Competitividade Florestal: Terceirização x Primarização

Presentation that aim was show the importance of outsourcing in forest operations

1. Aspectos(da(
Competitividade(
Florestal!
Terceirização(x(Primarização!
Eng.(Ftal(MSc.(Roosevelt(Almado(

2. AGENDA(
1. COMPETITIVIDADE,!PRODUTIVIDADE!,!RISCOS!E!AMEAÇAS!
2. PRIMARIZAÇÃO!
3. TERCEIRIZAÇÃO!7!CONCEITOS!
3.1.!EMBASAMENTO!LEGAL!
3.2.!TOMADA!DE!DECISÃO!
4. CUSTOS!E!TENDÊNCIAS!
5. !CONCLUSÕES!

3. COMPETITIVIDADE(
1(
• !Aumento!da!população!até!2050!em!9!bilhões!de!pessoas;!
• !Competição!pelo!uso!da!terra;!
• !Aumento!da!pressão!sobre!os!recursos!naturais.!
TENDÊNCIAS!GLOBAIS:!

4. • !Redução!dos!gases!de!efeito!estufa;!
• !Desenvolvimento!de!novos!modelos!de!negócios;!
• !Melhoria!na!eficiência!de!uso!dos!recursos;!
• !Redução!na!perda!de!habitats;!
• !Aumento!de!área!e!produção;!
• !Rastreamento!de!Cadeias!de!valores!buscando!critérios!de!sustentabilidade;!
! PLANTAÇÕES!BEM!MANEJADAS!SERÃO!UMA!ALTERNATIVA!PARA!SUPERAR!
DESAFIOS:!Em!2050!serão!necessários!250!milhões!de!ha!de!florestas!plantadas!
para!atender!a!demanda!mundial!!!!!
DESAFIOS:!!
4!
COMPETITIVIDADE(
2(

5. 5!
• !Desenvolvimento!sustentável!do!território;!
• !Uso!múltiplo!da!floresta;!
• !Aumento!das!áreas!de!fomento;!
• !Integração!produção!e!preservação;!
• !Inovação!e!tecnologia.!
NOVO!CICLO!PARA!PLANTAÇÕES!FLORESTAIS:!
COMPETITIVIDADE(
3(

6. 6!
• !Altos!investimentos!em!tecnologia!(Melhoramento!e!OGM’S);!
• !Validação!dos!serviços!ambientais!(Carbono,!Biodiversidade,!
Água!e!Solo);!
• !Inclusão!social!e!parcerias!com!as!comunidades!(Geração!de!
Emprego!e!Renda,!Fomento!Florestal);!
• !Uso!Múltiplo!de!Florestas.!
PERSPECTIVAS!DO!SETOR!FLORESTAL:!!!
COMPETITIVIDADE(
4(

7. COMPETITIVIDADE(
5(
Recursos(
Humanos(
Capital(($$$)(
Transferência(de(conhecimento(e(tecnologia(
Controle(de(pragas(
Adubação(((dosagem(,(época(e(forma(de(aplicação)(
COMPETITIVIDADE(
Interação(
Genótipo(x(
Ambiente(
FATORES!INTRÍNSECOS!AO!PRODUTOR!FLORESTAL!

8. PRODUTIVIDADE(
6(

9. RISCOS(&(AMEAÇAS(
ADAPTAÇÃO(A(MUDANÇAS(CLIMÁTICAS(
VENTOS,(SECAS,(GEADAS,(PRAGAS,(DOENÇAS..(
(
GARANTIR(E(AMPLIAR(AS(FRONTEIRAS(DE(ADAPTAÇÃO(
NOVOS(CRUZAMENTOS:(
• Torelliana)x)citriodora:)densidade!da!madeira!
• Urophylla)x)globulus:!qualidade!do!papel!
• Nitens)x)globulus:!resistência!ao!frio!
7(

10. “The(Big(Five”(Australianos(
Bronze(Bug((
(Thaumastocoris-peregrinus)(
Image:((Dr(Ann(Noack(
(
Eucalyptus(snout(beetle((
(Gonipterus-spp.(complex)(
Blue(gum(chalcid-
(Leptocybe-invasa)-
Image:(Dr(Zvi(Mendel(
1mm1mm
Red(gum(lerp(psyllid-
(Glycaspis-brimblecombei)-
Image:(Dr(Carlos(Wilcken(
Eucalyptus(gall(wasp-
(Ophelimus-maskelli)-
Image:(Dr(Zvi(Mendel(
(
RISCOS(&(AMEAÇAS(
8(

11. 11!
• Reforma!Tributária;!
• Recolhimento!de!ICMS!nos!Estados;!
• Aquisição!de!terras!por!estrangeiros;!
• (TERCEIRIZAÇÃO(DAS(ATIVIDADES;(
ASSUNTOS!DE!ALTO!IMPACTO!NO!SETOR:!!
OBS:!A!mais!importante!ONG!ambiental!do!mundo!atualmente!é!a!WWF!e!a!
mesma!reconhece!o!cultivo!florestal!com!espécies!de!rápido!crescimento!como!
instrumento!para!reduzir!a!pressão!sobre!as!florestas!nativas.!!
COMPETITIVIDADE(
9(

12. PRIMARIZAÇÃO(
12!
Embora!o!movimento!de!terceirização!tenha!sido!amplamente!difundido,!
tem7se!observado!empresas!internalizando!novamente!algumas!de!suas!
operações.!Este!movimento!é!conhecido!como!PRIMARIZAÇÃO.!
Algumas(vantagens(da(primarização:(
• Melhor!controle!do!processo;!
• Retenção!de!know)how!de!processos!
críticos;!
• Melhor!qualidade!dos!serviços;!
• Facilidade!na!gestão!das!pessoas;!
• Melhor!assimilação!da!cultura!
coorporativa;!
Alguns(riscos(da(primarização:(
• Aumento!do!custo!fixo;!
• Maior!esforço!administrativo!sobre!
a!atividade;!
10(

13. ! consiste!em!transferir!a!terceiros!a!execução!de!tarefas!para!as!
quais!a!relação!custo!/!beneficio!da!execução!interna!não!é!das!
mais!vantajosas,!seja!do!ponto!de!vista!financeiro,!de!qualidade,!
ou!mesmo!de!especialidade.!
TERCEIRIZAÇÃO((
TIPOLOGIAS:(
• !Franquia!
• !Representação!
• !Facção!
• !Concessão!
• Prestação!de!serviços!
• Empreitada!
11(

14. 14!
• Alguns! autores! dizem! que! originou7se! nos! Estados! Unidos! (Segunda!
Guerra!Mundial)!quando!indústrias!bélicas!passaram!a!delegar!atividades!
para!outras!empresas,!permitindo!foco!na!produção.!
• Todavia!há!quem!diga!que!a!mais!antiga!terceirização!foi!criada!pela!
“Dona! de! Casa”:! ! Trabalho! empregado! doméstico! para! limpar! casa,!
cuidar!de!jardins,!etc.!
• No!Brasil,!chegou!nos!anos!50,!trazido!pelas!multinacionais.!
Algumas(vantagens(da(terceirização:(
• Maior!foco!no!core)business;)
• Redução!de!Custos;!
• Adaptação!às!mudanças!(Flexibilização);!
• Acesso!à!determinadas!tecnologias.!
Alguns(riscos(da(terceirização:(
• Problemas!com!a!legislação!trabalhista!e!
com!sindicatos;!
• Dificuldade!em!mensurar!impactos!não!
financeiros!(credibilidade/imagem);!
• Perda!ou!menor!controle!sobre!o!processo;!
• Dependência!de!fornecedores.!
TERCEIRIZAÇÃO((
12(

15. Remuneração(
Trabalho(forçado(
Trabalho!Infantil(
Segurança(
Discriminação(
Sindicato(
Horário(de(Trabalho(
CUIDADOS!!!!(
13(

16. ! Atender!a!todos!os!preceitos!legais!pertinentes;!
! !Respeitar!as!pessoas!e!assegurar!a!não!precarização!do!trabalho;!
! !Assegurar!viabilidade!econômica!da!atividade,!atuando!de!!forma!
socialmente!justa!e!ambientalmente!correta;!
! !Priorizar!contratação!de!empreendedores!das!comunidades!!de!atuação!
da!empresa;!
! !Criar!meios!de!desenvolvimento!do!empreendedor!visando!a!!
consolidação!de!seu!negócio;!
DIRETRIZES(
14(

17. 1,01-Objetivos
1,02-Diretrizes
1,03-Estrutura do Manual
1,04-Macrofluxograma
1,05-Estratégia
1,06-PDCA
1,07-QCAMS
1,08-Versões do Manual
2,01-Planejamento
2,02-Planejar Diretrizes
2,03-Planejar Produção
2,04-Planejar Contratação
2,05-Planejar Encerramento de Contrato
3,01-Contratação
3,02-Manter Cadastro de Fornecedor
3,03-Identificar/Consultar Fornecedor
3,04-Executar Concorrência
3,05-Formalizar Contratação
3,06-Aditar Cláusulas Vigentes
3,07-Formalizar Recontratação Terceiro
3,08-Encerrar/Arquivar Contrato
1. INTRODUÇÃO:
2. PLANEJAMENTO:
3. CONTRATAÇÃO:
4,01-Auditoria de Contrato
4,02-Auditoria Gestão de Pessoas Operacional
4,03-Auditoria Requisitos Técnicos Operacionais
4,04-Auditoria Administrativa Conferência de Documentos
4,05-Auditoria Compartilhada de Segurança do Trabalho
4,06-Auditoria da Gestão Regional da Terceirizacao
4,07-Auditoria da Gestão da Terceirização
5,01-Avaliação de Terceiros
5,02-Avaliação Mensal por Terceiro
5,03-Avaliação Mensal Consolidada
6,01-Desenvolvimento
6,02-Desenvolvimento Técnico Operacional Terceiro
6,03-Desenvolvimento da Capacidade Empreendedora
7,01-Contratação
7,02-Auditoria
7,03-Avaliação
7,04-Acompanhamento
7. FORMULÁRIOS:
4. AUDITORIA DE CONTRATO:
5. AVALIAÇÃO DE TERCEIROS:
6. DESENVOLVIMENTO:
GESTÃO!(
15(

18. ! CLT!artº!2º!e!3º!7!Relação!Empregador!x!Empregado;!
! Objeto!do!Contrato!Social!da!empresa:!Atividade!Fim!x!Atividade!
Meio!
! Súmula!331!–!Tribunal!Superior!do!Trabalho:!
! Fundamenta!as!ações!do!MPT!
! Permite!apenas!atividades!meio;!ambígua!e!causa!insegurança!
! PL!4330!tramita!desde!2004,!(proteção!aos!trabalhadores!e!
segurança!jurídica!a!quem!contrata);!
! CASO!CENIBRA:!Em!análise!no!STF!(FIEMG,!IBÁ...)!
EMBASAMENTO(LEGAL(
16(

19. SELECIONAR(UM(FORNECEDOR(
CONDIÇÕES(DE(
FORNECIMENTO(
REQUISITOS(
LEGAIS(
PREÇO( QUALIDADE(
FORNECEDOR(A(
FORNECEDOR(B(
FORNECEDOR(C(
FORNECEDOR(A(
FORNECEDOR(B(
FORNECEDOR(C(
ATEND.(LEG.(TRAB.( ATEND.(LEG.(FISC.(
FORNECEDOR(A(
FORNECEDOR(B(
FORNECEDOR(C(
FORNECEDOR(A(
FORNECEDOR(B(
FORNECEDOR(C(
ATEND.(LEG.(AMB.(
FORNECEDOR(A(
FORNECEDOR(B(
FORNECEDOR(C(
REGULARIDADE(DE(
VOLUME(
FORNECEDOR(A(
FORNECEDOR(B(
FORNECEDOR(C(
CUMPRIMENTO(DO(
PRAZO(
FORNECEDOR(A(
FORNECEDOR(B(
FORNECEDOR(C(
EXEMPLO:(DIAGRAMA(DE(ÁRVORE(
TOMADA(DE(DECISÃO(
AHP!7!Analytic!Hierarchy!Process!
Thomas!L.!Saaty!(1980)!
!Universidade!de!Pittsburgh!
17(
IMPACTO!
IMPACTO!

20. TERCEIRIZAR(X(PRIMARIZAR(
FINANCEIRO(
SAÚDE(E(
SEGURANÇA(
CUSTO( NEC.(INVEST.(
PRIMARIZA(
TERCEIRIZA(
PRIMARIZA(
TERCEIRIZA(
PREV.(ACID.( PREV.(DOEN.(
PRIMARIZA(
TERCEIRIZA(
PRIMARIZA(
TERCEIRIZA(
ATEND.(LEG.(E(
EMPRESA(
PRIMARIZA(
TERCEIRIZA(
CONTEXTO(
IMP.(REL(TRAB.( DISP.(M.O.(
PRIMARIZA(
TERCEIRIZA(
PRIMARIZA(
TERCEIRIZA(
TOMADA(DE(DECISÃO(
AHP!7!Analytic!Hierarchy!Process!
Thomas!L.!Saaty!(1980)!
!Universidade!de!Pittsburgh!
EXEMPLO:(ÁREA(DE(MANUTENÇÃO(DE(UMA(INDÚSTRIA(((
18(
IMPACTO!
IMPACTO!

21. 21!
Web7HIPRE!(HIerarchical!Preference!analysis!on!the!World!Wide)!
!
!
TOMADA(DE(DECISÃO(
19(

22. 22!
Web7HIPRE!(HIerarchical!Preference!analysis!on!the!World!Wide)!
!
!
TOMADA(DE(DECISÃO(
20(

23. 23!
Web7HIPRE!(HIerarchical!Preference!analysis!on!the!World!Wide)!
!
!
TOMADA(DE(DECISÃO(
Composite(Priorities(
Primarizar(Terceirizar(
Financeira! 0.031! 0.063(
Conhecimento! 0.107( 0.053!
Qualidade/Performace!0.107( 0.053!
Contexto! 0.053! 0.107(
S/S/MH! 0.266( 0.159!
Overall! 0.565( 0.435!21(

24. 24!
Web7HIPRE!(HIerarchical!Preference!analysis!on!the!World!Wide)!
!
!
TOMADA(DE(DECISÃO(
22(

25. CUSTOS(FLORESTAIS(
CUSTOS(REFERENTES(AO(PREPARO,(PLANTIO(E(MANUTENÇÃO(DO(PRIMEIRO((ANO/HECTARE(EM(UMA(ÁREA(ACIDENTADA(
23(

26. TERCEIRIZAÇÃO(DA(PESQUISA(FLORESTAL(
PRINCIPAIS(ATIVIDADES(TERCEIRIZADAS(NA(PESQUISA(FLORESTAL(
0,0
100,0
0,0
0
10
20
30
40
50
(%)
Grau de terceirização
totalmenteparcialmentenada
89,0
55,0
64,0
36,0
27,0
70,0
36,0
43,0
45,0
82,0
18,0
18,0
0 20 40 60 80 100
instalação de experimentos
medição de experimentos
análise de dados
relatório técnico
análise de solo
análise de madeira
Lab. Micropropagação
pesquisas em viveiro
coleta de sementes
polinização controlada
controle biológico de insetos
Lab. Marcadores
(%)
PESQUISA(FLORESTAL(
24(
7!Facilita!a!realização!de!atividades!
sazonais!
7!Possibilita!a!realização!de!trabalhos!
com!pessoal!altamente!qualificado!
7!Agrega!massa!crítica!
7!Menos!pessoas!para!administrar!
7!Evita!construção!de!estruturas!
7!Aumenta!o!foco!no!negócio!da!
empresa!
7!Poucos!fornecedores!de!MO!
7!Rotatividade!
7!Dependência!externa!
7!Risco!de!perda!da!história!PF!
7!Qual.!E!confiabil.!dos!dados!
7!Confidencialidade!

27. QUEM(REALIZA(O(TRABALHO(DE(TERCEIRIZAÇÃO?(
TENDÊNCIA(DO(FUTURO(DA(TERCEIRIZAÇÃO(EM(PESQUISA(
50,0
43,5
6,5
0
10
20
30
40
50
(%)
empresas terceirasuniversidadesinstitutos de pesquisa
60,0
0,0
40,0
0
10
20
30
40
50
(%)
aumentandodiminuindocontinuando como está
PESQUISA(FLORESTAL(
25(
É!necessário!ter!um!corpo!técnico!na!empresa!para!sedimentar!os!novos!conhecimentos!e!colocá7los!em!prática!no!dia7a7dia!
da!empresa!

28. • QUALIDADE(DA(FLORESTA(
! PORTE(
! RENDIMENTO(
! ROTAÇÃO(
• ATIVIDADES(MANUAIS((X(MECANIZADAS(
• DISPONIBILIDADE(DE(MÃOtDEtOBRA(
• DIRETRIZES(DA(EMPRESA(
• ASPECTOS(LEGAIS(
• ?(
• ?(
• ?(
• ?(
• ?(
PRIMARIZAR((
OU((
TERCEIRIZAR(
TOMADA(DE(DECISÃO(
26(

29. CONCLUSÕES(
27(
É!preciso!desmistificar!a!terceirização:!
!!
! 
Se!trata!de!uma!realidade!mundial,!utilizada!por!empresas!de!todos!os!países!em!maior!ou!
menor!grau,!seja!em!serviços!típicos,!seja!delegando!etapas!da!cadeia!produtiva;!
!
! 
DESEMPREGO:!Segundo!o!IBGE,!22,7%!dos!trabalhadores!formais!são!do!setor!de!serviços!
terceirizados,!o!que!coloca!essas!atividades!como!as!que!mais!empregam!no!país;!
!
! 
A!terceirização!responsável!não!precariza!as!relações!de!trabalho!dando!proteção!aos!
“trabalhadores!terceirizados”;!
!
! 
A!terceirização!para!a!maioria!das!atividades!é!elo!indissociável!da!competitividade!do!Brasil!e!
de!suas!empresas;!
!
! 
A!economia!e!o!setor!produtivo!vivem!sob!risco!constante,!sem!uma!lei!que!a!regulamente.!É!
urgente!que!se!aprove!uma!legislação!adequada,!para!afastar!a!insegurança!jurídica,!
considerada!por!quase!60%!das!indústrias!o!maior!entrave!na!terceirização,!seja!de!produtos!
ou!de!serviços;!
! 
O!ato!de!primarizar!ou!terceirizar!as!atividades!florestais!deve!passar!por!uma!análise!
interdisciplinar,!com!foco!técnico,!jurídico,!econômico,!social,!ambiental!e!de!SSO.!
!

30. Aspectos(da(
Competitividade(
Florestal!
Terceirização(x(Primarização!
Eng.(Ftal(MSc.(Roosevelt(Almado(
“Hoje,)há)mercado)para)tudo)e)para)a)
terceirização.) Com) a)elevação)da)
produtividade,)o)preço)cai,)a)demanda)e)a)
produção)crescem)e)a)renda)aumenta.)No)
fim,)todos,)trabalhadores,)empresários)e)
consumidores,)ganham”
Maílson da Nóbrega
28( 0#3*("%0