Control directo

control directo e indirecto de las personas dentro de las organizaciones

1. Control Directo El éxito de la Producción

2. En el proceso administrativo el control es el plan maestro para lograr los objetivos.

3. Cuando las personas dentro de la organización piensan y deciden lo mismo, se puede decir que la Administración esta bajo control. Pero de igual forma se requiere la iniciativa individual para lograr el propósito en común.

4. La función control se refiere al mantenimiento de los sistemas dentro de los limites y sugiere que el cambio es aceptable y deseable, sin embargo el sistema debe ser estable para soportar las sacudidas y llegar al objetivo.

5. Cuando un individuo ingresa a una organización: Aprende el sistema de valores. Aprende Normas. Sistemas de comportamiento. Esto lo relacionamos con el control indirecto ya que los individuos se enfrentan a procesos largos para cambiar de puestos.

6. Tannenbaum sugiere “ que el hombre tiene mucha libertad oganizacional , pero por esto es que en ocasiones no mide que tan perjudicado puede salir”. Levitt sugiere : entre mas rápido se llegue a la cima es más probable que la compañía confié en sus cambios, y habrá escapado de esa etapa de aprender todas las normas y acciones de la organización. William G. Scott describe: “ El propósito es ganar del empleado una actitud de compromiso para la filosofía y los valores y objetivos de la empresa.”

7. Para la descentralización de la toma de decisiones debemos de considerar lo siguiente: Delegar la autoridad y responsabilidad hacia abajo de la jerarquía Delegar decisiones y tener la confianza razonable. Con esto vamos a obtener que las decisiones se realizaran como si ellos mismos las tomaran.

8. Ahora bien el control en los altos niveles deber ser sofisticado y lo suficientemente flexible como para ajustarse a los conocimientos cambiantes y el control indirecto implica considerable la cantidad subjetiva por parte de la alta dirección por que las decisiones requerirán de sabiduría, inteligencia y experiencia.