El proceso de la planeacion estratégica

Conocer el proceso de la planeacion estratégica

1. Planeación
Estratégica
Diciembre 2021
MTE Marco A. Guzmán Ponce de León.
TEMA 1 El proceso de la planeación estratégica

2. 1.Elprocesodelaplaneaciónestratégica.
1.1.DefinicióndePlaneaciónestratégica
1.2.Planeaciónestratégicavsplaneaciónintuitivayempírica
1.2.Elprocesodeplaneaciónestratégica
1.3.Ventajasydesventajasdelaplaneaciónestratégica
Contenido

3. “Cuantomasfuertesealatempestady
vigorosoeloleajedelmar,tantomasatentoy
segurodebeestareltimonelfrentealos
desafíosdelasaguaspordondesenavega”.
Chiavenato / Sapiro

4. Esunprocesoesencialenlaorganización
queseencargadetrazarlosobjetivospor
alcanzarylasdirectricesparadefinirlos
planesdeacciónparalograrlosyque
generen ventajascompetitivasy
sostenibilidadalargoplazo.
1.1.-Definición
PLANEACION ESTRATEGICA

5. Atravésdelaplaneaciónsedeben
maximizarresultadosyminimizarlas
deficiencias,partiendodelos
principiosdelograrmayoreficiencia,
eficaciayefectividad.
Eficiencia X Eficacia X Efectividad

6. Eficiencia Eficacia es Efectividad es
Hacerlascosasconcerteza Hacerlascosaspertinentes Podersostenersedentrodel
entorno
Resolverproblemas ProduciralternativascreativasPresentarresultadosglobales
positivosalargoplazo
Cuidarlosrecursosquese
asignan
Maximizarelaprovechamientode
losrecursos
Coordinaresfuerzosyenergía
deformasistemática
Cumplirconlasobligaciones Obtenerresultados
Reducircostos Aumentarutilidades
Evolución del proceso de la planeación estratégica (Oliveira)

7. Niveles de planeación en un organización
Planeación
Estratégica
Táctica
Operativa
Horizonte en el tiempo
Largo Plazo
Mediano Plazo
Corto Plazo
Tipo de contenido
Genérico
Detallado
Especifico

8. Laplaneaciónintuitivaesunatécnicade
planificaciónenlaquelasdecisionessetoman
demaneraágil,acortoplazoysegúnlos
contratiemposdelmomento,bajolapresiónde
unasconsecuenciasnodocumentadas.
1.2. Planeación: intuitiva y formal

9. La planeaciónformal,está
estructuradaybasadaenel
análisis.Identificaproblemasy
solucionesalargoplazo,mientrasque
puedellegaraplanificarestructuras
máscomplejas,equiposmásamplios
conrecursosoptimizados.

10. Ambasentrandentrodelaplaneaciónestratégicaempresarial
ypermitenunseguimientocontinuoconelfindeclarifican
oportunidadesyproblemas,seanacorto,medioolargoplazo.

11. Rapidez
Informalidad.
Aplicada a
negocios sencillos
De bajo costo.
Cambios por
imprevistos
Generación de
reacciones
No se documenta.
No requiere de
participación.
Ventajas
Desventajas
Planeación intuitiva

12. Estructurada.
Participativa
Se basa en el
análisis
Fomenta la
comunicación y
Ayuda en la solución
de problemas
Se requiere
disciplina y esfuerzo
Se puede limitar la
creatividad.
Facilidad para alterar
el equilibrio entre la
planeación y el
control.
Ventajas
Desventajas
Planeación formal

13. Elpropósitoesformular
estrategiaseimplementarlaspor
mediodeplanestácticosy
operacionalesenbaseaalgunas
premisas.
1.2. El proceso de planeación estratégica

14. Entreellasdebe:
Ser
sistemática
Enfocarse al
futuro
Crear valor
Ser
participativa
Tener
continuidad.
Ser
implementada.
Ser
monitoreada.

15. Modelo de administración estratégica Mintzberg

16. Modelo de administración estratégica Glueck
Objetivo
s de la
empresa
Amenazas y
oportunidades
reales y
potenciales del
ambiente
Ventajas
estratégicas
internas de la
empresa
Alternativas
estratégicas
posibles
Elección
de la
estrategia
Liderazgo
en la
implementac
ión
Implementac
ión
organizacion
al y política
Evaluar la
estrategia
Mapear el entorno y
diagnosticar los cambios
económicos, políticos ,
sociales, tecnológicos y
culturales
Estudiar y diagnosticas el
volumen y la distribución de
los recursos y competencias
de la empresa , sus
fortalezas y debilidades
Formular alternativas
estratégicas y asegurar
la elección de la mas
apropiada
Asegurar la
ejecución de
la estrategia
escogida
Adaptar la
cultura y la
estructura
organizacion
al de la
estrategia
escogida
Asegurar
que la
estrategia
alcance
los
resultado
s
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ELECCION IMPLEMENTACION EVALUACION

17. Modelo de administración estratégica (Chiavenato)
1.-Evolución del
pensamiento
estratégico
2.-Proceso de la
planeación
estratégica
3.-Intención
estratégica
4.-Diagniostico
estratégico
externo
6.-Diagniostico
estratégico
interno
5.-Construcción
de escenarios
7.-Politica de
negocios
8.-Modelos
dinámicos de
competencia y
cooperación
9.-Definicion de
objetivos y
formulación de
estrategias
10.-Alineamiento
organizacional y
liderazgo
estratégico
11.-
Organizaciones
de aprendizaje
12.-Ejecución de
la estrategia
13.-Espíritu
emprendedor
14.-Evaluación
de la estrategia
15.-Gobierno corporativo,
responsabilidad social y desarrollo
sostenible
Parte 1
Parte 2
Parte 3
Parte 4
Parte 5
Parte 6

18. 1.3. Ventajas y Desventajas

19. ¿Por que algunas empresas no realizan una
planeación estratégica (PE) ?
•Falta de capacitación en PE.
•Demasiadas emergencias que resolver (apagar fuegos)
•Falta de comprensión o apreciación de los beneficios.
•No hay recompensas monetarias.
•No hay castigo por no hacerlo.
•Ver la PE como perdida de tiempo.
•Pereza porque toma tiempo y esfuerzo.
•Conformidad con el éxito actual.
•Exceso de confianza.
•Malas experiencias previas a la planeación.

20. Algunas Ventajasy Desventajasde la Planeación
Estratégica
Define objetivos claros.
Tiene métodos para el logro
de objetivos.
Mantiene un enfoque en el
futuro y presente.
Reconoce las oportunidades.
Se adapta a situaciones
emergentes.
Puede crear burocracia
excesiva.
Limita a las empresas a
elegir racionalmente y fuera
de todo riesgo.
Se requiere de un esfuerzo
personal significativo,
además de tiempo y dinero.

21. REFERENCIAS
Planificaciónestratégica:planeaciónintuitivavsplaneaciónformal,
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/planificacion-estrategica
I.Chiavenato,A.Sapiro(2016).PLANEACION ESTRATEGICA.Fundamentosy
aplicaciones.Terceraedición.
DAVID,FREDR.ConceptosdeadministraciónestratégicaPEARSONEDUCACIÓN,
México,2017