coca cola

proceso de la coca cola

1. EVALUACIÓN DE LOS SISTEMAS TECNOLÓGICOS

2. indice Proceso de gestación y organización (negocios nacionales e internacionales ) De generación, extracción y abastecimiento de insumos (proveedores) Procesos de producción para la creación de productos y procesos técnicos Estrategia Venta a los consumidores Control de calidad

3.   Cola España, compañía que presta servicios en materia de protección de marcas y preparación de planes de publicidad a las siete sociedades embotelladoras españolas en todo lo relacionado con la fabricación de bebidas, necesitaba una solución para simplificar el tratamiento de su documentación puesto que ésta se utiliza de manera constante entre todos sus departamentos y los embotelladores. Después de implantar Q- Doc , la solución de gestión documental de Abast Grup , Coca Cola ha cubierto sus objetivos de manejar, controlar y distribuir dicha documentación de manera fácil y eficaz. P roceso de gestación y organización (negocios nacionales e internacionales )

4. Los consumidores seleccionan nuestras bebidas más de mil millones de veces todos los días para refrescarse, y en cada ocasión esperan la máxima calidad. Para lograr esto se requiere de una ejecución impecable en toda la cadena de suministro; por eso, los proveedores del Sistema Coca-Cola   juegan un papel vital al asegurar la calidad e integridad de nuestras bebidas. De generación, extracción y abastecimiento de insumos (proveedores)

5. El sistema de calidad de The Coca-Cola Company establece, entre otros principios, que los embotelladores del sistema Coca-Cola utilicen siempre ingredientes y envases autorizados   por TCCC y procedentes de suministradores igualmente autorizados. Dicho proceso implica, entre otros, la realización de exhaustivos análisis   orientados a la verificación del cumplimiento de nuestras especificaciones para ingredientes y envases y, por otro lado, la realización de auditorías periódicas a nuestros proveedores de dichas materias primas. De generación, extracción y abastecimiento de insumos (proveedores)

6. Procesos de producción para la creación de productos y procesos técnicos Las prácticas de producción más limpia que aumentan el ahorro de energía y agua, y disminuyen la contaminación están tomando fuerza en los países del DR-CAFTA como una forma de "enverdecer" las cadenas de suministro, ahorrar dinero y aumentar la competitividad, mientras reduce el consumo de recursos naturales y las emisiones de carbono. Sin embargo, muchas pequeñas y medianas empresas (PYME) carecen del conocimiento relativo a mejoras potenciales, así como del apoyo técnico para ponerlas en práctica. Las corporaciones multinacionales se están involucrando cada vez más en las prácticas de producción de sus cadenas de suministro al examinar su huella global.En el marco del Programa de Cooperación Ambiental del DR-CAFTA, a principios de 2010, el Centro Mundial del Ambiente (WEC, por sus siglas en inglés), se asoció con Marriott International y Coca-Cola FEMSA a través de la iniciativa "Alianzas de Producción Más Limpia en el Sector Privado". En Costa Rica, WEC está trabajando con Marriott y Coca-Cola FEMSA para ayudar a 16 proveedores a minimizar los residuos y las emisiones de gases y mejorar la eficiencia de producción. WEC ayuda a las PYME en el aumento de su capacidad para mejorar sus operaciones de fabricación y maximizar la eficiencia en sus instalaciones, lo cual redunda en ahorros económicos, así como ahorros de energía, agua y materia prima.

7. Estrategia Estrategia Una de nuestras metas es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas. Nuestros esfuerzos para alcanzar esta meta se basan en: (1) la transformación de nuestros modelos comerciales para enfocarnos en el potencial de valor de nuestros clientes y el uso de un enfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria; (2) la implementación de estrategias de multisegmentación en nuestros principales mercados para identificar distintos grupos de mercado, divididos por ocasión de consumo, intensidad competitiva y nivel socioeconómico; (3) la implementación de estrategias de producto, empaque y precios a través de diferentes canales de distribución; (4) impulsar la innovación a lo largo de nuestras distintas categorías de productos; (5) desarrollar nuevos negocios y canales de distribución; y (6) alcanzar el pleno potencial operativo de nuestro modelo comercial y de procesos para impulsar mejoras operativas a lo largo de nuestras operaciones.

8. Venta a los consumidores Por 13 años, los estadounidenses han ido tomando menos Coca-Cola. Actualmente, las ventas de Coca-Cola dietética están cayendo por un acantilado. En el mundo, se está alentando un mayor consumo de refrescos, en medio de las preocupaciones sobre el consumo de azúcar y la obesidad. Estas tendencias afectan toda la industria refresquera, pero las noticias son especialmente malas para la Coca-Cola Company. KO -0.26%, una compañía que obtiene casi el 75 de sus ventas globales de las bebidas suaves carbonatadas. “Agua azucarada con burbujas no es el futuro del mundo. Hay un problema existencial,” dijo Tom Pirko , un consultor industrial en Bevmark LLC. Un número creciente de analistas de la industria refresquera sugieren a Coca-Cola que gaste menos dinero en promocionar sus productos y que invierta más en la adquisición de compañías como Monster Beverage Corp., su MNST -7.04%, el jugo Minute Maid , el agua Dasani y bebidas deportivas de Powerade (que elevaron 5% su volumen el año pasado) para diversificarse.

9. Control de calidad de la coca cola Una de las piezas angulares del éxito de  Coca-Cola  es garantizar a los consumidores de todo el mundo los mismos estándares de seguridad y calidad en su bebida refrescante, independientemente del país donde se encuentren. La calidad se manifiesta en cada una de nuestras acciones y nos acompaña en todo lo que hacemos. Así, cada uno de los integrantes de nuestra compañía asume esta misión como propia, con el objetivo de asegurar la promesa de calidad en nuestros productos.