¿Como hacer que el primer circulo funcione.pptx

Como alcanzar un liderazgo de excelencia el mundo de redes de mercadeo.

1. HACIENDO QUE EL PRIMER CIRCULO FUNCIONE Y LOGRAR EL EXITO

2. ¿QUIEN ES? El que esta en el primer circulo?

3. En el networker marketing muchas personas buscan la duplicación en el lugar incorrecto, o incluso llegan a creer que no existe. Culpamos: Al patrocinador Al equipo. A la empresa

4. es la UNICA forma

5. La ventana de Johari

6. ¿Qué tal me veo? ¿Qué tal si los demás me vieran así?

7. ¿Para qué sirve? Intenta explicar la relación comunicativa interpersonal , es decir cuánto revelamos y comunicamos a los demás y el feed- back, lo que recibimos de quienes nos rodean Educar nuestras emociones Auto-conocimiento a través de las relaciones interpersonales

8. ¿Para qué sirve? Cómo procurar la tolerancia mutua de las diferencias en las distintas áreas de nuestra personalidad, con el fin de mejorar las relaciones interpersonales, a través del conocimiento de uno mismo y de los demás’

9. Conocido por mí No conocido por mí No conocido por otros Conocido por otros Explorando el área de intercomunicación YO LOS DEMÁS Área ABIERTA (lo que vemos y sabemos de nosotros y dejamos que los demás vean) Área CIEGA (lo que no sabemos de nosotros y los demás ven) Área OCULTA Área (lo que sabemos de nosotros y no dejamos que los demás vean ) DESCONOCIDA (lo que no sabemos de nosotros y los demás no ven)

10. Todo lo que conocemos y mostramos de nosotros mismos y los demás conocen de nosotros Lo ‘evidente’ (sexo, raza, cualidades, modos de hacerlas cosas…) El área abierta aumenta o evoluciona a medida que crece el nivel de confianza en nosotros mismos y en quienes nos rodean, es también aquella en la que se comparte más información El AREA PÚBLICA O ABIERTA

11. Lo que yo conozco de mí … pero los demás ignoran El AREA OCULTA Sentimientos, vivencias, experiencias, etc. Todo lo que nos resulta difícil de comunicar o que conscientemente no comunicamos por miedo a lo que puedan opinar, al rechazo o por deseo de manipular a los demás

12. Los contenidos de la zona oculta pueden pasar con mayor o menor facilidad al área abierta, pero son las relaciones interpersonales las que tienden a reducirla o inhibirla El AREA OCULTA

13. El área CIEGA incluye todo aquello que los demás ven en nosotros y nosotros no vemos La impresión que causamos a los demás y que comunicamos en nuestro modo de ser La manera en que nos comportamos, mostramos nuestros sentimientos, gestos, expresiones, etc. El AREA CIEGA

14. Representa limitaciones de las que no somos conscientes, pero que los demás pueden observar, experimentar … y sufrir Lo que ‘nos dicen los demás’ puede ayudarnos a hacernos conscientes de los contenidos del área ciega, a pesar de nuestros mecanismos de defensa Es un reflejo de algo a mejorar en nuestra vida Puede reducirse a favor del área abierta en la medida que aceptemos la realimentación de los demás El AREA CIEGA

15. Incluye los aspectos ligados a nuestro YO más profundo, que ni los demás ni nosotros mismos conocemos . Se trata de aspectos inconscientes, que a través de una tarea de auto-conocimiento podemos hacer pasar a la zona ‘consciente’ El AREA DESCONOCIDA

16. EJERCICIO ¿ Digo a menudo lo que pienso ? ¿En qué medida acepto el feed- back de los demás? Tienes que responder de manera sincera en una escala de a 100 donde el significa que no lo aceptas y el 100 que aceptarías hasta el 100% lo que te sugieran ¿Digo a menudo lo que pienso? Responde esta pregunta en el mismo diagrama, donde significa que te callas tus opiniones 100 ¿Cómo recibo el feed- back de los demás? 100

17. Desarrollar un YO más auténtico No proyectar tus conflictos en otros Disminuir las posibilidades de manipular y ser manipulado, de actitudes tramposas o comportamientos excluyentes … A un ‘receptor’ cerrado una persona así puede resultarle amenazadora Recibes feed- back Das feed- back ¿Estás dispuest@ a expandir tu área LIBRE?

18. ¿CÓMO NOS VEMOS Y CÓMO NOS VEN LOS DEMÁS? paciente orgulloso creativo hábil generoso sensato precavido humilde fiel feliz tímido tranquilo tolerante perseverante atento tranquilo reflexivo amable valiente independiente curioso relajado erudito audaz idealista asertivo inquieto organizado protector amigable confiable sensible cariñoso alegre lógico listo cohibido maduro complejo observador espontáneo extrovertido afable seguro sentimental simpático capaz modesto ingenioso ordenado nervioso analítico enérgico flexible expresivo expectante sincero osado aventurero jovial

19. ¿CÓMO NOS VEMOS Y CÓMO NOS VEN LOS DEMÁS? indiferente jactancioso violento fisgón estrafalario mezquino irrespetuoso pasivo desconfiado irresponsable temerari voluble egoísta imprudente intolerante callado aburrido previsible terco engreído caótico sombrío presumido charlatán petulante hostil inmaduro vacío hosco incumplidor prepotente ignorante débil avaro agresivo incompetente inseguro vulgar obsesivo solitario impaciente desordenado irónico hipócrita compulsivo cruel irracional mandón deshonesto tacaño cínico tímido envidioso imprudente holgazán insensible poco fiable perezoso distante charlatán

20. Se puede realizar un test on-line con la aplicación http://kevan.org/johari Requisito: tu participación con la de otras personas (el feed- back) Útil para aplicar entre los miembros de un equipo Ventana de Johari on- line (en inglés)

21. Ventana de Johari on- line (en inglés) Entra en la aplicación http://kevan.org/johari Entre todas las palabras, elije y marca 6 que mejor describan cómo te ves a ti mismo Completa con tu nombre o un nick de usuario Ya puedes visualizar ‘tu parte’ de la ventana de Johari Envía links a los otros miembros o de las personas que quieras recibir feed-back Observa ya tu ventana …. ¡y trabaja para mejorar!

22. Fritzen, S. J. (1987). La ventana de Johari: ejercicios de dinámica de grupo, de relaciones humanas y de sensibilización . Editorial SAL TERRAE García, E., & De la Morena, M. (2015). Analizando el autoconcepto y la imagen: aplicación del mapa mental a la construcción de la marca personal. Opción , 31 Luft, J. & Ingham, H. (1955). The Johari window, a graphic model of interpersonal awareness. Proceedings of the western training laboratory in group development (Los Angeles: University of California, Los Angeles ) Otro test con cuestionario sobre http://www.austincc.edu/colangelo/1318/johariwindowtest.htm Saliendo de la zona de confort https://www.youtube.com/watch?v=n0V_lQVoU3o Referencias

23. GRACIAS! View publication stats

24. Lo que hacemos en la cabeza de la organización tiene gran efecto en lo que sucede en los niveles inferiores. Naturaleza humana 90% de lo malo que hagas se duplica 40% de lo bueno que hagas se duplica Nosotros creamos la cultura de nuestro equipo, malo o bueno todo se manifiesta CULTURA ORGANIZACIONAL

25. CULTURA ORGANIZACIONAL

26. CULTURA ORGANIZACIONAL

27. LEY DEL PRIMER CIRCULO La primera persona que debes aprender a liderar eres TÜ. Tú eres la pieza más importante en tu negocio. No debes culpar a nadie por tus resultados. 3 USTED 4 2 5

28. ALGUNOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES No puedes controlar ni despedir. Estas obligado a influenciar, inspirar, liderar. Debes aprender a asociarte por una meta en común. Debes aprender a transmitir visión. Debes volverte experto en conectar. Debes volverte experto en edificar. Tu no haces crecer a tu red, haces crecer a tu gente. Todo depende de tu comportamiento, de tu actitud

29. Mente Fuerte = Éxito La Mentalidad crea tu actitud La actitud crea acciones Las acciones crean resultados

30. ESTRUCTURA MENTAL Si piensas si la gente es escénica… Si piensas que la gente no te creerá… Si piensas que la gente te rechazará… Si piensas que tu equipo es negativo y que renunciará… Si crees que la gente debería estar medio mal de la cabeza o literalmente loca para no ingresar a tu negocio… ESO ES LO QUE TRASMITIRAS

31. EXPECTATIVAS GRANDES, INSPIRAN El mundo esta lleno De programación negativa. De Creencias limitantes De Malos comportamientos/ actitud negativa Solución: CRECIMIENTO PERSONAL