Educación a distancia & Educación Corporativa

Aplicable en Recursos Humanos

1. EDUCACIÓN A DISTANCIA & EDUCACIÓN CORPORATIVA YENCY LARA RODRÍGUEZ

2. INTRODUCCIÓN El presente trabajo se refiere a la investigación sobre Educación a Distancia y Educación Corporativa, ambos temas son de mucho interés tanto para las empresas como para sus colaboradores ya que hoy en día se utilizan mucho para el desarrollo de la empresa y el desarrollo del talento humano. Encontraremos aspectos importantes como la definición, tipos, ventajas y desventajas así como la importancia de ambos temas.

3. OBJETIVO GENERAL Investigar y dar a conocer acerca de estas modalidades de capacitación y desarrollo personal. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Demostrar la importancia de la Educación a Distancia y la Educación Corporativa. Desarrollar habilidades que ayuden a desarrollar las actividades en la empresa. Lograr que los compañeros sean capaces de poner en práctica el conocimiento del tema en un eventual puesto de Recursos Humanos.

4. ACERCA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA : La educación a distancia tiene una expansión considerable actualmente que se explica por dos razones fundamentales : la utilización de internet y las redes internas (intranet), así como la evolución de la tecnología informática (TI). Las empresas y las universidades están intensificando la educación a distancia en detrimento de las clases con presencia física. Por medio de la web, una persona que se encuentre en cualquier lugar del mundo puede estudiar un curso sin salir de casa o de la empresa. Los cursos en línea, las maestrías y la capacitación virtuales ayudan a capacitar y actualizar a los trabajadores con costos muy bajos. La ense - ñanza en línea, sin un local restringido, profesores de tiempo completo ni un horario rígido , avanza a gran velocidad desde hace años. Las compañías ahora tienen más peso en el proceso de capacitación, porque incorpora nuevos servicios , formularios de inscripción, material de apoyo, etc.

5. CARACTERISTICAS Las características más comunes de la Educación a Distancia son: Constituye un proceso sistemático: esto significa que está estructurado a través de una secuencia ordenada y organizada para lograr los objetivos propuestos. Está destinado a una población geográficamente dispersa: lo que significa que puede interactuar con un gran número de personas y/o instituciones a la vez, sin la necesidad de que ellas compartan un mismo lugar o recinto físico. Se realiza a través de una comunicación no presencial: esto implica que la interacción con los destinatarios no será́ presencial sino mediatizada a través de diversos medios, utilizando racionalmente las posibilidades de la tecnología comunicacional.

6. Redes Internas (Intranet) Definición: Una Intranet es un portal web de uso interno para las organizaciones. Su misión es conseguir una gestión óptima del conocimiento que se genera en la empresa. Mediante esta gestión se va a lograr facilitar y agilizar los flujos de trabajo de los colaboradores en base a la comunicación interna. Las intranets explotan el comportamiento de la información, la colaboración y el rápido acceso a datos . Las organizaciones usan intranets para publicar manuales e instructivos para su personal, Informes sobre sus ganancias, opiniones de sus directivos etc. La introducción de una intranet es una gran empresa representa retos a corto y largo plazos.

7. VENTAJAS En espacio porque no se limitan a los parámetros de un recinto físico o lugar determinado En el tiempo porque la secuencia de trabajo con los materiales no es rígida, ni impuesta, sino que responde a la capacidad de acción del destinatario. En la Población porque la cobertura que es capaz de alcanzar supera ampliamente los límites convencionales. En los medios: porque puede utilizar y combinar distintos medios y recursos para lograr los objetivos que se han propuesto. Apertura de grandes posibilidades para que los colaboradores mejoren su desempeño tanto a nivel profesional como personal en los diferentes niveles de su formación .

8. DESVENTAJAS La disciplina y constancia que se requieren en la formación a distancia es mayor. Una mala conexión de internet. Para personas que aprecien el contacto personal y que se vean beneficiados de las relaciones afectivas puede resultar desconcertante. La pasividad con la que se pueda afrontar este método de estudio.

9. Importancia de la educación a distancia La Educación a Distancia es una herramienta para lograr la capacitación del personal y así mejorar la educación, formación y mejorar la calidad del aprendizaje que permita proporcionar o desarrollar los conocimientos, habilidades y destrezas de cada colaborador para el desempeño de sus labores. E s aplicable en cualquier modalidad de enseñanza/aprendizaje, ya que se utiliza de una manera eficaz.

10. veloz, enfocada, flexible, amigable y divertida Es un  modelo  diferente de entrenamiento tradicional, diseñado para transmitir conocimientos específicos del tema en que el colaborador  presente alguna deficiencia. La educación corporativa tiene la ventaja de que es holística, sistémica, proactiva y sinérgica. Las empresas  que utilizan la educación corporativa crearon sus propias universidades: las Universidades C orporativas . Estas empresas obtienen retorno de la  inversión  es el doble del de un entrenamiento tradicional, las empresas fundaron sus propias "universidades" para incrementar el perfeccionamiento constante de sus empleados.

11. Las organizaciones deben desarrollar la Educación Corporativa en virtud de : 1. El surgimiento de la organización no jerárquica, delgada y flexible. 2 . La llegada y consolidación de la economía del conocimiento. 3 . La reducción del plazo de vigencia del conocimiento. 4. El nuevo enfoque dirigido a la capacidad, en toda la vida, de empleo u ocupación, en lugar de tener un empleo para toda la vida. 5. El cambio fundamental en el mercado de la educación global. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO COMO PROCESO CONTINUO Y GLOBAL EN LA ORGANIZACIÓN El concepto de educación corporativa representa un proceso, no necesariamente un lugar físico, en el cual todos los trabajadores , incluso algunas veces los clientes y proveedores, participan en diversas experiencias de aprendizaje necesarias para mejorar su desempeño laboral e incrementar su efecto en los negocios.

12. LOS COLABORADORES deben desarrollar competencias personales para actuar en los nuevos ambientes de negocios. 1- Aprender a Aprender : Los colaboradores deben contribuir a asegurar la calidad de los productos asi como a mejorar los procesos de la organización . 2- Comunicación y ambientes de negocio : Los equipos son la base de las organizaciones flexibles, y la eficiencia de las personas está cada vez mas ligada a su habilidad interpersonal de comunicación y colaboración. 3-Raciocinio creativo y solución de problemas : Se espera que las personas en el nivel operativo descubran por si mismas como mejorar y agilizar su trabajo para ello deben pensar creativamente. 4. Conocimiento tecnológico: Las personas deben utilizar las computadoras no solo para tareas relacionadas con el trabajo sino establecer contactos entre el individuo y los miembros alrededor del mundo  5. Conocimiento global de los negocios : Las personas deberán aprender nuevas habilidades técnicas y comerciales que tomen en cuenta el ambiente competitivo global. 

13. 6. Desarrollo de liderazgo : Es fundamental identificar y desarrollar a personas excepcionales, capaces de llevar a la organización hacia el nuevo siglo. 7. Autoadministración de carrera:   Las personas de todos los niveles de la organización deben asumir el compromiso de asegurar que cuentan con las calificaciones, el conocimiento de las competencias exigidas .

14. Administración del conocimiento En las organizaciones el conocimiento conduce a la acción para el desarrollo de nuevos productos o servicios, la toma de decisiones acertadas en relación con los clientes y la formulación de estrategias para enfrentar a los competidores. El conocimiento es de gran importancia ya que se considera un activo percibiendo las empresas que es necesario cuidarlo ya que cuanto más conocimiento dominen mayor será su ventaja competitiva

15. Desafíos de la administración del conocimiento, los 3 principales son: Crear una infraestructura administrativa del conocimiento Construir una cultura del conocimiento. Administrar los resultados.

16. Beneficios de la educación corporativa Desarrollo de conocimientos, habilidades y competencias profesionales, alineadas con los objetivos estratégicos de la organización.  Calificación de recursos humanos dirigida para aprovechar las ventajas competitivas. Desarrollar habilidades que ayuden a desarrollar las actividades importantes de la empresa. Integrar a los empleados con la cultura organizacional. Desarrollar actitudes y comportamientos estándar.

17. Capacitar a las personas a operar los equipamientos de forma adecuada. Enseñar a realizar procedimientos de trabajo correctamente. Presentar sistemas y procedimientos relacionados con Higiene y Seguridad en el ambiente de trabajo. Desarrollar competencias de liderazgo y gestión. Evaluar continuamente a los empleados, en relación a los cambios en el mercado.

18. Desventaja No capacitar a los miembros de una organización puede representar una desventaja competitiva frente a aquellos competidores que sí lo hacen.

19. En resumen : En definitiva, el concepto de Universidad Corporativa no es más que una apuesta por el capital humano, sus competencias, valores y compromiso como fuente de ventaja competitiva de las empresas. *Las empresas que implementan un sistema de  Educación Corporativa aumentan la rapidez y la calidad de los resultados, lo que amplía la competitividad en el mercado. Es necesario simplificar las cosas en las organizaciones, acabar con las complicaciones. Se debe dar más libertad a las personas para que puedan utilizar su recurso más importante: la inteligencia, el talento y el conocimiento *La capacitación y el desarrollo como un proceso continuo y global en la organización*

20. Conclusiones L a Educación a Distancia y la Educación Corporativa hoy son fundamentales para la formación continua de los colaboradores, para mejorar los resultados y para el aumento de la competitividad de tu organización dentro del mercado en el que actúa.  Hoy en día, no capacitar a los miembros de tu organización puede representar una desventaja competitiva frente a aquellos competidores que sí lo hacen .

21. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN