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DIAMANTE DE PORTER

1. EL DIAMANTE DE MICHAEL EUGENE PORTER PRESENTADO POR: Gamboa Nima Heylin Viviana. Navarro Rojas Shazira Scarlet . Remaycuna vasquez Alexander. Rodríguez Atoche Lisett Belen . CARRERA: Ingeniería Empresarial 2017

2. ÍNDICE

3. ÍNDICE

4. INTRODUCCIÓN La globalización de este siglo XXI ha hecho de los sectores económicos en los que compiten las empresas, ambientes que cada vez son más difíciles he impredecibles. Por ello las organizaciones deben mantenerse informadas de todos los acontecimientos que se den en el mercado para con ello saber cómo actuar ante las amenazas y aprovechar las oportunidades. Además deben fomentar la investigación e innovación para que de esta manera puedan satisfacer las exigentes demandas de los consumidores y mantener competitivas en el mercado.

5. CAPÍTULO I ANTECEDENTES La idea surge en 1998 de un análisis microeconómico, especialmente referido a la estrategia empresarial, para elevarlas a una dimensión nacional. Las investigaciones realizadas por Michael Porter incluyeron a las condiciones de competitividad de los Estados Unidos, Alemania, Japón, Corea, Dinamarca, Singapur, Italia, Suiza y el Reino Unido. Como resultado de estas investigaciones surgió el modelo que del diamante. Este modelo se estructura sobre cuatro planos muy bien diferenciados como son: Las Condiciones de los factores de producción, Condiciones de demanda, Industrias relacionadas o de apoyo y Estrategias de las empresas y marco regulatorio de la competencia interna.

6. CAPÍTILO II CONCEPTOS BÁSICOS 2.1. ACERCA DEL AUTOR Michael Eugene Porter 1947 (Ann Arbor, Michigan), es un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard en áreas de la administración empresarial y la economía. A pesar de haberse graduado en Aeroespacio y también en Ingeniería Mecánica, obtuvo su maestría y su Ph.D en Economía de los Negocios en Harvard, disciplinas en la que sobresalió muy por encima de las anteriores. 2.2. . DEFINICÓN DEL DIAMANTE DE PORTER El diamante de Michael Porter es un sistema dinámico mutuamente autorreforzante , ya que el efecto de un determinante depende del estado de los otros. 2.3. EL PORQUE DEL NOMBRE Michael Porter lo denomino “DIAMANTE” porque es un sistema dinámico que esta constituido por cuatro atributos: Condiciones de los factores, Condiciones de la demanda, Empresas relacionadas horizontal y verticalmente y la Estructura y rivalidad de las industrias. 2.4. VENTAJA COMPETITIVA La ventaja competitiva es cuando una compañía le “agrega valor” al producto, lo que hace que tenga un plus en comparación a las demás compañías competidoras. Esto se hace a través de un trabajo desarrollado para conseguir esta ventaja competitiva.

7. CAPÍTILO II CONCEPTOS BÁSICOS 2.5. . VENTAJA COMPARATIVA La ventaja comparativa se da cuando un país o una organización produce, en comparación con otro, mejor y con menor costo. Por ejemplo, el café que se produce en Colombia se realiza a menor costo en comparación a que si se produciera en México con la misma calidad de granos. 2.6. VENTAJA ABSOLUTA Es la habilidad que se tiene para producir un bien usando menor insumo que otro productor, es decir que la ventaja absoluta está presente cuando algo o alguien es el mejor desarrollando dicha actividad a un costo menor. 2.7. QUE ES COMPETITIVIDAD Capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas y competitivas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición productiva en el entorno socioeconómico. 2.8. QUE ES CLÚSTER Es un grupo de empresas interrelacionadas que trabajan en un mismo sector industrial y que colaboran estratégicamente para obtener beneficios comunes.

8. CAPÍTILO II CONCEPTOS BÁSICOS 2.9. BENEFICIOS DEL DIAMANTE DE PORTER analiza los factores que generan ventajas competitivas que permiten que, por ejemplo, una marca se consolide como la primera de su campo . Al igual que con el esquema de las ‘Cinco fuerzas de Porter’, su autor busca con esta propuesta que los países (y las empresas) sean capaces de identificar las causas de su alta competitividad; en el caso contrario, la idea es analizar las razones de por qué no tienen ventajas competitivas y qué soluciones pueden aplicar al respecto.

9. CAPÍTULO III DOS ASPECTOS QUE TODA EMPRESADEBE TENER ENCUENTA PARA SER MÁS COMPETITIVA 3.1. LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER La cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor . 3.1.2. Actividades de apoyo o de soporte 3.1.2.1. Infraestructura de la empresa. 3.1.2.2 . Gestión de recursos humanos. 3.1.2.3. Desarrollo de la tecnología. 3.1.2.4. Aprovisionamiento. 3.1.1. Actividades primarias o de línea 3.1.1.1. Logística interior (de entrada ). 3.1.1.2 . Operaciones. 3.1.1.3. Logística exterior (de salida ). 3.1.1.4. Mercadotecnia y ventas. 3.1.1.5. Servicios .

10. CAPÍTULO III DOS ASPECTOS QUE TODA EMPRESADEBE TENER ENCUENTA PARA SER MÁS COMPETITIVA 3.2. . ESTRATEGIAS GENÉRICAS PARA ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas (estrategias que buscan el desarrollo general de una empresa). Estas estrategias buscan especialmente obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través de un liderazgo en costos, una diferenciación o un enfoque. 3.2.1. Liderazgo en Costo . 3.2.2. Diferenciación del producto . 3.2.3. Enfoque o Alta Segmentación

11. CAPÍTULO IV VÉRTICES O COMPONENTES DEL DIAMANTE DE PORTER 4.1. CONDICIONES DE LOS FACTORES Esta referido a la dotación que un país tiene de factores de producción relevantes como la mano de obra especializada, la infraestructura especializada o la base científica que atiendan a las necesidades específicas de un determinado sector . 4.2. CONDICIONES DE LA DEMANDA será una gran ventaja para las empresas de una industria si los compradores del producto están informados y son exigentes, presionan para que se alcancen altos niveles de calidad en la industria y estimulan a las empresas a innovar y mejorar continuamente. 4.3. SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La existencia de otros sectores afines potentes, con los que se establecen colaboraciones o relaciones comerciales, que crean competitividad nacional a partir de unas estrechas relaciones de trabajo entre sectores mediante el aprovechamiento de unas líneas de comunicación cortas, un flujo de información rápido y un intercambio constante de innovaciones y nuevas ideas. 4.4. ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS La presencia de rivales nacionales fuertes es un estímulo definitivo y poderoso para la creación y persistencia de ventajas competitivas. De entre todos los vértices del rombo, la rivalidad interior es posiblemente el más importante para crear competitividad a causa del poderoso efecto estimulante que ejerce sobre las empresas.

12. CAPÍTULO IV VÉRTICES O COMPONENTES DEL DIAMANTE DE PORTER 4.5. . COMPLEMENTOS DEL DIAMANTE 4.5.1. Causalidad . Son incidentes que están fuera del control y de la capacidad de influir tanto de las empresas como frecuentemente el gobierno nacional . Discontinuidades en los costes de los insumos, como las producidas por la escasez de los mismos. Cambios significativos en los mercados financieros mundiales o en los tipos de cambio. Alzas insospechadas de la demanda mundial o regional. Decisiones políticas de gobiernos extranjeros. Guerras. 4.5.2. Gobierno . El gobierno puede influir positiva o negativamente en cada uno de los cuatro determinantes (y verse influidos por ellos). Las condiciones de los factores se ven afectadas por las subvenciones, la política respecto a los mercados de capital, la política educativa y otras intervenciones por el estilo.

13. CAPÍTULO V LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER 5.1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES Economías de escala . Curva de experiencia . Ventaja absoluta en costos . Diferenciación del producto . Acceso a canales de distribución . Identificación de marca . Barreras gubernamentales . Represalias . Inversión necesaria o requisitos de capital . 5.2. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS Disponibilidad de sustitutos . Precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido . Nivel percibido de diferenciación del producto . Costos de cambio para el cliente. 5.3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES Concentración de proveedores : Importancia del volumen para los proveedores : Diferenciación de insumos : Costos de cambio : Disponibilidad de insumos sustitutos : Impacto de los insumos:

14. CAPÍTULO V LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER 5.4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES Concentración de clientes : Volumen de compras : Diferenciación : Información acerca del proveedor : Identificación de la marca : Productos sustitutos: 5.5. . RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES Concentración : Diversidad de competidores : Condiciones de costos : Diferenciación del producto : Costos de cambio : Grupos empresariales : Efectos de demostración : Barreras de salida :

15. 6. APLICACIÓN DE LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER A LA EMPRESA “COCA COLA” Es la compañía de bebidas más grande del mundo, y refresca a los consumidores con más de 500 marcas de bebidas gaseosas y sin gas. Liderada por Coca-Cola, una de las marcas más valiosas y reconocidas del mundo, el portafolio de la Compañía incluye 20 marcas valuadas en más de mil millones de dólares 6.1.1 . Misión. Nuestro plan de trabajo comienza con nuestra misión, que es perdurable y expresa nuestro propósito como compañía. Sirve como el patrón sobre el cual ponderamos nuestras acciones y decisiones. Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo y felicidad. Crear valor y hacer la diferencia. 6.1.2. Visión . Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno de los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos lograr para continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad . Personas . Portafolio. Socios. Planeta. Ganancias . 6.1 . LA COMPAÑÍA COCA-COLA

16. 6. APLICACIÓN DE LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER A LA EMPRESA “COCA COLA” 6.1.3. Cultura ganadora . Nuestra cultura ganadora define las actitudes y comportamientos que se requieren de nosotros para que nuestra Visión 2020 se convierta en una realidad. 6.1.4. Valores . Nuestros valores actúan como una brújula que guía nuestras acciones y describe nuestro comportamiento en el mundo . Liderazgo . Colaboración. Integridad . Responsabilidad . Pasión. Diversidad. Calidad .

17. 6. APLICACIÓN DE LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER A LA EMPRESA “COCA COLA” 6.2.1 . Poder de Negociación de los Proveedores . La mayoría de los ingredientes necesarios para las bebidas y aperitivos son productos básicos como la papa, el sabor, el color, el azúcar cafeína, envases, etc. Los proveedores de esta industria son relativamente débiles. 6.2.2. Poder de Negociación de los Clientes . Los compradores en esta industria tienen poder de negociación, ya que la fuente principal de los ingresos y cuota de mercado en industria de bebidas y alimentos es la comida rápida, pequeños negocios, tiendas de alimentos, expendedoras etc. 6.2.3. Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores. Hay muchos factores que hacen que sea difícil entrar en la industria de las bebidas. Algunos de los factores importantes son: La imagen de la marca y la lealtad. Gastos de publicidad. La red de embotellado. Distribución al por menor. La cadena de suministro global. 6.2. ANÁLISIS DEL SECTOR

18. 6. APLICACIÓN DE LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER A LA EMPRESA “COCA COLA” 6.2.4. Amenaza de Productos Sustitutos. Un gran número de productos sustitutos están disponibles en el mercado, tales como agua, té, zumos, café, etc. Para protegerse de estas empresas que ofrecen estos productos, la industria de refrescos opto por diversificar sus productos. Coca-Cola ofrece una gran gama de productos como el Cola-Cola Cherry , Coca-Cola Vainilla, Coca-Cola Light, Coca-Cola Light sin cafeína, sin cafeína de Coca-Cola, etc. 6.2.5. Rivalidad Entre Competidores Existentes. La competencia en la industria de bebidas puede ser clasificada como un duopolio con Pepsi y Coca Cola. La cuota de mercado de otros competidores es demasiado baja para alentar ninguna guerra de precios.

19. CONCLUSIONES La Cadena de Valor nos permite identificar mejor fortalezas y debilidades en una empresa (sobre todo cuando la comparamos con las cadenas de valor de empresas competidoras), detectar mejor fuentes potenciales de ventajas competitivas, y comprender mejor el comportamiento de los costos . La Competitividad es un concepto clave en la realidad económica y social de un país en la actualidad. Su importancia radica en que es cada vez más exigida para las personas, empresas y naciones . El Modelo del Diamante de Porter debe entenderse como un sistema interrelacionado en el que el efecto de cada uno de los cuatro factores analizados depende de la situación de los demás y de cómo se refuerzan unos a otros. El modelo parte de la base de que la prosperidad de una nación en uno o varios sectores no se hereda, en general no viene dada por una naturaleza sino que se crea a partir de valores y actitudes de un conjunto de factores determinantes que son variados, complejos y difíciles de explicar . Toda empresa está rodeada por Las Cinco Fuerzas de Porter y es muy importante saber controlarlas para tener éxito en el mercado y eso va a depender de acuerdo a como utilicemos nuestras estrategias y sobre todo hay que diferenciarse del resto para tener mayor aceptación del público.

20. ¿PREGUNTAS?

21. GRACIAS TOTALES!!!