Clase 11 sistemas abiertos sistemas cerrados

Características de la organización, trátese de un organismo vivo o de una sociedad, son nociones como las de totalidad, crecimiento, diferenciación, orden jerárquico, dominancia, control, competencia, etcétera.

1. La
Organización
como Sistema
Sistemas Abiertos y
Sistemas Cerrados

2. Sistema Conjunto de partes interrelacionadas
Casinoexisteobjetoentodalacreaciónque
noseencuentrecomprendidoenella
(exceptoloconglomerado)
Lazosdeinteracciónatravésdeloscualeslaspartes
modificanaotrasysonmodificadasasuvez,dando
estocomoresultantelaconductadelsistema.
Relaciones
Esimposibledecirque
paracualquierconjunto
deobjetosnoexistauna
interrelación,yaquepor
elsimplehechodeexistir
físicamenteenalgún
contexto,existenfuerzas
deatracciónyde
repulsión

3. Sistemas abiertos
Sistemas cerrados

4. Sistemas cerrados
Forrester.Aquélcuyacorrientedesalida,es
decir,suproducto,modificasucorrientede
entrada,esdecir,susinsumos.
M.K.Starr.Esaquelqueposeelassiguientes
características:
•l.Lasvariacionesdelmedioqueafectanalsistemasonconocídas.
•2.Suocurrencianopuedeserpredecirla(elmodelodecomportamiento
delavariaciónesdesconocido).
•3.Lanaturalezadelasvariacionesesconocida.
VonBertalanffy.Esaquelquenointercambia
energíaconsumedio(yaseadeimportacióno
exportación)
Sistemas abiertos
Forrester.Aquélcuyacorrientedesalidano
modificaalacorrientedeentrada
M.K.Starr.Esaquelquenoposeelas
característicasdeunsistemacerrado.
VonBertalanffy.Eselquetransaconsumedio

5. Sistemas cerrados
ParsegianUnsistemaescerradocuandonointercambia
energíaniinformaciónconsumedio,aunquepueda
experimentartodaclasedecambios,esdecir,elsistemase
encuentratotalmenteaislado,comopodríaserelcasodel
universototal
Johansen.Unsistemaserácerradocuandonoes
capazdellevaracaboestaactividadporsucuenta.
Sistemas abiertos
Parsegian.defineunsistemaabiertocomoaquelenque:
•a)Existeunintercambiodeenergíaydeinformaciónentreelsubsistema
(sistema)ysumediooentorno.
•b)Elintercambioesdetalnaturalezaquelogramanteneralgunaformade
equilibriocontinuo(oestadopermanente)
•c)Lasrelacionesconelentornosontalesqueadmitencambiosyadaptaciones,
talescomoelcrecimientoenelcasodelosorganismosbiológicos
Johansen.Aquelsistemaqueinteractúaconsu
medio,importandoenergía,transformandode
algunaformaesaenergíayfinalmenteexportando
laenergíaconvertida.

6. Sistemas cerrados
•Unsistemaescerrado
cuandoningúnelementode
afueraentrayningunosale
fueradelsistema.Estos
alcanzansuestadomáximo
deequilibrioaligualarse
conelmedio(entropía,
equilibrio).Enocasionesel
términosistemacerradoes
tambiénaplicadoasistemas
quesecomportandeuna
manerafija,rítmicaosin
variaciones,comoseríael
casodeloscircuitoscerrados.
Sistemas abiertos
•Setratadesistemasque
importan yprocesan
elementos (energía,
materia,información)de
susambientesyestaes
unacaracterísticapropia
detodoslossistemasvivos.
Que un sistemasea
abierto significaque
establece intercambios
permanentes con su
ambiente,intercambiosque
determinansuequilibrio,
capacidadreproductivao
continuidad,esdecir,su
viabilidad (entropía
negativa, teleología,
morfogénesis,equifinalidad).

7. Sistemas abiertos
Sistemas cerrados

8. Relacionalossiguientessistemasenabiertos,
cerradosoaislados,segúnlasdefiniciones
establecidas.

9. ¿Qué es
organización?

10. Característicasdelaorganización,trátesedeunorganismo
vivoodeunasociedad,sonnocionescomolasdetotalidad,
crecimiento,diferenciación,ordenjerárquico,dominancia,
control,competencia,etcétera.
Lateoríadelossistemasestáenplenascondicionesde
vérselasconestosasuntos.Esposibledefinirtales
nocionesdentrodelmodelomatemáticodeunsistema:más
aun,enciertosaspectospuedededucirseteoríasdetalladas
quederivanloscasosespecialesapartirdesupuestos
generales.
Teoríageneraldelossistemasalasociedadhumana
mencionaremosunlibrodeBouldingintituladoThe
OrganizationalRevolution.Bouldingpartedeunmodelo
generaldelaorganizaciónyenuncialasquellamaleyes
férreas,válidasparacualquierorganización.

11. Leymalthusiana
•Elincrementodepoblaciónsuperaporreglageneralaldelos
recursos.
Leydelasdimensionesóptimasdelasorganizaciones
•Mientrasmascreceunaorganización,mássealargael
caminoparalacomunicación,locual-ysegúnlanaturaleza
delaorganización-actúacomofactorlimitanteynopermite
alaorganizacióncrecermásalládeciertasdimensiones
críticas.
Leydeinestabilidad
•Muchasorganizacionesnoestánenequilibrioestablesino
queexhibenfluctuacionescíclicasresultantesdela
interacciónentresubsistemas.

12. LateoríadeVolterra
•Revela ciclos periódicos en poblaciones de dos especies, una de las cuales se
alimenta de la otra.
Ley del oligopolio
•Sí hay organizaciones en competencia, la inestabilidad de sus relaciones, y con
ello el peligro de fricción y conflictos, aumenta al disminuir el número de dichas
organizaciones

13. Kenneth A. BouldingEstudia la "imagen" en la Teoría
de la Organización
•EnlaimagendelahistoriadelUniverso,comonosla
presentalaciencia,parecenestaroperandodosfu
erzasotendenciasopuestas.Porunaparte,tenemos
latendenciarepresentadaporlasegundaleydela
termodinámica.Porlaotra,observamosclaramentea
travésdelosregistrosdelahistoria,unatendencia
diferente.Estaeslatendenciaalsurgimientodela
organización.Organizaciónescualquiercosaqueno
escaos,enotraspalabras,cualquiercosaquees
improbable.

14. Wolfgang Wiese
•Plantea la opinión de que, junto a las conocidas leyes
de la energía, debería existir una tercera ley , "la ley
de la organización" . Señala que la organización de un
sistema es un principio que no se puede referir a
fuerza o materia "pero que , por sí , es una magnitud
independiente , ni energía ni sustancia, sino algo
tercero expresado por la medida y el modo de orden"

15. Referentes Bibliográficos
Johansen-Bertoglio,O.(2004).¿Quéesunaorganización?.Anatomíadelaempresa:
unateoríageneraldelasorganizacionessociales.pp.21-32.México:LimuaNoriega
Editores.Recuperadodeshorturl.at/dFHNP
Johansen-Bertoglio,O.(2004).Introducciónalateoríageneraldesistemas.México:
EditorialLimusa.Obtenidodehttps://bit.ly/36sPE1Y