El enfoque de las Contingencia (Método empresarial)

En el documento se encontrará, la historia, definición, objetivos y características del enfoque de contingencias en la administración empresarial

1. ENFOQUE O TEORÍA DE LAS
CONTINGENCIAS
René Leonardo Mora Rojas

2. CONTINGENCIA
Es un evento que podría acontecer en
el futuro, con posibles consecuencias
positivas o negativas para la empresa.
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3. TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS
Nacedelanecesidaddecompletarotrosenfoquesdelaadministración,
queabarcanlosidealesquesepuedenaplicar.
Noexisteformagenéricaparaadministrarunaempresa,yaquelas
situacionespuedencambiarlaspropuestasycasossegúnsiesinternao
externa.
Estudioaplicadoalasteoríasgeneralesysebasaenlaconsideraciónde
condicionesdelambienteorganizacionalendondeestáincluidoel
diseño,laestructuraylasaccionesadministrativaspertinentesparacada
situación.
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4. ORIGEN
Nace a finales de los años 50 en EE.UU., surge de investigaciones
empíricas, buscando verificar cuales son los modelos de estructura
organizacionales más eficaces, convirtiendo en resultado de la
evolución de las teorías de la administración.

5. OBJETIVO
Busca “apagar incendios”, no tiene
un determinado proceso para
situaciones universales, sino que se
adecua a las características de la
situación proporcionando el resultado
más efectivo

6. IMPORTANCIA
★Esdegranimportanciaparala
tomadedecisionesenla
organizaciónyaquedependede
loscambiosqueseproducen
alrededorlacompañía.
★Determinaquenoexisten
principiosuniversalespara
aplicaralaadministración.
★Lasdecisionesefectivasyágiles
quesedebenaplicaracada
situaciónyenelmomento
precisodependendelahabilidad
deladministrador.

8. CARACTERÍSTICAS
1.AMBIENTE EXTERNO
Eselfactormásimportanteya
queinfluyeenlainvestigacióna
loscambiosquesedanfuerade
unaempresa.
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es flexible y se adecua a las
modificaciones del ambiente que
rodea a la organización

9. 3. EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL
Busca balancear el entorno
externo e interno de la
compañía, obteniendo el mejor
provecho de cada situación para
lograr el éxito.
4. FACTORES EXTERNOS
★Generales:
Legales, Políticos, económicos,
tecnológicos, demográficos,
culturales y ecológicos.
★Específicos
Proveedores, clientes,
competidores y entidades
regulatorias
CARACTERÍSTICAS

10. PRINCIPALES EXPONENTES Y SUS APORTES
ElModelodeContingenciadeFiedler,
tambiénllamadoteoríadela
efectividaddelliderazgo,esun
modeloqueencontramosdentrodela
psicologíasocialydelas
organizaciones
Fred Edward Fiedler

11. PRINCIPALES EXPONENTES Y SUS APORTES
Influenciadelatecnologíaenlaestructura
organizacional.Investigaenunamuestrade
100empresasinglesasparaevaluarsila
aplicacióndelosprincipiospropuestosporlas
teoríasdeadministraciónguardabanalguna
correlaciónconeléxitodenegocio.
joanwoodward
PRINCIPALES EXPONENTES Y SUS APORTES

12. PRINCIPALES EXPONENTES Y SUS APORTES
Confrontación entre organización y ambiente,
investigan sobre la organización frente al
ambiente, preocupados por las características que
deben tener las empresas para enfrentar con
eficacia diferentes condiciones externas.
PAUL LAWRENCE Y JAY LORSCH
PRINCIPALES EXPONENTES Y SUS APORTES

13. PRINCIPALES EXPONENTES Y SUS APORTES
Investigaron industrias inglesas para conocer
la relación entre las prácticas administrativas y
el ambiente externo, encontraron diferentes
procedimientos administrativos en las
industrias y con base a ellos las clasificaron en
dos tipos, organizaciones “mecanicistas” y
“orgánicas”
BURNS Y STALKER
PRINCIPALES EXPONENTES Y SUS APORTES

14. Si no existen planes de
contingencia en una
organización, se pone en
riesgo el alcance de los
objetivos.

15. OTROS ENFOQUES BÁSICOS
TEORIA SITUACIONAL
Modelo descrito como la teoría del ciclo de vida del liderazgo,
creado por Ken Blanchard y Paul Hersey, se origina por las
investigaciones realizadas con el fin de identificar los diferentes
modelos estructurales.
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