Dasar Manajemen dan Bisnis, Level Of Management

Materi Pertemuan ke 3 mata kuliah dasar manajemen dan bisnis dengan tema Tingkatan manajemen dan lingkungannya

1. Pertemuan 2 DASAR MANAJEMEN DAN BISNIS Yuni Siti Nuraeni , S. Pd , MM

2. TINGKATAN MANAJEMEN & LINGKUNGANNYA

3. SUB CPMK Mampu menjelaskan teori konsep manajemen dan lingkungan organisasi

4. SUB BAHASAN Tingkat Manajemen Peran dan tanggung jawab Manajer Keterampilan Manajer Lingkungan Perusahaan Hubungan Lingkungan dan Organisasi

5. Presiden direktur / GM Direktur Utama CEO Wakil direktur Kepala Departemen Junior Executive Manajer Cabang Supervisor Pengawas

6. PERAN TOP MANAGEMENT Menentukan rencana , tujuan , serta kebijakan perusahaan Bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen dibawahnya Memobilisasi sumber daya yang dimilki perusahaan

7. PERAN MIDDLE MANAGEMENT Menjalankan perintah , kebijakan serta rencanan yang telah disusun manajer puncak Mempersiapkan rencana jangka pendek (1 minggu - 5 tahun Mengkordinasikan seluruh aktivitas dari semua departemen yang ada

8. CONTOH PERUSAHAAN Dan peran manajemen menengah di dalamnya PT Unilever Indonesia (FMCG)

9. CONTOH PERUSAHAAN Dan peran manajemen menengah di dalamnya PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia ( otomotif )

10. PERAN LOWER MANAGEMENT Mengarahkan dan mengendalikan karyawan atau pegawai Menjaga hubungan baik antar manajemen menengah dengan karyawan Menginf ormasikan keputusan yang diambil oleh manajemen kepada para karyawan Memberi informasi mengenai kinerja , hambatan , kesulitan , perasaan , tuntutan atau apapun dari karyawan

11. KEAHLIAN MANAJER

12. TECHNICAL SKILLS Keahlian yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan spesifik tertentu , seperti mengoperasikan komputer , mendesain bangunan , membuat lay out perusahaan , dan lain sebagainya

13. INTERPERSONAL SKILLS keahlian dalam memahami dan melakukan interaksi dengan berbagai jenis orang di masyarakat . Diantara contoh keahlian ini misalnya adalah keahlian dalam bernegosiasi , memotivasi , meyakinkan orang, dan lain sebagainya

14. CONCEPTUAL SKILLS Keahlian dalam berfikir secara abstrak , sistematis , termasuk di dalamnya mendiagnosa dan menganalisis berbagai masalah dalam situasi yang berbeda-beda , bahkan keahlian untuk memprediksi di masa yang akan datang .

15. CONCEPTUAL SKILLS

16. Interpersonal technical conceptual TOP MIDDLE LOWER

17. LINGKUNGAN PERUSAHAAN Keseluruhan dari faktor - faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi perusahaan baik organisasi maupun kegiatannya ( Sule & Saefullah:2016)

18. LINGKUNGAN PERUSAHAAN

19. LINGKUNGAN EKSTERNAL

20. LINGKUNGAN EKSTERNAL MIKRO Pelanggan merupakan bagian yang penting bagi perusahaan , dikarenakan dalam aktivitasnya , perusahaan sangat bergantung pada pelanggan yang memiliki loyalitas . Manajer perlu melakukan analisis terhadap karakterisik atau profil pelanggannya sehingga dapat dilakukan stratetgi untuk terus mempertahankan serta meningkatkan jumlah pelanggannya .

21. LINGKUNGAN EKSTERNAL MIKRO Yang tak kalah penting bagi perusahaan untuk diperhatikan yaitu competitor/ pesaing yang harus dihadapi serta dipantau aktivitasnya . Melalui pemahaman tentang pesaing yang dihadapi , organisasi dapat mengetahui posisi persaingannya , dengan mengetahui posisi persaingannya perusahaan dituntut untuk lebih optimal dalam kegiatan - kegiatan operasinya . Contoh Ketika harga , dan produk sama , maka perusahaan harus menciptakan perbedaan - perbedaan misalnya dalam hal packaging,pelayanan , atau juga promosi

22. LINGKUNGAN EKSTERNAL MIKRO Suplier sebagai sumber pemasok bahan - bahan yang dibutuhkan

23. LINGKUNGAN EKSTERNAL MIKRO Lembaga- Lembaga keuangan yang terkait dengan perusahaan dalam masalah permodalan . Keterikatan perusahaan dalam hal ini seperti terhadap bank komersil , bank instansi , serta perusahaan asuransi termasuk juga pasar modal untuk menjaga dan memperluas kegiatan - kegiatan perusahaan .

24. LINGKUNGAN EKSTERNAL MAKRO Teknologi : internet, 5G, AI, nanoteknologi Politik : pergantian kepala daerah / presiden , konflik politik , kudeta , KKN, kebijakan pemerintah Sosial budaya : perubahan gaya hidup , peningkatan penduduk yang pesat , struktur demografi ( umur , jenis kelamin , ras ), selera , preferens , penerimaan Ekonomi:peningkatan ekonomi , inflasi , suku bunga,nilai tukar , pajak , indek saham , obigasi serta tingkat pengangguran Hukum : aturan bisnis , Lembaga konsumen , prosedur Kesehatan barang , peraturan emisi karbon , kebijakan perdagangan serta kebijakan lingkungan

25. LINGKUNGAN INTERNAL Lingkungan yang terdapat dalam perusahaan tersebut dan relative dapat dikendalikan oleh manajer Sekumpulan atas beberapa pihak yang berkaitan langsung dengan kegiata rutin perusahaan dan berdampak kepada program, peraturan , hingga kehidupan sehari - hari perusahaan .

26. LINGKUNGAN INTERNAL