CONSULT EMPR-14ECONOMIAYFINANZAS123.pptx

Consultoria

1. UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL MAESTRIA EN PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Y RECURSOS HUMANOS Mg. ALFREDO IZAGUIRRE GALLARDO CONSULTORIA EMPRESARIAL Y PROFESIONAL

2. EL PROCESO DE CONSULTORÍA FASES EN EL PROCESO DE CONSULTORÍA. Fase 1: INICIACIÓN O PREPARATIVOS Fase 2: DIAGNÓSTICO Fase 3: PLAN DE ACCION Fase 4: IMPLEMENTACION Fase 5: EVALUACION O TERMINO

3. QUE ES REDACTAR EL INFORME FINAL? -El informe final es un documento esencial que proporciona un análisis exhaustivo del éxito, los retos y los resultados de un evento. Constituye una valiosa herramienta para los organizadores y las partes interesadas.

4. INFORME FINAL DE LA CONSULTORIA EMPRESARIAL Es el documento esencial que le hará conocer al cliente el trabajo realizado por el consultor, pero este documento no debe ser tan extenso, ni presentar dificultad para la lectura del cliente, por lo que el consultor debe resumir todo de manera óptima, enfocándose en los puntos importantes y determinando las estadísticas de los resultados que se han obtenido por medio del plan de acción.

5. COMO HACER UN INFORME FINAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL En este sentido debemos de comprender que el informe final será la pieza fundamental que corrobore que efectivamente el consultor ha llevado a cabo un trabajo impecable, que ha logrado determinar en forma efectiva las causas de todos los problemas que se presentaban y que ha logrado la solución a tales problemas de manera efectiva y óptima

6. ESTRUCTURA DE UN INFORME FINAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL Para tener una idea más clara del bosquejo a seguir para la creación de este tipo de informe, debemos tener en cuenta los siguientes pasos: Nombre del informe de consultoría Es lo primero a detallar es el dato de identificación sobre la consultoría que se ha realizado . 2. Objetivos a alcanzar en la consultoría . Se establece todo lo que el consultor debe alcanzar es decir la meta propuesta por lo que hablamos de los datos que tienen que ver con plazos, resultados y lo esperado de la acción llevada a cabo.

7. ESTRUCTURA DE UN INFORME FINAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 3. Resultados obtenidos en la consultoria Es la parte del informe que certifica al cliente los resultados que se han obtenido de la acción implementada por el consultor, siendo fuente de información del trabajo eficiente realizado. Es recomendable que se utilice medios gráficos para representar los resultados, es decir utilizando diagramas y tablas que permitan observar datos númericos que indiquen porcentajes concretos de los aumentos del desarrollo de la empresa con el trabajo del consultor.

8. ESTRUCTURA DE UN INFORME FINAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL Esto significa realizar una comparación entre el antes y el después de la acción ejecutada por el consultor, para comprender el cambio de la empresa. 4 . Descripción del impacto de la consultoría sobre la empresa Se detalla toda la información que muestre al cliente el avance de la empresa, siendo los datos importantes que lograrán determinar si el servicio de consultoria prestado es realmente bueno.

9. ESTRUCTURA DE UN INFORME FINAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 5 . Plan de Acción El informe también debe llevar el plan de acción que el consultor ha creado para resolver la situación de la empresa, un plan claro y bien explicado para que el cliente entienda lo que se va a desarrollar dentro de su empresa, así como para que también se prepare en función de formar a su personal sobre las bases en las que se centra dicho plan de acción

10. ESTRUCTURA DE UN INFORME FINAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 6. Demostración del trabajo realizado en los tiempos de plazos establecidos. Esta es la parte final del informe y en ella van plasmados los datos que certifican el tiempo de acción del consultor y todo lo que se ha obtenido por medio de su trabajo en la empresa. Esta parte de la redacción debe contar con ejemplos concretos de todo lo que se ha llevado a cabo y con resultados concretos de lo que se ha logrado cambiar y de lo que ha mejorado desde el trabajo de consultoría realizado.

11. ESTRUCTURA DE UN INFORME FINAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 7 . Conclusiones y recomendaciones Aquí el consultor expresará si son necesarias nuevas acciones para que la empresa cuente con un mejor nivel de desarrollo, asi como también expresar si han surgido nuevos problemas o si por el contrario todo marcha bien y solo es cuestión de que la empresa mantenga el nuevo ritmo de trabajo que se ha implementado, para augurar el éxito en todo momento. La redacción de un informe claro y conciso será la carta de representación del trabajo de un consultor profesional y especializado en el campo en el que se desarrolla.

12. GRACIAS POR SU ATENCIÓN