El Análisis del Entorno Empresarial modelos

Entorno empresarial

1. LA EMPRESA EN SU ENTORNO EL ANÁLISIS DEL ENTORNO

2. El Análisis del Entorno Este forma parte de la planificación estratégica y de la evaluación de alternativas. Su propósito es doble: Permite caracterizar el entorno competitivo de la empresa para definir el tipo de estrategia y comportamiento innovador necesario. Por la otra, sirve de apoyo para valorar, dimensionar y dirigir los recursos y competencias de la empresa para aprovechar las oportunidades y para hacerle frente a las amenazas.

3. El entorno de la empresa tiene 3 Niveles: Local, nacional e internacional. Comprender las fuerzas en cada uno de estos es tarea obligada para definir las posibles estrategias.

4. Análisis del Entorno : Proceso Identificación del ámbito dominante . (Ver la siguiente diapositiva) Establecimiento de los factores críticos de vigilancia. Hay que seleccionar los indicadores que queremos medir. Dependerá de la calidad de información de la que podamos disponer y de la frecuencia de actualización . Automatización del proceso de captura y selección de información. Institucionalizar los análisis y usar sistemas inteligentes para su recaudo. Difusión de los contenidos, datos e informaciones. Informar a las partes interesadas para la toma de decisiones.

5. El modelo se basa en 6 Ámbitos que pueden tomar un rol dominante para el análisis en un momento dado. ¡ No todos son dominantes todo el tiempo! El Modelo de los 6 Ámbitos

6. ¿Qué es un Análisis PESTEL? Si conseguimos describir el entorno actual y futuro en base a estas variables, estaremos realizando un ejercicio de reflexión que nos puede dar algunas pistas interesantes sobre cómo se comportará el mercado en un futuro cercano y así tomar acción proactivamente. Técnica que consiste en describir el entorno externo a través de factores políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, ecológicos y legales. El Modelo PESTEL

7. El Modelo PESTEL El propósito es poder identificar aquellos factores del entorno que nos pueden estar afectando y, a posteriori, poder actuar estratégicamente sobre los mismos.