Cuadro comparativo de los procesos administrativos iriana piñero

Cuadro comparativo de los procesos administrativos en postgrado en gerencia y liderazgo

1. PROCESOS ADMINISTRATIVOS UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO Autor: Iriana Piñero de Rodríguez C.I. 14.140.242 Cabudare 27 de Junio de 2016

2. AUTOR CONCEPTO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS TAYLOR Administración científica: debe asegurar el máximo de propiedad, tanto para el empleador como para el empleado Ambiente de cooperación. Eficiencia basada en el uso de recursos. Busca su teoría en el método científico, productivo. Crea los cuatro principios planeación, preparación, ejecución y control. Los que trabajan con este método se sujeta a estándares establecidos por la empresa ( franquisia ) haciendo productos sin romper conceptos establecidos. Coerción sobre los subordinados. Aprobación por objetivos incompatibles. Exceso de papeleos. Énfasis en resultados mas fácilmente cuantificables. FAYOL Teoría Clásica: Visualiza a la empresa como algo concerniente a los niveles de alta gerencia y no tan solo a los niveles operativos Identificación de las funciones, Teorías comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Brinda enseñanza para formar mejores administradores. Armonía y unidad de la gente como fuente vital. Control ya que todo es según reglas. Coordinación para unir y armonizar. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad y lo que afecta seriamente en disciplina y moral de los trabajadores. Se visiona el principio en unidad de mando, lo que origina confusión y conflicto. MAYO El modelo se basa en el humanismo ya que existe preocupación por el trabajador, y no tan solo por la organización dando origen al enfoque de las relaciones humanas. Trata al ser humano como un ser social. La productividad no es un problema serio un espíritu de colaboración. Incentivo al hombre por el rendimiento laboral. Comunicación efectiva. Utiliza entrevistas para aportar información valiosa para los operarios. Toma en cuenta la cultura organizacional y la contratación del personal es decir ideas de los individuos. Concuerdan con la misión y objetivos de la empresa. Los grupos sometidos a liderazgo liberal, tuvieron resultados en cuanto a su calidad y cantidad. Se enfoca en los problemas del hombre. Es decir deja de lado y olvida el objetivo principal de la empresa y su producción. Tomar al liderazgo como una forma para poder influir en el trabajadores.