Clase de GESTION DEPORTIVA CLASE 2 en powerpoint

Manual de gestión deportiva

1. CLASE NUMERO 2 CAPACITACION : GESTION DEPORTIVA PROFESOR ALEJANDRO GIL

2. ¿ Qué es la Planificación ? Es una función directiva secuencial que supone el establecimiento de los objetivos que el club desea lograr y las acciones a desarrollar para alcanzarlos. Planificar implica seleccionar los fines y objetivos del club , así como las acciones que se van a llevar a cabo para alcanzarlos. La planificación se podría definir como la predeterminación del camino a seguir por el club durante un periodo de tiempo determinado, ya sea a largo o a corto plazo , con la intención de cubrir la brecha desde la posición donde se encuentra el club hasta la posición a la que se desea llegar en el futuro. Consiste en un proceso que surge desde el planteamiento de la visión y la misión de la institución y supone el establecimiento de una guía para las personas que han sido designadas para llevar a cabo dichas acciones.

3. = PLANIFICACION + OBJETIVOS RESPONSABLES ACCIONES POSITIVAS

4. Objetivos Los objetivos representan el resultado que la institución desea alcanzar. Son puntos de referencia que sirven para evaluar la actividad del club, señalando el camino que va siguiendo. Constituyen el timón de la organización, haciendo operativo la consecución de la visión. En consecuencia, los objetivos serán coherentes con la misión y la visión de empresa. Los objetivos determinan aquello que debe lograrse pero sin especificar cómo. P.ej .: los objetivos indican el número de camisetas de nuestro club que debe venderse en la tienda en un año, pero no dicen cómo hay que conseguir Esas ventas (bajando los precios, utilizando el marketing , etc .). A través de la estrategia del club se establece cómo hay que conseguir esos objetivos y qué tipo de acciones se van a desarrollar . Los objetivos van a representar el compromiso de los directivos para lograr los resultados.

5. ¿Para qué sirve plantear objetivos? • Las principales funciones de los objetivos institucionales son: • Guiar y coordinar las decisiones y acciones del club • Proporcionar una base de evaluación y control • Involucrar al personal. Motivar a los miembros del club por saber lo que hacen y cuáles son sus metas . • Transmitir al exterior, a los grupos de interés, las intenciones del club en todo momento mientras se pueda

6. ¿Qué requisito debe tener cualquier objetivo? • Todo objetivo debe reunir, al menos, las siguientes características : • Comprensible, claro y específico: Que identifique claramente qué es lo que hay que conseguir. • Real, alcanzable: Que sea realista en función de las capacidades del club y las condiciones del entorno . • Cuantificable, medible: Que se pueda medir o cuantificar a través de algún tipo de indicador para poder controlar su cumplimiento . • Plazo temporal: Que se establezca un plazo para su consecución . • Coherencia vertical: Que sea coherente con los objetivos superiores y, en último caso, con la misión y visión . • Coherencia horizontal: Que sea coherente con los objetivos de su mismo nivel, sin pisarse y tampoco ser opuestos

7. ¿Cómo podemos clasificar los objetivos? SEGÚN SU NATURALEZA Y RESULTADOS Ej. Las formas y modos de Competición de nuestro Equipo SEGÚN EL NIVEL JERARQUICO Misión y Visión/Objetivos Generales SEGÚN EL NIVEL DE IMPLANTACION Ej. Venta de Marketing / Estructura y Materiales de trabajo SEGÚN EL HORIZONTE TEMPORAL Relacionado con la Relación Tiempo y Espacio que este deba Alcanzarse

8. Organizar La función directiva de organizar consiste en mezclar, integrar y homogeneizar, en las proporciones adecuadas, los medios humanos y materiales que dispone el club (personas , materiales, tecnología , recursos financieros, conocimientos, elementos intangibles, etc.) de forma que puedan alcanzarse sus objetivos. Cuando no se desarrolla esta función el club se encuentra en el caos y, por mucho que cuente con las mejores personas y los mejores recursos y factores productivos, tendrá grandes dificultades para alcanzar sus objetivos. El objetivo será analizar tanto factores productivos como actividades de forma que, mediante la asignación de tareas y responsabilidades individualizadas se consiga salir del caos.

9. Diseño de puestos Los procesos de trabajo los realizan personas, pero ¿cómo dividimos las tareas que hay que realizar?, ¿quién las tiene que ejecutar?, ¿cómo deben realizarse?, etc. Estas son algunas cuestiones relacionadas con el diseño de puestos que hay que resolver para que se puedan alcanzar los objetivos del club . Las variables a tener en cuenta a la hora de diseñar un puesto de trabajo son:

10. Especialización Puede ser de dos tipos : Especialización horizontal (división del trabajo): Se refiere al número y variedad de actividades encargadas al ocupante de un puesto de trabajo dentro del club. Mientras menos actividades se desempeñan en un puesto de trabajo se dice que se encuentra más especializado horizontalmente. Con la especialización horizontal se persigue la especialización del trabajador en una o varias tareas muy Específicas Especialización vertical (grado de autocontrol): Se refiere al control que un trabajador del club tiene sobre sus actividades. Mientras menos autonomía posee una persona para desempeñar las actividades que le han encomendado, más especializado verticalmente será el puesto de trabajo. Cuando un empleado puede tomar cualquier decisión relacionada con su puesto de trabajo decimos que el grado de especialización vertical es muy bajo. Mientras menor sea la especialización vertical mayor responsabilidad tendrá el empleado, mayor libertad de actuación, mayor poder para tomar decisiones y también dispondrá de un mayor autocontrol

11. Formalización Mediante este parámetro de diseño se normalizan los procesos de trabajo en el club . La normalización asegura que las actividades de los empleados sigan unos procesos determinados y establecidos de antemano. Los clubes en las que predominan puestos de trabajo altamente formalizados generalmente se consideran clubes burocráticos .

12. Preparación Representa el grado de exigencia, al ocupante de un puesto, de poseer unos conocimientos, experiencia y habilidades determinados para desempeñar las funciones de ese puesto. La preparación se encarga de la normalización de las habilidades. Cuando se emplea mucha preparación, se incrementa el grado de libertad del puesto.

13. Adoctrinamiento También denominado socialización. Indica el grado de interiorización de los valores y la cultura del club que debe tener el ocupante de un puesto de trabajo. Con el adoctrinamiento se pretende llevar a cabo la integración de los miembros en los valores, la cultura, ideas, creencias, formas de actuar, del club. El adoctrinamiento generalmente se enseña dentro de la organización a través de la normalización de valores . Barcelona F.C de España es un caso de ejemplo de este tipo de diseños de puestos de trabajo