企业物流概述company logistics introduce for all.ppt

logistics

1. 企业物流管理

2. 第一章企业物流概述
2
赵启兰主编，《企业物流管理》第二版，机械工程出版社
参考书目
乔志强，任淑霞主编，《企业物流管理》，科学出版社
RonaldH.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，《企业物流管理 —供
应链的规划、组织和控制》，机械工业出版社。
张理编著，《现代企业物流管理》，中国水利水电出版社。
毛禹忠主编，《物流管理》，机械工业出版社 .
高本河，张晓萍 主编，《现代生产物流》，清华大学出版社 。

3. 第一章企业物流概述
3
考核方式
考核方式
平时成绩 30%
出勤率、课堂表现、课下作业
期末考试 70%
闭卷考试

4. 第一章企业物流概述
4
主要内容
内容
一、企业物流概述
二、企业物流战略和企业物流组织
四、企业供应物流管理
五、企业生产物流基本原理
六、企业生产物流的计划与控制
七、企业库存控制
八、销售物流
九、企业物流绩效与杠杆管理
三、企业物流业务外包

5. 第一章企业物流概述
5
第一章 企业物流概述
1.1 企业物流的内涵和特征
1.2 企业物流的分类
1.3 企业物流的重要性
1.4 企业物流的功能和作业目标
1.5 企业物流管理的概念和内容

6. 第一节企业物流的内涵和特征
一、企业物流的概念
二、企业物流的内涵
三、企业物流的特点
四、现代企业物流的特征

7. 第一章企业物流概述
7
“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包
装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施
有机结合。”
——《中华人民共和国国家标准—物流术语》，
国家质量技术监督局发布。
一、企业物流的概念
1. 物流的定义

8. 第一章企业物流概述
8
“Logisticsisthatpartofthesupplychain
processthatplans,implements,andcontrolsthe
efficient,effectiveforwardandreverseflowand
storageofgoods,services,andrelatedinformation
betweenthepointoforiginandthepointof
consumptioninordertomeetcustomers'
requirements.”
（物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，
对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实
现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进
行的计划、执行和控制的过程。）
——美
国物流管理 协会，
2001

9. 初级
加工
原
材料
零
配件
供应
商
物
资采购与进厂
M
aterial
S
upply
中
心
仓
库
生产、加工与装配
加
工
成
品
库
生产
商
物
料管理与物 料流
M
aterial Flow
物流Logistics
用
户
批
发和零售商
实物分
拨
P
hysical
D
istribution
产品配送
逆
向物流
Reverse Logistics

10. 传统
物流的四大行业
交
通运输业 ：
是物流业的主体行业。
它不但
包
括各种不同 运输形式的小行业，而且还包含为
主体
交通运输起支撑、保证、衔接作用的许多行
业。
储运业
：
是以储存为主体的
兼有多种职能，包
含若干小
行业，也包括某些和储存联系密切 的运
输业。
通运业
：
是货主和运输业之外的第三
者从事托
运和货运
委托人的行业。
配送业
：
以配送为主体的
各类行业， 这个行业
要从
事大量商流活动，是商流、物流一体 化的行
业。
小资
料

11. 第一章企业物流概述
11
按物流
系统性质
分类物流
：社会物流和企业物流。
社
会物流
（Ex
ternal
Logistics），《物流术语国家标
准》中
也称为大物流 或宏观物流：是
企业外
部
的物流
活
动
的
总称。它是指超越一家一户的以一 个社会为范
畴面
向社会为目的的物流。 带有宏观和广泛性。
社
会物流
研究社
会再生产各过程之间、国民 经济各部
门
之间以及国与国之间的物流 活动。
2. 社
会物流

12. 第一章企业物流概述
12
企业物流 （I
nternal
Logistics）
：
企业内
部的物品实
体流动。———— 《物流术语国家标准》
物流
专家王之泰
认
为企业物流是以企业 经营为核心的
物流
活动，是具体的、微观物流活动的典型领域 。
物流
专家刘志学
认
为企业物流主要是企业内 部的生产
经营
工作和生 活中所发生的加工、 检验、搬运、储存、
包装、装卸、配送等物流
活动。
3. 企业物流

13. 第一章企业物流概述
13
物流
专家崔介何
认
为企业物流是 指在企业生产 经营过程
中，物品从原
材料供应，经过生产加工， 到产成品和销
售，以
及伴随生产消费过程中所产生的 废弃物的回收及
再
利用的完整循环活 动。
美
国后勤管理协会
认
为企业物流“是 研究对材料、半成
品、产成品、服务以
及相关信息从供应 始点到消费终 点
的流动与存储进行有效计划、实施和控制，以满足客户
需要的科学。”
本书作
者
认
为企业物流 就是：生产和流通企业在生产 经
营
过程中，物品从 采购供应、生产、销售以 及废弃物的
回
收及再利用所发生的物流 活动，包括供应物流、生产
物流、销售物流、
回收物流以及废弃物物流等 活动。

14. 例：
企业物流示意
销售
预测
生产
计划
原料
采购
存货
管理
厂内
运输
成品
储存
出厂
运输
客户
服务
订单
处理
采购部门
物流
部门
生产
部门
物流
部门
销售
部门
物流
部门

15. 第一章企业物流概述
15
二、企业物流的内涵
从系统论角度 分
析，企业物流是一 个承受外界环境
干扰
作用的具有
输
入
-转换-输出功能的
自适应体系。
从企业物流内
部的视角
来观察
物流活动，企业物流
可
以分为：供应物流、生产物流、销售物流、 回收与
废弃
物物流
.其
中
生产物流 处
于
中
心地位
，供应物流和
销售物流 是生产过程物流的 外
延部分
(上伸
和下延
)，
它受
企业外部环境影响较 大。

16. 第一章企业物流概述
1
6
企业物流结
构划分图
采
购
供
应
库存
仓
储
销
售
生
产
供
应
商
1
供
应
商
2
采
购
商
2
生产
物流
销售
物流
采
购
商
1
供应物流

17. 第一章企业物流概述
17
1.企业物流
系统的输入
输
入
是
指企业生产 活动所需生产 资料的输入供应，
即供应物流（S
upply Logistics
），是企业物流过程
的
起始阶段，是保证企业生产 经营活动正常进行的
前提条件
。具体包括一切生产资料的
采购
、运输、
库存管理、
用料管理和供应输送
等。

18. 第一章企业物流概述
18
例：
供应物流的组织 模式
取得资源
（采购）
供应物流的
完成者是谁？
企业的供应物流有三
种组织模式：
–委托
社会销售企业代理供应物流
–委托
第三方物流企业代理供应物流
–企业
自供物流方式
供应物流的基本程
序：
组织
到厂物流
组织
厂内物流

19. 第一章企业物流概述
1
9

20. 第一章企业物流概述
20
供应物流
系统主要包括以下功能 ：
1）
采购
：
是供应物流与社 会物流的衔接点。是根据企
业生产计划所要求的供应计划制定
采购计划并进行原材
料
外购的作业。
2）供应：
是供应物流与生产物流的 衔接点（用料单位
到
供应部门领料 ，或供应部门按时按量送料（配送））。

21. 第一章企业物流概述
21
原
材料及设备采购 供应阶段的物流
物
资供销企业
商
业销售企业
物
资生产厂家
仓
库车
间
1
车
间
2
车
间
3
外
部
物流
内
部
物流

22. 第一章企业物流概述
22
3）仓
储管理
工作是供应物流的
转换点，负责生产物
资
的接货和发货以 及物资储存管理。
4）库存管理 工作是供应物流的重要组成
部分，主要
依
据企业的生产计划制定供应和 采购计划，并负责制
定库存控制
策略及计划的执行与反 馈。

23. 第一章企业物流概述
23
转换是
指企业
生产物流 ，
也称厂区物流、车间物
流等，
它是企业物流的
核
心
部
分。
生产物流 （P
roduction
Logistics）
：生产过程中，
原
材料、在制品、 半成品、产成品等，在企业内
部
的实体流动。包 括：
各专
业工厂或车间的半成品或成品流转的微观物流
各专
业厂或车间之间及它们与总厂之间的半成品、
成品流
转
2. 企业物流
系统的转换

24. 第一章企业物流概述
24
生产物流的
边界
起源于
原材料、外购件的投入，
止于
成品仓库
，
贯穿生产全过程。

25. 第一章企业物流概述
25
毛
坯制造
车
间
机械加工
车间
装配
车
间
铸
造
粗
加
工
刨
加
工
车
加
工
铣
加
工
磨
加
工
装
备
部
件
装
配
整
机
机械加工企业生产
阶段物流示意图

26. 第一章企业物流概述
2
6
综
合
料
场
屯厂
焦炉
烧
结
高
炉
转炉
热轧
冷轧
初
轧
无
缝
钢
管
原
料码头
动
力煤
皮
带
机
焦煤
铁矿石
焦碳
部
分块矿
烧
结矿
铁
水
连铸
机
钢坯
板坯(少
量
)
冷轧板
卷
一
部分板卷
作成品销售
水运
板坯
各种
规
格
的
无
缝钢
管
一
部分浇
注
成钢锭
宝钢
生产工艺流程图

27. 第一章企业物流概述
27
生产
阶段的物流主要包 括：各环 节间的物流的
速度
，物流过程中的质量，物流流程的规划等
方
面的内容。
周转速度
物流
损耗及搬运效率
运送
路线、物资堆放

28. 第一章企业物流概述
28
3. 企业物流
系统的输出
销售物流 是企业物流的 输出系统
。
销售物流 ：
生产企业、流通企业出售 商品时，
物品在供方与需方间的实体流动。

29. 第一章企业物流概述
2
9
销售物流

30. 第一章企业物流概述
30
例：
销售物流的组织 模式
由
生产者企业自己组织销售物流
委托
第三方组织销售物流
由购买
方上门取货

31. 第一章企业物流概述
31
销售物流主要考
虑的要素：
?1）时间
因素
：
通常指订货周期时间
订单传
送
订单
处理
订
货准备
订
货装运

32. 第一章企业物流概述
32
2）可靠
性因素
3）方
便性要素

33. 第一章企业物流概述
33
4. 回
收物流（
Returned Logistics）
不
合格物品的返修、退货以及周转使用的包装
容
器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。

34. 第一章企业物流概述
34
消费者
维修
中心
分
公司
工
厂
分
公司仓库
修复
不同意
返厂
良
品化
返
品回收物流流程

35. 第一章企业物流概述
35
5. 废弃
物物流（
W
aste Material Logistics
）
将
经济活动中失去原有使用价值的物品，根据
实际需要进行收
集、分类、加工、包装、搬运、
储存等，
并分送到专门处理场所时所形成的物
品实体流动。

36. 第一章企业物流概述
3
6
1）实现
价值的特点
2）主要功能要
素的特点
3）物流过程的特点
4）物流运行的特点
5）企业生产物流的
连续性
6）物流流
转是企业生产物流的关 键特征
7）企业物流成本的二
律背反性
三、企业物流的特点

37. 第一章企业物流概述
37
四、现代企业物流的特征
1. 现代企业物流与生产的
密不可分性
2.现代企业物流结
构的多样性
3. 现代企业物流能
力的综合性
4. 现代物流是企业生产
营销的重要 支持系统

38. 一、
按企业性质 不同分类
二、
按物流活动的主体分类
第二节企业物流的分类

39. 第一章企业物流概述
3
9
1.工业生产企业物流
供应物流
突出
的类
型：采用 外协生产的机械、 汽车制造
等工业企业
；
生产物流
突出
的类
型：生产冶金产品的工业企业，供应
是大
宗矿石，销售是大 宗冶金产品；
销售物流
突出
的类
型：小商 品、小五金；水泥、玻璃、
化
工危险品等工业企业 ；
废弃
物物流突出
的类
型：制糖、选煤、造纸、印染等工
业企业。
一、
按企业性质 不同分类

40. 第一章企业物流概述
40
2.农
业生产企业物流
供应物流 ：
以组织农业生产资料的物流为主要内容。
生产物流 ：
区
别
种
植业
工业企业
生产对
象
在
种植时不发生生产过程 位移
不
断位移
生产物流
活动
的
停滞时间
停滞
时间长且运动时间 短
几乎
不停滞
周
期长短
周
期长且有季节性
一
般周期较短
销售物流 ：
以组织农业产品物流为主要内容。
废弃
物物流
:以重量计，
废弃物物流重量 远高于销售物流。

41. 第一章企业物流概述
41
3.流通企业物流
流通企业物流是
指从事商品流通的企业 或专门从事
实物流通的企业的物流过程。
1）批
发企业物流
2）配送企业物流
3）仓
储企业物流
4）第三方物流企业的物流
5）零
售企业物流

42. 第一章企业物流概述
42
二、
按照物流活动的主体分类
1）企业
自营物流
2）专
业子公司物流
3）第三方物流 （T
hird-Party
Logistics,T
PL
或3
PL
）

43. 第三节企业物流的重要性
一、物流成本
很高
二、供
给和分拨路线拉长
三、物流对企业战略
意义重大
四、物流
显著增加客户价值
五、客户
不断要求快速、个性化的反应

44. 第一章企业物流概述
44
根据国际货
币基金组织的研究，物流成本平 均
约占
全球国内生产总值的
12%。
对企业
而言，物流成本 占销售额的比重从
4%到
超
过
30%不
等。
对大
多数企业而言，物流成本 仅次于所销售产品
的成本（
采购成本）。
一、物流成本
很高

45. 中国物流与
采购联合会发布的最新数据显示，
2010年
中国物流 总费用占国内生产 总值比重约
18%，
比发达国家高出一 倍，过高的物流成本 导
致我
们的不少商品价格畸高。
——2011年5月11日

46. 第一章企业物流概述
4
6
企业在
寻求或已经在实施全球战略，他们或面向
全
球市场设计产品，在原 材料、零部件、劳动力成
本低的地方生产，
或简单地在本地生产，在 全球销
售。
无论
哪种情况，
与
那些本地生产、本地销售的 厂
商
相比
，供
给和分拨路线都拉长了。
二、供
给和分拨线路拉长

47. 从低成本的
海
外供应点
采购而不
是
从高成本的
本地供应
商
采购
的经济
收
益
利
润
营
销
物流
一
般管理费
原
材料
劳
动力
利
润
营
销
物流
关
税
一
般管理费
原
材料
劳
动力
国内
采购
国外
采购

48. 丰田公司 在
日本以外的
25个
国家有
35个
生产厂，年产汽车
约9
0
万辆
。
目
前，丰田公司 不仅在美国、日本、欧洲设厂生产汽车，
而且
在南美、南非以及泰国、印度尼西亚、中国、 马来西
亚
和菲律宾等亚洲国家生产 汽车。
1
993
年
，尽管公司的出口减少了
9
%
，
但海外生产却增加
了1
6%
。
物流实
践

49. 例
如，在
生产CA
MRYS
型
汽车的肯塔基州乔治城
，
丰田
公司
将适时管理的概念运 用于零部件 的越洋供应中。 汽车
零部件
在日本被装进集装箱，用船只穿越太平洋运到美国
西海岸
，再装上火车，转运到乔治城，补充到每天生产
1000辆CA
MRYS
生产
线上。送货时间 精确到秒，使得库
存
保持在非常低的水平。
由于供
给线长
，相关的
不确定因素多
，对供
给渠道的管理
比
完全在国内生产要 更加小心谨慎。

50. 第一章企业物流概述
50
三、物流对企业战略
意义重大
高效、合理的企业物流管理
既能使企业获得
成本
优势，又能使企业获得价值优势 。

51. 贝纳
通（
Benetton）是发
源于意大利的服装品 牌，
主要销售
针织品，每年面向全球生产、分销
5千万
件
服装，大
多是套头衫、休闲裤和女裙。
贝纳
通发现，要 使分销系统运行快捷，最好的办法
是在销售代理、工
厂和仓库之间建立电子连接。
物流实
践

52. 工
厂
销售代理
贝纳
通的配送 渠道
例
如，
在
洛杉矶某分店缺货
——〉给80个
销售代理中的一
个
打电话
——〉销售代理将
订单录入个人电脑，传给意大
利的主机 ——〉主机将服装信息
传给编织机
——〉机
器生
产出
后由工人放入包装箱，送入仓库
——〉机
器人阅读条
码
找出货物及其它运往洛杉矶 商店的所有货物，装 上卡车

53. 第一章企业物流概述
53
物流控制产品的 时间和
空间价值
，主要通过运输、
信息流动和库存实现。
四、物流
显著增加客户价值
企业
创造产品或服务中的四 种价值
:
形
态效用
空
间效用
时间效
用
占
有效用
原
材料生产加工成制成品 创造出来的
通过
营销、财务等活动实现所有 权转移
改变
产品和服务的 提供地点
在
消费者需要的时间将产品送 达

54. 第一章企业物流概述
54
供应
商提供满足消费者个性化要求的产品
盖
特威公司
（G
ateway
）是一家
台式电脑的生产商，可以
按
客户的需要组装 带有特定硬件的
P
C
，
甚至可以安装起所
需的
软件。
比恩邮
购公司
（L.L.Bean）通过
商品目录销售服装。 除
了
提供通用尺寸的格式服装外， 还可买到 根据客户的 尺寸
修改
后的服装。 同样，公司借助 联邦快递公司快 速送货，
且不
另外收费。
企业在内
部运作中应用快速反应理念
贝纳
通
五、客户
不断要求快速、个性化的反应

55. 第一章企业物流概述
55
物流是企业成本的重要产生点
成本和利
润是相关的，物流作为主体 可以为企业 提供大
量
直接和间接的利 润，是形成企业利 润的主要活动。
提
高企业的竞争力
物流
活动提高了企业对用户的服务水平进 而提高了企业
的
竞争力，企业通过物流的服务 保障，以其整体能力来压
缩
成本增加利润。
六、物流成为企业的“第三利
润源泉”

56. 第四节企业物流的功能和作
业目标
一、企业物流的功能
二、企业物流的作业目标

57. 第一章企业物流概述
57
运输
储存
包装
装卸搬运
配送
物流信息
流通加工
一、企业物流的功能

58. 快
速反应
：
关系企业能否及时满足顾客的服务需求
最
小变异
：
企业内部和外部物流作业的 顺利完成
最
低库存
：
涉及企业资金负担和物资周转速度 问题
物流质量 ：
对象质量、工作质量、工程质量和
服务质量
产品生
命周期的不同物流目标
新
产品引入期：
应
保持充分提供高水平的物流服务与 回避过多
支
付费用之间的平 衡
成
长期：
充
分利用物流作业， 获取物流利润
成
熟期：
企业物流作业
更灵活、多样
衰退
期：
继续
实行相应的配送 活动，又要最大限度地降低物流风险
设
计和运行企业物流时，
必须
以实现企业的作业目标为目标
二、企业物流的作业目标

59. 第五节企业物流管理的概
念与内容
一、企业物流管理的概念
二、企业物流管理的内容
三、企业物流管理的一
般原则

60. 第一章企业物流概述
6
0
《物流术语国家标准》中，定义 物流管理 ：
为了
达
到既定的目标，对物流 全过程进行的计划、组
织、
协调与控制。
企业物流管理 是对企业内
部的物流活动（诸如物
资
的采购、运输、配送、储 备等）进行计划、组
织、
指挥、协调、控制和监督的 活动。
一、企业物流管理的概念

61. 第一章企业物流概述
6
1
供应
者
原
材料储存
生产过程
在制品储存
成品储存 顾
客
供应物流 生产物流 销售物流
回
收、废弃物物流
物流 信息流
企业物流过程
内向物流
（I
nbound Logistics
）
外向物流
（O
utbound Logistics
）
内
部物流
（I
nternal Logistics
）

62. 生产/运作
?质量控制
?详细
的生产计划
?设备
维修
?生产能
力规划
?作业
边
缘区域
?生产
安排
?工
厂选址
?采购
边
缘区域
?客户服务
?定
价
?包装
?零
售点选址
营
销
?促
销
?市
场调查
?产品组合
?销售人
员管理
物流
?运输
?库存
?订单
处理
?物
料搬运
生产与物流
的
交叉
营
销与物流
的
交叉
企业物流管理
活动

63. 客户服务 C
ustomer
S
ervice
*
需求
预测
D
emand
F
orecasting
分
拨
D
istribution
库存控制 I
nventory
C
ontrol
*
物
料搬运
M
aterial
Handling
订单
处理
O
rder
P
rocessing
*
零部件
和服务支持
P
arts and Service
S
upport
工
厂和仓库选址（区位分析）
P
lants and Warehouse Site
S
election(Location Analysis)
采购P
urchasing
包装P
ackaging
回
收产品的处理
Return
Goods
Handling
废弃
物处理
S
alvage and Scrap
D
isposal
运输管理 T
raffic and
T
ransportation
*
仓
储管理
W
arehousing and
S
torage
美
国物流管理 协会提出的物流管理包 含的内容
理
论
窗
注：
标
*的为关
键物流活动，其余为支持性物流活动

64. 第一章企业物流概述
6
4
企业物流管理的
层次
?物流
系统规划
?物流
系统控制与绩效 评估
?采购
?原
材料库存
计划与控制
?用料
管理
生产计划与
控制
?成品库存计
划与控制
?订
货处理与
顾
客服务
回
收计划与控制
?进货运输
?原
材料仓储
?厂
内运输
?在制品
仓储
?发货运输
?成品
仓储
回
收运输与 仓储
信息流
信息流
物
料流
管
理
层
控
制
层
作
业
层

65. 第一章企业物流概述
6
5
二、企业物流管理的内容
1.从功能
角度
对物流
活动诸要素的管理
2.从
系统角度
对物流
系统诸要素的管理
3.从
职能角度
物流
活动中具体的职能管理

66. 从物流
活动
诸
要素分析
从对物流
系
统
诸要素分析
从物流
活动的
具
体职能分析
企业物流
管理内容
运输管理
包
括：运输方式、服务方式、运输 路线的选择以及
车
辆调度与组织等。
储存管理
包
括：原料、半成品和成品的储存 策略、储存 统计、
库存控制、产品
养护等。
装卸搬运
管理
包
括：装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作
业组织等。
包装管理
包
括：包装容器和材料选择与设计、包装技术和方
法改
进，包装系列化、标准化、自动化等。
流通加工
管理
包
括：加工场所的选定、机械的配 置、技术与方 法
研究
和改进、作业流程的制定与 优化。
配送管理
包
括：配送中心选址及优化布局、配送机械合理配
置
与调度、配送作业流程制定与 优化。
物流信息
管理
包
括：反映物流活动内容的信息、物流要求的信息、
物流作
用和特点的信息进行 搜集、加工等。
客户服务
管理
包
括：物流活动相关服务的组织和监督。

67. 从物流
活动
诸
要素分析
从对物流
系
统
诸要素分析
从物流
活动的
具
体职能分析
企业物流
管理内容
人的管理
包
括：物流从业人 员的选拔和录用；专业人才的培
训
与提高
;物流
教育和人才培养规划与措施制定等
物的管理
“物”是物流
活动的客体及物质资料实体。
包
括：物的运输、储存、包装、流通加工等。
财
的管理
指
物流管理中有关 降低物流成本， 提高经济效益等
方
面的内容。包 括：物流成本计 算与控制、经济效
益
指标体系的建立、资金筹措与运用等。
设备
管理
包
括：各种物理设备的选择与优化配置、各种设备
的合理
使用和更新改造、研制、开发与引进等。
方
法管理
包
括：各种物流技术的 研究、推广普及、物流科学
研究
工作的组织与 开展，新技术的推广普及等。
信息管理
信息是物流
系统的神经中枢，只有做到有效地处理
及
时传输物流信息， 才能对人、 财、物、设备和方
法
等五个要素进行有效的管理。

68. 从物流
活动
诸
要素分析
从对物流
系
统
诸要素分析
从物流
活动的
具
体职能分析
企业物流
管理内容
计划管理
指
对物质生产、分配、 交换、流通整个过程的计划
管理。是物流管理工作的
首要职能。
质量管理
包
括：物流服务质量、工作质量、工程质量等的管
理。是物流管理工作的中
心问题。
技术管理
包
括：物流硬技术和软技术的管理。 硬技术即是对
物流基
础设施和物流设备的管理。软技术主要是物
流
各种专业技术的 开发、推广和引进等。
经济
管理
包
括：物流费用的计算和控制，物流 劳务价格的确
定和管理，物流
活动的经济核算、分析等。

69. 第一章企业物流概述
69
三、物流
系统的物质基 础要素
1.物流
设施
物流
系统运行的基 础物质条件
2.物流
设备
保证
物流系统开动的条件
3.物流工
具
物流
系统运行的物质 条件
4.信息技术
及网络
掌握
和传递物流信息的 手段
5.组织
及管理
保
障物流系统目的的实现

70. 第一章企业物流概述
70
三、企业物流管理的一
般原则
企业物流管理原
则
物流
系统采取送货、配送等 形式
体现
其服务性。在技术方 面，表现为
“准时供货方式”，“
柔性供货方式”等。
服务原
则
快
速、及时原则
节
约原则
规
模化原则
库存
调节原则
在物流
领域采取的诸如直达物流、联合一
贯
运输、高速公路、时间表系统等管理和
技术，是
这一目标的体现。
节
约是经济领域的重要规律，以节约来
降
低投入，是提高相对产出的重要 手段。
以物流规
模作为物流管理的原 则，在物
流
领域以分散或集中等不同方式建立物
流
系统，研究物流集约化程度，是规模
优
化的体现。
库存
调节原则是服务性的 延伸，也是宏
观
调控的要求，正 确确定库存方式、库
存
数量、库存结 构、库存分布是 这一目
标的体现。

71. 企业物流管理的
总原则
物流合理
化
企业物流合理
化，是根据企业物流 系统的各种职能
因素
的相互联系、相互制约、相互影响的关系，把物
流中的运输、
保管、包装、装卸搬运、流通加工、配
送以
及物流信息等作为一 个系统来研究 、规划、组织
与管理，
使企业的物流过程 达到相对最优。
它
是对物
流
设备配置和物流活动组织进行 调整改进，实现物流
系统整
体优化的过程。
具
体表现在兼顾成本与服务 上。
物流合理
化包括物流作业合理 化、物流结构合理化
和物流体制合理
化等。

72. 绿色
物流
绿色
物流（
environmentallogistics）是以
降低对环境
的
污染，减少资源消耗 为目标，利 用先进的物流技术
规划和实施运输、
仓储、装卸搬运、流通加工、配送、
包装等物流
活动。
在
绿色物流过程中，强 调抑制物流对环境造成危害，
使
物流资源得到最充分的利用。
绿色
物流既包括对从
原
材料的获取、产品生产、包
装、运输、分销、 直至送
达最终用户手中的
前
向物流
过程的
绿色化
，
也包括对
退
货品和废物回收逆向物流
过程的生
态管理与规划
；
因此，其活动范围包括了
产
品从产生
到报废处置
的
整个生命周期。
知识拓展