El desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos para la implementación estratégica para las áreas funcionales.pptx

Procesos de dirección
Lic. En Administración
7 semestre

1. Tecnológico Nacional de México Campus Tizimín Licenciatura en administración 7°A Integrantes: Balam Puc Mayra Leysi Be Choc Magaly Beatriz Dzul Kantún Kristinea PROCESOS DE DIRECCCIÓN LIGIA MARGARITA CANTO TURRIZA

2. El desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos para la implementación estratégica para las áreas funcionales

3. Implementación de la estrategia La implementación de la estrategia es la suma total de actividades y opciones requeridas para ejecutarun plan estratégico

4. Para iniciar el proceso de implementación, los diseñadores de la estrategia deben tomar en cuenta estas cuestiones: 1.¿Quiénes son las personas que ejecutarán el plan estratégico? 2.¿Qué se debe hacer para alinear las operaciones de la empresa con la nueva dirección deseada? 3.¿Cómo trabajarán todos juntos para hacer lo que se requiere?

5. ¿ Quien implementa la estrategia? De acuerdo con la forma en que esté organizada una corporación, las personas que implementan la estrategia integran probablemente un grupo mucho más diverso que aquellas que la formulan. Desde los administradores operativos hasta los supervisores de primera línea y todos los empleados participan de alguna forma en la implementación de las estrategias corporativas, de negocios y funcionales.

6. Plan de implementación 1. Definir los objetivos 2. Realizar una investigación adecuada 3. Identificar todos los riesgos

7. Plan de implementación 4. Programar todos los hitos: 5. Asignar tareas: 6- Asignar recursos útiles

8. Programas El propósito de un programa es hacer que una estrategia se oriente hacia la acción.

9. Para crear la matriz, realice los pasos siguientes: Compare los nuevos programas o prácticas meta entre sí para ver si se complementan (+), interfieren (—) o no producen ningún efecto en unos y otros (dejar en blanco). 2. Examine las prácticas o actividades en curso en busca de las interacciones que existen entre unas y otras, usando los mismos símbolos del paso 1.

10. 4.Evalué cada programa o actividad con relación a su importancia relativa para lograr la estrategia o terminar el trabajo. 3. Compare cada nuevo programa o práctica meta con cada práctica o actividad en curso para detectar cualquier interacción. Coloque los símbolos adecuados en las celda + que se encuentran en la parte inferior derecha de la matriz 5.Examine la matriz general para identificar áreas problemáticas donde los programas propuestos puedan interferir entre sí o con las prácticas o actividades en curso

11. Presupuesto La planificación de un presupuesto es la última verificación real que una corporación realiza sobre la viabilidad de su estrategia seleccionada.

12. Después de aprobar los presupuestos de programas, divisionales y corporativos, se deben desarrollar procedimientos. Denominados con frecuencia procedimientos operativos estándar (SOP, por sus siglas en inglés, Standarcl Operating Procedures) Procedimientos

13. Antes de que los planes conduzcan al desempeño real, una corporación debe estar organizada apropiadamente, los programas deben estar dotados con el personal adecuado y las actividades deben dirigirse hacia el logro de los objetivos deseados ¿Cómo se implementará la estrategia?