Downsizing

2. •INTRODUCCION AL
DOWNSIZING

3. Que Es El DOWNSIZING ????
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante
la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el
rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de
personal para mantener la competitividad. En estructura según
significa una reducción de la planta de personal, pero, en general
expresa una serie de estrategias orientadas al:
Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o
Rethinking (repensar la organización).

4. ETIMOLOGIA
Down = bajar, disminuir
Sizing = tamaño

5. Se estima que el término "downsize" se acuña al inicio de
la década de los setentas en la industria automovilística se
los Estados Unidosde Norteamérica para referirse a la
contracción o disminución de carros producidos por ese
sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la
reducción de empleados de una firma, uso que se le ha
dado desde entonces.

6. El downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en el
pasado, está afectando con bastante fuerza sectores
laborales que se habían considerado poseedores de una
mayor estabilidad.
Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son
también diferentes a las que estábamos acostumbrados. En
consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con
mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratándose de
personal educado, eficiente, con experiencia o nivel de
dirección

7. Concepto
La palabra clave es la reducción de fuerza de trabajo –
despido-restructuracion.

8. Tipos de downsizing
•Reactivo
•Proactiv
o

9. Reactivo
Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de
la situación.
Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser
predecibles: reducción de la planta de personal sólo por
respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima
laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto
negativo en la eficiencia de la empresa.

10. Proactivo
Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales
cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita
resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios
estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

11. Sus efectos mas
representativos son
Trabajadores mejor remunerados
Hasta los años ochenta, de acuerdo a análisis del
Departamento de Trabajo de Estados Unidos, mientras más
alto era el nivel de ingresos de los empleados, menos
frecuentes eran los despidos.

12. Ahora la tecnología ha permitido prescindir de personal
en oficinas y de jefes intermedios.
Los datos indican que se ha doblado la tasa de pérdida de
trabajo para empleados mejor pagados comparativamente
con los años ochenta.

13. Ejecutivos y
empleados de oficina
Los empleados calificados, los técnicos, profesionales y en
general el personal de administración, incluyendo niveles
de mando medio y superior, son víctimas frecuentes de este
enfoque. Tradicionalmente estos puestos gozaban de mayor
estabilidad.

14. Empleados de carrera
El personal de carrera, es decir, quienes llevan muchos años
en la organización, por lo general tienen mejores niveles de
salario y beneficios, siendo una fuente importante de la
disminución de costos.

15. Cuando la empresa recorta este tipo de posiciones, ya se
por que elimina mandos medios, introduce la
automatización, subcontrata servicios, etc., opta muchas
veces por contratar personal joven con menores salarios y
mayor capacidad para manejar nuevas tecnologías.

16. Estudios recientes
muestran…….
A mayor edad la probabilidad de despido ha tendido a
crecer.
Quienes pierden el empleo entre los 25 y 34 años de edad
ha bajado, entre 35 y 44 años se ha mantenido, subiendo
significativamente a partir de los 45 años.

17. Condiciones para un
Downsizing estratégico
 Utilización de un marco sistemático de trabajo y una
metodología adecuada.
Determinación acerca de si el Downsizing va a dirigirse
hacia los procesos o hacia una verificación de los
objetivos de la empresa

18. Definición del marco y condiciones en las que se va a
llevar a cabo.
Establecimiento de las herramientas que se emplearan.

19. Desarrollo de un plan de la administración de cambio.
Definición de un plan para mantener y mejorar el
desempeño durante y después del dowinsizing.

20. Ventajas del Downsizing
1. Disminución de costos al reducir algunos departamentos
que integraban la empresa y que ya no son necesarios.
2. Organizaciones mas flexibles y ligeras.

21. Desventajas del
Downsizing
El aumento del desempleo
Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya
que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas
practicas por parte de los empleados
Perdida de capital económico y social de las empresas,
por detrimento de su talento humano.

22. Objetivo
Salvar la organización
Disminuir costos de personal de la organización
Aumentar el rendimiento de personal en la empresa
Es decisión de la compañía, para reducir voluntariamente su
tamaño y salvarla.

23. La reingeniería en
procesos de negocios
En el mundo empresarial de hoy en día ya no es suficiente
hacer mejor las cosas… pero no suficiente.

24. Por supuesto que es
importante????
Es Importante por que si no varios puestos que se
encuentran en la empresa que son innecesarios le
seguirían consumiendo recursos a las misma

25. El mundo ha entrado en una nueva era, en la que la
satisfacción del cliente y el éxito en los negocios
dependen de la velocidad de respuesta a necesidades y
cambios, de igual manera que del costo y calidad de los
artículos producidos y que se ofrecen a los clientes.

26. Hacer las cosas más rápido es tan importante como
hacerlas mejor y con un menor costo .

27. Se trata de trabajar mejor, más rápido y más barato que la
competencia sin importar la ubicación de ésta, ya sea en
el interior del país o en el exterior.

28. Por tanto, es necesario hacer mejor, más rápidos y más
económicos los procesos esenciales de la empresa.

29. La reingeniería en los procesos de negocios persigue esta
finalidad.

30. Definiremos la
reingeniería…
Como el rediseño radical de un proceso en particular para
lograr mejoras dramáticas en velocidad, calidad y
servicio.

31. Para rediseñar la forma
de trabajar es preciso!!!
Dividir el tiempo empleado en las tareas en dos
componentes: trabajo y desperdicio.

32. Uno de los objetivos más
claros de la reingeniería
es…..
La eliminación de los desperdicios en lo relativo a los
procesos.

33. El término downsizing
se aplica………
Al proceso de traspasar los sistemas de información
desde sistemas centralizados y costosos basados en
grandes ordenadores y miniordenadores a sistemas más
pequeños, flexibles y potentes, y además menos costosos,
al menos en lo que se refiere a su coste de adquisición:
ordenadores personales y estaciones de trabajo
conectados en red.

34. También se utiliza el
término upsizing
Para designar la integración de aplicaciones y
ordenadores aislados en entornos de red, de forma que se
permita la compartición de datos. Un ejemplo sería la
integración de bases de datos aisladas en un entorno
cliente / servidor, con un potente servidor de bases de
datos.

35. Se necesitan unos requisitos similares para integrar
(upsize) aplicaciones aisladas con el fin de utilizarlas
como herramientas en red aprovechando así su facilidad
de uso y su productividad.

36. En Conclusión
•En conclusión, podríamos decir que el Downsizing es un
concepto que debería tratarse de forma separada de otros
conceptos asociados con la dinámica del declive, tales
como la ineficiencia, los despidos o la simple contracción
de la organización.

37. Primero: el Downsizing no es algo que surja de forma
espontánea en las organizaciones, sino que es un
proceso que éstas emprenden deliberadamente, siendo
por tanto un conjunto intencionado de actividades.
El Downsizing, por tanto, implica
una acción organizacional, en muchos casos
previsional.