COMO REALIZAR UN ORGANIGRAMA EN PRESENTACION

ORGANIGRAMA

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO “GENERAL PEDRO MARÍA FREITES” FACILITADORA: BACHILLERES: HANYS RODRIGUEZ. AGUACHE YORGELIS. JIMÉNEZ ORIANA. ORGANIGRAMAS

2. PUNTOS A TRATAR: CONCEPTO DE ORGANIGRAMA FUNCIONES DE UN ORGANIGRAMA CARACTERÍSTICAS DEL ORGANIGRAMA TIPOS DE ORGANIGRAMAS

3. CONCEPTO DE ORGANIGRAMA: Un  organigrama  es una representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa, que muestra las distintas unidades organizativas y las relaciones que existen entre ellas, comprendiendo rápidamente y a simple vista las relaciones y dependencias jerárquicas que existen entre los distintos departamentos y grupos de actividades de la empresa. Yorgelis Aguache PRIMER ORGANIGRAMA En 1855, Daniel McCallum (1815-1878), superintendente general de una compañía del ferrocarril, diseñó lo que se consideró el primer organigrama moderno Fue un diagrama ilustrado del ferrocarril de Nueva York y Erie. 

4. FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA: Sirven para comunicar a los distintos integrantes de la empresa, su posición dentro de ella y sus relaciones de dependencia. Es útil como carta de presentación ante el exterior, ya que sirve para que entidades o personas ajenas a la empresa descubran a las personas encargadas en cada ámbito de la organización  EXACTITUD ACTUALIZACIÓN CLARIDAD Y SENCILLEZ Yorgelis Aguache

5. CARACTERÍSTICAS DEL ORGANIGRAMA: Un organigrama grafica los departamentos de una organización, según su nivel de jerarquía. Cada departamento está señalizado con su responsable a cargo. Cada departamento está conectado, a través de una flecha, con el área a la que debe responder. Es una herramienta que evidencia el modo de trabajar que tiene la organización. Es una herramienta que debe ser actualizada a medida que se produzcan cambios estructurales en la organización. Yorgelis Aguache

6. Organigrama funcional Es uno de los organigramas más utilizados por las empresas. Se le llama también «organigrama estructural o jerárquico» y  se desarrolla de forma vertical para configurar la estructura organizativa a partir de las funciones que desempeña cada área o departamento. TIPOS DE ORGANIGRAMAS Oriana Jiménez

7. Organigrama de matriz  Este tipo de organigrama suele emplearse en empresas que cuentan con más de un gerente. Combina una estructura tanto vertical como horizontal, en donde se visualizan las áreas y los puestos de trabajo que se dividen según las funciones. Hay dos líneas superiores que representan a los líderes y por debajo están los demás colaboradores con el mismo rango de responsabilidades y derechos . TIPOS DE ORGANIGRAMAS Oriana Jiménez

8. O rganigrama horizontal  También conocido como «organigrama plano», tiene pocas jerarquías de gestión intermedia y suele constar de dos niveles: los superiores y los empleados. Se utiliza en empresas donde los empleados tienen más responsabilidades y están directamente relacionados con la toma de decisiones. TIPOS DE ORGANIGRAMAS Oriana Jiménez

9. TIPOS DE ORGANIGRAMAS Organigrama vertical  Es uno de los organigramas clásicos y su estructura parte de arriba abajo: los líderes se colocan en la parte superior y los subordinados en las partes inferiores, según su rango de importancia, sus funciones y puesto. Este gráfico es más claro para representar la autoridad y el nivel de responsabilidad de cada persona dentro de una empresa. Oriana Jiménez

10. TIPOS DE ORGANIGRAMAS Organigrama divisional   En este tipo de organigrama, como su nombre lo indica, las divisiones toman control de los propios recursos de la empresa. En cada división puede incluirse a los miembros de los equipos. Este gráfico de forma operacional permite que las distintas divisiones tomen decisiones de manera independiente de los otros departamentos que hay en una compañía Oriana Jiménez

11. TIPOS DE ORGANIGRAMAS Organigrama mixto   Este tipo de organigrama es una fusión del organigrama vertical y el horizontal. Parte de los líderes o de las áreas principales y generalmente vincula secciones. Este gráfico se utiliza en grandes corporaciones que cuentan con muchos empleados y divisiones. Oriana Jiménez

12. TIPOS DE ORGANIGRAMAS Organigrama basado en equipos  Este tipo de representación rompe los esquemas del organigrama tradicional, pues no considera las jerarquías naturales de un negocio y se centra en la resolución de problemas y la cooperación. Brinda a los empleados gran parte del control de las decisiones. Oriana Jiménez

13. TIPOS DE ORGANIGRAMAS Or ganigrama circular  Este organigrama favorece la integración de toda la empresa y sus áreas, y evita por completo las jerarquías directas. Se forma de dentro hacia fuera para mantener las relaciones profesionales en un mismo nivel. Es un gran precursor de la motivación a los colaboradores. Oriana Jiménez