CPHS Protocolo TMERT 2025 para su revision

protocoolloo

1. PROTOCOLO DE VIGILANCIA OCUPACIONAL POR
EXPOSICIÓN A FACTORES DE RIESGO DE TRASTORNOS
MUSCULOESQUELÉTICOS COMITÉS PARITARIOS DE HIGIENE Y
SEGURIDAD
Resolución Exenta 1660 del 06 de diciembre del 2024, MINSAL
AntecedentesGenerales
CPHS

2. ANTECEDENTES EPIDEMIOLÓGICOS

3. ANTECEDENTES EPIDEMIOLÓGICOS ANIVELMUNDIAL
Lostrastornosmusculoesqueléticos(TME)representanunapartesustancialdelacargadeenfermedades
anivelmundialytienenunimpactoeconómicoconsiderable(Punnett&Wegman,2004).
Lamayorpartedelostrastornosmusculoesqueléticosrelacionadosconeltrabajo(TMERT)sondaños
acumulativosporexposiciónrepetida,duranteuntiempoprolongado,afactoresderiesgobiomecánicos
yorganizacionales(FernándezGonzálezetal.,2014).
LosTMERT aumentan suprobabilidaddeaparicióncuandoexiste
combinacióndevariosfactoresderiesgo(Candela,2017).
SegúnENETS,2011yENCLA,2014,losfactoresergonómicosconstituyenunriesgoimportanteparala
saluddelaspersonastrabajadoras,entrelosquesedestacanlapresenciademanipulacióndecargas,
losmovimientosrepetitivosdemiembrossuperiores,lasposturasdetrabajoestáticasy/oforzadas,y
usodemaquinariasoherramientasvibrantes.
(1)ENET:EncuestaNacionaldeCondicionesdeEmpleo,TrabajoySalud2011
(2)ENCLA:EncuestaNacionaldeCondicionesLaborales2014

4. PLANTEAMIENTO DELPROBLEMA
Escasainformacióncientíficanacionaldisponibledelaincidenciay
prevalenciadelosTMERTenlapoblacióntrabajadorachilena.
Dispersióndemetodologíasparalaevaluacióndefactoresde
riesgodeTMERT.
Faltadeinformaciónparadesarrollarlavigilanciadesaludy
ambiente.
Estaproblemáticaafectadeformatransversalalosdistintosrubros,
siendolosmásafectadoslaindustria,construcción,agriculturay
comercio(EncuestaNacionaldeSalud,ENS.2017).

5. OBJETIVOS DELPROTOCOLO

6. OBJETIVO PROTOCOLO TMERT
Establecerunsistemaintegraldemonitoreoyseguimiento,quepermitaidentificar,preveniry
controlarlosfactoresderiesgoambientales ylaboralesasociadosalasenfermedades
musculoesqueléticas,conelfindepromoverambientesdetrabajosaludablesyreducirlaincidenciayel
impactodeestasenfermedadesenlapoblacióntrabajadoraenChile.
Mejorar la protección de salud
de las personastrabajadoras
Reducir la carga de
enfermedad laboral ME
Promover ambientes de
trabajo saludables y reducir la
incidencia patología TME

7. OBJETIVO ESPECÍFICOS DELPROTOCOLO TMERT
Estandarizarprocesodevigilanciaambientalde
factoresderiesgo.
Establecercriteriosdeperiodicidadde
evaluaciones.
Identificaratrabajadoresexpuestosafactores
deriesgoquerequierenvigilanciadesalud.
Realizarpesquisaprecozdeenfermedades
profesionalesderivadasdelaexposición
factoresderiesgo.
Aportarinformaciónparatomadedecisiones
enprogramasdeprevención.
Establecer criteriosde reporte de
información desde los Organismos
AdministradoresalaAutoridadSanitaria.
Evaluarperiódicamentelaefectividadde
medidasimplementadas yajustarsegún
corresponda.

8. MARCOLEGALYNORMATIVO

9. MARCOLEGALYNORMATIVO
El 11.03.2024,
se publica en la
página Web MINSAL:
La Resolución Exenta MINSAL N°327,
y el protocolo de vigilancia ocupacional por
exposición a factores de riesgo de
trastornos musculoesqueléticos

10. RESPONSABILIDADES

11. ENTIDAD EMPLEADORA OAL/AD
•Desarrollaryestablecerlosprogramasde
vigilanciaambientalyelprogramadevigilancia
desalud.
•EntregarinformaciónsolicitadaporlaSEREMI
deSalud,respectoalosprogramasvigilanciay
gestióndelriesgodelasempresas.
•Implementar medidasdehigieney
seguridadprescritasSEREMI/OAL.Ley
16.744,Art.68.
•Manteneractualizadoslosprogramasde
gestióndelriesgo,considerandoTMERT.
•Laentidadempleadoradeberácumplir
paralagestiónpreventivadelosriesgos
profesionalesolaborales,DS44.
RESPONSABILIDADES DEENTIDADES EMPLEADORAS ENPROTOCOLO TMERT

12. RESPONSABILIDADES DEINSTITUCIONES YEMPRESAS ENPROTOCOLO TMERT
PERSONA TRABAJADORA
•Títuloll,Artículo7º
•Inciso3º.-”Contodo,losafiliadospodrán
acreditar antes elrespectivo Organismo
Administrador el carácter de alguna
enfermedad quenoestuviereenlalistaaque
serefiereelincisoanterior(definelas
patologíasenelreglamento) yquehubieren
contraídocomo consecuencia directadela
profesiónodeltrabajorealizado.Laresolución
quealrespectodicteelorganismoadministrativo
seráconsultadaantelaSuperintendencia de
SeguridadSocial(SUSESO),laquedeberádecidir
dentrodelplazodetresmesesconinformedel
ServicioNacionaldeSalud(SEREMIDESALUD).
.
•Artículo76º
•Inciso1º.-Laentidadempleadora deberá
denunciaralorganismoadministradorrespectivo,
inmediatamente deproducidotodoaccidenteo
enfermedadquepuedaocasionarincapacidadparael
trabajoolamuertedelavíctima.Elaccidentadoo
enfermoosusderechoshabientesoelmédico
quetratóodiagnosticólalesiónoenfermedad,
como igualmente elComité Paritariode
Seguridadtendrántambién,laobligaciónde
denunciar elhecho endichoorganismo
administrador, enelcasoquelaentidad
emperadora nohubiererealizadoladenuncia.
PERSONA TRABAJADORA

13. RESPONSABILIDAD DEEJECUCIÓN DELPROTOCOLO TMERT
Etapas Tamaño de empresa Responsable
IdentificaciónInicial
IdentificaciónAvanzada
EvaluaciónInicial
EvaluaciónAvanzada
Todotipodeempresa
Microempresa(1-9trabajadores)
Pequeñaempresa(10-49trabajadores)
Empresasmedianas(50-199trabajadores)
Empresasgrandes(≥200trabajadores)
Todotipodeempresa
Todotipodeempresa
EntidadEmpleadora
EntidadEmpleadoraconAsistenciaTécnicaOAL
EntidadEmpleadoraconAsistenciaTécnicaOAL*
EntidadEmpleadora
EntidadEmpleadora
OAL
*Pequeñaempresa:ElOrganismoAdministradordelaLeyn°16.744,prestaraasistenciatécnicacuandonocuenteconComitéParitariode
HigieneySeguridad,y/oDepartamentodeprevenciónderiesgooprofesionalprevencionistaderiesgo.
OAL

14. EXIGENCIAS DELADIFUSIÓN PROTOCOLO TMERT
EquiposdeprofesionalesdelasmutualidadesdeempleadoresinvolucradosenprocesodeProgramasde
VigilanciaAmbientalyProgramadeVigilanciadeSalud.
Esteprotocolodeberáserconocido,ensualcanceysuaplicación,por:
Organismos Administradores
de la Ley 16.744
Difusiónaentidadesempleadoras
Difusión a trabajadores,
Sindicatos y Comités Paritarios de
Higiene y Seguridad
ProfesionalesdeSaludOcupacional,PrevencióndeRiesgo,Ergonomíaytodoaquelqueasesorea
empresasenlaidentificación,evaluación,controlymejorasdelascondicioneslaborales.
Entidades Empleadoras

15. EXIGENCIAS DELADIFUSIÓN PROTOCOLO TMERT
EstadifusiónseacreditaráatravésdeundocumentodeelaboraciónpropiaporpartedelaEntidad
Empleadora,segúnsuscaracterísticasyrecursos,loquedebeestardisponibleenelOAL/ADoenlaEntidad
Empleadora,segúncorresponda,parasuverificaciónporpartedelaAutoridadSanitariaylasautoridades
correspondientes.
LaEntidadEmpleadoracomoelOAL/ADdeberángenerarmecanismosdedifusiónverificable(correos
electrónicosmasivos,cartas,campañasdedifusión,seminarios,entreotros),cuyoformatoserálibre,no
obstante,deberácontenertodalainformaciónsolicitadaparatalefectoenesteprotocolo.

17. Requerimientos de formación de competencias según funciones
Criterios
Personas
Trabajadoras/
Supervisoras
CPHS
Expertoen
Prevención de
Riesgo
Jefaturas
Responsable Empresa Empresa OAL OAL
Modalidad Presencial/
b-learning
Presencial/
b-learning
Presencial/
b-learning
e-learnig
Tipo T/P50/50% T/P50/50% T/P50/50% T100%
Duración 8 hrs.c/2 años 8 hrs.c/2 años 20 hrs.c/5 años 16 hrs.c/2 años
Contenido mínimo
Marco legal normativo X X X X
Obligaciones empresa y OAL X X X X
Factores de Riesgo TMERT X X X X
Vigilancia ambiental de FR TMERT X X X X
Proceso general identificación y evaluación de riesgo TMERT X X X X
Aplicación de las etapas de identificación y evaluación del riesgo X
Metodologías de identificación de riesgo X
Interpretación de resultados en identificación/evaluación de riesgo X X
Vigilancia de salud de FR TMERT X X
Organización del trabajo según características PT y tareas X X X X
Pausas y periodos de recuperación X X X X
Uso correcto equipos /máquinas/ herramientas/ayudas mecánicas X X X X
Medidas preventivas TMERT X X X X
Posturas seguras de trabajo X X X X
Modos operativos protectores X X X X
Ergonomía participativa X X X X
Gestión de los riesgos X

18. CAPACITACION PARAVIGILANCIA AMBIENTAL TMERT
ETAPAS NIVELDEFORMACIÓN
FORMACIÓN MÍNIMA
REQUERIDA
COMPETENCIAS DEL
CAPACITADOR O INSTRUCTOR
IdentificaciónInicial
IdentificaciónAvanzada
EvaluaciónInicial
EvaluaciónAvanzada
Profesionalcapacitado.
Profesionalespecialista
ycapacitado.
Usuarionoespecialista
energonomía.
•ExpertosenPrevenciónde
Riesgos.
•MiembrosdelCPHS.
•Trabajadores.
•Capacitadosdeacuerdocon
losrequisitosdelprotocolo.
•Expertosenprevenciónderiesgos
•Otrosprofesionalesdeseguridad
ysaludeneltrabajo
•Capacitadosdeacuerdocon
losrequisitosdelprotocolo.
•Profesionalesconalmenosun
Diplomado en Ergonomía,
capacitados en losmétodos
deevaluacióninicialyavanzadade
TMERT.
•Dictadaporprofesionalcontítulo
otorgadoporentidaddeeducación
superiorreconocidaporelEstado,
mínimo8semestres.
•Conformaciónenergonomía
(DiplomadooMagister).
•Elprofesionalcapacitadorde
trabajadores deberá acreditar
formaciónenmétodosdeenseñanza
yaprendizajeodocenciaefectiva
para ejercersufunciónde
capacitador.

19. REQUISITOS DELPROGRAMA DECAPACITACIÓN
Todaentidadempleadora, dondeexistanpersonastrabajadorasexpuestosafactoresderiesgode
TMERT,deberácontarconunPrograma deCapacitación escrito,quecontemple lossiguientes
contenidos yelementos mínimos referidosenelDSNº594,deberáestardisponiblesantela
fiscalizacióndeautoridadescompetentes:
Contenido
Registro de
capacitaciones
Metodología
•Especificacióndetemastratados.
•Contextodebesercoherenteconcaracterísticasdetareasyriesgosdeetapadeidentificación.
•Datosparticipantes:Nombre,RUTyfirma
•Datoscapacitadores:Nombre,profesiónycargodelrelator
•Otrosdatos:Fecha,lugarynúmerodehoras
1.Descripcióndemetodologíaautilizarenformaciónteóricaypráctica
Parteprácticadeberádesarrollarseenpuestodetrabajo,concondicionesreales/simulacionesajustadas).
•Tuteladoporuntrabajadorguíaqueposeaexperienciaendesarrollodetareas,previamentecapacitado
ydesignadoporlaentidadempleadora.
•Modalidadcapacitaciónpuedeimpartirsepresencialovíae-learning.
•Formaciónprácticanodeberásermenoral50%deltiempototalduracióndecapacitación.
•Registrofotográficodeactividadesprácticas,cuandocorresponda.
2.Registrodeevaluaciones
•EvaluaciónfinalcoherenteconcompetenciasexigidasenT/P
•Evaluadaencoherenciaconsurespectivaponderación

20. OBLIGACIONES DEENTIDAD EMPLEADORA PARACAPACITAR APERSONAS TRABAJADORAS
Laentidadempleadoradebefacilitarelaccesoalasinstalacionesylugardetrabajorealizarla
capacitación.
Otorgarlostiemposnecesariosalaspersonastrabajadoraspararealizarlacapacitación.
Tiemposquedeberánserconsideradosdentrodelajornadalaboral.

21. PLAZOSYNOTIFICACIÓN ALAAUTORIDAD

22. PLAZOSDEENTREGA DEINFORMES TÉCNICOS
IdentificaciónAvanzada
EvaluaciónInicial
EvaluaciónAvanzada
*En los casos de Post Calificación, el organismo administrador remitirá a la entidad empleadora los informes técnicos de
identificación avanzada en 30 días corridos a partir de la fecha que se notifique los niveles No Aceptables.
Los Organismos
Administradores remitirán a las
Entidades Empleadoras y los
Informes Técnicos
30 días*
Informes Técnicos
Post Calificación
30 días
IT PVA
30 días
IT PVA
Las Entidades Empleadoras
deberán informar a sus
trabajadores acerca de los
riesgos encontrados
5 días
5 días
5 días

23. ENTREGA DEINFORMES TÉCNICOS EINFORMACIÓN DELRIESGO ALAS
PERSONAS TRABAJADORAS
LosinformestécnicosqueelOrganismoAdministradorentregaalaentidadempleadora deberáncontarcon
unacápitedondesedefinanlasmedidasdecontrolquelaentidadempleadora deberáimplementar encada
unodelospuestosdetrabajoytareasevaluadasconriesgosNoAceptables,conelpropósitodedisminuirlos
riesgosevaluadosanivelesaceptables.Enelinformedeberánidentificarselosresponsablesdelcumplimientodecada
unadeestasaccionesylosplazosdeterminadossegúnesteprotocolo.
Porsuparte,lasentidadesempleadorasdeberáninformarsobrelosriesgosevaluadosalaspersonastrabajadorasysus
representantes,enunplazonomayorde5días,acontardelarecepcióndelInformeporpartedesuOALdela
IDENTIFICACIÓN AVANZADA (INFORME POSTCALIFICACIÓN), EVALUACIÓN INICIALy/oEVALUACIÓN
AVANZADA segúncorresponda.

24. PLAZOSDEIMPLEMENTACIÓN MEDIDAS CONTROL YNOTIFICACIÓN AUTORIDAD
IdentificaciónAvanzada
Plazo implementación medidas
de control(MC) por entidad
empleadora/
Verificación de cumplimiento
OAL
OAL Notifica Autoridad por
No cumplimiento de entidad
empleadora de medidas de
control al correo electrónico
[email protected]
Identificación Avanzada
Condición Critica
Evaluación Inicial
Nivel de Riesgo Medio/Alto
o NO Aceptable
Evaluación Avanzada
Nivel de Riesgo Medio/Alto
90 días
90 días
90 díasMC Adm./
180días MCIng.
5 días
5 días
5 días

25. NOTIFICACIÓN ALAAUTORIDAD PORORGANISMO ADMINISTRADOR
LEYN°16744
Deberánotificarenunplazomáximode5díashábilesalacasilladecorreoelectró[email protected],
cuandolaentidadempleadoraafiliadanocumplaconlaimplementacióndelasmedidasprescritasenlostiempos
determinadossegúnlosresultados.ElOALdeberánotificarmensualmenteenlossiguientescasos:
CuandoenlaIdentificaciónAvanzada
indiqueNiveldeRiesgoCrítico.
CuandoenlaEvaluaciónInicialIndique
NiveldeRiesgoMedio/AltooNOAceptable.
CuandoenlaEvaluaciónAvanzadaindique
NiveldeRiesgoMedio/Alto.
Elcentrodetrabajo,puestosdetrabajoy
númerodepersonastrabajadorascon
resultadosalteradosenlasencuestasde
vigilanciadelasalud.
Datosparalanotificación
RUTentidadempleadora.
Direccióndecentrodetrabajoenriesgo.
Puestosdetrabajoennivelesderiesgos
Crítico,NOaceptableoMedio/Alto.
N° de personas trabajadoras
expuestas.

26. Laentidadempleadorapodránotificaralaautoridadsanitaria,encasodequeelOAL/ADnocumplaconlos
plazosestablecidosenelpunto5.3deestedocumento(entregainformestécnicos),alacasillade
correoelectró[email protected]
Lapersonatrabajadoraylasorganizacionesdetrabajadorestambiéntendránlaposibilidaddecomunicara
laautoridadsanitariay/odeltrabajosobrelanoimplementación delasmedidaspreventivasyde
control,porpartedelaentidadempleadora,cuandoseencuentrenexpuestosalriesgoevaluado.
Nota:CabeseñalarquelaAutoridadSanitariaRegionalpodrásolicitarlasevaluacionescuando
loestimenecesario.
NOTIFICACIÓN ALAAUTORIDAD PORLAENTIDAD EMPLEADORA OPERSONAS TRABAJADORAS

27. PROTOCOLO DE VIGILANCIA OCUPACIONAL POR
EXPOSICIÓN A FACTORES DE RIESGO DE TRASTORNOS
MUSCULOESQUELÉTICOS
Resolución Exenta 1660 del 06 de diciembre del 2024, MINSAL
FactoresdeRiesgodetrastornos
musculoesqueléticos
CPHS

28. DEFINICIONES DE FACTORES DE RIESGO Y TME

29. FACTORES DERIESGO
Factor de Riesgo
Unfactorderiesgoescualquiercaracterísticapresenteenelambiente
laboral,quealactuarsobrelapersonatrabajadorapuedeproduciruna
respuesta,enlaformadeincomodidad,dolorolesión.
Factores de riesgo asociado a Trastornos
Musculoesqueléticos de origen laboral
Losfactoresderiesgoasociadosatrastornosmusculoesqueléticosson
aquelloselementosocondicionespresentesenelentornolaboraloen
ejecucióndetareasoactividadesocupacionalesqueaumentan la
probabilidaddedesarrollaralteracionesolesionesenlosmúsculos,
huesos,tendonesyarticulacionesdelsistemamusculoesquelético.
Factores biomecánicos
Factoresdelascienciasdelamecánicaqueinfluyenyayudanaestudiary
entenderelfuncionamientodelsistemamusculoesqueléticosentrelos
cualesseencuentralafuerza,posturayrepetitividad.
TME
Posturas
incomodas
Movimiento
Repetitivo
MMC/MMP

30. FACTORES DERIESGO
Variación de tarea
Serefierealcambioenlarealizacióndeacciones
técnicasquepermitenelusodegruposmusculares
distintosalosreclutadosenlatareaprecedente.Este
cambiodetareapuedeestarconsideradoenla
organizacióndeltrabajo.
Factores Organizacionales
Pausa
Correspondeaunainterrupcióndelasactividades
laboralesparagenerarundescansoounaactividad
especificaamodocompensatorio.Paracumplirconlo
estipuladoenelprotocoloTMERT(2024),estadebe
formarpartedelaorganizacióndeltrabajo,y
comunicadas adecuadamente a laspersonas
trabajadoras.
Periodo de Recuperación
Periododedescansoquesucedeaunperiododeactividad
muscularquepermitelarecuperaciónfisiológicadelgrupo
muscularreclutadopararealizarlasaccionestécnicas
dentrodelatarealaboral,quenonecesariamenteestá
consideradoenlaorganizacióndeltrabajo.
Periodicidad
Correspondealafrecuenciaconlacualserealizala
tarea(diaria,semanalomensual).

31. Esunalesiónfísicaoriginadaportraumaacumulado,
quesedesarrollagradualmentesobreunperíodode
tiempocomoresultadoderepetidosesfuerzossobreuna
parteespecíficadelsistemamusculoesquelético.
Tambiénpuededesarrollarseporunesfuerzopuntual
quesobrepasalaresistenciafisiológicadelostejidosque
componenelsistemamusculoesquelético,ysereconoce
quelaetiologíadelasTMEesmultifactorial.
Trastornos Musculoesqueléticos (TME)

32. TRASTORNOS MUSCULOESQUELÉTICOS (TME)
Trastorno Musculoesquelético de Miembro Superior
(TME MMSS)
Alteracionesdelasunidadesmúsculo-tendinosas,delosnerviosperiféricosodelsistemavascular,dela
extremidadsuperior.
Trastorno Musculoesquelético de Columna
Alteracionesdelasunidadesmúsculo-tendinosas,delosnerviosperiféricosodelsistemavascular,que
afectanhabitualmenteelcuelloolaregióndorsolumbarysemanifiestansobretodoenpersonasquerealizan
trabajosmanualesotrabajosfísicospesados.
Trastorno Musculoesqueléticos Relacionado con el
Trabajo (TMERT)
Alteracióndelasunidadesmúsculo-tendinosas,delosnerviosperiféricosodelsistemavascular,queconlleve
aundiagnósticomédicodepatologíamusculoesqueléticayquesuorigenestérelacionadoconlosfactoresde
riesgospresentesenelpuestodetrabajooactividadrealizadaporeltrabajadorotrabajadora.

33. SISTEMAS DE TRABAJO

34. DEFINICIÓN DESISTEMADETRABAJO PARACARACTERIZACIÓN DEPT
SISTEMA DE TRABAJO
Recursos Físicos
Personas
trabajadoras
Conocimiento Entorno
CENTRO DE TRABAJO
PUESTO DE TRABAJO
TAREA
OPERACIÓN
ACCIONES TÉCNICAS
Eselrecinto(empresa,faena,sucursaloagencia)
dondeprestaserviciosungrupodetrabajadoresde
cualquierentidadempleadora.Seconsiderará
equivalentea“lugardetrabajo”.
Esellugardondesegeneralainteracciónpersona
trabajadora-entornoydondeseejecutanlastareas
(lugarfísico).
Conjuntodeoperacionesutilizadasparacumplirun
objetivodentrodeunprocesoproductivoola
obtencióndeunproductodeterminadodentrodel
mismo.
Conjuntodeaccionestécnicasnecesariaspara
efectuarlatransformacióndeunproducto.La
sumatoriadevariasoperacionescomponenuna
tarea.
Conjuntodemovimientos deunoovarios
segmentosquepermitenrealizarunaoperación
laboral,porejp.:desplazar,insertar,tirar,tomar,
martillar,acoplar,girar.

35. DEFINICIONES PARACARACTERIZACIÓN DELPT
Puesto de trabajo
Tarea
Operaciones
Acciones técnicas
Ellugarfísicodondesegeneralainteracciónpersonatrabajadora-entornoydondeseejecutan
lastareas.Ej.Enfierradodelosa
Conjuntodeoperaciones(actividades)paracumplirunobjetivodentrodeunprocesoproductivo,
dirigidoaobtenerunresultadooproducto.
Conjuntodeaccionestécnicasnecesariasparatransformacióndeunproducto.
Ej:Tarea=Amarre
Operaciones
1.Abasteceralambre
2.Pasadoalambre
3.Torceralambre
4.cortar
Transporte de fierros Tejido malla Amarre
Conjuntodemovimientoselementalesdeunoomássegmentoscorporales,quepermiteefectuar
unaoperación.Ej.:Tomaralambre,tomaralicate,girarmuñeca,etc.

36. FACTORES DE RIESGO: TRABAJO REPETITIVO

37. TRABAJO REPETITIVO
Tarea repetitiva
Conjuntodeciclosdetrabajorealizadosporunoomássegmentosdelasextremidadessuperiores,dondelarepetitividadsecaracterizaporal
menosunodelossiguientescriterios:i)Eltiempodecicloesinferiora30segundosenpromedio.ii)Losmismospatronesbiomecánicosserepiten
pormásdel50%delciclo.Engeneral,elritmodetrabajoestádeterminadoporunfactorexternoalapersonatrabajadora,porejemplo,líneasde
producción,velocidaddeunamáquina,entreotros.
(*)MinisteriodeSalud(2024).ProtocolodeVigilanciaOcupacionalporexposiciónafactoresderiesgodetrastornos
musculoesqueléticos.DepartamentodeSaludOcupacional.DivisióndePolíticasPúblicasSaludablesyPromoción

38. DEFINICIÓN DECICLODETRABAJO
Secuenciadeoperacionesquesonrepetidassiempredelamismaforma(secuenciatemporalenelpatrónde
fuerzasylascaracterísticasespacialesdelmovimiento).Esposibledeterminarclaramenteelcomienzoyel
reiniciodelcicloconlasmismasoperaciones.
Ej.Ciclodeunempalillador:
1.Tomatablasdesdecinta
2.Gira/rotalastablas
3.Paquetizalastablas
4.Arrastrar/tirarpaquetedetablas
5.Posicionapaquetetablasenpallet
6.Gestodetomartablas(sintocarla)
Operaciones

39. TAREAREPETITIVA YPOSTURA
Postura Dinámica
Seexpresaeneldesplazamientodelossegmentos,esdecir,cuandolas
articulacionespresentanmovimientoangular.Eneltrabajodinámico,la
musculaturageneraciclosalternadosdecontracciónyrelajación,actuando
comounabombaquefacilitaelriegosanguíneoy,porlotanto,semejorael
intercambiodedesechosynutrientes.
Sobrecarga postural
SegúnNormaISO6.385.Tambiénseconsideranderiesgolasposturasque
sobrepasanlacapacidadfisiológicadelaarticulación,ylosmovimientosde
altacadencia,esdecir,conunasucesiónregulardeaccionestécnicasquese
repitenenuntiempodeterminado.
Laposturasedefinecomolaubicaciónespacialqueadoptaelcuerpoensuconjunto,ounsegmentode
este,enreferenciaalagravedad,relacionandoaspectosanatómicos,fisiológicosybiomecánicos.

40. TAREAREPETITIVA YFUERZA
Característicasdelacarga.
Serefierealesfuerzofísicoymuscularalrealizaruna
accióntécnicaounasecuenciaaccionestécnicas,quepodrían
provocarfatigamuscularyeventualmentepuedensobrepasar
lacapacidadfisiológicadelindividuo.
Formademanipulación(dinámica/estática).
Condiciones(posturasforzadas).
Formaenqueseejercelafuerza(horizontal,
vertical/gravedad).
Característicastécnicasobjeto.

41. TAREAREPETITIVA YFUERZA
OtraformadedefinirelfactorFuerzaes......
…”representaelcompromisobiomecániconecesarioparallevar
acabounadeterminadaacciónosecuenciasdeacciones.
Puedeserexterna(carga)ointerna(tensióndesarrolladapor
losmúsculos,tendonesyarticulaciones).Tambiénpodemos
decir………“eselesfuerzofísicoquedemanda trabajo
muscular,elquepuedesobrepasarlacapacidaddelindividuo.
Generacargaenelsistemamúsculo-esqueléticoyestá
asociadaatareasdelevantar,transportar,tirar,empujar,
sostener,desplazar,etc.”..Colombiniet.al.,MétodoOCRA,
2005;Hagbergetal.,1995.

42. FACTORES DE RIESGO: POSTURA ESTÁTICA

43. POSTURA ESTÁTICA
Esfuerzofísicoenelquesemantienepormásde4segundoslamismaposturaoposiciónduranteelesfuerzo;
estoseaplicaavariacioneslevesonoexistentesalrededordeunniveldefuerzafísicaejercidoporlos
músculosyotrasestructurasdelcuerpo(Definición).
Eneltrabajoestático,lamusculaturageneratensiónisométricaparamantenerenequilibriolasfuerzas
resultantes,esdecir,nomodificasulongitud,porloquenoseevidenciamovilidadarticular.
Cabeza y tronco Miembros superiores Miembros inferiores

44. SOBRECARGA POSTURAL
Cuandolasposturasqueseadoptanconllevanunriesgoparaelsistemamusculoesquelético,seaporquelos
segmentosseexigenenrangosextremos,alejadosdesuposiciónneutraly/oporquesemantienenestáticos
durantetiemposprolongados.
Tambiénpuederelacionarsealapresióndirectasobrelostejidos,situaciónqueseda,porejemplo,enla
posturaconapoyodirectoderodillasenelsuelo.
Inadecuado flujo sanguíneo
Limita entrega O2 y nutrientes
Limita salida de desechos
metabólicos
Fatiga y dolor muscular
Limita la concentración y
productividad
Miralles R. Puig M. “Biomecánica Clínica del Aparato Locomotor” 2000 Ed Masson S.A.

45. POSTURA DECUELLO
Cuello en posición neutra
/flexión de cuello
Cuello rotado (girado) Cuello lateralizado
Cuello en flexión/
Cuello en extensión
• La flexión del cuello debe ser menor a 25°
• La extensión del cuello debe estar ausente
ISO 11.226:2001 --Posturas Estáticas
Segmento Postura estáticaextrema No aceptable
Cuello
Flexión > 85°
Extensión > 0°sin soporte

46. POSTURA DETRONCO
• La flexión del tronco debe ser menor a 20°(sin apoyo).
• La flexión del tronco entre 20 -60°, debe estar c/ apoyo.
• Si existe extensión de tronco, debe siempre estar apoyado.
Tronco en Extensión/
Tronco en Flexión
ISO 11.226:2001 --Posturas Estáticas
Segmento Postura estáticaextrema No aceptable
Tronco
Flexión > 60°
Extensión > 0°sin soporte

47. POSTURA DEHOMBRO (BRAZO)
• La flexión del brazo aceptable, sin apoyo,
es menor a 20°.
• La flexión del brazo aceptable con apoyo
no debe superar los 60°.
Flexión hombro
Abducción hombro (EESS separados del cuerpo)
• La abducción del brazo no debe sobrepasar
el nivel del hombro.

48. POSTURA DECODO
Deben estar ausentes la flexión y extensión
extrema de codo.
Pronación
Deben estar ausentes rotación extensión
extrema del antebrazo.
Acción de rotar el antebrazo que permite situar la palma de la mano hacia
abajo.
Supinación
Acción de rotar el antebrazo que permite situar la palma de la mano hacia
arriba.
ISO 11.226:2001 --Posturas Estáticas
SegmentoPostura estáticaextrema No aceptable
Codo
Flexión 150°
Extensión 10°
Pronación 90°
Supinación 60°

49. POSTURA DEEXTREMIDADES INFERIORES
Flexión rodilla
leve sostenida
Flexión de rodilla
90°-135°
Flexión de rodilla
menor a 90°
Flexión de rodilla
extrema
ISO 11.226:2001 --Posturas Estáticas
SegmentoPostura estáticaextremaNo aceptable
Rodilla
Flexión parado 40°
Flexión sentado <90°
Extensión sentado > 135°
Tobillo
Dorsiflexión 20°
Plantarflexión 50°

51. CUERPO ENTERO MANO BRAZO

52. VIBRACIÓN TRANSMITIDA ALCUERPOENTERO
Eslavibraciónmecánicaque,cuandosetransmiteatodoelcuerpo,conllevariesgosparalasaludyla
seguridaddelostrabajadores,enparticular,lumbalgiasylesionesdelacolumnavertebral.
Semanifiestacuandolasvibracionessetransmitenalindividuodesdeelelementovibrante,comoelsueloo
unvehículoenmovimiento.

53. EFECTOSENLASALUDDEEXPOSICIÓN DECUERPOENTERO
Laexposicióndelaspersonastrabajadorasensuslugaresdetrabajoavibracionesdevehículos,
maquinariasoherramientaseléctricasmanualesescausadegeneracióndediversasenfermedades
ocupacionales.
Corto plazo Largo plazo
Trastorno musculoesquelético
Trastornos sensoriales
Trastornos ventilatorios
Alta prevalencia dolor espalda baja
Degeneración temprana columna, cuello y
hombro
Cefalea, irritabilidad,
perturbaciones vestibulares (vértigo)
Alteraciones digestivas
Trastornos circulatorios

54. VIBRACIONES DE CUERPO ENTERO
Modelo mecánico del cuerpo
humano que muestra los
rangos de frecuencias de
resonancia de varias
secciones del cuerpo

55. FUENTES DE EXPOSICIÓN A VIBRACIONES DE CUERPO ENTERO

56. VIBRACIÓN TRANSMITIDA ALSISTEMAMANO-BRAZO
Eslavibraciónmecánicaque,cuandosetransmitealsistemahumanodemanoybrazo,suponeriesgos
paralasaludylaseguridaddelaspersonastrabajadoras,enparticular:problemasvasculares,dehuesoso
dearticulaciones,nerviososomusculares.
Seproducecuandoexisteuncontactodirectodelindividuoconunelementovibranteatravésdelsegmento
mano-brazo(porejemplo:elasadeunaherramientaenergizada),osometidaaunavibracióndeimpacto.

57. EFECTOSENLASALUDDEEXPOSICIÓN MANO-BRAZO
INSHT(2014).Aspectosergonómicosdelasvibraciones

58. FUENTES DE EXPOSICIÓN A VIBRACIONES DEL SEGMENTO MANO BRAZO

59. •Balanceo de ejes rotatorios.
•Alisamiento de terrenos.
•Preferir el uso de equipos con control remoto.
•Empuñaduras de herramientas acolchadas.
•Amortiguación activa o pasiva en asientos y plataformas.
•Moderar las velocidades de desplazamiento de los vehículos.
•En el diseño de maquinarias y equipos, evitar el sobredimensionamiento de
las fuerzas vibratorias.
•Preferir máquinas y equipos que posean tecnologías de amortiguamiento y
aislamiento de las vibraciones.
•Instalar aislamiento de vibraciones en equipos anclados directamente al
suelo o losas.
•Utilizar elementos de amortiguación en manijas de equipos o herramientas
que se operan con las manos.
•Acondicionar los puestos de trabajo intentando reducir la transmisión de
Controles Técnicos o de Ingeniería
DECRETO SUPREMO N°594, MINISTERIO DE SALUD –DE LAS VIBRACIONES

60. •Montajes
antivibratorios.
Controles Técnicos o de Ingeniería
DECRETO SUPREMO N°594, MINISTERIO DE SALUD –DE LAS VIBRACIONES

61. •Programas de mantenimiento adecuado de los sistemas de amortiguación y
aislación de vibraciones
•Procedimientos operativos que minimicen el uso de herramientas
vibratorias.
•Capacitación en el uso de herramientas y equipos.
•Capacitación y entrenamiento del personal induciendo al correcto uso y
mantención de los equipos, a evitar vicios posturales y sobreesfuerzos
•Selección del personal apto, con buena salud y sin lesiones
preexistentes.
•Establecer mecanismos de rotación con tareas que no impliquen estar
expuesto a vibraciones.
•Reducir el tiempo de exposición.
•Evitar trabajos en condiciones climáticas de frío.
•Establecer pausas de descanso en el caso de existir exposiciones
continuas, por ejemplo: 10 minutos por cada hora.
Controles Administrativos
DECRETO SUPREMO N°594, MINISTERIO DE SALUD –DE LAS VIBRACIONES

62. •En caso de trabajar en lugares fríos, establecer pausas de descanso
en lugares abrigados y suministrar bebidas calientes, para disminuir
las respuestas del cuerpo a la hipotermia, ya que bajo esta condición
la sangre tiende a circular por las zonas internas del cuerpo.
•Evitar el hábito de fumar.
•Realizar exámenes médicos en caso de detectar trabajadores que
presenten daños, aun cuando éstos últimos sean leves. El diagnóstico
precoz aumenta las probabilidades de una solución favorable.
•Evitar el sobrepeso.
Controles Administrativos
Protección Personal
•Guantesantivibratorios
DECRETO SUPREMO N°594, MINISTERIO DE SALUD –DE LAS VIBRACIONES

63. PROTOCOLO DE VIGILANCIA OCUPACIONAL POR
EXPOSICIÓN A FACTORES DE RIESGO DE TRASTORNOS
MUSCULOESQUELÉTICOS
Resolución Exenta 1660 del 06 de diciembre del 2024, MINSAL
ProgramadeVigilanciaAmbientaly
deSalud
CPHS

64. DEFINICIONES YEVIDENCIA QUESUSTENTA EL
PROGRAMA DEVIGILANCIA AMBIENTAL

65. VIGILANCIA AMBIENTAL
Procesosistemáticoycontinuodeobservación,recolección,análisisyseguimientodedatosrelacionados
conelentornoyelmedioambiente.
Elobjetivoprincipaldelavigilanciaambientaldefinidaparaesteprotocoloesevaluarymonitorearlascondiciones
laboralesalasqueseencuentranexpuestoslostrabajadores,ydetectarlosposiblesimpactosnegativosensu
salud.Losdatosrecopiladosdurantelavigilanciaambientalsonanalizadosyutilizadosparainformaryguiarla
tomadedecisionesenmateriadepolíticaspúblicas,regulacionesambientalesymedidasdeprevenciónycontrolla
exposiciónafactoresderiesgodetrastornosmusculoesqueléticos.
El proceso de VIGILANCIA AMBIENTAL de este protocolo es presentado en base a una integración de procesos
para la: IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS de Trastornos musculoesqueléticos:

66. PROCESO GENERAL DEIDENTIFICACIÓN Y
EVALUACIÓN DERIESGO

67. ETAPASYMETODOLOGÍAS APLICADAS ENPROGRAMA DEVIGILANCIA AMBIENTAL DE
TRASTORNOS MUCULOESQUELÉTICOS
Identificación deRiesgo Evaluación de Riesgo
•CaracterizacióndelPuestode
Trabajo.
•TablaIdentificaciónInicial.
•TablaIdentificaciónAvanzada
CondiciónAceptable.
•TablasIdentificación.
•AvanzadaCondiciónCritica.
•ARTTool.
Identificación Inicial
(Empresa)
Identificación Avanzada
(Empresa /OAL)
Evaluación Inicial
(Ergónomo)
Evaluación Inicial
(Ergónomo)
•OWAS
•REBA
•MACLevantamiento
•MACTransporte
•RAPP
•BDVibraciones
•CheckListOCRA
•StrainIndex
•ISO-11226
•ILNIOSH
•LT-ISO
•TablasLibertyMutual/KIM
•MAPO
•CuantitativaVibraciones
(c/acelerómetro)
Laimplementacióndelavigilanciaambientaltienedosgrandesetapas:Identificacióndelriesgo,queasuvezsedivideenIdentificaciónIniciale
IdentificaciónAvanzada,yotraetapadeEvaluacióndelRiesgo,laqueasuvezsedivideenEvaluaciónInicialyEvaluaciónAvanzada.

68. FLUJODEPROCESO DELPROTOCOLO TMERT
Identificación Inicial
Identificación Avanzada,
Condición-Aceptable
¿Existen FR
TMERT?
Identificación en 3 años o
antessi existen cambios en
proceso, o caso EP calificada
Identificación Avanzada,
Condición-Critica
Empresa notifica a OAL
para ingreso de
trabajadores a vigilancia
de salud en 5 días hábiles
¿Existe
Condición
Critica?
Intervenir condición en
90 días
OAL notifica a Autoridad
Sanitaria sobre empresas en
NR crítico
Evaluación Inicial
ART Tool/ OWAS/
/REBA/MAC/RAPP
Evaluación Avanzada
OCRA/ STRAIN INDEX/ NIOSH/
LT-ISO/ Liberty Mutual/ KIM/MAPO
Intervenir condición
en 90 días
Intervenir condición en
90 y 180 días (adm./Ing.)
OAL notifica a Autoridad
Sanitaria de empresas en NR
Medio/Alto/No Aceptable
OAL notifica a Autoridad
Sanitaria de empresas en
NR Medio /Alto
IDENTIFICACIÓN
EVALUACIÓN
Riesgo Bajo
Riesgo Bajo
Riesgo
Medio-Alto
Riesgo
Medio-Alto
Caracterización
del PT
En la VIGILANCIA AMBIENTAL se integran los
procesos para la IDENTIFICACIÓN,
EVALUACIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS
de TMERT

69. APLICACIÓN DEETAPASDEIDENTIFICACIÓN
DERIESGOEINTERPRETACIÓN DERESULTADOS

70. IDENTIFICACIÓN INICIAL

71. CARACTERIZACIÓN DELOSPUESTOS DETRABAJO YSUSTAREAS
Parainiciarlavigilanciaambientaldelprotocolo,se
debencaracterizarydescribirdetalladamentelos
puestosdetrabajoyencadaunodeellos,listarlas
tareasquerealizael/latrabajador/asegúnlo
especificadoenlaFichadeCaracterización de
PuestodeTrabajo(ANEXO1).

72. ¿CÓMOSEINICIALAVIGILANCIA AMBIENTAL?
ANEXO1:CARACTERIZACIÓN DELPUESTODETRABAJO
Inicio de Proceso
Seidentificalaentidadempleadora.
Seidentificacentrodetrabajo.
Seidentificaelpuestodetrabajoysustareas.
Selevantainformación:
Característicasdeambientesyespaciosdetrabajo
(flujo,barreras,espacios)
CaracterísticasydisposiciónespacialdelPTy
disposiciónfísica.

73. TABLAlIDENTIFICACION INICIAL
Posterioralacaracterización,sedeberáaplicaracada
puestodetrabajo,laspreguntasdetalladasenlaTabla
I:IdentificaciónInicial,conelobjetivodedetectar
lapresenciadefactoresderiesgosdetrastornos
musculoesqueléticos.
Tabla I: Identificación Inicial
Factor de Riesgo
Trabajo repetitivo de miembros superiores
Postura de trabajo estática
Manipulación manual de cargas
Manejo manual de pacientes/ personas
Vibración cuerpo completo
Vibración cuerpo Vibración segmento mano brazo

74. TABLAlIDENTIFICACÓN INICIAL

75. TABLAlIDENTIFICACÓN INICIAL

76. TABLAlIDENTIFICACÓN INICIAL

77. ¿CÓMOINTERPRETO ELRESULTADO DELATABLADEIDENTIFICACIÓN INICIAL?
Cuando todas las respuestas de
la tabla de Identificación
Inicial son NO
No existe exposición a factores
de riesgo
Frente a la ausencia de factores de
riesgo y manteniendo las condiciones
en las que se desarrollan las tareas, se
debe realizar una nueva identificación
inicial en 3 años más.

78. ¿CÓMOINTERPRETO ELRESULTADO DELATABLADEIDENTIFICACIÓN INICIAL?
Noobstante,sialgunadelaspreguntasdelaIDENTIFICACIÓN INICIALfuerespondidaafirmativamente,se
deberáaplicarlasTABLASDEIDENTIFICACIÓN AVANZADA deCONDICIÓN ACEPTABLE paracadatipode
factorderiesgoidentificadoenlaetapaanterior.

79. IDENTIFICACIÓN AVANZADA
CONDICIÓN ACEPTABLE

80. Protocolo TMERT
Entidad Empleadora
Guía TécnicaMMC
¿CÓMOSEINTEGRAN LAEJECUCIÓN DELASTABLASIDENTIFICACIÓN AVANZADA EN
PROTOCOLO TMERT/MMC?
Tablas Identificación Avanzada –
Condición Aceptable TMERT
Tablas Identificación Avanzada –
Condición Critica TMERT
Trabajo
Repetitivo
Postura
estática
Vibraciones
Mano Brazo
Vibraciones
Cuerpo Entero
Trabajo
Repetitivo
Postura
estática
Tablas Identificación Avanzada –
Condición Aceptable MMC
Tablas Identificación Avanzada –
Condición Critica MMC
Levantamiento
y Transporte
Tracción y
empuje
ManejoManual
dePacientes
Tracción y
empuje
Manejo manual
de pacientes
Caracterización
Del PT
Tabla de
Identificación Inicial
Levantamiento
y Transporte

81. ¿CÓMO INTERPRETO ELRESULTADO ENLAIDENTIFICACIÓN AVANZADA -CONDICIÓN
ACEPTABLE? TRABAJO REPETITIVO, POSTURAS ESTÁTICAS,VIBRACIÓN CC,VIBRACIÓN M-B
Cuando todas las respuestas
de la tabla de Identificación
Avanzada-Condición
Aceptable, son SI
Iniciar nueva identificación
en 3 años o antes si cambia
proceso o existe caso EP
Si alguna respuesta es NO
Notificación al OAL para el
ingreso al programa de
vigilancia a la salud, plazo 5
días hábiles
Continuar con la
Identificación Avanzada
Condición Critica
Si alguna respuesta es SI,
en Vibración Mano-Brazo
o Cuerpo Completo
Realizar evaluación
inicial con BD del INSS

82. ¿CÓMO INTERPRETO ELRESULTADO ENLAIDENTIFICACIÓN AVANZADA -CONDICIÓN
ACEPTABLE? TRABAJO REPETITIVO, POSTURAS ESTÁTICAS,VIBRACIÓN CC,VIBRACIÓN M-B
Cuando todas las respuestas
de la tabla de Identificación
Avanzada-Condición
Aceptable, son SI
Iniciar nueva identificación
en 3 años o antes si cambia
proceso o existe caso EP
Si alguna respuesta es NO
Notificación al OAL para el
ingreso al programa de
vigilancia a la salud, plazo 5
días hábiles
Continuar con la
Identificación Avanzada
Condición Critica
Si alguna respuesta es SI,
en Vibración Mano-Brazo
o Cuerpo Completo
Realizar evaluación
inicial con BD del INSS

83. FACTORRIESGODEMMC/MMP
ParaelfactorderiesgoMMC/MMP.Sedebeproceder
segúnloseñaladoenla“GuíaTécnicaparalaEvaluación
yControldeRiesgosasociadosalmanejooManipulación
ManualdeCarga/ManejoManualdePacientes”.

84. IDENTIFICACIÓN AVANZADA
CONDICIÓN CRÍTICA

85. IdentificaciónAvanzada-CondiciónCrítica
EnelcasoquelastareasidentificadasenlasedesarrollenencondicionesNO
ACEPTABLES enlaIDENTIFICACIÓN AVANZADA –CONDICIÓN ACEPTABLE,es
necesariodeterminarelniveldecriticidadaplicandolasTABLASDEIDENTIFICACIÓN
AVANZADA -CONDICIÓN CRÍTICAcorrespondienteacadatipoderiesgo.

86. ¿CÓMO INTERPRETO ELRESULTADO ENLAIDENTIFICACIÓN AVANZADA -CONDICIÓN
CRÍTICA?TRABAJO REPETITIVO, POSTURAS ESTÁTICAS
Todas las respuestasson NO
Corresponde realizar
Evaluación inicial
Método depende del factor
de riesgo
El riesgo debe ser
considerado intermedio
Si alguna respuesta es SI
Se prescribe medida de
control e interviene en
90 días
Re identifica con tablas de
Identificación Avanzada-
Condición Aceptable
OAL Notifica a Ministerio de
Salud , respecto a nivel de
riesgo crítico a

87. APLICACIÓN DEETAPAS DEEVALUACIÓN DE
RIESGOEINTERPRETACIÓN DERESULTADOS

88. EVALUACIÓN INICIAL

89. EVALUACIÓN DELOSFACTORES DERIESGOTMERT
Cuandodespuésdetranscurridoslos90díasparaimplementarlasmedidasdecontrolenIDENTIFICACIÓN
AVANZADA CONDICIÓN CRÍTICA,realizamoslaRE-IDENTIFICACIÓN AVANZADA –CONDICIÓN
ACEPTABLE,yelresultadoesnuevamenteCONDICIÓN NOACEPTABLE,sedebecontinuarconla
EVALUACIÓN INICIAL,deacuerdoconeltipodetarea,criteriosdeaplicaciónylimitacionesdelosdistintos
métodos.
CuandoaplicadalatabladeIDENTIFICACIÓN AVANZADA -CONDICIÓN CRÍTICA,todaslaspreguntas
sonrespondidasNo(porlotanto,NOexisteCondiciónCrítica,peroSiexisteunaCondiciónNOACEPTABLE),
presentariesgomoderadoydebeaplicarlaEVALUACION INICIAL.
La ejecución de esta etapa,
es responsabilidad del
Organismo Administrador de
la Ley N°16.744
Dictada por profesional con
título otorgado por alguna
entidad de educación
superior reconocida por el
Estado, mínimo 8 semestres
Con formación en ergonomía
(Diplomado ó Magister)

90. EVALUACIÓN INICIALYAVANZADA
Trabajo repetitivo de
miembros superiores
Postura de trabajo estática
Vibración Cuerpo entero
Vibración Mano Brazo
Manejo manual de carga
Manejo manual de pacientes
MetodologíaInicial
•ARTTool
MetodologíaAvanzada
•StrainIndex
MetodologíaInicial
•OWAS
•REBA
MetodologíaAvanzada
•NormasISO11.226
MetodologíaInicial
•BasedeDatosInstitutoNacional
deSeguridaddeSaludeneltrabajo
deEspaña(INSST)
MetodologíaAvanzada
•Acelerómetro
MetodologíaInicial
•MAC,MAC+VMAC
•RAPP
MetodologíaAvanzada
•ÍndiceNIOSHSimple(ILS)
•LT-ISO
•KIM
•TablasLibertyMutual
•MAPO
SeproponeunaseriedeMetodologíasdeEvaluacióndemenoramayorCOMPLEJIDAD quedeberánserutilizadaspara
evaluardichonivelderiesgodelosfactoresdeTMERT.

91. Vibraciones
Base Datos de INSST
España

92. ¿Ries
go
bajo?

94. ¿CÓMOINTERPRETO ELRESULTADO ENLAEVALUACIÓN INICIAL?
Factor de Riesgo
Manejo Manual de
Pacientes
Metodología MAPO
EVALUACIÓN INICIAL
Vibraciones Mano Brazo /
Cuerpo Entero
BD del INSST
Manejo manual de
Pacientes/Personas
Vibraciones segmento
Mano/Brazo y Cuerpo Entero
Evaluación Inicial
Nivel de
riesgo
Riesgo Aceptable Riesgo NO Aceptable
Intervención en 90 días
(control y re-evaluación
OAL notifica a Autoridad
Sanitaria sobre CT en
riesgo No Aceptable
Re-evaluación en 3 años
o cuando existan
cambios en proceso o
Calificación EP
Riesgo
Aceptable
Evaluación Avanzada

95. EVALUACIÓN INICIAL

96. Evaluación Avanzada
UnaEVALUACIÓN DERIESGOAVANZADAserárequeridasielresultadodelaaplicación
delametodologíadeEVALUACIÓN INICIALexpusieraalatareaenNiveldeRiesgo
Medio(Amarillo)yNiveldeRiesgoAlto(Rojo),dondesedebenimplementarmedidas
decontrolenelplazode90días.Posteriormenteseverificaelcumplimientoyse
realizalare-evaluaciónconlamismametodología;cuandoelnivelderiesgodela
tareanosemodificadebepasaralaetapadeEvaluaciónAvanzada.

98. Riesgo
Bajo
¿CÓMO INTERPRETO EL RESULTADO EN LA EVALUACIÓN AVANZADA?

99. ANEXOll:CARACTERIZACIÓN DELOSFACTORES DERIESGODETMERT
Cuandoustedhayafinalizadoelflujodelprocesode
vigilanciaambientalporcadapuestodetrabajo/tarea,
deberáregistrarelresultadodenivelderiesgopara
cadaunadelasetapas.

100. VIGILANCIA DESALUD

101. •Esunprocesodesistemáticoycontinuoqueconsisteenlarecopilación,análisisyevaluacióndedatos
relacionadosconlasaluddeunapoblaciónogrupoespecíficodepersonas.
•Elobjetivoprincipaldelavigilanciadelasaluddeesteprotocoloesmonitorearelestadodesaludde
lapoblacióntrabajadora,identificartendencias,detectarbrotesdeenfermedades
musculoesqueléticasyevaluarelimpactodefactoresderiesgodetrastornosmusculoesqueléticosen
lasaluddelostrabajadores.
•Lavigilanciadelasaludesfundamentalparadetectartempranamenteproblemasdesaluddela
poblacióntrabajadora,implementarintervencionespreventivasydecontrol,yevaluarlaefectividad
delaspolíticasyprogramaspreventivosydesalud.
Definición de vigilancia de salud

102. TRABAJADOR EXPUESTO:DONDEAPLICAVIGILANCIA DESALUD
Programadevigilanciaambiental
Todos/asaquellos/asquesedesempeñenenpuestosdetrabajodondelascondicionesderiesgo
resultenNOACEPTABLES enlaIDENTIFICACIÓN AVANZADA .
PosterioraCalificaciónEnfermedad ProfesionalMusculoesquelética
Seconsiderarátambiéntrabajador/aexpuesto/aaquelcuyaenfermedadprofesionalseencuentre
asociadaaunoomásfactoresderiesgodetrastornosmusculoesquelético,segúnprotocolode
calificacióndeSuperintendenciadeSeguridadSocial,yaquellosquepertenezcanalmismoGrupo
deExposiciónSimilar.
Serátrabajadorexpuestohastaquelacondiciónevaluadaseamodificadaanivelesaceptablesderiesgo.

103. GRUPODEEXPOSICIÓN SIMILAR(GES)
Grupodepersonastrabajadorasquecompartenelmismoperfildeexposicióngeneralaundeterminadofactorde
riesgo,debidoalasimilitudyfrecuenciadela(s)tarea(s)querealizan,lasimilituddelosmaterialesyprocesosconlos
quetrabajanylasimilituddelmodoenquerealizanlastareas.

104. PLAZOS PARA NÓMINA DE TRABAJADORES EXPUESTOS

105. En la ejecución, realizada por elOAL/AD, sedebe aplicar:
Consentimiento informado-Conserjería de Salud -Cuestionario Nórdico de percepción
de síntomas musculoesqueléticos
El plazo para la evaluación es de 30 días corridos a contar de la obtención de
los resultados de la etapa de identificación avanzada.

106. 30

107. 30

108. Será responsabilidad de la entidad empleadora dar aviso oportuno del término de la exposición a sus
trabajadores y al OAL/AD respectivo. La entidad empleadora debe informar al OAL en un plazo no superior a
10 días hábiles.

109. Informar del término de exposición de trabajadores
10 días hábiles para que la entidad empleadora informe el término
de exposición de trabajadores al OAL.
30

110. CPHS
PROTOCOLO DE VIGILANCIA OCUPACIONAL POR
EXPOSICIÓN A FACTORES DE RIESGO DE TRASTORNOS
MUSCULOESQUELÉTICOS
Resolución Exenta 1660 del 06 de diciembre del 2024, MINSAL
OrganizacióndelTrabajo

111. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

113. ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO

114. ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO
Horarios de
trabajo
flexibles
Laorganizacióndeltiempodetrabajoenergonomíaesfundamentalparagarantizarlasalud,laseguridadyel
bienestardelaspersonastrabajadoras,asícomoparaoptimizarlaproductividadylaeficienciaenellugarde
trabajo.Algunasconsideracionesclaves:
Rotación de
turnos
Pausas de
descanso Variación
de tareas
Permitirhorarios flexibles
puedeayudaralaspersonas
trabajadorasaadaptarsemejor
asusnecesidadespersonalesy
familiares,loqueasuvez
puedemejorarsusatisfacción
laboralysucompromisoconel
trabajo.
Siserequieretrabajaren
turnos, es importante
implementarunarotaciónjusta
yequitativaparaevitarla
fatigacrónicaylosproblemas
desaludasociadosconlos
turnosirregulares.
Programarpausascortasy
regularesdurantelajornada
laboralpuede ayudar a
prevenirlafatigaymejorarla
concentraciónyelrendimiento.
Diseñarpuestosdetrabajoque
permitanlavariacióndetareas
puede ayudar aprevenir
lesionespor movimientos
repetitivosyelaburrimiento
laboral.

115. SISTEMA DE PAUSAS Y PERÍODOS DE RECUPERACIÓN

116. TIPOS DE PAUSA LABORAL
Correspondeaunainterrupcióndelasactividadeslaborales,paragenerarundescansoounaactividad
específicaamodocompensatorio.Noincluyeaccionesrealizadasalcomienzooalfinaldelajornadalaboralo
aquellasquesignifiquenenriquecery/ovariarlastareasrealizadas.Laspausaslaboralespuedenser:
Nosonpartedelaorganizacióndeltrabajoynotienenunpropósitodefinido.Sepuedendarporcomo
alteracionesdeprocesosproductivos;fallas,mantencionesoreconfiguracióndemáquinasy
herramientas,etc.Normalmente, nosonsuficientesparapermitirunadecuado descanso
fisiológico.
No estructuradas
Formanpartedelaorganizacióndeltrabajoytieneunpropósitodefinido;estoincluyepausaspara
descansardelasexigenciasdeltrabajooparaactivarestructurassubdemandadas,tantoenla
dimensiónfísicacomomental;tambiénincluyepausasoficialesparaalimentarse.
Estructuradas

117. TIPOS DE PAUSA LABORAL
Elconceptoseutilizaparapausasconperiodosdecortaduración,sinembargo,susalcancesnoestánclaramente
definidos,existiendogranvariabilidadalahoradeestablecersustiempos.
•Generalmentenosonprogramadasypuedendurardesdealgunossegundoshastapocosminutos;comoejemplo,
enocasionessedescribela:
Micro pausa
De 2 a 3 minutos
Micro pausa
activa
Micro pausa
activa
Micro pausa
activa
Cada 30 minutos
Ejercicios intensidad
ligera
De 15 a 20 segundos
De 5 a 10 segundos
Cada 10 minutos
5 a 10 minutos
Por 1 hora trabajada
Alserperiodosacotadosyno
periódicos,no aseguran el
descanso suficiente para
recuperarsedelasexigencias
físicasy/omentalesdeltrabajo.
Idealmentedebenserincorporadas
alritmonaturaldeltrabajoyque
permitanalgúngradoderelajación
muscularycambiosposturales.

118. ESTUDIOS EN LA RELACIÓN A PAUSAS VS RENDIMIENTO
Unajornadadesdelas8.00amhastalas18.00pm,con
intervalodedescansoalmediodíaparaelalmuerzo.Enella
semuestralacurvaderendimientocomosubeyluegodecae.
Posterioralacomidasubeyenseguidasereducehastala
salida.
Estanosmuestraajornadadesdelas8.00amhastalas18.00
pm,conunapausade20a30minutosdespuésde2,5horas
detrabajoincrementandoelrendimiento.Luegovieneel
tiempodealmuerzoyunnuevocrecimientodelrendimiento,
bajandopocotiempoantesdelasalidadelturno.
Enlasgráficassemuestran2situaciones:
Enlasgráficassemuestran2situaciones:
Elnivelmediodefatigaesmenorcuandoexistenpausasdedescanso.

119. ¿CUÁNDO Y CUÁNTA PAUSA ES NECESARIA?
Laincorporacióndepausasyeltiempoasignadodebentenerencuentaeltipodetareasquerealizanlas
personas,demaneratalquepermitanundescansoefectivodelasestructurasmásexigidasy/olaactivaciónde
aquellasestructurasconbajaonulaexigencia.Estoincluyevariacionesposturales,elongaciones,
desplazamientosdurantelajornadalaboral,etc.
OCRA
(Occupational Repetitive
Action)
Existe una relación óptima
trabajo/descanso 5/1
Pausa de 10 minutos
c/50 minutos de trabajo repetitivo
C/ciclo de trabajo debe mantener la misma
proporción, ej: 10 segundo de descanso
por cada 50 segundo de trabajo
Actividades de brazo/mano, para situarse
en condición de riesgo verde, es necesario
no exceder 1 hora de trabajo
5-10 minutos
ART Tool
(Assessment of Repetitive
Task of theupper limbs)
Encualquiercaso,laspausasdebenser
frecuentesydecortaduracióndurante
todalajornada(idealmentecada20–30
minutos),especialmente entareas
consideradas de esfuerzo por
manipulación decargas/personas,
repetitividad y postura sedente
mantenida.

120. ORIENTACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PAUSAS EN EL TRABAJO
•Incorporarenlapolíticadelaempresa.
•Incorporarestrategiasparticipativasconenfoqueglobal,queincluyaelseguimiento.
•Generarunespaciofísicoycondicionesambientalesadecuadas.
•Permitirladesconexióndelaspersonasdesutrabajohabitual.
•Capacitarrespectoaventajasdelaspausas.
•Capacitarparagenerargradosdeautonomíaenlostrabajadores.
•Lasrutinasdebensersencilla,progresivasyregulares.
•Implementarprogramasdeentrenamientodefuerzadinámicayresistenciamuscular.
•Lasrutinasdebensersencilla,progresivasyregulares.
•Implementarprogramasdeentrenamientodefuerzadinámicayresistenciamuscular.

121. ROTACIÓN PUESTO DE TRABAJO

122. DEFINICIONES DEROTACIONES ENPUESTODETRABAJO
Kroemer, K. H. E. y
Grandjean, E.:
“Fitting the Task to the
Human: A Textbook of
Occupational” C
Larotacióndepuestosdetrabajo
puedecontribuiralaadaptación
delastareaslaboralesalas
capacidadesylimitacionesfísicas
delaspersonastrabajadoras,lo
quepuedemejorarlasaludyel
bienestarenellugardetrabajo
Karwowski, W. y Marras,
W. S
“The Occupational
Ergonomics Handbook"
Esunaestrategiaefectivapara
reducirlaexposicióndelas
personas trabajadoras a
movimientos repetitivos y
posturasestáticas,loquepuede
ayudar aprevenirlesiones
musculoesqueléticasrelacionadas
coneltrabajo.
Salvendy, G.
"Handbook of Human
Factors and Ergonomics”
Larotacióndepuestosdetrabajo
puedeserunaestrategiavaliosa
paradiversificarlasdemandas
físicasycognitivasdelapersona
trabajadora,loquepuedereducir
lafatigayelaburrimiento,y
promoverunmejorrendimiento
laboral.

123. JUSTIFICACIÓN DE LAS ROTACIONES DE PUESTO DE TRABAJO
Estrategiadediseñoorganizacionalqueimplicacambiarperiódicamente lastareas,responsabilidades o
posicionesfísicasdelaspersonastrabajadorasdentrodeunentornolaboral.
Estaprácticatienecomoobjetivomitigarelriesgodelesionesmusculoesqueléticasyfatigarelacionadaconlarepetición
demovimientosoposturasespecíficas,altiempoquepromuevelavariedaddetareasyeldesarrollodehabilidades
entrelosempleados.
Losmotivosquejustificanlasrotacionesenpuestodetrabajosondiversos:
Seguridaddeequiposypersonas.
Repartirlafatigafísicaymental.
Entareaspesadasodifíciles.
Soluciónurgenteytemporal,mientrasse
encuentraunamedidadecontrolmásefectiva
(ingenierilporej.)
Ademásdemejorarlasaludyseguridaddelaspersonastrabajadoras,larotacióndepuestospuedecontribuiraun
ambientelaboralmásdinámico,estimulanteyproductivo".

124. CONSIDERACIONES PARA LA ROTACIÓN DE PUESTO DE TRABAJO
Evaluación de
riesgos y
capacidades
Considerar lascapacidades físicasy
habilidadesdelaspersonastrabajadoras.
ayudaráaidentificarlastareasquepueden
beneficiarsemásdelarotaciónyagarantizar
queloscambiosseansegurosyadecuados.
Adaptarseadiferentestareaspuedefacilitarla
rotacióndepuestos,estopuedeincluireluso
deequiposmóviles,ajustablesomodulares
quepermitancambiosrápidosyeficientes.
Desarrollarunplanderotacióndepuestosque
considerelasnecesidadesoperativasdela
empresa, asícomo laspreferenciasy
habilidadesdelostrabajadores.
Diseño de
puestos de
trabajo
flexibles
Planificación y
programación
Entrenamiento
y desarrollo
de
habilidades
Estopuedeincluirprogramasdecapacitación
cruzadaquelespermitanadquirirnuevas
habilidadesyconocimientosrelevantespara
diferentesáreasdetrabajo.
Implementarelmonitoreoparaevaluarla
efectividaddelarotacióndepuestosy
recopilarretroalimentacióndelostrabajadores.
Estoayudaráaidentificaráreasdemejoray
ajustesparaoptimizarelproceso.
Fomentar laparticipaciónactivadelas
personastrabajadoras enelprocesode
rotacióndepuestospuedeaumentarsu
compromisoysatisfacciónlaboral.Establecer
mecanismosparaquelosempleadospuedan
expresarsuspreferencias,sugerirideasy
contribuiraldiseñoylaimplementacióndela
rotacióndepuestos.
Monitoreo y
retroalimentación
Involucramiento
y participación
de los
empleados

125. BENEFICIOS DE LAS ROTACIONES DE PUESTO DE TRABAJO
Reducesentimientosdemonotoníaenel
trabajooaburrimientoentareasmuy
repetitivas.
Polifuncionalidaddeltrabajador,auncuandose
debeconsideraraspectoslegalesparasu
aplicación.
Potencialenriquecimientodepuestosde
trabajoensuscontenidosquesetraduceen
motivaciónparalostrabajadores
Laampliacióndelcontenidodebierasercon
tareassimilaresentérminoscualitativosy
dentrodelashabilidadesycompetenciasdel
trabajador,sinqueellocomporteunaumento
delacargadetrabajodesdeelpuntodevista
cuantitativo.
Larotacióndepuestosjuntoconlaampliacióndetareas,sondos
modificacionesdeorganizacióndeltrabajoqueseadoptancomo
formadeprevencióndealgunaspatologíasrelacionadasconel
trabajo(TMERT)…………..
….teniéndoseencuentaquedebenconsideraruncambioefectivo
delosmovimientosqueserealizanynosesometaalaspersonasa
otrosfactoresderiesgoosimilares(porejemplo:vibraciones)que
puedanocasionarlosmismosriesgosdepatologías.

126. PROTOCOLO DE VIGILANCIA OCUPACIONAL POR
EXPOSICIÓN A FACTORES DE RIESGO DE TRASTORNOS
MUSCULOESQUELÉTICOS
Resolución Exenta 1660 del 06 de diciembre del 2024, MINSAL
GestióndelRiesgo
EXPERTOS EN
PREVENCIÓN DERIESGO

127. GESTIÓN EN CONTROL DEL RIESGO DE TMERT1

128. PRELACIÓN -MEDIDAS DECONTROL PARATMERT
Medidas Ingenieriles:Tienencomo
propósitomodificarelambiente de
trabajo, incorporando elementos,
herramientasoequiposparareemplazaro
disminuirelniveldeRiesgoFISICO.
Medidas Administrativas:Tienenel
propósitodedisminuireltiempode
exposicióndeltrabajadoralagentede
riesgomediante pausasoatravésdel
intercambioconpuestosdetrabajode
menor exigencia,parapermitirla
recuperacióndelosgruposmusculares
afectados.
LaErgonomía Participativa,desdesu
miradamultidisciplinar,buscacomprender
deunamaneraintegralpormediodeuna
mesadetrabajobuscar solucionesy
entregarmedidasdecontrolparala
eliminacióny/omitigacióndelriesgoenel
entornodelostrabajadores.
TIPOS DE MEDIDAS DE
CONTROL
Eliminación Mitigación
Control
administrativo
EPP
Eliminartareasconriesgo
Postural (Estática),
MMC/MMP, repetitivoen
MMSS,fuerza,vibración
Aplicar enfoque
ergonómico en
planificación PT
Automatización de
procesos:
Uso de embalador
automático
Uso de sistemas
automáticos:
Destornillador eléctrico,
lijadora eléctrica
Mejorar diseño de
herramienta para evitar
desviaciones posturales
CambiarellayoutdelPTo
Eliminaraccionesinútiles
conunamejordistribución
delPT.
Intervenir para
reemplazarlopeligroso
porlomenospeligroso
Combatirlosriesgosensu
fuente
Disminuirelnúmerode
movimientorepetitivos,
pesodeherramientas
Cambiarrevestimientosde
sueloresbaladizos
Minimizarelpeligro
Inspeccionesperiódicasde
equipos ymantenimiento
preventivo/correctivo
Planificacióndecursosde
capacitación/inducción
Gestióndecumplimientode
contratistasysubcontratistas
Elaborar instructivos de
reporte de incidentes/no
conformidades/ Procedimentar
Pausa activas y rotaciones del
PT
Organizacióndeprocesosy
modificacióndemétodosde
trabajo
Programacióndeproducción
Ropaflexible,respirable
ycómodaotérmicapara
elfrio
Guantesyzapatosde
seguridad

129. MEDIDAS DE CONTROL FACTOR DE RIESGO DE
TRABAJO REPETITIVO

130. MEDIDAS DECONTROL -TRABAJO REPETITIVO
Uso de herramientas manuales
para la tarea
Uso de herramientas eléctricas
para la tarea

131. MEDIDAS DECONTROL -REPETITIVA
Uso de herramientas manuales
Uso de herramientas eléctrica o
con sistema que entreguen confort

132. MEDIDAS DE CONTROL PARA FACTOR DE RIESGO
POSTURAS ESTÁTICAS

133. MEDIDAS DECONTROL -POSTURA DETRABAJO ESTÁTICA
Puestos de trabajo en tarea de
Amarre
Uso de mango telescópico con
equipo para amarre

134. MEDIDAS DECONTROL -POSTURA DETRABAJO ESTÁTICA
Puestos de trabajo con Tareas en
cuclillas/arrodillado o acostado
Uso de silla mecánica adaptable y
regulable según la tarea

135. MEDIDAS DE CONTROL FACTOR DE RIESGO EN
VIBRACIONES

136. MEDIDAS DECONTROL -VIBRACIONES CUERPOCOMPLETO
Maquinaria en mal estado Realizar mantención periódica

137. MEDIDAS DECONTROL -VIBRACIONES MANO-BRAZO
Uso de herramienta en mal estado
Mantención programada de
herramientas vibrantes

138. MEDIDAS DECONTROL -VIBRACIONES MANO-BRAZO
OPERADOR MARTILLO DEMOLEDOR GUANTES ANTIVIBRATORIO

139. CONOCIMIENTO Y USO CORRECTO DE EQUIPOS Y
DISPOSITIVOS TÉCNICOS PARA LA REDUCCIÓN DE
RIESGOS Y PROTECCIÓN DE PERSONAS TRABAJADORAS

140. MÁQUINAS, EQUIPOS,HERRAMIENTAS, AYUDAS,MECÁNICAS,
COMOMEDIDAS DECONTROL
Revisarequipoantesdeiniciarsuuso,poner
atenciónenelestadodesuspartes,conductores
eléctricos,protecciones,yaccesorios.Cualquier
defectodebeinformarloinmediatamenteasu
jefatura.
Usarloselementosdeprotecciónpersonal
acordesacadatarea,entregadosporla
empresa.

141. MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS, MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Capacitar en métodos de trabajo seguro, al
manipular máquinas que faciliten el fleje de
pallets
Revisar estado de elementos mecánicos
en equipo con planos de trabajo
ajustables

142. MÁQUINAS, EQUIPOS,HERRAMIENTAS, AYUDAS,MECÁNICAS,
COMOMEDIDAS DECONTROL
Mangos que corrigen posturas de mano-muñeca.

143. MÁQUINAS, EQUIPOS,HERRAMIENTAS, AYUDAS,MECÁNICAS,
COMOMEDIDAS DECONTROL
Equipos grúa hidráulica de piso con brazo telescópico, monorriel, grúa pórtico y equipo de succión por vacío para
mover cargas en forma segura.

144. MÁQUINAS, EQUIPOS,HERRAMIENTAS, AYUDAS,MECÁNICAS,
COMOMEDIDAS DECONTROL
Asegurándose de que la zona de agarre de
las manos se ubique delante del cuerpo, y
entre el ancho de los hombros
Capacitar al trabajador para que la fuerza
la realice con el tronco principalmente
erguido, no rotado, ni inclinado

145. MÁQUINAS, EQUIPOS,HERRAMIENTAS, AYUDAS,MECÁNICAS,
COMOMEDIDAS DECONTROL
Uso de esmeril angular sin protección para las
manos, con mala sujeción y sin manipulación
estable
Optar poresmeril que cuenten con un mango
auxiliar, que permita mejorar su maniobrabilidad
y sujeción + EPP

146. MÁQUINAS, EQUIPOS,HERRAMIENTAS, AYUDAS,MECÁNICAS,
COMOMEDIDAS DECONTROL
Personal expuesto a riesgo de caída y mal uso
de grúa horquilla
Optar por paletizar carga o uso de herramienta
específica para transporte y elevación del tambor

147. MÁQUINAS, EQUIPOS,HERRAMIENTAS, AYUDAS,MECÁNICAS,
COMOMEDIDAS DECONTROL
Optar porherramientas que cuenten con un
mango auxiliar, que permita mejorar su
maniobrabilidad y sujeción

148. MÁQUINAS, EQUIPOS,HERRAMIENTAS, AYUDAS,MECÁNICAS,
COMOMEDIDAS DECONTROL
Equipos para trasladar cargas y depositar en
estanterías bajas. Evita la sobrecarga postural

149. ERGONOMÍA PARTICIPATIVA

150. DEFINICIÓN DEERGONOMÍA PARTICIPATIVA
Haines, H y Wilson, JR
“Participatoryy
Ergonomics”. /1997)
Esunaestrategiaefectivapara
reducirlaexposicióndelos
trabajadores a movimientos
repetitivosyposturasestáticas,lo
quepuedeayudaraprevenir
lesiones musculoesqueléticas
relacionadasconeltrabajo.
Haines, H y Wilson, JR
“Participatoryy
Ergonomics”. /1997)
Esunaestrategiaefectivapara
reducirlaexposicióndelos
trabajadores a movimientos
repetitivosyposturasestáticas,lo
quepuedeayudaraprevenir
lesiones musculoesqueléticas
relacionadasconeltrabajo.

151. GUÍA TÉCNICA DE ERGONOMÍA PARTICIPATIVA EN CHILE
ProporcionarunaestructurametodológicabásicaparaimplementarunmodelodeErgonomíaParticipativaenlas
organizaciones.
Objetivo General
Objetivos Específicos
ImplementarelenfoquedelaErgonomíaParticipativacomoherramientadegestiónenlasorganizaciones.
Incorporarunaestructuraorientadoraparaestimularlasaccionespreventivasenlasorganizaciones.
Generarcapacidadesparaestimularlaparticipacióndelaspersonasquecomponenunaorganización.
SistematizarlaprácticadelaErgonomíaParticipativaenlasorganizaciones.

152. FACTORES A CONSIDERAR EN LA IMPLEMENTACIÓN DE ERGONOMÍA PARTICIPATIVA
Facilitadores
Compromiso del empleador alta dirección
Implicar a los actores necesarios
Contar con un facilitador con competencias
Proporcionar formación idónea
Tomar decisiones
Tomar decisiones
Obstáculos
Estilo de dirección muy autoritario o muy
burocrático
Cultura organizacional que no priorice la
salud y la seguridad
Falta de reconocimiento sindical
Falta de reconocimiento a la
labor del CPHS
Falta de permanencia de las intervenciones
participativas
Ausencia o inadecuada
Para una intervención
exitosa,sedebeprevery
actualestimulando los
factoresfacilitadorese
inhibiendolaapariciónde
factoresqueobstaculizanel
proceso.

153. VENTAJAS DE LA ERGONOMÍA PARTICIPATIVA
Permiteeldesarrollodenuevosprocesosynuevosdiseñosenentornosdetrabajoyactividades,
incorporandoestagestiónencualquieractividadydepartamentodelaempresa.
Puedefacilitarlaadopcióndemedidasdebajocostoeconómico,efectivasfrentealriesgo
ergonómicoybienaceptadasporlostrabajadores.
Lamayoríadeloscostosasociadosalaexperienciaenergonomíaparticipativasonel“tiempode
dedicacióndelostrabajadores”,enlugardelosasociadosasolucionesaniveltécnico,adquisición
deequiposyherramientas,etc.
Losprogramasdeergonomíaparticipativacuentanconevidenciasdeéxitoalahoradeprevenirlosriesgosergonómicos.
LaprevencióndelosTMEconlaergonomíaparticipativapuedeydebenestarintegradosenelsistemadegestiónenla
empresa;dehecho,facilitandichaintegraciónatodoslosnivelesjerárquicos,haciéndolosmásefectivosysostenibles
(YazdaniA.etal.,2015).

154. BENEFICIOS DE LA ERGONOMÍA PARTICIPATIVA
•Mejoralasensibilidadyconocimientodelaspersonastrabajadorasdelriesgoergonómico
•Aumentasucapacidadparaproponermedidaspreventivaseficaces.
•Aumentalamotivacióndelaspersonasqueparticipanenlaexperiencia.
•Mejoralacomunicaciónentrelaspersonastrabajadorasyladirección,yconello,lasrelacioneslaborales.
Beneficios para los trabajadores que participan
•Mejoralaculturapreventiva.
•Aumentalaproductividadconlamejoradelascondicionesergonómicas
•Reducelaexposiciónafactoresderiesgo,mediantelaejecucióndemedidaspreventivasconsensuadasentre
elcolectivodepersonasquedesempeñaneltrabajo.
Mejora la sensibilidad y conocimiento de los trabajadores del
riesgo ergonómico
Trabajadores Empleador CPHS
Representantes
sindicales
Prevencionistas
de riesgo
Profesionales de
la SST

155. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DE LA ERGONOMÍA PARTICIPATIVA
•Apoyodetodalaorganización.
•Conformarunequipo/comitéasesor,conla
participacióndedistintosdepartamentosynivelesde
laempresa(4a8personas).
•Establecerresponsabilidadesyfuncionesclaras
•Brindarcapacitaciónenergonomía y/oen
herramientasespecíficas.
•Fomentarlaconsultagrupalyparticipativaen
identificación/evaluaciónyanálisisdelriesgo,
propuestasytomadedecisionesconsensuadas.
•Fomentarlacomunicaciónenelequipoentodoel
proceso.
•Realizarseguimientodemedidasdecontrol
planificadas
•Analizarlaeficaciadelasmedidasimplementadas.