Desafíos de la administración de personal

1. DESAFÍOS DE LA DESAFÍOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE
PERSONALPERSONAL
ELABORADO POR:
ROGER HERNÁNDEZ
CARACAS, JULIO DE 2011

2. Desafíos De La Administración De Desafíos De La Administración De
PersonalPersonal
Identificar Desafíos.
Explicar el propósito y los
objetivos de la ARH.
Sintetizar las principales
actividades ARH.
La administración de recursos
humanos como sistema.
Organización del área de
Recursos Humanos.

3. Desafíos De La Administración De PersonalDesafíos De La Administración De Personal
MEJORES
ORGANIZACIONES
Inflación
Contaminación
ambiental
Retos del futuro
Responsabilidad
Social
Industrialización
Desempleo
Competitividad
Global
Cambios
Demográficos
Producción
Agrícola
Fuerza
laboral
Educación
Capacitación
Legal

4. Desafíos de la Administración de Desafíos de la Administración de
PersonalPersonal
Dentro de los desafíos de la Dentro de los desafíos de la
administración de personal administración de personal
se debe tener en cuenta se debe tener en cuenta
son siguientes aspectos:son siguientes aspectos:
 EntornoEntorno
 Organizaciones Organizaciones
 IndividuosIndividuos

5. Exigencias del Entorno: Exigencias del Entorno: Vienen dadas por fuerzas externas Vienen dadas por fuerzas externas
que están fuera de control de la dirección pero que influyen en que están fuera de control de la dirección pero que influyen en
la organización. Las cuales son:la organización. Las cuales son:
La rapidez de los cambiosLa rapidez de los cambios
La revolución del InternetLa revolución del Internet
La diversidad de la fuerza laboral*La diversidad de la fuerza laboral*
La globalizaciónLa globalización
La legislación*La legislación*
Cambios en la legislaciónCambios en la legislación
La evolución del trabajoLa evolución del trabajo
El papel de la familiaEl papel de la familia
El crecimiento del sector serviciosEl crecimiento del sector servicios
La carencia de calificaciónLa carencia de calificación
Desafíos De La Administración De
Personal

6. LA RAPIDEZ DE LOS CAMBIOS: LA RAPIDEZ DE LOS CAMBIOS: Los cambios suceden
tan velozmente que si no se actualiza a la gente en su
forma de pensar y en sus habilidades, no pueden hacer
frente a las nuevas realidades. Deben capacitarse
porque las cosas van demasiado rápido.
Desafíos de la Administración de Desafíos de la Administración de
PersonalPersonal

7. Internet:Internet:
Encontrar empleo, Encontrar empleo,
capacitarse por la red, capacitarse por la red,
capacidades literarias, capacidades literarias,
rotación de trabajadores rotación de trabajadores
mas rápida, velocidad de mas rápida, velocidad de
tramites, menos tramites, menos
burocracia.burocracia.
Diversidad de la fuerza Diversidad de la fuerza
laboral:laboral:
Mujeres, Razas, Solteros.Mujeres, Razas, Solteros.
Desafíos De La Administración De Desafíos De La Administración De
PersonalPersonal

8. Globalización:Globalización:
Hoy la empresa compite Hoy la empresa compite
a escala mundial, a escala mundial,
problema de un cultura problema de un cultura
organizacional organizacional
homogénea, alianzas homogénea, alianzas
entre empresas, entre empresas,
trabajadores virtuales trabajadores virtuales
son contratados vía la son contratados vía la
red. red.

Desafíos De La Administración De Desafíos De La Administración De
PersonalPersonal

9. Legislación:Legislación:
Muchas veces el éxito Muchas veces el éxito
de la administración de de la administración de
los recursos humanos los recursos humanos
dependerá de la dependerá de la
manera de acatar la manera de acatar la
leyes. leyes.
Desafíos De La Administración Desafíos De La Administración
De PersonalDe Personal

10. Evolución del trabajo y el Evolución del trabajo y el
papel de la familia:papel de la familia:
El matrimonio trabaja, El matrimonio trabaja,
flexibilidad horaria.flexibilidad horaria.
Crecimiento del sector Crecimiento del sector
servicios y carencia de servicios y carencia de
calificación:calificación:
Se crean nuevos trabajos Se crean nuevos trabajos
todos los días, Se requiere todos los días, Se requiere
de mayor capacitación luego de mayor capacitación luego
de los estudios formales para de los estudios formales para
enfrentar los trabajos. enfrentar los trabajos.
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PersonalPersonal

11. ADMINISTRACION
DE RECUERSOS
HUMANOS
SUBSISTEMA
DE
PROVISION
SUBSISTEMA
DE
APLICACION
SUBSISTEMA
DE
MANTENIMIENTO
SUBSISTEMA
DE
DESARROLLO
SUBSISTEMA
DE
CONTROL
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De PersonalDe Personal

12. Sistema OrganizacionalSistema Organizacional
Autoritario Participativo
Coercitivo
Visión General
Subdesarrollada Súper desarrollada
Rudimentaria Compleja
Conservadora Innovadora
Mantenimiento del Cambio y Creatividad
Status quo
Orientada hacia el interior Orientada hacia el cliente
Introspectiva Cerrada Abierta
Visión orientada al pasado Visión hacia el futuro
T I E M P O
Desafíos De La Administración De Desafíos De La Administración De
PersonalPersonal

13. Provisión De PersonasProvisión De Personas
Operacional Estratégica
Desintegrada Integrada
Micro-orientada Visión Organizacional
Macro- Orientada
T I E M P O
Desafíos De La Administración Desafíos De La Administración
De PersonalDe Personal

14. Aplicación De PersonaAplicación De Persona
Modelo Modelo
Mecánico Orgánico
Énfasis en la Énfasis en la
Eficiencia Eficacia
Factores Higiénicos Factores Motivacionales
Permanente y definitiva Transitoria y Cambiante
T I E M P O
Desafíos De La Administración Desafíos De La Administración
De PersonalDe Personal

15. Mantenimiento De PersonasMantenimiento De Personas
Modelo del Hombre Modelo del Hombre
Económico Complejo
Rigidez Flexibilidad
Estandarizado y Sujeto a Diferencias
Genérico Individuales
T I E M P O
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PersonalPersonal

16. Desarrollo De Personas
Casual Aleatorio Planeado Intencional
Reactivo Proactivo
Visión de Corto Plazo Visión de Largo Plazo
Basado en la Imposición Basado en el consenso
T I E M P O
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PersonalPersonal

17. Control Y Seguimiento
Teoría X Teoría Y
Control Externo Autocontrol
Y Rígido y Flexibilidad
Restricciones Libertad
y Limitaciones y Autonomía
Centralización Descentralización
T I E M P O
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PersonalPersonal