Ejemplo de un análisis FODA de una empresa

Ejemplo de Análisis FODA de una empresa

1. Administración y SS Alumno: Guadalupe Vázquez Osorio Catedrático: Dr. Pablo Oscar Romero Islas Semestre: 7° Grupo: 5 Sábado, 27 de mayo de 2023 OPTATIVA II

2. Empresa Chocolatera Presentado por: Guadalupe Vázquez Osorio

3. MISIÓN Somos una empresa cien porciento mexicana y familiar, dedicada a la elaboración de chocolate tradicional de alta calidad. A través de nuevas tecnologías, maquinaria exclusiva y un equipo de profesionales comprometido, trabajamos para otorgar productos saludables, deliciosos e innovadores que les permitan a nuestros consumidores darse el gusto de satisfacer su paladar sin afectar su economía.

4. VISIÓN A 2025, consolidarnos como los productores líderes de chocolate tradicional en el mercado nacional e internacional, enfocándonos cada día más en la calidad y variedad de productos. Que nuestros consumidores nos perciban como una empresa orgullosamente mexicana sinónimo de compromiso, esfuerzo y prestigio.

5. OBJETIVOS Objetivo General Elaborar productos de calidad indiscutible y ser la empresa chocolatera elegida por los consumidores para satisfacer su paladar y el de sus familias. Objetivos Específicos Posicionar a nuestra marca como favorita en el mercado local, nacional e internacional. Mandar nuestros productos al comercio extranjero y proveer las tiendas de nuevos países alrededor del mundo. Innovar nuestros productos y poner a disposición de los consumidores nuevas presentaciones y sabores mediante publicidad y promoción de gran cobertura.

6. Ética Honestidad Respeto Comunicación Confianza Compromiso Amor VALORES

7. Análisis FODA

8. 1. Identificación de criterios de análisis

9. 2. Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a los factores internos y externos del análisis FORTALEZAS DEBILIDADES 1 Producto de buena calidad (satisface al cliente) 1 Escaso control de las variables de comercialización 2 Elaboración del producto con insumos naturales y saludables 2 Resistencia a las nuevas herramientas de comunicación/redes sociales 3 Alta gama y variedad de productos 3 Resistencia al uso de nuevas estrategias en el área de ventas 4 Experiencia y conocimiento en área de administración y utilización de recursos materiales 4 Escasa inversión en el extranjero 5 Capacidad de innovación en productos OPORTUNIDADES AMENAZAS 1 Demanda creciente del producto 1 Fuerte competencia en el mercado nacional y en extranjero 2 Cursos de capacitación en estrategias de ventas y nuevas formas de comunicación 2 Reducción en producción de cacao 3 Posibilidad de expansión en territorio nacional y en el extranjero 3 Elevación de precios de materia prima e insumos 4 Convenios con empresas proveedoras de recursos de calidad, comprometidos con acreditar nuestra marca 4 Empresas locales, nacionales y extranjeras con buenas estrategias de venta

10. 3. Asignación de ponderación a cada uno de los factores FORTALEZAS PONDERACIÓN DEBILIDADES PONDERACIÓN 1 Producto de buena calidad (satisface al cliente) 2 1 Poco control de las variables de comercialización 2 2 Elaboración del producto con insumos naturales y saludables 2 2 Resistencia a las nuevas herramientas de comunicación/redes sociales 3 3 Alta gama y variedad de productos 3 3 Resistencia al uso de nuevas estrategias en el área de ventas 3 4 Experiencia y conocimiento en área de administración y utilización de recursos materiales 2 4 Poca inversión en el extranjero 1 5 Capacidad de innovación en productos 3 OPORTUNIDADES PONDERACIÓN AMENAZAS PONDERACIÓN 1 Demanda creciente del producto 2 1 Fuerte competencia en el mercado nacional y en extranjero 3 2 Cursos de capacitación en estrategias de ventas y nuevas formas de comunicación 3 2 Reducción en producción de cacao 1 3 Posibilidad de expansión en territorio nacional y en el extranjero 2 3 Elevación de precios de materia prima e insumos 1 4 Convenios con empresas proveedoras de recursos de calidad, comprometidos con acreditar nuestra marca 3 4 Empresas locales, nacionales y extranjeras con buenas estrategias de venta 3 Alto 3 Medio 2 Bajo 1 Valor de importancia:

11. 4. Cálculo de resultados FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUMA 2 2 2 3 2 3 3 1 3 2 3 1 2 3 1 3 3 Total de ponderación 12 10 9 8 39 Porcentaje de ponderación 30.8% 25.7% 23.0% 20.5% 100% % de factor  

12. 5. Determinación del balance estratégico FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUMA 2 2 2 3 2 3 3 1 3 2 3 1 2 3 1 3 3 Total de ponderación 12 10 9 8 39 Porcentaje de ponderación 30.8% 25.7% 23.0% 20.5% 100% Factor de optimización Factor de riesgo 56.5% 43.5% Factor de optimización   Factor de riesgo   Balance estratégico  

13. 6. Graficación y análisis de los resultados El factor de optimización es <59%, significa un balance estratégico deficiente , situación crítica y, por lo tanto, se necesitan estrategias inmediatas.

14. 7. Conclusiones Después del completo análisis de resultados , se concluye que la empresa debe trabajar en generar estrategias inmediatas para disminuir los porcentajes de debilidades , amenzas y, al mismo tiempo , aumentar las fortalezas y oportunidades que provean de mejores cualidades a la empresa y, por ende , a nuestros productos . Nuestra mayor deficiencia se encuentra a nivel de ventas y comercialización del producto . Será crucial la programación de reuniones para discutir las posibles soluciones y planes estratégicos para que nuestra marca logre ser reconocida y llegue a satisfacer el paladar de la población, no solo nacional , sino también internacional . Investigar al mercado extranjero será de gran ayuda para comenzar a introducirnos al negocio de producción de chocolate a nivel internacional . A pesar de las dificultades , se poseen fortalezas y muchas oportunidades que son posibles de tomar para cumplir los objetivos de la empresa .

15. 8. Generación de estrategias de mejora FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 2 2 2 3 2 3 3 1 3 2 3 1 2 3 1 3 3 FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 2 2 3 3 2 2 3 3 2 3 2 1 3 3 1 1 3 Ordenar elementos positivos (F y O) de forma ascendente Ordenar elementos negativos (D y A) de forma descendente

16. 8. Generación de estrategias de mejora FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D) OPORTUNIDADES (O) F – O D – O AMENAZAS (A) F – A D – A FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D) OPORTUNIDADES (O) F3 (3) – O1 (2)= 1 Estrategia de mejora D3 (3) – O2 (3)= Estrategia de innovación AMENAZAS (A) F1 (2) – A3 (1)= 1 Estrategia de mejora D4 (1) – A4 (3)= -2 Estrategia de mejora Estrategias de mejora Programar reuniones quincenales / mensuales y llevar a cabo lluvias de ideas para aumentar la variedad de productos , con sabores , formas y empaques exclusivos de nuestra marca ; con ello , ser capaces de hacerle frente a la creciente demanda del producto . Generar mejores relaciones con empresas proveedoras de insumos , lograr convenios y seguir obteniendo materia prima de calidad sin alterar y/o elevar el precio de nuestros productos . Investigar de manera exhaustiva al mercado y empresas productoras de chocolate extranjero . Tomar en cuenta nuevas tendencias y adaptar nuestros productos a nuevas culturas y tradiciones , sin perder la esencia de ser una empresa 100% mexicana . Estrategias de innovación Asistir a cursos de capacitación que permitan al equipo conocer nuevas estrategias de ventas y sacar el mayor provecho a las nuevas formas de comunicación ; con ello , ampliar nuestra cobertura y dar a conocer nuestra marca a nivel global.

17. GRACIAS