y el comportamiento organizacional.

20. Objetivos, metas, eficiencia y eficacia
•Objetivos: estados deseados, medibles y
concretos.
•Metas: descomposición específica de los
objetivos.
•Eficacia: grado de cumplimiento de objetivos.
•Eficiencia: uso racional de los recursos en la
acción.

21. Clasificación de objetivos
•Por Jerarquía (Nivel):
Estratégicos: Objetivos de alto nivel que definen el
propósito a largo plazo de la organización.
Tácticos: Metas a mediano plazo que buscan alcanzar
los objetivos estratégicos.
Operativos: Objetivos específicos y de corto plazo para
las actividades diarias.

22. Clasificación de objetivos
•Por Tiempo:
Corto Plazo:Metas que se pueden lograr en un periodo corto,
generalmente hasta un año.
Mediano Plazo:Objetivos que se extienden por un periodo
intermedio, usualmente de uno a cinco años.
Largo Plazo:Metas que requieren una visión y esfuerzo
sostenido durante varios años, a menudo más de cinco.

23. Clasificación de objetivos
•Por Enfoque y Medición:
Cuantitativos:Objetivos expresados en números y
cifras concretas, fáciles de medir.
Cualitativos:Objetivos que se centran en aspectos
de calidad o mejora no expresados en cifras, como
la satisfacción del cliente.
Orientados a Resultados:Enfocados en el logro
final y los productos o servicios entregados.
Orientados a Procesos:Enfocados en la eficiencia y
mejora de los métodos de trabajo y las actividades.