depuración de ideas-tatraratara A0003..pptx

Desarrollo Sociocultural_ presentación introductoria sobre la depuración de ideas.
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1. DEPURACIÓN DE IDEAS Es un proceso que se utiliza para distinguir entre buenas y malas ideas. Se utiliza principalmente en empresas y áreas corporativas, para evitar invertir grandes cantidades de dinero en productos no rentables. Sin embargo, se puede extrapolar a muchos ámbitos. Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY

2. Importancias Es un proceso fundamental, que si no se lleva acabo correctamente, se corre el riesgo de invertir una gran cantidad de tiempo y dinero en un plan de acción que no nos conduzca hasta lo que deseamos.

3. Técnicas de depuración de ideas Las organizaciones y personas pueden utilizar distintas técnicas para la depuración de ideas. Las técnicas mas utilizadas y mas conocidas son: el tamizado, el enfoque sistemático y el análisis costo-beneficio.

4. TAMIZADO Es una herramienta que consiste en la clasificación de una serie de ideas que se quieren comprobar. Estas se clasifican tomando en cuenta el atractivo que presenta para la empresa y la creatividad con la que están diseñadas. Es la muy útil para elegir la mejor idea entre un grupo de ideas de forma rápida y eficaz.

5. PROBLEMAS CARACTERISTICOS AL APLICAR EL TAMIZADO Omisión: Este fallo se da cuando, al clasificar las ideas que se quieren comprobar, se descarta antes de tiempo una que podría haber sido buena y útil para la necesidad de la empresa. Comisión: Contrario al problema anterior ocurre cuando se elige como superior una idea que en realidad no va a cumplir con la necesidad de la empresa. Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA-NC

6. ENFOQUE SISTEMATICO Herramienta que consiste en un proceso lógico y con una serie de pasos predeterminados que sirve para elegir el plan de acción mas adecuado y las ideas mas útiles de la forma mas rápida y eficaz posible. Para llevar a cabo el proceso de enfoque sistemático es necesario seguir una serie de pasos:

7. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. DETERMINAR LAS POSIBLES IDEAS. SELECCIONAR UNA ALTERNATIVA. PONER EN PRACTICA LA IDEA ESCOGIDA. EXAMINAR LOS RESULTADOS CONSEGUIDOS. REVISIÓN Y CAMBIO EN EL PLAN.

8. Al contrario de las otras herramientas, esta se utiliza para examinar la viabilidad de una sola idea en lugar de elegir entre varias. Este enfoque se refiere a plantear si los resultados que se esperan obtener al aplicar la idea serán superior a los costes de llevarla acabo. ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO

9. ¿Que determina el costo- beneficio? Determina la convención de un proyecto o sistema mediante valoración posterior en términos monetarios de todos los costos de beneficio derivados directa e indirectamente de dicho proyecto.