Ejemplo de PERT y CPM 1

Aplicación de los métodos PERT y CPM para toma de decisiones en proyectos

1. CASO A RESOLVER El Gerente del Hospital MIsalud ha identificado 10 actividades para un proyecto de inversión. Se presenta una tabla de actividades y los tiempos de actividad que aparecen a continuación: a)       Dibuje la red de actividades. b)       Halle los tiempos y holgura de los eventos. c)       Determine la ruta crítica.

2. ACTIVIDAD PREDECESORES TIEMPO NORMAL COSTO NORMAL TIEMPO ACELERADO COSTO ACELERADO A   3 100 2 140 B   2 80 1 120 C   4 120 3 150 D   3 90 2 140 E A,B 2 70 2 70 F E 2 80 1 120 G F 2 90 0.5 180 H D 1 40 1 40 I G,H 2 50 1.5 80 J C,I 4 110 3 150 Forma Tabular (Excel)

3. Inicio FIN A3 E2 B2 F 2 D 3 H1 C4 G2 i2 J4 Diagrama de red con tiempos y costos normales

4. Inicio FIN A3 E2 B2 F 2 D 3 H1 C4 G2 i2 J4 Ruta Critica con tiempos y costos normales 3 5 7 9 11 15 3 RUTA CRITICA A, E, F, G, I, J Tiempo Total = 15

5. Tabla con tiempos y costos normales

6. Inicio FIN A2 E2 B1 F 1 D2 H1 C3 G0.5 I1.5 J3 Diagrama de red con tiempos acelerados

7. Inicio FIN A2 E2 B1 F 1 D2 H1 C3 G0.5 I1.5 J3 Ruta critica con tiempos acelerados 2 4 5 5.5 7 10 RUTA CRITICA ACELERADA A, E, F, G, I, J Tiempo Acelerado = 10 2

8. Tabla con tiempos y costos acelerados RUTA CRITICA ACELERADA A, E, F, G, I, J Tiempo Acelerado = 10

9. Tabla comparativa de costos Normal vs. Acelerado Costo normal = $830 Costo acelerado = $1190 Diferencia en costo = $360