Compresion de la red

Compresion de la Red, Arq. Derby Gonzales, Presentacion Grupo 4, Intec

1. Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción Planeación, Programación y Control de Proyectos INO-506 Facilitador: Arq. Derby González COMPRESIÓN DE LA RED Expositores: Arq. Gloria Canó 1060019 Ing. Yougenis Galván 1062083 Ing. Eduardo Lambertus 1062200 1/28

2. CONTENIDO Antecedentes. Objetivos. Metodología Aplicada. Compresión de la Red. Que es? Para que sirve? Costos y Pendientes. Procedimiento de Compresión de la Red. Dibujo de la red que servirá de base de compresión. Aplicación del método de M aximín. Construcción de la red con el camino crítico a tiempo óptimo. Planear la compresión de cada proceso. Conclusiones Bibliografía Imagengrafía Imagen 1 2/28

3. ANTECEDENTES 3/28

4. OBJETIVOS Definir Compresión de la Red. Presentar las herramientas que utiliza la Compresión de la Red. Realizar la Compresión de la Red por el Método del Camino Crítico. Optimizar los costos mediante la Compresión de la Red. . 4/28 Imagen 2

5. METODOLOGÍA APLICADA 5/28 Imagen 3

6. COMPRESIÓN DE LA RED La compresión de la red es una de las herramientas que posee un ingeniero de costos y programación de obra a la hora de optimizar la variable COSTOS en función de la variable TIEMPO. Mediante la Compresión de la Red es posible disminuir el tiempo y el costo final del proyecto. Para que sirve? Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño. 6/28 Qué es? Imagen 4 Imagen 5

7. COMPRESIÓN DE LA RED El libro “Costo y Tiempo en Edificaciones” de Suárez Salazar indica que para analizar un proceso productivo, se debe estudiar cada una de las holguras para reducirlas o conservarlas según convenga. Existen 2 maneras y/o caminos para realizar dicha reducción: 1. Modificar duraciones . 2. Modificar secuencias. Libro “Costo y Tiempo en Edificaciones” de Suárez Salazar. Generalidades 7/28 Imagen 6

8. COSTOS y PENDIENTES Tabla 5.1 Actividades $N Normal $L Limite A. DEL INGENIERO DE PLANTA     1. Proyecto 600 800 2.Costo 100 100 3.Aprobacion - - 4.Desempaque 200 200 5.Colocacion 600 800 6.Instalacion 1400 2800 7.Pruebas 6100 6300 8.Arranque -   9.Revision 2100 2800 10.Pintura de maquinas 960 960 11.Pintura de edificio 3160 3520   RD$15,220.00 RD$18,280.00 B.DEL INGENIERO ELECTRICISTA     12.Proyecto 6000 6500 13.Costo 100 100 14.Aprobacion - - 15.Trasformador 18600 19000 16.Alambrado 8900 9300 17.Interruptores 4100 4400 RD$37,700.00 RD$39,300.00 C.DEL INGENIERO CONTRATISTA     18.Proyecto 4000 4600 19.Costo 100 100 20.Aprobacion - - 21.Cimentacion 3400 3800 22.Pisos 2800 3200 23.Ventanas 1900 2200 RD$12,200.00 RD$13,900.00 Suma de los tres presupuestos RD$65,120.00 RD$71,480.00 Suma de maquinarias Nuevas RD$80,000.00 RD$80,000.00 Totales RD$145,120.00 RD$151,480.00 Se solicitan los costos de las actividades realizadas a tiempo estándar (t) y en tiempo optimo (o)y se anotan en la matriz de información. Los presupuestos contienen el costo normal ($N) para las actividades realizadas a tiempo estándar (t) y el costo límite ($ L) para las actividades ejecutadas a tiempo óptimo (o ). 8/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

9. COSTOS y PENDIENTES Pendiente es la relación que existe entre el incremento del costo y la compresión del tiempo. Se expresa por medio de un quebrado . Ejemplos: (La actividad 9 tendrá un incremento de 350 por cada 2 días que se comprima el tiempo estándar).   5.2 MATRIZ DE PENDIENTES Actividad t o $N $L m 1 3 1 600 800 100 2 1 1 100 100 3 - - - 4 2 2 200 200 5 6 4 600 800 100 6 4 2 1400 2800 700 7 6 2 6100 6300 50 8 - - - 9 7 5 2100 2800 350 10 2 2 960 960 11 12 10 3160 3520 180             12 3 1 6000 6500 250 13 1 1 100 100 14 - - - 15 3 1 18600 19000 200 16 6 4 8900 9300 200 17 2 1 4100 4400 300             18 3 1 4000 4600 300 19 1 1 100 100 20 - - - 21 6 5 3400 3800 400 22 4 3 2800 3200 400 23 3 2 1900 2200 300 9/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

10. COSTOS y PENDIENTES m = $L-$N / t-o m= 800-600 / 3-1 = 200/2 = 100 Esto significa que la actividad 1 sufrirá un incremento de 100 por cada día que se comprima en su tiempo estándar. Es decir: Ejecutada en 3 días $600 Ejecutada en 2 días $700 Ejecutada en un 1 día $800 5.2 MATRIZ DE PENDIENTES Actividad t o $N $L m 1 3 1 600 800 100 2 1 1 100 100 3 - - - 4 2 2 200 200 5 6 4 600 800 100 6 4 2 1400 2800 700 7 6 2 6100 6300 50 8 - - - 9 7 5 2100 2800 350 10 2 2 960 960 11 12 10 3160 3520 180             12 3 1 6000 6500 250 13 1 1 100 100 14 - - - 15 3 1 18600 19000 200 16 6 4 8900 9300 200 17 2 1 4100 4400 300             18 3 1 4000 4600 300 19 1 1 100 100 20 - - - 21 6 5 3400 3800 400 22 4 3 2800 3200 400 23 3 2 1900 2200 300 10/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

11. COMPRESIÓN DE LA RED D ibujo de la compresión de la red Procedimiento para la Compresión de la Red: 1. Se dibuja una red que servirá de base de compresión y en cada actividad se anota el numero de identificación, la pendiente, el tiempo estándar y el tiempo optimo. 11/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

12. COMPRESIÓN DE LA RED MÉTODO DEL MAXIMÍN 2. El segundo paso consiste en aplicar el método del M aximín (el máximo de los mínimos). Para ello se divide el proyecto en todos los caminos posibles desde el evento inicial del proyecto hasta el evento final, sin excepciones y se acumulan los tiempos óptimos de las actividades componentes de cada camino. Camino A: 1, 2, 15, 16, 17, 6 y 7 B: 12, 13, 4, 5, 6 y 7 C: 18, 19, 21, 23, 22 y 7 D: 18, 19, 21, 23, 22 y 7 E: 12, 13, 9, 10 y 11 Duración 12 días 12 días 15 días 14 días 19 días La cantidad máxima de los tiempos óptimos es de 19 días, la cual representa el camino critico a tiempo optimo. Es el tiempo menor que puede ejecutarse todo el proyecto. 12/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

13. COMPRESIÓN DE LA RED Construcción de la red 3. Se inicia la construcción de la red con el camino critico a tiempo optimo. Este camino puede ser diferente, como en el presente caso, del camino critico a tiempo estándar. En la red comprimida se indican las actividades con el número de identificación, el incremento total sufrido en el costo por la compresión y tiempo programado de ejecución. Hay que recordar que todas las actividades de esta serie se ejecutaran a tiempo óptimo . 13/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

14. COMPRESIÓN DE LA RED P laneación compresión de cada proceso 4. El ultimo paso de la compresión del proyecto es el de planear la compresión de cada proceso. Se determina el intervalo disponible para ejecutar el proceso. Sea el proceso (21, 5, 6, 7 y 8). El intervalo de tiempo disponible esta comprendido entre el día 2 y el día 19, o sea 17 días. b ) Examinamos la posibilidad de ejecutar este proceso a tiempo normal, o sea que debemos sumar los tiempos estándares de las actividades (21, 5, 6, 7 y 8) que nos da un total de 22 días. Como el intervalo disponible de 17 días no se pueden hacer a tiempo normal. 14/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

15. COMPRESIÓN DE LA RED c) Toda la serie debe comprimirse en forma sucesiva , tomando primero las actividades que tienen pendiente menor hasta llegar a las que tienen pendiente mayor. Solo deben comprimirse las actividades que sean necesarias , no todas las actividades y solamente en el tiempo que se requiera para dar la medida del intervalo disponible . Las actividades 21, 5, 6, 7 y 8 tienen pendientes de 400, 100, 700, 50 y 0. La actividad 8 no se puede comprimir. La actividad 7 con pendiente 50 se puede comprimir en 4 días. Como se requiere un total de cinco días en toda la serie, la siguiente actividad afectada será la 5, con un día solamente. 15/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

16. COMPRESIÓN DE LA RED Este mismo procedimiento lo repetimos para cada serie: Serie 15, 16, y 17. Intervalo comprendido entre los días 2 y 13 . Tiempo normal de la serie: 11 días, por lo que puede hacerse sin necesidad de comprimir ninguna de las actividades. 16/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

17. COMPRESIÓN DE LA RED Serie 23 y 22. Intervalo comprendido entre los días 8 y 17 igual a 9 días. Tiempo normal de la serie igual a 7 días. Puede hacerse a tiempo estándar y queda además una holgura de 2 días. 17/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

18. COMPRESIÓN DE LA RED Series 1, 2, 3, y 18, 19, 20. Intervalo comprendido entre los días 0 y 2, igual a dos días. Tiempo normal de cada serie igual a cuatro días. No se pueden ejecutar a tiempo estándar. Compresión de dos días para cada serie en las actividades 1 y 18. Las actividades que tienen pendiente cero no se pueden comprimir. 18/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

19. COMPRESIÓN DE LA RED Actividad 4. Intervalo para esta actividad comprendido entre el día 2 y el día 7, igual a cinco días. Tiempo normal de la actividad 4 igual a dos días. Puede ejecutarse y que una holgura de tres días. 19/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

20. COMPARACIONES Ahora sumamos los incrementos en los costos de las actividades comprimidas al costo normal y resulta el costo del proyecto ejecutado a tiempo optimo. Comparando ahora nuestros costos: Podemos observar que ejecutando el proyecto a tiempo optimo el costo es menor. 20/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

21. COMPARACIONES Para determinar si existe un costo menor que represente el optimo debemos investigar dentro del intervalo de ejecución del proyecto a tiempo estándar de 26 días y optimo de 19 días. Hacemos una red a tiempo intermedio, ejemplo 23 días, si el costo total es igual o mayor que cualquiera de los dos ya obtenidos, significa que no hay probabilidad de reducir el costo y por lo tanto no se hacen más tentativas, pero si el costo total de la red intermedia es menor al de cualquiera de los dos extremos deben hacerse todas las redes que se necesiten a diferentes tiempos, dentro del intervalo, hasta encontrar el costo óptimo. Los costos de esta red son los siguientes: 21/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

22. COMPARACIONES Como el costo anterior es menor que el del proyecto ejecutado a tiempo optimo, seguimos investigando y así obtenemos otra red a 22 días. Los costos de este proyecto a 22 días son los siguientes: 22/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

23. COMPARACIONES Como el costo anterior es menor que el del proyecto ejecutado a tiempo optimo, seguimos investigando y así obtenemos otra red a 21 días. Los costos de esta red son los siguientes: Como podemos ver en esta red conseguimos el costo óptimo . 23/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

24. COMPARACIONES El análisis de costos dentro del campo de variaciones nos da las siguientes cifras: 24/28 Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

25. CONCLUSIONES Con la compresión de la red se logra conocer en cuanto exactamente variará el costo de cada actividad al reducir el tiempo de ejecución de la misma. Este método te ofrece información suficiente para determinar en que tiempo ejecutaras el proyecto: estándar u optimo. Es un herramienta de información esencial dentro de los proyectos porque utilizando las variantes tiempo y costo dentro de los proyectos te ofrece datos certeros para la toma de decisiones. 25/28 Imagen 7

26. Fuentes consultadas (1) Bibliografía Libro Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño . Libro Costo y Tiempo en Edificaciones, Suárez Salazar. 26/28 Imagen 8

27. Fuentes c onsultadas (2) Imagengrafia Imagen 1, página 2 http :// www.tusclicks.cl/blog/wp-content/uploads/2013/07/contenido-medios-sociales.png Imagen 2, página 4 https :// mastermbi.files.wordpress.com/2013/08/meta.gif Imagen 3, página 5 http :// www.estudiemos.cl/web/img/metodologia.png Imagen 4, página 6 http:// www.imprecosantiago.com/wp-content/uploads/2014/03/pregunta.png Imagen 5, página 6 http :// ganadineroconredessociales.com/wp-content/uploads/2011/07/man-with-dollar-sign-02.png Imagen 6, página 7 http :// mkterblog.blogspot.com/2012/11/proceso-administrativo.html Imagen 7 , página 25 http :// www.unosguardoalcielo.com/wp-content/uploads/2013/09/bilblio.jpg Imagen 8, página 26 http ://debatescolar.org/wp-content/uploads/2014/12/conclusiones-cnn.jpg 27/28

28. Preguntas? 28/28