Como se hace la Curva S de un proyecto.ppt

Curva S

1. CURVA DE GASTOSCURVA DE GASTOS

2. CURVA DE GASTOSCURVA DE GASTOS
¿Cómo se lleva a cabo?¿Cómo se lleva a cabo?
La herramienta vital para el análisis de comportamiento del
proyecto y su situación actual es la Curva “S”.
Curva “S”: Es una curva que muestra la acumulación de
erogaciones o gastos de la actividad de construcción
acumulados en función del tiempo. Se analizan en tres
dimensiones.
La que registra el valor que se ha presupuestado y que debería
estar construido a la fecha de corte analizada.
La relacionada al valor que se ha ganado producto de
contabilizar el avance físico y darle valores de acuerdo al
presupuesto original.
La que representa los costos reales en los que se ha incurrido
hasta la fecha dentro del proyecto.

3. CURVA DE GASTOSCURVA DE GASTOS
Valor GanadoValor Ganado
El valor ganado es una representación del valor obtenido hasta
una fecha determinada producto de las actividades desarrolladas
dentro del proyecto.
Representa el valor que se ha obtenido en base a las cantidades
de trabajo realizadas de acuerdo a lo pactado inicialmente entre
el contratista y el cliente. Sin embargo, no es una representación
directa de los gastos generados en el proyecto. El valor pactado
es generalmente obtenido de los precios unitarios contractuales
y las cantidades de trabajo realizadas, medidas en las
inspecciones y en los reportes de trabajo realizado.

4. CURVA DE GASTOSCURVA DE GASTOS
Valor GanadoValor Ganado

5. CURVA DE GASTOSCURVA DE GASTOS
Valor GanadoValor Ganado

6. CURVA DE GASTOSCURVA DE GASTOS
VALOR GANADOVALOR GANADO
PV: Costo Presupuestado del Trabajo Programado. Es el costo
que se planificó debía incurrirse en las actividades hasta una
fecha de corte determinada. Presupuesto Acumulado. La
primera curva que se traza en el diagrama una vez se tiene el
presupuesto.
EV: Costo Programado del Trabajo Realizado o Valor Ganado.
Es el acumulado del valor de las actividades realizadas a la
fecha. Cuantifica el trabajo realizado, aprobado y medible en
campo, a una fecha de corte estipulada, y a los costos
estipulados en el presupuesto.
AC: Costo Real del Trabajo Realizado. Es el costo incurrido
para ejecutar el trabajo en las actividades hasta una fecha de
corte determinada. Trabajo real a Costo real.

7. CURVA DE GASTOSCURVA DE GASTOS
VALOR GANADOVALOR GANADO
EAC: Pronóstico de presupuesto. Es la medida de trabajo real
en función de dinero, que habrá que efectuar para obtener el
alcance del proyecto, una vez graficada la curva de costos reales
BAC: Es el valor final del trabajo realizado de acuerdo a la
programación original. O sea lo que le costará a la empresa
finalizar el proyecto (puede reflejar pérdida o ganancia en
función de la utilidad inicial presupuestada).
VAC: Es la variación que existe entre el presupuesto original de
gastos y la curva de gastos una vez se contabilicen los gastos
reales del proyecto. Se hace a modo de pronóstico y su
funcionalidad es la de corregir desviaciones en la programación.

8. CURVA DE GASTOSCURVA DE GASTOS
VALOR GANADOVALOR GANADO
Del análisis e identificación de valores de la gráfica se pueden
desprender los siguientes indicadores de comportamiento.
Variación del Costo(CV):EV-AC. Permite identificar si estamos
por encima o por debajo del presupuesto. Un valor negativo
indica que hemos gastado más de los que habíamos planificado.
Variación del Cronograma (SV): EV-PV. Indica cuanto
adelanto o atraso existe en el cronograma. Un valor negativo
indica que el proyecto se está atrasando.

9. CURVA DE GASTOSCURVA DE GASTOS
VALOR GANADOVALOR GANADO
También podemos evaluar otros indicadores producto del
comportamiento de la gráfica.
Indice de Variación de Costo: (EV/AC-1). Es un indicador
primario que nos da una medida de cuanto hay de atraso en la
obtención de valor del proyecto.
Indice de Variación del Tiempo: (EV/PV-1). Indicador que
muestra una medida del atraso o adelanto en la programación
original del proyecto.

10. CURVA DE GASTOSCURVA DE GASTOS
VALOR GANADOVALOR GANADO
En una refinería de petróleo se adjudica un contrato para la
pintura de 60 tanques de combustible. La pintura de cada tanque
debe pasar por tres etapas: limpieza, anticorrosivo y pintura
final. El contrato indica que cada mes se deben entregar 5
tanques acabados, y cada tanque tiene una superficie de 220 m2.
El costo evaluado para cada m2 de pintura es de $50.00 y el
rendimiento a aproximado es de 5.5 m2 de pintura por hora de
trabajo.
Construir la curva S para la fecha de corte de 6 meses de
trabajo, y evaluar los porcentajes de adelanto o atraso de
acuerdo a los siguientes valores…

11. CURVA DE GASTOSCURVA DE GASTOS
VALOR GANADO
COSTO REAL ACUMULADO AL CORTE (Miles de Dolares)
  Meses AC
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
Limpieza 10 12 12 14 14 17       79
Anticorrosivo 12 13 15 15 15 15       164
Pintura 25 28 28 28 32 32       337
Total 47100155212273337       
COSTO PRESUPUESTADO ACUMULADO (Miles de Dolares)
  Meses PV
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
Limpieza 10 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 149
Anticorrosivo 12 12 16 16 16 18 15 17 17 17 17 17 339
Pintura 25 25 29 29 30 31 25 25 26 26 25 25 660
Total 47 96153210268330383438494550605660 
REPORTE DE TRABAJO REALIZADO MENSUALMENTE
  Meses EV
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
Superficie Medida de Pintura (m2) 93010151045109011201140       6340
  7% 8% 8% 8% 8% 9%       
Acumulado 93019452990408052006340       
Valor Ganado (Miles de Dolares) 46.597.25149.5204260317       317