EDUKASI DAN PAPARAN MANAGEMEN RESIKO ISO.pptx

Dasar dasar managemen resiko

1. PENGANTAR MANAJEMEN RISIKO JAKARTA, MARET 2017

2. SEJARAH RISIKO Rekaman tertua terkait pengelolaan risiko ditemukan pada Piagam Hammurabi ( codex Hammurabi ) yang dibuat pada tahun 2100 SM . Piagam tersebut mencantumkan peraturan dimana pemilik kapal dapat meminjam uang untuk membeli kargo; namun bila dalam perjalanan kapalnya tenggelam atau hilang, ia tidak perlu mengembalikan uang pinjaman tersebut. Masa ini disebut sebagai zaman pertama manajemen risiko , di mana perusahaan hanya melihat risiko non-entrepreneurial (seperti misalnya keamanan). Tahun 1970-an dan 1980-an disebut sebagai zaman kedua manajemen risiko di mana perusahaan asuransi mulai berusaha mendorong pengusaha untuk benar-benar menjaga barang yang diasuransikan . Pada masa ini juga lahir konsep jaminan mutu ( quality assurance ) yang menjamin setiap produk memenuhi spesifikasi standarnya. Konsep ini dipopulerkan oleh British Standards Institution yang meluncurkan standar kualitas BS 5750 pada th 1979 . Pada tahun 1993, James Lam diangkat menjadi Chief Risk Office , yang merupakan jabatan CRO pertama di dunia . Zaman ketiga manajemen risiko dimulai tahun 1995 dengan diterbitkannya AS/NZS 4360:1995 oleh Standards Australia of the World's Risk management Standard .

3. Konsep Risiko DUNIA PENUH KETIDAK PASTIAN KECUALI KEMATIAN………. Diperlukan manajemen risiko mati nul h i d u p r i s i k o Kehilangan Kerusakan Cedera Kebakaran Kerugian , dll melindungi :

4. Konsep risiko KETIDAKPASTIAN DAMPAK PROBABILITAS R I S I K O

5. Konsep risiko Teori gunung Es

6. Pengertian risiko KETIDAKPASTIAN TERHADAP SUATU PERISTIWA YANG DAPAT MEMBAWA DAMPAK NEGATIF (KERUGIAN) BAGI PENCAPAIAN SASARAN PERUSAHAAN KETIDAKPASTIAN ATAS TERJADINYA SUATU PERISTIWA P ENYIMPANGAN HASIL AKTUAL DARI HASIL YANG DI HARAPKAN PELUANG TERJADINYA HASIL YANG TIDAK DIINGINKAN

7. Konsep MR Manajemen r i siko adalah suatu sistem pengawasan r i siko dan perlindungan harta benda , hak milik dan keuntungan badan usaha atau perorangan atas kemungkinan timbulnya kerugian karena adanya suatu r i siko . Fokus manajemen risiko ini adalah mengenal pasti risiko dan mengambil tindakan yang tepat terhadap risiko , yang tujuannya adalah secara terus menerus menciptakan atau menambah nilai maksimum kepada semua kegiatan organisasi .

8. Berupa kerugian atas harta milik / kekayaan atau penghasilan . Berupa penderitaan seseorang . Berupa Tanggungjawab Hukum . WUJUD RISIKO

9. Macam-macam risiko Menurut sifatnya risiko dapat dibedakan : Risiko YANG TIDAK DISENGAJA (Risiko Murni) adalah risiko yang apabila terjadi akan menimbulkan kerugian dan terjadinya tanpa di sengaja, misalnya terjadi kebakaran, bencana alam, pencurian, pen g gelapan dan pengacauan. R isiko YANG DISENGAJA ( Risiko Spekulatif) adalah risiko yang sengaja ditimbulkan, agar terjadinya ketidakpastian memberi keuntungan, seperti hutang-piutang , perjudian , perdagangan berjangka. Risiko FUNDAMENTAL adalah risiko yang penyebabnya tidak dapat dilimpahkan kepada seseorang dan yang menderita tidak hanya satu atau beberapa orang saja, seperti banjir angin topan dan sebagainya . Risiko KHUSUS adalah risiko yang bersumber pada pristiwa yang mandiri dan umumnya mudah diketahui penyebabnya, seperti kapal kandas, pesawat jatuh dan tabrakan mobil . Risiko DINAMIS adalah risiko yang timbul karena perkembangan dan kemajuan masyarakat di bidang ekonomi, tehnologi, seperti risiko keusangan , risiko diluar angkasa. Kebalikan risiko statis, seperti hari tua, kematian .

10. Dapat tida kn ya risiko dialihkan kepada pihak lain, dapat dibedakan : Risiko yang dapat dialihkan kepada pihak lain, dengan mempertangguhkan suatu objek yang akan terkena risiko kepada pihak asuransi . Risiko yang tidak dapat dialih kan pada pihak lain . Menurut sumber/penyebab timbulnya risiko dapat dibedakan : Risiko intern al yaitu risiko yang berasal dari dalam perusahaan sendiri, seperti kecelakaan kerja, kerusakan aktiva karena karyawan, mismanajemen dsb Risiko ekstern al yaitu risiko yang berasal dari luar perusahaan, seperti penipuan, persaingan, fluktuasi harga, perubahan politik Macam-macam risiko

11. Jenis Risiko

12. RISIKO INTERNAL RISIKO EKSTERNAL Risiko yang disebabkan oleh faktor-faktor di dalam perusahaan seperti perilaku karyawan , kesalahan manajemen , kecelakaan kerja , dll . Umumnya BISA DIKENDALIKAN . Risiko yang disebabkan oleh faktor-faktor di luar perusahaan . seperti perubahan regulasi , fluktuasi harga , inflasi , kurs dollar, dll . SUMBER RISIKO

13. LANGKAH-LANGKAH MANAJEMEN RESIKO Mengidentifikasi dan Menaksir resiko Memonitor Resiko Menetapkan Kebijakan Melaksanakan Kebijakan dan Mengatur Resiko Memperkenalkan dan Menguji Rencana jika terjadi hal yang tidak diinginkan

14. CASE Jika ada anggota keluarga yang sakit dan harus dirawat untuk jangka waktu yang lama dan biaya yang mahal , sementara kita adalah kepala keluarga , apa yang kita lakukan ???

15. CASE Pimpinan berada di Jakarta, diundang rapat koordinasi dengan instansi lain yang berlangsung besok lusa di Yogyakarta. Acara dimulai jam 09.00 WIB Harapan Pimpinan : Pimpinan bisa hadir dalam acara Berharap bisa hadir lebih awal Berharap bisa hadir 30 menit sebelum acara dimulai Jadwal Transportasi Penerbangan terakhir sore hari , berangkat jam 17.00 tiba jam 19.00 WIB Penerbangan pertama pagi hari , berangkat jam 07.00 tiba jam 08.00 WIB Kereta api malam eksekutif , berangkat jam 20.00 WIB tiba jam 06.00 WIB Alternatif pilihan : Penerbangan terakhir sore hari , atau Penerbangan pertama pagi hari , atau Perjalanan KA malam eksekutif

16. Pilihan ke-1 Pilihan dengan penerbangan SORE HARI Pilihan ini RISIKO untuk gagal menghadiri acara RELATIF KECIL, karena walaupun keberangkatan mengalami keterlambatan 1 atau 2 jam masih aman . Konsekuensinya adalah : Berangkat 16 jam sebelum acara dimulai Mengeluarkan biaya untuk menginap 1 malam

17. Pilihan ke-2 Pilihan dengan penerbangan PAGI HARI Pilihan ini RISIKO untuk gagal menghadiri acara , RELATIF BESAR, karena apabila keberangkatan mengalami keterlambatan 1 atau 2 jam, maka pasti terlambat . Namun konsekuensinya lebih efisien : Berangkat hanya 2 jam sebelum acara dimulai Tidak mengeluarkan biaya untuk menginap

18. Pilihan ke-3 Pilihan dengan KA malam eksekutif . Pilihan ini RISIKO untuk gagal menghadiri acara SANGAT BESAR, karena tren kedatangan KA pada stasiun tujuan sering terlambat dan kelambatannya bisa lebih dari 2 jam. Tapi biayanya sangat murah . RISIKO adalah suatu peristiwa yang mungkin terjadi dan jika terjadi akibatnya akan merugikan perusahaan . Peristiwa apa ? Peristiwa dari keputusan atau pilihan yang diambil saat ini Lesson learned 1