Diagrama de flujo

oym diagrama de flujo jorgefeli 18-EIIN-1-176 FRANCIS FAMILIA 17-SIIT-1-061 HEMGER MOISES DE LAS CRUZ 18-EIIN-1-169 trabajo concedido a los docentes de la universidad de la oym

1. Diagrama de Flujo Integrantes Jorge Andrés Feliz Feliz 18-EIIN-1-176 Engel Moises de la Cruz 18-EIIN-1-169 Francis Familia 17-SIIT-1-061 Seccion : 0463

2. DIAGRAMA DE FLUJO El diagrama de flujo o flujograma o diagrama de actividades es la representación gráfica de un algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como programación, economía, procesos industriales y psicología cognitiva. En Lenguaje Unificado de Modelado (UML), es un diagrama de actividades que representa los flujos de trabajo paso a paso. Un diagrama de actividades muestra el flujo de control general. En SysML el diagrama ha sido extendido para indicar flujos entre pasos que mueven elementos físicos (p. ej., gasolina) o energía (p. ej., presión). Los cambios adicionales permiten al diagrama soportar mejor flujos de comportamiento y datos continuos.

3. Si tomamos en cuenta todas las diversas figuras de los diagramas de flujo, son uno de los diagramas más comunes del mundo, usados por personas con y sin conocimiento técnico en una variedad de campos. Los diagramas de flujo a veces se denominan con nombres más especializados, como "diagrama de flujo de procesos", "mapa de procesos", "diagrama de flujo funcional", "mapa de procesos de negocios", "notación y modelado de procesos de negocio (BPMN)" o "diagrama de flujo de procesos (PFD)". Están relacionados con otros diagramas populares, como los diagramas de flujo de datos (DFD) y los diagramas de actividad de lenguaje unificado de modelado (UML).

4. HISTORIA El uso de los diagramas de flujo para documentar procesos de negocios se inició entre las décadas de 1920 y 1930. En 1921, los ingenieros industriales Frank y Lillian Gilbreth presentaron el "diagrama de flujo de procesos" en la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME – American Society of Mechanical Engineers ).

5. A principios de la década de 1930, el ingeniero industrial Allan H. Morgensen empleó las herramientas de Gilbreth para presentar conferencias sobre cómo aumentar la eficiencia en el trabajo a personas de negocios en su empresa. En la década de 1940, dos estudiantes de Morgensen , Art Spinanger y Ben S. Graham, difundieron los métodos más ampliamente.

6. VENTAJAS Podemos citar como ventajas que se pueden obtener con la utilización de los diagramas de flujo, las siguientes: Ayudan a las personas que trabajan en el proceso a entender el mismo , con lo que facilitaran su incorporación a la organización e incluso, su colaboración en la búsqueda de mejoras del proceso y sus deficiencias. Al presentarse el proceso d una manera objetiva, se permite con mayor facilidad la identificación de forma clara de las mejoras a proponer. Permite que cada persona de la empresa se sitúe dentro del proceso, lo que conlleva a poder identificar perfectamente quien es su cliente y proveedor interno dentro del proceso y su cadena de relaciones, por lo que se mejora considerablemente la comunicación entre los departamentos y personas de la organización.

7. Permite definir los límites de un proceso. Facilita la identificación de los clientes. Estimula el pensamiento analítico. Proporciona un método de comunicación más eficaz. Ayuda a establecer el valor agregado. Referencia para establecer mecanismos de control. Mejora tiempos y costes

8. FASES. Definir el proceso y concretar su alcance ( su inicio y final ) Representar las etapas intermedias y su relación ( proceso actual) Documentar cada una de las etapas: Responsable/ Proveedor y Cliente Analizar el proceso actual desde el punto de vista deseado. Proponer alternativas y definir las nuevas etapas y sus relaciones Representar el diagrama del nuevo proceso e indicar las diferencias con el actual.

9. Simbología de un diagrama de flujo. Los principales símbolos convencionales que se emplean en los diagramas de flujo son los siguientes: