Clear & Simple Business Meeting by Slidesgo.pptx

a

1. Strategi Knowledge Management Kelompok 4 Aprisal (60900121080) Ilham Ramadhan (60900121079) Aiman (60900121042) Muhammad Farid Irsyadillah (60900122055)

2. Pendahuluan Manajemen Pengetahuan (KM) adalah pendekatan sistematis untuk mengelola pengetahuan organisasi . Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa informasi yang relevan dapat diakses dan digunakan untuk pengambilan keputusan . Strategi KM mencakup personalisasi , kodifikasi , dan pembelajaran organisasi (learning organization).

3. Tacit knowledge adalah pengetahuan yang tidak terdokumentasi dan sulit dikomunikasikan secara formal. Definisi Pertukaran pengetahuan berbasis pengalaman . Fleksibilitas dalam berbagi pengetahuan secara langsung . Mendorong kolaborasi antar individu . Kelebihan Sulit menjangkau kelompok besar . Ketergantungan pada individu tertentu . Kekurangan Strategi Personalisasi Strategi personalisasi berfokus pada penyebaran pengetahuan tacit melalui hubungan interpersonal.

4. Unilever Google IBM Contoh Penerapan Strategi Personalisasi Budaya coaching untuk mengembangkan pengetahuan tacit antar karyawan . Program mentoring 'Googler to Googler' (g2g) untuk berbagi wawasan antar individu . Penggunaan teknologi berbasis AI untuk mendukung transfer pengetahuan berbasis konteks .

5. Strategi Kodifikasi Tujuan Implementasi Strategi kodifikasi menggunakan dokumen , data, atau sistem untuk menyimpan dan menyebarkan pengetahuan eksplisit . Memastikan aksesibilitas pengetahuan dalam format yang terstruktur . Strategi Kodifikasi ICD-10 dalam kesehatan : Standar global untuk mencatat data penyakit . Kodefikasi hukum : Menyusun aturan hukum menjadi sistem yang mudah diakses . Sistem manajemen pengetahuan : Membantu organisasi menyimpan dan berbagi informasi strategis .

6. Personal Mastery Mental Models Team Learning Systems Thinking 01 02 Refleksi terhadap pola pikir . 04 Pembelajaran melalui kolaborasi . 05 Memahami organisasi sebagai sistem yang saling terkait . Learning Organization Peningkatan kapasitas individu . 03 Visi kolektif yang memotivasi . Shared Vision Learning Organization adalah organisasi yang mendorong pembelajaran berkelanjutan pada semua tingkatan . Berikut adalah 5 pilar utamanya Manfaat Learning Organization Meningkatkan inovasi , kreativitas , dan adaptabilitas .

7. Microsoft Google Cisco Contoh Learning Organization Program pelatihan kepemimpinan untuk pengembangan karir individu . Kolaborasi terbuka melalui teknologi seperti Google Meet dan Google Docs. Pembelajaran berbasis teknologi melalui platform digital untuk mendukung inovasi .

8. Ketergantungan pada SDM yang berkualitas . Resistensi terhadap perubahan budaya organisasi . Tantangan dalam Implementasi KM dan Learning Organization Biaya dan waktu untuk pelatihan serta pengembangan teknologi . Kesulitan dalam mendokumentasikan pengetahuan tacit.

9. Solusi Tantangan Menyediakan pelatihan rutin untuk meningkatkan keterampilan individu. Memberikan insentif kepada karyawan yang berbagi pengetahuan . Menggunakan teknologi seperti platform berbagi pengetahuan . Mengembangkan budaya organisasi yang mendukung kolaborasi .

10. KESIMPULAN Strategi KM sangat penting untuk keberhasilan organisasi di era informasi . Kombinasi personalisasi , kodifikasi , dan learning organization memberikan keunggulan kompetitif . Tantangan implementasi dapat diatasi dengan pendekatan strategis , pelatihan , dan teknologi .

11. TERIMA KASIH