COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN

Se presenta un análisis estratégico sobre los costos.

1. COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN, FIJACIÓN DE PRECIOS, PRESUPUESTO ANÁLISIS ESTRATÉGICOS DE LOS COSTOS

2. INTRODUCCIÓN

3. COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN

4. Características del costeo directo

5. Características del costeo directo

6. Características del costeo directo

7. VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

8. VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

9. DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

10. DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

11. COSTEO ABSORBENTE

12. DIFERENCIAS COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO

13. DIFERENCIAS COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO

14. DIFERENCIA ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE.

15. Análisis comparativo entre el costeo directo y el costeo absorbente.

16. Análisis comparativo entre el costeo directo y el costeo absorbente.

17. COMPARACIÓN ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE C onc e p t o C os t e o di r e c t o C os t e o ab s or b e n t e   Co s to de pr o d ucción   E s t á i n te gr a do s ólo p or los c o s t os c u y a m a g ni tud c am bia en r a zón di r e c t a de los a u me n t os o dis m i n ucion e s r eg is t r a dos en el v o lu men de p r o d ucción; es d e c i r , los c os t os v a ri a bles de mate r ia p r im a , mano de ob r a y c a rgos indi r e c t o s .   E s t á i n t e g r a do p or la m a te r ia p r im a d ir e c t a , la ma no de o b r a di r e c t a y los c a rgos indi r e c t o s , sin im p o r t ar que dichos el e me n t os ten g a n c a r a c terísti ca s f i j a s o v a ri a bl e s en r elación con el v o lu men de p r o d ucció n .

18. COMPARACIÓN ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE C onc e p t o C os t e o di r e c t o C os t e o ab s or b e n t e Co s tos uni t arios de pr o d u cc ión No s e v en af e c t a dos p or los dife r e n t e s v o lú men e s de p r o d u c ció n . Los costos uni t arios p e r m a n e cen co n s t a n t e s , y a q ue r ep r e s e n t a n l a s e r o g acion e s n e c e s a r i a s p a r a p r o d uc i r un a un ida d , inde p endie n teme n te del v o lu men de p r o d ucció n . S e v en af e c t a dos p or los dife r e n t e s v o lú men e s de p r o d u c ció n . P or lo t a n t o, a m a yor v o lu men de p r o d ucció n , el costo uni t ario s e r á menor y , a la i n v e r s a , a menor v o lu men de p r o d ucció n , el costo uni t ario s e r á m a y o r .

19. COMPARACIÓN ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE   Co s tos fijos de pr o d u cc ión   N o s e c a p i t al i z a n , s i no q ue se co n side r a n costos del p eri o do; s e l le v a n a l e s t a do de r e s ul t a dos i n m e di a t a e í n t e gr a me n te en el p eri o do en q ue s e incu r r e n .   S e c a p i t al i z a n , y a q ue fo r ma n pa r te del costo de p r o d ucció n , y s e l le v a n a l e s t a do de r e s ul t a - dos m e di a t a y p a ul a tin a me n t e ; e s d e ci r , cu an do y a m e dida q ue los p r o d u c tos el a b o r ados s e v ende n , af e c t a ndo el r englón costo de v e n t a s . C onc e p t o C os t e o di r e c t o C os t e o ab s or b e n t e

20. COMPARACIÓN ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE   I n v e n t arios   L a v al u a ción de p r o d u c ción en p r o c e s o y a r tículos te r m inados i n v o l u c r a , de n t r o de é sto s , e x - cl u si v ame n te los costos v a r i a bl e s de p r o d ucció n .   L a s fl u c tuacion e s r eg is t r a d a s en el n i v el de i n v e n t arios no af e c t a n los r e sul t ados de c a da p eri o do, pu e s é stos s e encuen - t r a n condicionados a los v o l ú - men e s de l a s v e n ta s m ism a s .   L a v al u a ci ó n de p r o d u c ci ó n en p r o c e s o y a r tículos te r m inados i n v o l u c r a de n t r o del v a lor de é sto s , los costos f i jos y costos v a ri a bles de p r o d ucció n .   L a s f l u c tuacion e s r eg is t r a d a s en el n i v el de i n v e n t arios af e c t a n los r e sul t ados en c a da p eri o do y r e f lej a n tende nc i a s i n v e r sa s a los v o lú men e s de v e n t a . C onc e p t o C os t e o di r e c t o C os t e o ab s or b e n t e

21. ejemplo Ventas 1000 u costo variable de producción $80.00 Costo fijos de producción $120,000 Gastos variables de venta y admón. $20.00 Gastos fijos de admón. y venta $30,000.00 Capacidad normal 1200 unidades Producción 1100 unidades Inicial 200 unidades Final 300 unidades Precio de venta $300.00

22. COSTEO ABSORBENTE ESTADO DE RESULTADO Ventas (1000 a $300) $300,000.00 (-) Costo de ventas Inventario Inicial (200 a $180.00) $36,000.00 (+) Costos de producción (1,100 a $180.00) 198,000.00 = disponible 234,000.00 (-) I. Final (300 a $180.00) 54,000.00 Costo de venta 180,000.00 (+) ajuste por variación de capacidad 10,000.00 Costo de venta ajustado $190,000.00 Utilidad bruta $110,000.00 (-)Gastos de operación (admón. y ventas) Variables 20,000.00 Fijos 30,000.00 $50,000.00 Utilidad de operación $60,000.00

23. COSTEO DIRECTO ESTADO DE RESULTADO Ventas (1000 a $300.00) $300,000.00 (-) Costo de Venta Inventario Inicial (200 a $80.00) $16,000.00 (+) Costo de producción (1,100 a $80.00) $88,000.00 =Disponible $104,000.00 (-) Inventario Final (300 a $80.00) $24,000.00 Costo de venta variable $80,000.00 Margen de Contribución de la producción $220,000.00 (-) Gastos variables (admón. y ventas) $20,000.00 Margen de contribución Total $200,000.00 (-) Costos fijos Producción $120,000.00 admón. y ventas $30,000.00 $150,000.00 Utilidad de operación $50,000.00

24. Precio de venta

25. FACTORES QUE AFECTAN LA FIJACION DE PRECIOS COSTO: Cuánto cuesta producir un bien o servicio, es necesario definir los sistemas de costeo existentes, los sistemas de producción, la tecnología, lo ideal sería bajar costos sin desmejorar calidad. COMPETENCIA: Esta la empresa preparada para afrontarla NATURALEZA DE LOS INVENTARIOS: Los inventarios de la compañía corresponden a productos perecederos, que sufren obsolescencia tecnológica, pasan de moda ¿cuánto deberíamos producir o tener en existencia? SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA: Es necesario definir si las empresas producen con capital propio o con apalancamiento y el cual es el impacto de los costos financieros en las utilidades del negocio.

26. TIPO DE INDUSTRIA: Con mayor tendencia, las empresas que producen activos intangibles, generan mayores utilidades. ELASTICIDAD DE LA DEMANDA: Cuando definimos precios, el incremento o disminución de los mismos puede afectar las cantidades demandadas, un incremento de precios tendrá ¿un aumento más que proporcional en las cantidades demandadas RESTRICCIONES DEL GOBIERNO: La incertidumbre política, la inestabilidad económica, pueden afectar en un momento dado la Política de Fijación de precios. CAPACIDAD DE PLANTA: Producimos o maquilamos? Cual debería ser el tamaño de nuestras plantas de producción. FACTORES QUE AFECTAN LA FIJACION DE PRECIOS

27. OBJETIVOS EN LA FIJACIÓN DE PRECIOS  

28. EL PRESUPUESTO Y SU IMPORTANCIA EN LA INDUSTRIA

29. Importancia del Presupuesto

30. Presupuestos de venta

31. PARA EL PRONÓSTICO DE LAS VENTAS SE DEBE TENER EN CUENTA:   • Información del comportamiento de las ventas períodos anteriores. • Situación pasada, actual y futura de las condiciones socio-económicas. • Situación actual y futura del mercado del producto. • Opiniones de los ejecutivos. • Impacto de las promociones y la publicidad. • La cantidad que se debe producir para satisfacer las ventas planeadas, dejando un margen razonable para satisfacer futuras ventas o ventas no previstas.

32. presupuesto Elementos que determina el presupuesto. - Presupuesto de materiales (unidades y costos). - Presupuesto de MOD (Tiempos y costos). - Presupuesto de producción. - Presupuesto de Compras de Materiales y Servicios (Unidades y - Presupuestos de costos fijos. - Presupuestos de Flujo de Efectivo. - Presupuesto de Estado de Resultados. Costos). Los presupuestos deben arrojar los siguientes indicadores - Punto de Equilibrio. - Utilidad Presupuestada. - Rentabilidad Sobre inversión. - Indicadores de Liquidez. - Indicadores de Endeudamiento. - Indicadores de Utilidad. Indicadores más complejos como son: - Tasas de CIF sobre los productos. - Tasas de admón. y ventas sobre los productos. - Puntos máximos de rentabilidad entre productos. - Uso tiempos entre productos para maximizar rentabilidad.

33. conclusión