D5-RB 1 Rencana Bisnis.pdfxcscscceeevewvbredwadw

scscsas

1. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

MODUL:
RENCANA BISNIS

SESI 1:
RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

D5-PB 1 TI

2. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

TUJUAN PEMBELAJARAN

1

2.
3.
4

Mengetahui definisi rencana bisnis.
Memahami manfaat penerapan perencanaan bisnis.
Mengetahui unsur-unsur rencana bisnis.

Mengetahui langkah-langkah proses penyusunan
rencana bisnis.

3. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

REFERENSI UTAMA

Hai orang-orang yang beriman, bertaqwalah kepada Allah dan
hendaklah setiap diri memperhatikan apa yang telah diperbuatnya
untuk hari esok (akhirat), dan bertaqwalah kepada Allah,
sesungguhnya Allah Maha Mengetahui apa yang kamu kerjakan.
(QS Al Hasyr : 18)

D5-RB 1 T3

4. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

PENGERTI AN RENCANA BISNIS

a

Dokumen tertulis yang menggambarkan rencana kegiatan usaha
BPRS jangka pendek dan menengah, termasuk strategi untuk
merealisasikan rencana tersebut, rencana untuk memperbaiki kinerja
usaha, rencana memperluas jaringan, dan rencana pemenuhan
ketentuan kehati-hatian sesuai dengan target dan waktu yang
ditetapkan

Rencana aktivitas anggaran BPRS mencakup 1 (satu) tahun kalender
yang disiapkan oleh direksi atau yang setara dengannya dan disetuji
oleh dewan komisaris sedangkan aspek syariah disupervisi oleh DPS.

DS-RB 1 T4

5. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

MANFAAT PENERAPAN RENCANA BISNIS

Untuk menggambarkan tujuan organisasi

Menjelaskan tujuan yang realistis

Membantu untuk beradaptasi

Mengenali masalah potensial

Mengurangi kegiatan yang direncanakan tumpang tindih

Untuk menyusun tujuan spesifik tiap unit kerja/bagian
Untuk mengukur kemajuan

. Untuk memotivasi staf
0. Mengetahui posisi BPRS dalam persaingan

1
2
3
4
5.
6. Mengkonsentrasikan pada kegiatan yang penting
7
8
9
1

D5-RB 1 T5

6. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

PENYEBAB PERENCANAAN TI DAK TERLAKSANA
SECARA BAI K

Lemahnya pemahaman tentang pentingnya perencanaan
. Tidak ada waktu untuk selalu melihat perencanaan
Kurangnya kemampuan untuk pencapaian tujuan

Pengalaman negatif masa lalu berkaitan dengan
perubahan lingkungan

7. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

TAHAPAN PENYUSUNAN RENCANA BISNIS

Visi dan Misi

Tujuan/sasaran jangka pendek/panjang
Kebijakan perusahaan

Strategi perusahaan

Program Kerja

8. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

CAKUPAN RENCANA BISNIS

Ringkasan eksekutif

Kinerja BPRS saat ini

Penerapan manajemen risiko

Kebijakan dan strategi manajemen

Proyeksi keuangan

Rencana penghimpunan dana

Rencana penyaluran dana

Rencana permodalan

Proyeksi rasio dan pos-pos tertentu
Rencana pengembangan organisasi dan SDI
Rencana pengembangan produk dan aktifitas baru
Rencana perubahan jaringan kantor
Lain-lain

1:
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

9. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

DEFINISI VIS! DAN MISI

Visi adalah Aspirasi masa depan tanpa merinci bagaimana
untuk mencapai maksud tersebut.

Misi adalah Seperangkat tujuan mendasar yang
membedakan dengan perusahaan sejenis serta
mengungkapkan kawasan operasi perusahaan tentang
produk dan pasarnya.

D5-RB 1 T9

10. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

PERANAN VISI

1.

Menghasilkan komitmen dan memotivasi karyawan/
pengurus/ pemilik.

Memberi arti bagi kehidupan karyawan.

Menjembatani masa sekarang dan masa yang akan datang.

BARU DI BUTUHKAN APABI LA

. Adanya tanda-tanda kebingungan tujuan.
. Organisasi kehilangan legitimasi, posisi pasar atau reputasi.
. Terdapat tanda-tanda menurunnya kebanggaan dalam

organisasi.

. Apakah ada tanda-tanda organisasi tidak dapat menanggapi

kecendrungan lingkungan.

D5-RB 1 T10

11. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

CONTOH VISI DAN MISI

Visi : Menjadi apa
“BPRS terbaik di Indonesia”

Misi : Untuk apa ada
1. Berorientasi pemenuhan kebutuhan nasabah
2. Memberi keuntungan maksimal bagi stakeholder
3. Berbisnis secara syariah, amanah, dan fathonah

D5-RB 1 T11

12. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

P| RAMIDA PERENCANAAN STRATEGIS

Misi dan Visi
Sasaran Strategis

Tujuan Operasional

Tugas

13. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

PENGERTI AN PERENCANAAN STRATEGI S

Suatu proses tertulis yang berupa penetapan tujuan jangka panjang
perusahaan, perumusan alternatif-alternatif strategi guna mencapai
tujuan beserta evaluasi terhadap strategi-strategi yang
bersangkutan dan penyusunan prosedur dalam rangka pemantauan
hasil-hasilnya (Kenneth J. Albert)

SASARAN STRATEGI S

1. dirumuskan secara jelas
2. terukur
3. memiliki suatu rentang waktu

DS-RB 1 T13

14. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

CONTOH STRATEGI PERUSAHAAN

Strategi bisnis tahun 2008-2013 mencakup strategi strategi
pengembangan bisnis:
1. Memperluas diversifikasi bisnis Produk-produk pembiayaan.

2. Meningkatkan market share pembiayaan dan jual beli untuk
sektor usaha dan untuk sektor consumer.

Mengembangkan penggunaan teknologi informasi.
Memperkuat manajemen risiko.
Memperkuat pengelolaan sumberdaya manusia.

Meningkatkan posisi pasar dan kemampuan bersaing melalui
promosi dan pemasaran yang agresif.

D5-RB 1714

15. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

PENGERTI AN RENCANA OPERAS! ONAL

Suatu rencana terinci untuk mendukung misi, sasaran, dan
pencapaian strategi

SYARAT PENENTUAN TUJUAN

SMART C
Specific, jelas
Measurable, terukur
Achievable, dapat dicapai
Relevant, sangat berhubungan
Timeframe, alokasi waktu
Challenge, menantang

D5-RB 1 T15

16. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

CONTOH TUJUAN OPERAS! ONAL

Pada akhir Tahun di BPRS kami akan:
Mencapai 3000 nasabah dan 8000 penabung.
Menjaga NPF tidak lebih 5%.
Mencapai tingkat kemampulabaan, ROA sebesar 3% dan ROE 25%.
Melatih 100% staf front office dalam pelayanan untuk meningkatkan
kualitas produk.
Mengembangkan dan menerapkan suatu rencana pemasaran yang
komprehensif untuk meningkatkan pangsa pasar BPRS dari 5%
menjadi 10% dari seluruh rumah tangga di wilayah setempat.

D5-RB 1 T16

17. certif 2 RENCANA BISNIS DAN RENCANA STRATEGIS

PESAN KUNCI

. Rencana Bisnis merupakan gambaran tentang tujuan
organisasi dan posisi BPRS dalam persaingan.

. Rencana akan berjalan dengan baik jika dibuat sesuai
dengan tujuan.

. Perencanaan strategis harus memuat visi dan misi,
sasaran strategis, tujuan operasional, dan tugas.