dr. TRIKARAHMAWATI (RAHMA1211221209) - MAKALAH M RISIKO REVISI FIX.pptx

manajemen risiko pada masa pandemi covid

1. ANALISIS IMPLEMENTASI MANAJEMEN RISIKO PADA MASA PANDEMI COVID-19 DI INSTALASI BEDAH SENTRAL RS dr. KARIADI, SEMARANG TAHUN 2020 dr. TRIKARAHMAWATI (RAHMA, 1211221209) Dosen : Dr. Ir. Kahar Mulyani , M.M.

2. PENDAHULUAN 01 02 03 04 RS  T empat yg paling berbahaya dimana banyak risiko terjadi Manajemen Risiko Korporasi di Rumah Sakit : proses untuk mengelola risiko - risiko RS secara menyeluruh IBS  instalasi yang rawan mengalami potensi peningkatan risiko penularan virus di era pandemi , 37 % Aktivitas di IBS, perlu adanya skala prioritas penanganan pasien , evaluasi pasien terkait COVID-19, penggunaan (APD) lengkap , pembatasan tindakan yg berpotensi penularan spt laparoskopi , serta pembatasan jumlah staf di ruang operasi LATAR BELAKANG

3. 01 01 . Bagaimana implementasi manajemen risiko pd masa pandemik Covid-19 di IBS RS dr. Kariadi Semarang tahun 2020? 02 . 02 . Implementasi manajemen risiko pd masa pandemik Covid-19 di IBS RS dr. Kariadi Semarang th 2020 P eranan penting manajemen risiko thp peningkatan mutu RS . TUJUAN  Untuk Mengetahui : Apa peran penting manajemen risiko terhadap peningkatan mutu pelayanan RS ? RUMUSAN MASALAH & TUJUAN

4. TINJAUAN PUSTAKA . DEFINISI Manajemen Risiko : Milton C Regan M anajemen risiko adalah sebuah proses mengawasi , mengelola , & mengambil keputusan guna menghindari risiko kerugian atau inefisiensi bisnis . M anajemen risiko : penerapan beragam kebijakan & prosedur untuk meminimalisasi peristiwa yg menurunkan kapasitas dan kualitas kerja perusahaan Noshworthy M anajemen risiko : usaha mengurangi risiko dlm proses pelaksanaan teknis & pengambilan keputusan bisnis

5. PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN RISIKO : 1. Integrated  ( Terintegrasi ) Structured and Comprehensive  ( Terstruktur dan Komprehensif ) Customized  ( Termodifikasi ) Inclusive  ( Inklusif ) Dynamic  ( Dinamis ) Best Available Information  ( Informasi Terbaik yang Tersedia ) Human and Cultural Factors  ( Faktor Insani dan Budaya ) Continual improvement  ( Peningkatan Berkelanjutan )

6. Langkah-Langkah M Risiko : Risiko hukum , lingkungan , pasar, & regulasi IDENTIFIKASI RISIKO 01 ANALISIS RISIKO 02 Resiko pasar & Risiko lingkungan . PEMANTAUAN RISIKO 04 Secara kualitatif & kuantitatif . PENILAIAN RISIKO 03

7. II.3 PERAN PENTING MANAJEMEN RISIKO  MUTU RUMAH SAKIT Meningkatkan mutu pelayanan RS  meningkatkan kepuasan pasien ata s pelayanan RS KATEGORI RISIKO DI RS 1 . Asuhan medis yg tidak pantas 2. Komunikasi dan kerahasiaan RM 3. Edukasi PPI 4. Tidak deskriminatif 5. Kepuasan pasien & keluarga 6. Triase dan transfer pasien IGD 7. Partisipasi pasien dlm penelitian di RS pendidikan 8. Proses pemulangan 9. Penolakan klaim JKN Dsb ….. RISIKO YG BERHUBUNGAN DG ASUHAN PASIEN

8. PEMBAHASAN 1. Nilai , Struktur & komitmen RS 2. Informasi & komunikasi 3. Partisipasi Staf 4 . Pemahaman pegawai 5. Pendidikan & pelatihan 6. Budaya keselamatan kerja 7. Pemantauan , Analisis , dan Evaluasi III.1 Analisis implementasi M Risiko di IBS RS dr. Kariadi pada masa pandemik Analisa thp masing-masing dimensi implementasi Manajemen Risiko di RS cukup optimal

9. III.2 Peranan penting Manajemen Risiko Thp Peningkatan Mutu RS dr. Kariadi Semarang Pada dasarnya program M Risiko di RS adalah menjadi pondasi penting sbg pembuat kebijakan yg mendukung implementasinya IBS merupakan unit RS yg menjadi sumber risiko tinggi kejadian infeksi  perlu penerapan Manajemen Risiko di unit tersebut Mutu RS

10. PENUTUP Implementasi Manajemen Risiko cukup optimal, meski masih terdapat beberapa kendala KESIMPULAN : 1 Penerapan Manajemen Risiko penting dalam meningkatkan mutu RS 2 SARAN 1. Meningkatkan implementasi Manajemen Risiko di RS agar dapat berjalan efektif dgn : 2. Meningkatkan pengetahuan & pemahaman seluruh komponen SDM dalam peran penting Manajemen Risiko : Menentukan tanggung jawab atau koordinator Meningkatkan fungsi monitoring Membuat sistem review risk register terintegrasi dg sistem RS

11. THANK YOU