Diagnóstico para los Proyectos Sociales y de Desarrollo

Diagnóstico para los Proyectos Sociales y de Desarrollo

1. Módulo 1 tema 3 Diagnóstico para los proyectos sociales y de desarrollo

2. Diagnóstico de la comunicación Es un estudio previo a toda planificación o proyecto, que consiste en la recopilación de información, su ordenamiento, su interpretación y la obtención de conclusiones e hipótesis (Rodríguez, 2007).

3. Diagnóstico de la comunicación El diagnóstico nos permite :

4. Diagnóstico de la comunicación El diagnóstico nos permite :

5. Cómo desarrollar un diagnóstico Todo diagnóstico es un proceso de análisis y síntesis de una realidad social, de un problema o necesidad detectada. Debe de realizar una descripción de los distintos componentes de esa realidad social, además de determinar el nexo de unión entre los distintos elementos del problema (Castillo, 2015).

6. Cómo desarrollar un diagnóstico Para la elaboración del diagnóstico es necesario que como organización o proyecto tengamos la disponibilidad para capturar la información necesaria para realizar un análisis. Esta captura puede estar representada por:

7. Cómo desarrollar un diagnóstico Dentro de la captura de información es muy frecuente que gran parte de la esta sea adquirida mediante el conocimiento que tiene la comunidad, para esto, es necesario que desde la organización o proyecto se pueda fortalecer la participación activa de la población mediante el diagnóstico participativo.

8. Diagnóstico participativo Es un método que incluye una etapa de trabajo directa con la población que participa en el proyecto, este ayuda a determinar, desde el punto de vista de los miembros de la comunidad, qué actividades son necesarias y pueden apoyarse .

9. Empatía Se puede decir que la e mpatía es la manera en que nos ponemos en la posición de la otra persona de tal manera que nos permite comprender sus sentimientos y acciones “ponerse en los zapatos del otro”.

10. Empatía A través de ella podemos sentirnos participes de la experiencia de otros y elaborar experiencias comunes. Su apropiado funcionamiento es necesario para la creación de grupos y para la formación y transmisión de actitudes, valores e identidades grupales (González de Rivera Revuelta, 2004). La empatía es un componente muy fuerte en el desarrollo de un proyecto, dado que la capacidad de ponerse en el lugar del otro, puede favorecer la generación de soluciones y desarrollos que tengan como foco el beneficio de terceras personas.

11. La comunidad en el diagnóstico En muchas ocasiones se construyen iniciativas que buscan generar un impacto directo en una comunidad, pero en su diseño e implementación no tienen en cuenta las condiciones reales de la zona, generando un rechazo e indisposición frente al proyecto . Por ejemplo: un muro construido como solución a la insegurida d de la zona.

12. La comunidad en el diagnóstico Se identifican y se consideran todos los objetivos: los de los miembros de la comunidad, que pueden deparar beneficios directos, los de quienes pueden deparar beneficios indirectos y los del personal externo. El Diagnóstico Participativo fomenta el debate de todos los objetivos y con ello contribuye a identificar cuáles son contrapuestos y cuáles son complementarios.

13. La comunidad en el diagnóstico Como resultado de esta actividad, el diagnóstico deberá́ ser puesto a consideración de los miembros de la organización para incluir sus sugerencias y observaciones. Esto se puede realizar mediante:

14. Herramientas para el diagnóstico El diagnóstico nos brinda una primera lectura de la situación de la organización, a partir de la cual podemos profundizar ese reconocimiento preliminar de los problemas y necesidades de comunicación. Para esto contamos con varias herramientas que sirven para diagnosticar situaciones y a la vez, para planificar soluciones.

15. Herramientas para el diagnóstico Mapa de grupo de interés Los grupos de Interés se definen como todos aquellos grupos que se ven afectados directa o indirectamente por el desarrollo de la actividad empresarial y organizacional, por lo tanto, tienen la capacidad de afectar directa o indirectamente el desarrollo de éstas ( Freeman , 1983).

16. Herramientas para el diagnóstico Mapa de grupo de interés Para proceder con la construcción del mapa debemos: Enumerar y listar, de forma participativa, los grupos de interés con los que la organización tiene vínculo y con los que no. Contemplando la relación de estas con la misión de la organización. Plasmar en un gráfico la ubicación de los actores. Ubicar a todos los grupos identificados en el gráfico según la relación de cercanía o lejanía, presencia o ausencia que actualmente tengan con la organización.

17. Herramientas para el diagnóstico Mapa de grupo de interés

18. Herramientas para el diagnóstico DOFA La matriz DOFA conocida también como FODA y SWOT en inglés, es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y organizaciones. (Chapman, 2016)

19. Herramientas para el diagnóstico DOFA   La matriz DOFA está compuesta por: Factor Positivo Negativo Interno   Fortalezas   Debilidades Externo   Oportunidades   Amenazas

20. Herramientas para el diagnóstico DOFA   Para comprender un poco más esta matriz, es importante entender que :

21. Herramientas para el diagnóstico DOFA   Para comprender un poco más esta matriz, es importante entender que :

22. Herramientas para el diagnóstico DOFA   Con estas preguntas procederemos a analizar la situación de la organización o proyecto, por lo que es importante discutir grupalmente cómo se pueden explotar al máximo las fortalezas, aprovechar las oportunidades, superar las debilidades y neutralizar las amenazas ( Enz , Franco, & Spagnuolo , 2012).

23. Herramientas para el diagnóstico Árbol de problemas Es una herramienta de diagnóstico y planificación que nos permite abordar una problemática y enfocarnos en su análisis desde los diversos aspectos que pueden afectarla ( Enz , Franco, & Spagnuolo , 2012).

24. Herramientas para el diagnóstico Árbol de problemas Se inicia por la identificación del problema más importante y sus causas y consecuencias, el resultado alcanzado se expresa mediante el trazo o dibujo del árbol del problema . Debe llegarse a un consenso sobre el problema central que constituirá la base del tronco.

25. Herramientas para el diagnóstico Árbol de problemas Como segundo paso se identifican los efectos y consecuencias de este problema, estos corresponden a las ramas principales del árbol, reservándose las ramificaciones para los efectos secundarios (consecuencias de las consecuencias).

26. Herramientas para el diagnóstico Árbol de problemas En las raíces se expresan las causas y orígenes del problema central, ordenándose también en causas principales y secundarias. El resultado es fijar una jerarquización de las causas y consecuencias de la situación.

27. Herramientas para el diagnóstico Árbol de problemas

28. Planificar implica, antes que nada, mirar la realidad organizacional, para esto debemos avanzar como organización o proyecto en la construcción de nuestro diagnóstico, saber dónde estamos y hacia dónde queremos ir. Nuestra tarea para esta semana es identificar y examinar esa realidad para así, avanzar en nuestro último tema “estrategia de comunicaciones ”.

29. Gracias