EMOTIVACION LABORAL

EMOTIVACION LABORAL

1. BARQUISIMETO, AGOSTO 2022
decisiones transparentes, crear confianza, dejar
margen de error.

Elogio y reconocimiento: elogiar el esfuerzo,
mostrar aprecio a los empleados, dar las gracias
en nombre de la empresa, festejar el éxito juntos.

Motivación interna y conexión emocional: crear
oportunidades de formación continua, favorecer
equilibrio entre vida privada y profesional con
horarios flexibles, actividades variadas, dar la
sensación de hacer un trabajo con sentido y de
ser responsable.


¿Qué nos motiva?
Existen muchas causas que llevan a la
falta de motivación laboral y las
consecuencias pueden afectar no
solamente al clima laboral sino también
al rendimiento, la productividad y la
calidad del trabajo.
ELABORADO POR :
ING. DEINY DUARTE
SERVICIO DE SEGURIDAD LABORAL

2. Motivación Laboral
La motivación laboral es un tema cada vez más
importante para las empresas. Según numerosos
estudios, los trabajadores motivados son más
productivos, se ponen menos enfermos y
contribuyen de manera determinante al éxito de
una empresa.

¿Qué es la motivación laboral?
La motivación laboral se refiere a la posibilidad
que tiene una empresa de motivar a sus
empleados a mantener, mejorar, desarrollar o
cambiar su rendimiento o su comportamiento a
través de incentivos.

Cómo se puede motivar a los empleados
La motivación extrínseca se desarrolla a través
de influencias externas, que pueden ser bien
incentivos positivos o negativos. Por ejemplo, si el
jefe recompensa la realización correcta de una
tarea con un bono, esto representa un incentivo
positivo en llevar a cabo el trabajo. Si al contrario,
la consecuencia de no cumplir una tarea es un
castigo, esto representa un incentivo negativo.

La motivación intrínseca, por otro lado, se
refiere a la ejecución de una acción por motivación
propia. La voluntad de realizar esta acción de la
mejor manera posible viene de motivos internos,
como por ejemplo cuando el empleado se siente
identificado con su trabajo o que le gusta.

Entre los factores internos de la motivación se
encuentran:
 La personalidad
 Las emociones
 Las costumbres
Los factores externos son los siguientes:
 El ambiente de trabajo
 Los objetivos definidos
 Los incentivos positivos y negativos
 El comportamiento del superior
 La cultura corporativa
 La estructura del equipo
 El comportamiento de los colegas

Talleres
Los jefes de equipo pueden organizar talleres en
los cuales pueden evaluar el estado de la
motivación de los miembros de los empleados.
Esto también ofrece la oportunidad de desarrollar
la motivación juntos.
Observación

La observación
Es llevada a cabo por el directivo en el día a día.
Sin embargo, resulta difícil documentarla, por lo
cual, una manera más formal de realizarla es por
ejemplo durante las reuniones con los empleados.





Encuestas
La manera más común de recopilar datos sobre
la motivación de los empleados es haciendo
una encuesta. Preguntar a los empleados
personalmente con encuestas individualizadas
no es la mejor idea, ya que puede causar que
los empleados no revelen sus verdaderas
opiniones. Sin embargo, enviar un cuestionario
anónimo a todos los empleados aporta mejores
resultados, ya que las respuestas suelen ser
mucho más honestas. Además, preguntas
estandarizadas permiten hacer un análisis a
posteriori.
Diferentes niveles de motivación de los
empleados
Las empresas tienen la oportunidad de influir en
la motivación de sus empleados en tres niveles:
 El entorno privado: equilibrio entre trabajo y
vida privada, familia, ocio, amigos, etc.
 El entorno material e inmaterial: condiciones
en el lugar de trabajo, salario, atención sanitaria
en la empresa, modelos de tiempo de trabajo,
herramientas de trabajo, etc.
 El entorno psicológico: cohesión del equipo,
estilo de liderazgo, etc.

Estrategias de motivación de empleados

Existen numerosas estrategias para motivar a
los empleados. Para que sean eficaces, deben
ser adaptadas a la empresa y a los trabajadores.
Algunas medidas son fáciles de integrar,
mientras que otras requieren cierta preparación
y recursos económicos. A continuación, puedes
ver medidas concretas:
Recompensas monetarias: bonificaciones y un
salario justo.
Estilo de gestión y comunicación: libertad
para el trabajo autónomo y la iniciativa, tomar