el reto de la gestión humana.pptx para RRHH

EL RETO DE LA GESTIÒN DE LA DIVERSIDAD EN LA EMPRESA

1. AFIRMACIÓN Diversidad= diferenciación en condición de genero, religión, etnicidad, clase social, habilidad física, orientación sexual, edad. HIPOTESIS: La fuerza laboral tiene carácter diferenciado y plural. OBJETIVO Administrar la diversidad y la cultura como elementos condicionantes en un escenario complejo.

2. La complejidad FENOMENOS SOCIALES Carácter emergente y dinámico de los contextos. Los sistemas suelen serlo, tiene que ver con una característica de lo evolutivo, lo enredado, ambiguo e incierto. EL ESCENARIO ACTUAL Globalización Impacto de NTICs Vínculos sociales caracterizados por la pluralidad, diversidad y diferenciación en # ambitos . La liquidez, fin de estructuras firmes, identidades fragmentadas, patrones conductuales inestables, nichos de poder inciertos y sutiles, etc.

3. La sociedad Aspectos materiales CULTURA MATERIAL AQUELLO QUE INVENTA Y CREA Aspectos inmateriales VALORES, CREENCIAS TRADICIONES SISTEMA NORMATIVO +TRABAJADOR +COLABORADOR EN PROCESO DE TRABAJO (al considerarlo integralmente como un sujeto en todas sus dimensiones) +SER SISTEMICO QUE SE AUTORREULA, OPINA, PIENSA Y SE ESPECIALIZA . El hombre

4. DIVERSIDAD Y PLURALIDAD DIVERSIDAD al interior de la organización porque es obvio que en su interior se aglutinan distintas subculturas. PLURALIDAD cuando existe la intención de aceptar dicha DIVERSIDAD y buscar la INTEGRACIÓN.

5. ¿Cómo ADOPTAR UN PERSPECTIVA PLURALISTA AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN?

6. Retos que emergen en la forma de gestionar lo humano 1- Potenciar o desarrollar una cultura organizacional, como marco de referencia compartido, ya sean pautas o valores aceptados por el grupo a la hora de actuar. 2- Gestionar intangibles: conocimiento, lealtades, experiencias, talentos, y valores en un contexto laboral flexible, organizaciones fractales, etc. Más la cultura virtual preponderante que acelera y potencia todo . 3-Formar parte de la estrategia empresarial, asesoramiento y gestión de cambios (antes solo se basaba en seleccionar personal, consultoría, formación y atención de demandas de trabajadores) jugando a favor del empleado y de la organización.

7. ¿Por qué hacerlo? Políticas sociales y empresariales incluyentes que no menoscaben la dignidad humana. Rotación y formación de personal para casas matrices y sucursales. Prosperidad en la organización que promueve convivencia, tolerancia y aceptación.

8. 6 ARGUMENTOS + Mejora costos Imagen mas positiva, atrae mejor personal. Sensibilidad necesaria para atraer mercados Incentivo de la creatividad Perspectiva mas amplia para resolver problemas Flexibiliza para afrontar cambios

9. Esquema general

10. Cultura organizacional: + Mantener y desarrollar la institución en armonia +Crear esquemas colectivos de significados sustentados por la estructura empresarial +Con basamento en los objetivos, estrategias y políticas o mecanismos de control

11. ARGUMENTOS TEÓRICOS Igualdad de oportunidades en acceso a la organización Concientización y sensibilización con respecto al respeto por la diversidad Equilibrio y equidad en “selección, remuneración y capacitación ” Promover el desarrollo pleno de los trabajadores Renueva la organización Crear sistema de valores comunes Conocer distintas culturas y lograr un dialogo intercultural Ambiente de trabajo más favorable Capacitación constante de todos Mayor facilidad para administrar empleados de distintos países (casa matriz y sucursales )