DESEMPEÑO Y AMBIENTE LABORAL EN UN INSTITUCION U ORGANIZACION

Desempeñp y ambiente laboral

1. Desempeño y ambiente laboral PSICÓLOGA NATALY CHUQUILIN ´´SOMOS LO QUE LA EDUCACIÓN HACE DE NOSOTROS´´

2. CLIMA LABORAL percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo: el ambiente físico y laboral las relaciones interpersonales regulaciones formales e informales

3. CLIMA LABORAL u ORGANIZACIONAL A t m ó s f e r a que se “respira” sentimientos y emociones (favorables o desfavorables) Valor y vínculo con el TRABAJO

4. Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan variedad de factores, destacamos: Liderazgo y prácticas de dirección y gestión Mo t ivación El ser Reconocido y Valorado Supervisión activa y comprometida del Personal Satisfacción e I d e n tifi c ación Compromiso activo con la tarea. Responsabilidad Tipo de Comunicación existente

5. CONFLICTOS LABORALES “Es una situación en la que dos o más personas con intereses contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagónicas con el objetivo de neutralizar o eliminar a la parte rival”

6. CONSECUENCIAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Un buen clima o un mal clima organizacional , tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo o negativo , definidas por la percepción que los miembros tienen de la organización Entre las consecuencias positivas del buen clima podemos nombrar las siguientes: logro, afiliación, poder, productividad, baja rotación , satisfacción, adaptación, innovación etc.

7. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Los conflictos no resueltos, que no fueron cerrados subsisten en la organización y perduran en el tiempo en forma latente.

8. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS El Clima y Cultura Organizacional son factores claves para su aceptación y resolución Lo no resuelto retorna y produce efectos Es necesario identificarlos, abordarlos y comenzar a resolverlos, para evitar su transmisión de una Conducción a la Otra.

9. CONSECUENCIAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Entre las consecuencias negativas del mal clima podemos señalar las siguientes: inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad, etc.

10. LOS CIMIENTOS DEL BUEN CLIMA LABORAL Autonomía/Dependencia Vínculo / Relaciones Motivación pulsión de vida Igualdad en las oportunidades Conciliación del Trabajo con la Vida Familiar Formación Continua Satisfacción por los logros obtenidos El reconocimiento recíproco Diálogo activo / Comunicación

11. DESEMPEÑO LABORAL Estado en el cual el trabajador cumple con sus requisitos laborales. Este desempeño se mide a partir de varios criterios: Capacidades, Habilidades, Necesidades y cualidades como características individuales de cada trabajador en interacción con la organización. Todo esto desemboca en comportamientos y actividades propios de la atmosfera organizacional.

12. Cuestionario Clima Laboral Clima Laboral ¿Cómo perciben el Clima Laboral en la unidad ? ¿Pueden mencionar – a su criterio- los factores que lo condicionan positiva y negativamente? Grupos de Trabajo ¿Cómo definirían el Clima Laboral en su grupo de Trabajo ? ¿Trabajan juntos para resolver los problemas? ¿Pueden expresar sus puntos de vista con facilidad y realizar aportes ? ¿Qué aspectos considera sería necesario modificar en los actuales liderazgos?

13. Comunicación ¿Cómo definirían la comunicación reinante en su Grupo de Trabajo ? ¿El grupo tiene acceso y todos comparten la información relativa al trabajo ? ¿Consideran que hay cuestiones que no se estén hablando dentro del grupo de trabajo? Reconocimiento ¿Consideran que son reconocidos por tu trabajo? ¿De qué forma? ¿Se sienten respaldados en su trabajo? ¿Se reconocen sus fortalezas, y se los ayuda con los aspectos que necesitan refuerzo?