DIAPOSITIVAS PG.abdel ayub rodriguez.pptx

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1. ES TA DO P L U R I N A C IO N A L DE B O L I V I A M INISTE R IO DE EDU C A C IÓN INSTITUTO TÉCNICO “LIBERTADOR BOLÍVAR” INTELIB CARRERA CONTADURÍA GENERAL PROYECTO DE GRADO TÉCNICO SUPERIOR “Modelo de Costeo para Determinar la Rentabilidad en las Ventas de Productos por Línea” Nombres y apellidos: Abdel Ayub Rodríguez Docente guía: David Villavicencio Rossell

2. Introducción se presenta el modelo de costeo para determinar la rentabilidad en las ventas de productos por línea en PixelStep , una empresa dedicada a la venta de calzado por internet. Resaltamos las limitaciones de sistemas contables tradicionales y la necesidad de un enfoque más preciso que considere costos indirectos de comercialización , mejorando así la toma de decisiones estratégicas .

3. Análisis Foda FORTALEZAS DEBILIDADES Operación 100% digital. Estructura de costos de comercialización definida. Capacidad para Registrar Actividades Transaccionales Digitales. Voluntad gerencial para el cambio. Experiencia en el nicho de calzado. Disponibilidad de datos contables base .   Ausencia del modelo de costeo detallado Asignación arbitraria de costos indirectos Toma de decisiones basada en métricas incompletas Subestimación de los costos operativos Falta de capacitación en análisis   OPORTUNIDADES AMENAZAS Tendencia Hacia la Transparencia y la Confianza en los Costos. Posibilidad de optimización de precios. Avance tecnológico en BI (Business Intelligence. Segmentación rentable. Posibilidad de Optimización Estratégica de Precios- Tendencia hacia la transparencia de costos.   Inestabilidad y Cambios Repentinos en las Plataformas Tecnológicas. Elevada dependencia de proveedores Incremento en los costos de publicidad digital. Impacto de las políticas de devolución y reclamos. Riesgo de estancamiento por decisiones erróneas.  

4. Planteamiento del Problema La empresa PixelStep vende zapatos solo por internet. Usa un modelo donde compra a distintos proveedores y vende por plataformas web a clientes grandes y pequeños. El problema principal es que no puede saber cuánto gana o pierde exactamente con cada tipo de zapato que comercializa.

5. Riesgo por Ignorar los Costos Indirectos de Comercialización En la venta por internet, los costos de envío, las devoluciones y la publicidad en línea cambian mucho y son consumidos de forma diferente por cada tipo de zapato. El informe general del negocio esconde estos Costos Indirectos de Comercialización y no dice qué zapato gasta más. Esto crea un riesgo oculto, porque los dueños del negocio piensan que están ganando un buen margen, pero en realidad, un producto costoso de manejar está bajando las ganancias de todos

6. Distorsión de la Ganancia Real por Producto Confiar únicamente en el Margen Bruto (la ganancia antes de los costos extra) es engañoso. Es muy posible que un tipo de zapato que se vende mucho y que tiene un buen Margen Bruto, sea en verdad el que menos Ganancia Neta deja al final, porque genera demasiados costos extra (como muchas devoluciones).

7. Árbol del problema

8. Formulación del Problema ¿De qué manera la implementación del Modelo de Costeo Determinará la Rentabilidad en las Ventas de Productos por Línea, que asigne de manera precisa todos los costos (directos e indirectos) a cada línea de producto y cliente, permitiendo así una evaluación objetiva de su contribución a la utilidad neta de la empresa?

9. Objetivo General Implementar un Modelo de Costeo Basado en Actividades para la Determinación de la Rentabilidad Real por Línea de Calzado en PixelStep

10. Objetivos Específicos Establecer un sistema de asignación de costos preciso para distribuir los gastos indirectos (C.I.C.) por actividad Ejecutar una prueba piloto para calcular y comparar el Margen Bruto con la Rentabilidad Neta real por línea de calzado. Analizar la Rentabilidad Neta para identificar la distorsión del cálculo inicial y, con base en el nuevo ranking de productos, proponer una estrategia para la optimización de la utilidad general.

11. Enfoque Metodológico El desarrollo del presente proyecto de grado se fundamenta en una sólida metodología cuantitativa, cuyo objetivo principal es implementar un modelo de cálculo basado en datos numéricos tales como ventas, costos y actividades operativas. Este enfoque permite garantizar la objetividad y precisión necesarias para medir la rentabilidad de las líneas de calzado y respaldar las decisiones estratégicas de la gerencia .

12. Método Analítico Se procederá al desglosamiento detallado de los elementos que conforman los costos, analizando individualmente aspectos como los costos indirectos relacionados con actividades específicas (procesamiento de pedidos, logística y soporte postventa).

13. Método Sintético Los datos analizados serán integrados en una estructura unificada para construir el Modelo de Costeo. Este enfoque permitirá identificar con precisión la Rentabilidad Real asociada a cada línea de calzado

14. Marco Teórico Conceptual En el presente capítulo se desarrollan los fundamentos conceptuales y académicos que sustentan tanto la metodología empleada como la propuesta de solución del proyecto. Se realiza un análisis profundo de los principios esenciales relacionados con la contabilidad de gestión y los sistemas de costeo

15. La Función Esencial de los Generadores de Costo y las Actividades Medidas Logística y Envío. Su Generador de Costo es el "Número de Pedidos Procesados". Soporte Postventa. Su Generador de Costo es el "Número de Devoluciones Gestionadas". Promoción Digital. Su Generador de Costo es la "Inversión en Publicidad Dirigida Los Generadores de Costo son la clave para medir la justicia de nuestro sistema. Son la unidad de medida que nos dice cuánto de una actividad consumió un producto. En este proyecto las Actividades Principales que medimos son:

16. Margen Bruto El problema más grande es que el Margen Bruto hace que el negocio tome malas decisiones. Es engañoso porque solo mira el volumen de venta y el precio de compra, haciendo parecer que todo el ingreso es bueno

17. Zapatilla Deportiva Ideal para actividades deportivas y de ocio . Zapato Formal Perfecto para ocasiones elegantes y profesionales . Sandalia Estacional Cómoda y fresca para los días de verano. Pruebas Realizadas La prueba piloto se ejecutó con base en la información transaccional correspondiente al mes de mayo de 2025. Se utilizaron las tres líneas de calzado más representativas para aplicar el modelo de asignación basado en el consumo de actividades y demostrar su impacto

18. Ventas del mes de mayo del 2025

19. Determinación de las Tasas por Generador de Costo

20. Consumo de Actividades y Costos Indirectos Asignados

21. Comparación de la Rentabilidad Real (Rentabilidad Neta)

22. Conclusiones El proyecto logró diseñar e implementar un modelo de costeo que asigna con precisión los costos indirectos de comercialización (C.I.C.) a cada línea de producto. Se verificó que la dependencia de sistemas contables tradicionales generaba una distorsión crucial

23. Recomendaciones para asegurar la continuidad del modelo y garantizar que la información se mantenga precisa, se debe formalizar la medición de las actividades dentro de las rutinas diarias de la empresa y el seguimiento rutinario de los costo es fundamental que el personal operativo asuma la tarea de registrar de manera rutinaria y mensual los costo, como el número de pedidos procesados y las devoluciones. este seguimiento permitirá actualizar las tasas de asignación regularmente, asegurando que el modelo refleje la realidad cambiante de los costos de la empresa.