..DISCAPACIDAD - HABILIDADES BLANDAS.pptx

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1. H A B ILID A D ES BLANDAS DISCAPACIDAD DE LAS PERSONAS, RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y ETICA APLICADA (SOFT SKILLS) Integrantes : Roca Mamani, Angie Patricia Matias Palomares,Anjheli de las Nieves

2. Habilidades blandas : c o mprende •Una serie de competencias sociales que facilitan a las personas relacionarse con sus semejantes. •Aunque están muy ligadas a la propia personalidad, pueden mejorarse y pese a su carácter intangible son muy valoradas por las empresas en la actualidad. •Las empresas están prestando mucha atención al tipo de habilidades blandas que las nuevas formas de trabajo pueden requerir. •Las habilidades blandas son el resultado de un combinación de características sociales, de comunicación, de forma de ser, de acercamiento a los demás, entre otras dimensiones, que forjan una persona capaz de relacionarse y comunicarse de manera efectiva con los demás.

3. H A B I L I D A D E S B L A N D A S : E j e m p l o s Gestión de conflictos G e s t i ó n d e l t i e m p o M a n e j o d e l e s t r é s Habilidades de comunicación C u l t u r a d e l a e m p r e s a S e r v i c i o s a l c li e n t e I n t e li g e n c i a e m o c i o n a l Motivación Gestión del cambio, adaptabilidad, pensamiento crítico, pensamiento creativo, t r a b a j o e n e q u i p o , li d e r a z g o , e t c .

4. HABILIDADES BLANDAS : componentes Los componentes son cada vez más apreciados por las empresas, siendo un fundamento a ser tomado en cuenta a la hora de contratar personal, dado que se busca la incorporación de forma inmediata al desempeño eficiente de la tarea. Se considera por ejemplo, que la resolución de problemas en colaboración, es una habilidad fundamental en este momento en la fuerza laboral profesional y técnica. Obviamente, en estos momentos de innovación y tecnología, las habilidades técnicas, siguen siendo muy buscadas, al momento de seleccionar personal y asegurar el desempeño cabal de la tarea.

5. H A B I L I D A D E S B L A N D A S : I m p o r t a n c i a •Tanto en la vida cotidiana como en la vida laboral, no importan cuántos conocimientos técnicos o experiencias tengamos en un campo en particular, estos saberes requieren de ciertas habilidades blandas o prácticas para aterrizarlos y aplicarlos en la solución de problemas de la actividad laboral. •Y esa es la principal tarea de las habilidades blandas. Por lo tanto nos corresponde a cada uno desarrollar nuestras habilidades blandas. •Estas habilidades permiten que las personas que las poseen ejecuten de forma exitosa actividades específicas, pero también determinan la capacidad que tenemos para hacer que tengan valor para las organizaciones.

6. HABILIDADES BLANDAS: Razones paras su desarroll o •Permiten responder a las necesidades de un medio, para atender la resolución de problemas y fortalecer nuestras aptitudes •Fomentan la especialización, debido a que estas habilidades se dan de forma natural, están en nosotros y nos corresponde su mejora constante, tanto en el mundo profesional, laboral y personal. •Mejoran la capacidad de trabajo en equipo, pues al reconocer nuestras habilidades podemos también ser conscientesde aquellos que tenemos menos desarrollados. Esto incita la colaboración y el apoyo mutuo, genera competencia. •Son parte esencial de las relaciones humanas, lo que pueden ser un gran diferenciador a la hora de ofrecer productos o servicios.

7. Habilidades blandas : I nterpersonales Se refiere a todas aquellas aptitudes que sirven para establecer buenas relaciones de convivencia con otras personas. Estas competencias se pueden dar a nivel psicoemocional o bien guardan una relación directa con la forma en que interactuamos con otras, ya en torno a la comunicación, la empatía o la facilidad de trabajar en equipo Como pueden apreciar, estas habilidades son de primera importancia para poder colaborar en una empresa, por lo que son valoradas en los procesos de selección y reclutamiento de personal. Una ventaja es que todos poseemos en algún grado estas habilidades impersonales, aunque hay personas que tienen mayores aptitudes para las relaciones sociales.

8. Habilidades blandas: E jecutivas •Son aquellas que, sirven para ejecutar acciones concretas con el fin de realizar una actividad específica. •Estas habilidades son prácticas y ayudan a la resolución efectiva de problemas, que no necesariamente requieren habilidades interpersonales. •Por su papel en la ejecución de tareas estas habilidades también son de primera importancia en el plano empresarial y pueden variar desde la capacidad para comunicar ideas hasta la resolución de tareas manuales o de problemas matemáticos y financieros

9. Habilidades blandas: R eflexivas Son aquellas que nos sirven tanto para ejecutar tareas, sino que su principal función es llevar a cabo ejercicios de reflexión que se dan en el nivel del pensamiento. Esto significa que con estas habilidades las personas pueden encontrar soluciones a distintos problemas, ya sea de forma creativa, analítica o crítica. Estas habilidades son útiles si lo que buscamos es personal que actue de forma premeditada y coherente. Es algo prioritario en los proyectos creativos, en el estudio de mercados y en la construcción de planes de negocios

10. Habilidades blandas: O rganizacionales Como complemento a todas las habilidades blandas anteriores, podemos hablar de aptitudes organizacionales, que se orientan a ordenar las acciones, las tareas, en toda organización social. Estas son de los más importantes para la vida empresarial y, en general, son los que poseen los jefes de un grupo, pues son los que orientan a las personas en la ejecución de una tarea colectiva o de grupo, que tienen objetivos, que son propias de una empresa y porque no decirlo de un hogar, de una familia. Estas habilidades blandas suelen ir de la mano con las relaciones interpersonales, pero siempre orientadas hacia la acción ordenada del grupo.

11. T R A B A JO E N EQUIPO H a b i l i d a d e s B l a n d a s

12. T r a b a j o e n e q u i p o E s u n a d e l a s h e rr a m i e n t a s m á s i m p o r t a n t e s cuando hablamos de eficiencia organizativa. A u n q u e t o d o s e s t a m o s d e a cu e r d o e n q u e e l t r a b a j o e n e q u i p o e s i m p o r t a n t e , n o t o d o s s e d a n cu e n t a d e l i m p a c t o q u e s e p r o d uc e e n u n a empresa. E l t r a b a j o e n e q u i p o e n u n a e m p r e s a , s e d a cu a n d o u n g r u p o d e p e r s o n a s t r a b a j a e n c o n j u n t o h a c i a u n o b j e t i v o c o l e c t i v o d e m a n e r a e f i c i e n t e (producir un producto o prestar un servicio). C u a n d o v a r i a s p e r s o n a s t r a b a j a n j u n t a s p a r a lograr un objetivo común, tú empresa puede p r o s p e r a r ( s e d a l a a t e n c i ó n d e c a l i d a d a l cliente) Trabajar en equipo permite a cada miembro c o m p a r t i r c o n o c i m i e n t o s , h a b i l i d a d e s , l o q u e puede resultar en soluciones más innovadoras y c r e a t i v a s .

13. T R A B A J O E N E Q U I P O https://youtu.be/INRzFKTzmZs?si=1xqtta7TRk1TGqK9

14. T r a b a j o e n e q u i p o EL PORQUÉ USTED DEBE ADOPTARLO Porqué facilita la comunicación eficaz Porqué mejora la lluvia de ideas Porqué fomenta un objetivo común Para trabajar juntos ya sea al idear o al trabajar juntos en una tarea o un proyecto nuevo, es necesario comunicarse para crear cohesión y objetivos claros. Es un método potente que ayuda a l o s e q u i p o s a p e n s a r c o n o r i g i n a l i d a d . C on s i s t e e n q u e u n grupo de personas que trabajan juntas comuniquen con toda libertad sus ideas para generar iniciativas Tener una meta común en mente es fundamental a la hora de priorizar tareas, proyectos y nuevas iniciativas . Cuando varios miembros del equipo trabajan en tareas individuales, contar con un objetivo, ayuda a alinear los entregables y a garantizar que se cumplan los objetivos.

15. EL PORQUÉ USTED DEBE ADOPTARLO Porqué mejora las habilidades de resolución de problemas Porqué ayuda a desarrollar confianza Porqué mejora la cultura corporativa Intentar resolver problemas por tu cuenta puede ser una tarea difícil. Es por eso que trabajar juntos como equipo puede ofrecer soluciones más rápida y, a menudo, más efectivas. L a c on fi a n z a e n e l l u g a r d e t r a b a j o e s a l g o q u e s e d e s a rr o ll a c o n e l t i em po . S e comunicación sesiones necesita una transparente, i n d i v i d u a l e s y a p o y o p a r a generar esa confianza con los miembros del grupo de trabajo. La mayoría de las empresas se esfuerzan por lograr una buena cultura corporativa, lo que implica que los m i e m b r o s d e t ú e q u i p o s e s i e n t a n e s c u c h a d o s y e m p o d e r a d o s p a r a h a c e r e l mejor trabajo posible en un entorno de trabajo agradable e n g e n e r a l

16. EL PORQUÉ USTED DEBE ADOPTARLO Porqué genera eficiencia Porqué aumenta el compromiso de los trabajadores Porqué motiva a los equipos de alto rendimiento El trabajo en equipo genera eficiencia en el equipo, cuando hablamos de crecimiento de la organización, se busca la optimización. Un equipo eficiente trabaja en conjunto para abordar rápidamente los problemas y las tareas diarias, lo que conduce al uso eficiente de los recursos.. El trabajo en equipo fomentado dentro y fuera de la empresa debe ser agradable durante todo su proceso, no generar rechazo y fortalecer el sentimiento de pertenencia y de aceptación del grupo. Tener responsabilidad te motiva a ti y a tú equipo para rendir al máximo. Se busca el mayor rendimiento de cada miembro del equipo. Se recurre a la motivación.

17. EL PORQUÉ USTED DEBE ADOPTARLO Porqué desarrolla las fortalezas individuales Porqué mejora las habilidades de toma de decisiones D a d o q u e n o s o l o i m p li c a e l é x i t o d e l e q u i po , s i n o q u e t a m b i é n i n v o l u c r a e l desarrollo individual. Los miembros individuales del equipo desarrollan sus propias fortalezas, así como las fortalezas del equipo. Estas fortalezas podrán incluir la capacidad para resolver problemas de manera óptima, comunicarse eficazmente y combatir la procrastinación, las cuales son un conjunto de habilidades importantes que se deben desarrollar en toda empresa. Si bien la resolución de problemas y la toma de decisiones suenan similares, las habilidades para la toma de decisiones abarcan todo. Para ser bueno en la toma de decisiones, necesitas la confianza necesaria para tomar decisiones rápidas, según el conocimiento que has acumulado en tú función.

18. TRABAJO EN EQUIPO: RECOMENDACIONES PARA LA ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO Y DESARROLLO DEL TEMA Establece liderazgos y roles Comunícate asertivamente Genera debate Acepta opiniones Responsabilidad ante todo

19. L A S 5 C DEL T R A B A J O EN EQUIPO Comunicación : Son las relaciones interpersonales, así como la comunicación entre las oficinas de la empresa para m a n t e n e r s e i n f o r m a d o s C oo r d i n a ci ó n : E n t r e l o s m i e m b r o s d e l e q u i p o y e l l í d e r o e l r e s p o n s a b l e Complementariedad : Es importante que los grupos de t r a b a j o s e e n c u e n t r e n c o m p u e s t o s p o r p e r s o n a s d e d i s t i n t o s p e r f i l e s , q u e s e c o m p l e m e n t a r i o s . Confianza : Los buenos resultados no dependen solo de la c a r g a o c a n t i d a d d e t r a b a j o s i n o t a m b i é n d e l a c o n f i a n z a e n t r e l o s m i e m b r o s d e l e q u i p o p a r a c o m u n i c a r c u a l q u i e r pr o b l e m a q u e p u e d a su r g i r u o f r e c e r s u p u n t o d e v i s t a C o m p r o m i s o : P e r m i t e l a i d e n t i f i c a c i ó n p l e n a d e l o s i n t e g r a n t e s d e l e q u i p o , c o n l o s o b j e t i v o s q u e bus c a e l e q u i p o , c o m o e s r e a l i z a r l a t a r e a , c o n e f i c i e n c i a .

20. COMO FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO EN UNA EMPRESA El trabajo en equipo es una herramienta valiosa y útil para la empresa, que genera una gran cantidad de beneficios. Desde generar confianza, hasta fomentar las habilidades de resolución de problemas El trabajo en equipo fortalece los vínculos y permite una comunicación eficaz y clara entre todos integrantes de la empresa. Un software de gestión de trabajo será clave para las gerencias de una empresa, como por ejemplo el software del trámite documentario Con este software, se lleva el trámite integral desde el ingreso, seguimiento y salida de todo documento administrativo que ingresa a la empresa.

21. A cc i o n e s p a r a p o t e n c i a r e l t r a b a j o e n e q u i p o V i s u a li z a r progreso y c o m p a r t i r e l e n l o s d i f e r e nt e s p r o y e c t o s e n t i e m p o r e a l c o n todos los miembros del equipo P l a n i f i c a r l a s a g e n d a s d e reunión e incorporar dinámicas de trabajo en equipo como icebreaks Celebrar los éxitos del equipo y compartir nuevas ideas y proyectos Diseñar planes de onboarding de empleados para que la llegada de un nuevo miembro al equipo sea todo un éxito. Propiciar las condiciones para generar confianza entre todos los integrantes del equipo. C r e a r u n armonía, a m bi e nt e d e s u p e r a n d o l a s dificultades propias del trabajo en equipo. Fortalecer el liderazgo.

22. P E N S A M IE NTO ESTRATÉGICO

23. P E N S A M I E N T O ESTRATÉGICO Se define como el enfoque que mira el hoy con una perspectiva del futuro El pensamiento estratégico es una competencia cognitiva que permite a n t i c i p a r e l e f e c t o d e l as a cc i o n e s , un a visión a largo plazo, creativa y orientada ala consecución de objetivos específicos Reúne dos conceptos básicos: planeamiento es …………….estrategia es ……

24. El planeamiento estratégico amplia una estrategia, un plan de acción coordinado y centrado en un resultado establecido. Pensar estratégicamente se ha vuelto necesario a todos los niveles de la empresa para lograr el éxito, tanto en el corto como en el largo plazo PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

25. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO https://youtu.be/uq84wNox-74?si=qGwLiAAvfGWQ_kjt

26. P E N S A M I E N T O ESTRATÉGICO Ejemplos Las ideas que un jugador de ajedrez tiene respecto a cómo enfrentar a su rival, o sea, el tipo de partida que ha planificado de antemano. El modo en que un vendedor se prepara y organiza cómo, cuándo y en qué secuencia hablar al posible comprador, para mostrarse más convincente y hacer la venta. La planificación de un cazador que se dispone a atrapar una presa peligrosa, tendiendo trampas, memorizando su ubicación y posicionándose en el lugar adecuado El plan de negocios y de comercialización con el que se rige una empresa, y que determina no solo su manejo del marketing, sino su producción y sus alianzas comerciales.

27. Pensar en el futuro, identificar tendencias y diseñar estrategias para aprovechar las opo r t un i d a d e s . Ocurre cuando hacemos referencia a: Pensar la empresa como un sistema, donde cada área o gerencia actúa en forma coordinada, buscando unidad de acción. Comprender la gama de problemas y variables que afectan el éxito en el negocio y aplicarlos a la toma de decisiones. Reconocer las áreas o zonas vulnerables de la empresa y las amenazas de la competencia. Las amenazas crean soluciones creativas. Mirar hacia el futuro, haciendo el análisis y esfuerzos para comprender el futuro. Pensar en forma global

28. Aspectos esenciales a tener en cuenta El pensamiento estratégico es concreto y se centra en desarrollar una dirección o un camino, hacia el objetivo Implica identificar los temas críticos que deben abordarse y en centrar el camino, para avanzar hacia el futuro definido o deseado El pensamiento estratégico nos hace estar atentos a las discrepancias entre la situación actual y lo que se quiere o es necesario lograr. El pensamiento estratégico nos obliga en todo momento, a buscar, recibir y analizar la información para tomar decesiones El pensamiento estratégico, orienta las ideas y selecciona las mejores, para la toma de decisiones en la realidad de la empresa.

29. Por ejemplo, en la persona, descubre como saber lo que quieres en la vida, como profesional, en general y en sentido particular. C a r a c t e r í s t i c a s d e l P E N S A M I E N T O E S T R A T É G I C O p a r a a l c a n z a r l o s o b j e t i v o s Saber a donde queremos ir, debe haber un objetivo o un propósito claramente definido de lo contrario cualquier estrategia no tiene sentido. Saber en que punto estamos, es necesario tener la capacidad de definir cual es la situación actual y cuán lejos esta el objetivo a alcanzar. Saber como definir el camino a seguir, es el punto central de la estrategia. Se trata de diseñar como llegar a lo que nos proponemos. Saber como autoevaluar y corregir, el planeamiento estratégico requiere flexibilidad para controlar constantemente lo que se hace y ser capaz de redefinir el camino.

30. C ó m o A p l i c a r e l p e n s a m i e n t o e s t r a t é g i c o sugiero tener en cuenta las siguientes preguntas ¿ Q u é p o d e m o s h a c e r b i e n ? ( e n r e l a ci ó n a u n a t a r e a ) ¿ Q u é p o d r í a m o s m e j o r a r a ú n ? ¿Cómo podríamos convertir nuestros puntos fuertes en oportunidades? ¿ A q u é o b s t á c u l o s n o s e n f r e n t a m o s ? ¿Cómo puedo cuestionar la forma en que hacemos las c o s a s h o y ? ¿ A q u é o b s t á c u l o s n o s e n f r e n t a m o s ? ¿Cómo puedo cuestionar la forma en que hacemos las c o s a s h o y ? ¿Quiénes serán nuestros competidores en cinco o diez años? ¿Cómo va a utilizar los clientes nuestros productos/servicios, en los próximos diez años?

31. GRACIAS