CT 7 Liderazgo en nutrición.pdfthjgjjgdh

CT 7 Liderazgo en nutrición.pdf

1. LIDERAZGO EN
NUTRICIÓN
LIC. KATHERINE ALTAMIRANO M.

2. CONCEPTO
Sedefinecomolahabilidadoprocesoquedesarrollauna
personaencargada,“Líder”escapazdeinfluirenlosdemás
parapoderconseguirlosobjetivosysatisfacerlasnecesidades
delaempresa.

5. CARACTERÍSTICAS DEL
LIDERAZGO EMPRESARIAL
INNOVACIÓN Y
CREATIVIDAD
La capacidad de percibir
oportunidades e ideas únicas, con
el fin de generar la iniciativa en el
clima laboral.
CARISMA
Habilidad para atraer a todos los
colaboradores a ser participantes
de nuevos proyectos. Se gana la
confianza y respeto.

6. COMUNICACIÓN
Habilidad del líder de transmitir
oportunamente las metas y las
estrategias del como alcanzaran
las mismas.
DELEGACIÓN
El líder debe establecer
responsabilidades a los
integrantes del equipo.
COORDINACIÓN
Orientación todo funcione
eficazmente, aprovechando
todos los recursos al máximo.

7. COLABORACIÓN
El líder debe involucrarse, es decir
un compañero más de trabajo.
DISCIPLINA
Fortalecer las debilidades del
equipo y ser exigentes para evitar
fallos y saber como enfrentar
caídas.
HONESTIDAD
Ser consecuente con los actos,
decisiones e ideales, en los éxitos
y en los fracasos.
ENTUSIASMO
Demostrar una actitud entusiasta,
optimista y contagiarla al equipo
de trabajo.

8. BENEFICIOS DE UN BUEN
LIDERAZGO EMPRESARIAL
Mejora el rendimiento
empresarial
Conseguir objetivos a
través del tiempo
Mantener a los
empleados motivados
y satisfechos
Prevalece el trabajo en
equipo
Aumenta la
rentabilidad de la
empresa
Reduce las ausencias
en el trabajo
Mejora el clima laboral
Mejora la
competitividad
Mejora la imagen
corporativa

9. ESTILOS DE
LIDERAZGO

10. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Posee el control y poder
absoluto, sobre el equipo,
desventaja rotación del
personal para algunas
tareas.

11. LIDERAZGO BUROCRÁTICO
Este tipo de liderazgo es
riguroso y todo debe
cumplirse con precisión, es
adecuado para trabajos que
tengan muchos riesgos, como
la zona industrial

12. LIDERAZGO CARISMÁTICO
Este tipo de liderazgo se
caracteriza por transmitir
bastante entusiasmo, son equipos
bastante enérgicos, pero se
entiende que toda la confianza
esta depositada en el líder.

13. LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Invita a otros miembros del
equipo en el proceso de toma de
decisiones, aumenta la
motivación y el desempeño de
labores, aunque el líder
participativo es el que toma la
ultima decisión.

14. LIDERAZGO “LAISSEZ-FAIRE”
Expresión francesa: “Déjalo ser” la
mayoría de estos lideres, deja a
cada uno de sus miembros trabajar
por su cuenta, es ideal cuando se
cuenta con experiencia e
iniciativa, lo ideal es realizar
revisiones periódicas.

15. LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS
El líder se destaca por
fomentar la colaboración
creativa; desarrolla las
relaciones en el equipo y es
el soporte para todo el
equipo.

16. LIDERAZGO NATURAL
No es completamente
percibido como un líder,
puesto que desarrolla su
función solo por satisfacer las
necesidades del grupo, el
equipo se ve mas influenciado
en la toma de decisiones.

17. LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA
Se encargan de estructurar,
de planear y asignar tareas
y responsabilidades, lo
primordial son los resultados,
no se enfocan en el
bienestar del equipo.

18. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Es un estilo donde los
miembros del equipo
acuerdan obedecer por
completo a su líder, se
focaliza en los resultados
de las tareas a corto
plazo.

19. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Son considerados como los
verdaderos lideres, puesto que
transmiten entusiasmo de forma
permanente al equipo.
Los líderes transaccionales (o
managers) se aseguran de que la
rutina se lleve adelante en forma
apropiada, mientras que el
transformacional busca nuevas
iniciativas yagregar valor.

20. ESENCIA DEL LIDERAZGO
Elliderazgoinfluyeenotraspersonas,perodemanerapositiva,aprovechandolas
capacidadesyorientándolasallogrodelasmetasdecualquierempresaodela
vidapersonal.
Laverdaderaesenciacomienzaaformarseapartirdeunasolapersonaquedesea
cambiarymejorarloqueveasualrededoryque,asuvez,cuentaconhabilidades,
influenciaycarismaparatransformar,motivareinspiraraotrosalograrlos
propósitosestablecidos.
AlfonsoSiliceoAguilar;ensulibroLíderesparaelsigloXXI:“serlíderesinfluirenlas
personasparaellogrodeundeterminadofin,queesvaliosoparalaorganización”.

21. AlfonsoSiliceoAguilar,estudiosodeltemaindicaquelafórmula
consisteenque:
Sihayinfluenciapositiva,hayliderazgo,aunquenohaya
jerarquía,títuloopoder.
Sihayjerarquía,títuloopoder,ynohayinfluenciapositiva,en
estrictorigor,nohayliderazgo.
Sihayinfluenciapositiva,yademáshayjerarquía,títuloopoder,
elfenómenodeliderazgoesdemayorfuerza,complitud(sic)y
resultados.

22. ESENCIA DEL LIDERAZGO
Entonces¿quéesinfluencia?,¿quéescarisma?,¿quésonlosvalores?se
requieredesuanálisisparacomprenderdemaneraefectivalaesenciadel
liderazgo.
Lapalabracarisma,hacealusiónaunconjuntodetalentosycreatividadque
poseeunapersona,yquesonempleadosparacreceryhacercreceraotros.
Lainfluenciadebeserconsideradacomountérminopositivo,debidoaquela
mayorpartedelasocasionesseutilizacomosinónimodemanipulacióno
condicionamiento.Respetar,amar,valorar,tenerfe,encauzar,uniryvisualizar,
sonactitudescontempladascomopartedelainfluenciapositiva.

23. ESENCIA DEL LIDERAZGO
Losvaloresimplicanciertosprincipiosquerigenelcomportamiento
delossereshumanos.Seadquierenenlacasa,conlafamilia,yse
ratificandurantelavidaestudiantil.Sonaplicadosnosóloenesa
etapa,sinotambiénenlavidaprofesional.Entreestosvalores,se
encuentranlahonestidadyelrespeto;porservaloresuniversales,
suesencianoesafectadaenotroespaciootiempo.
Lostresconceptosanteriormenteenunciados:influencia,carismay
valores,confirmanlaverdaderaesenciadelliderazgo.

24. TOMA DE DECISIONES
Ladecisiónimplicaunaformaparalograrunafinalidadconcreta
ydeseada,deacuerdoconloqueentérminosmásadministrativos
seconocecomoplaneación.Existendostiposdedecisiones:
A.Programadasoestructuradas.Básicamentesonlasderutinay
serepitenconstantemente.Unejemploeselbuzóndequejasy
sugerenciasencualquiernegocio.Elseguimientodeesta
comunicaciónentreelclienteylaempresasueleserdelamisma
formatodoeltiempo.

25. TOMA DE DECISIONES
B.Noprogramadasonoestructuradas.Seenfocanmásasituacionesqueno
sonderutina,queseannovedosasoverdaderamentecomplejas.Eneste
casonoexisteunprocedimientoconcretopararesolverciertosproblemas
cuyasoluciónsedesconozcacasiensutotalidad.Porejemplo,enlas
teleconferenciasqueenocasionesllevanacaboalgunosdirectivosconsus
colaboradoresmáscercanosparareducirciertoscostosdeoperación,
puedesucederqueenelmomentodelatransmisión,existaunafallaenel
sistemayqueatraselajuntaoasamblea.

26. MOMENTO 4
Realiza una investigación sobre las características del liderazgo, el poder, la política
y autoridad. Presenta los resultados en un cuadro comparativo.