Conceitos fundamentais em empreendedorismo.pptx

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1. Profº. Adm. João Moraes Sobrinho CRA/PB 3600 IFPB - CAMPUS MONTEIRO DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO

2. 1 – Entender o conceito e a finalidade da disciplina para sua formação profissional; empreendedorismo; – Compreender os c o n c eito s básico s de – Conhecer a relevância da atividade empreendedora a economia do país. 2

3. Formação Acadêmica: Doutorando em Administração; Mestre em Administração; Pós-Graduado em Gestão Estratégica de Pessoas; Pós-Graduado em Marketing Bacharel em Administração pela UEPB. Atuação Profissional: Professor efetivo IFPB; Foi Professor da Faculdade Mauricio de Nassau e da UNESC Faculdades; Foi Professor de Cursos de Gestão e Negócios – SENAC/PB; Foi Coordenador de Qualidade e de Novos Produtos – Hospital João XXIII; Foi Avaliador da Qualidade – Programa Paraibano de Qualidade; Ex-Consultor em Gestão de Negócios da Usina Brasilis. 3

4. Mantenha o celular no silencioso, ou desligado; Se tiver dúvidas e questionamentos não perca a oportunidade de perguntar; Não saia antes do final da aula; Preze pela pontualidade; Aproveite. 4

5. [email protected] http://sites.google.com/site/empreenderads Facebook: joaomoraes 5

6. 1 EMPREENDEDORISMO 6

7. O termo empreendedor (do francês entrepreneur ) diz respeito a uma pessoa que inicia algo novo (como um negócio) enfrentando riscos incertezas com o intuito de obter lucros e crescimento através da identificação de uma oportunidade . É uma pessoa capaz de transformar ideias e sonhos em negócios lucrativos, mediante muito trabalho e esforço.

8. Há várias razões que estimulam uma pessoa a abrir o seu próprio negócio. Dentre as quais, destacam-se: Oportunidade de Negócio; Desejo de sair da rotina; Liberdade para colocar suas idéias em prática; Melhor remuneração; Desafios.

9. A atividade empreendedora possui um grande impacto na economia do país. A grande maioria dos negócios são de micro e pequenas empresas. Vejamos os números: Representam 27% do PIB; 99 % das empresas do país; Geram 52% dos empregos formais do país; 40% dos salários pagos; Em dez anos, os valores da produção gerada pelos pequenos negócios saltaram de R$ 144 bilhões para R$ 599 bilhões 9

10. 2 TIPOS DE EMPREENDEDOR 10

11. È aquele que atua dentro das organizações, as inovam e as fazem crescer. Suas contribuições estão em tomar novas ideias ou mesmo protótipos e transformá-los em realidades lucrativas. Ex. Playstation, PC, IPAD. É funcionário da empresa e possui características empreendedoras independentemente da sua função ou posição na hierarquia da organização 11

12. Diz respeito ao conceito clássico de empreendedor. É o dono, sócio ou criador de um empreendimento. Desenvolve uma ideia, um conceito ou um negócio e o implementa e desenvolve por conta própria. Assume, por consequência, todos os riscos e ganhos que decorrem dessa decisão. 12

13. O empreendedor é quem inicia um negócio ou empreendimento. Administrador é o profissional especializado em lidar com aspectos gerenciais do negócio, como formular estratégias, definir estratégias de comercialização, lidar com finanças, produção, pessoal. Muitos empreendedores de grande potencial levaram seus negócios a falência (ou quase) por incompetência gerencial. 13

14. 3 DESFIOS E RISCOS AO EMPREENDEDORISMO 14

15. Vimos que o empreendedor é a pessoa que consegue colocar em prática uma idéia de negócio a partir da identificação de uma oportunidade de negócio potencialmente lucrativa. Porém, muitas das iniciativas de novos empreendimentos não dão certo. Por que isto acontece?

16. Segundo dados do SEBRAE, de cada 100 novos negócios que são criados metade encerra as atividades antes de completarem 2 (dois) anos de existência. As principais causas apontadas são: Poucas informações sobre o negócio e o mercado; Incompetência Administrativa e inexperiência; Falta de controle financeiro adequado; Falta de capital; Pouco conhecimento do mercado e das necessidades do cliente; Falta de planejamento .

17. Segundo Chiavenato (2008), um plano é um curso pré-determinado de ação sobre um período de tempo específico que deve proporcionar respostas ás seguintes perguntas: o quê, quando, como, onde e por quê. As chances de sucesso de um negócio estão diretamente relacionadas a um planejamento do negócio.

18. Inúmeros empreendedores negligenciam a etapa de planejamento pela ansiedade em iniciar um novo negócio ou, simplesmente, pela descrença ou desconhecimento de como montar um planejamento. Muitos empresários consideram o planejamento perda de tempo. A ação é mais importante, segundo eles. Ledo engano. A história está cheia de exemplos de ações precipitadas por falhas de planejamento. Exemplo: Celular via satélite Motorolla Iridium

19. Todo novo empreendimento possui uma dose de risco. Mas é possível diminuir e muito o nível de risco, aumentando as chances de sucesso do negócio, através da formulação do Plano de Negócios, que irá ajudá-lo a: Conhecer o negócio profundamente; Conhecer o mercado em que pretende atuar (clientes, fornecedores e concorrentes); Administrar adequadamente os recursos financeiros; Possuir uma boa estratégia mercadológica; Descrever o perfil dos empreendedores.

20. A maneira mais eficaz de maximizar as chances de sucesso de um novo negócio ou empreendimento é elaborar um Plano de Negócios . Segundo Bernardi (2006) o Plano de Negócios é uma ferramenta gerencial desenvolvida para oferecer ao empreendedor uma visão geral de um empreendimento, permitindo que o mesmo “teste” ou verifique no papel a viabilidade de um novo empreendimento. Exemplo: A maquete e Arquiteto.

21. Todo novo empreendimento possui uma dose de risco. Mas é possível diminuir e muito o nível de risco aumentando as chances de sucesso do negócio, através da formulação do Plano de Negócios, que irá ajudá-lo a: Conhecer o negócio profundamente; Conhecer o mercado em que pretende atuar (clientes, fornecedores e concorrentes); Administrar adequadamente os recursos financeiros; Possuir uma boa estratégia mercadológica; Descrever o perfil dos empreendedores.

22. Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. U m pla n o de n egócio p e rmi t e restringir seus erros no papel, id e ntif i c a r e a o invé s de cometê-los no mercado.

23. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo : dando asas ao espírito empreendedor. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor : a metodologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. Rio de Janeiro : Sextante, 2008. . O segredo de Luísa : como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. Rio de Janeiro : Sextante, 1999. 23